ERP項目管理人員培訓(xùn)

1、封面 3514ERP 3514ERP 工程 管理人員第一次培訓(xùn) 一，ERPERP 的大門在 35143514 將要正式打開。 ERP ERP 不是一個簡單的工程，啟動 ERP ERP 工程， 很深刻的變化，而且與很多人有關(guān)。 打開一扇門，又見一片天。每個人都往往會被局限在 自己作者： PanHongliang 僅供個人學(xué)習(xí) 將會產(chǎn)生 的一片天里，每打開一扇門，就會又見一片新天。 在這之前，你會認為很多事是不可能的。但是進了這 扇門后，你又發(fā)現(xiàn)一切都是理所當然，原來的自己是多么 封閉?；仡櫄v史，看歷史跨度大的影視故事，我們也常會 看到其中人物的局限，為古人擔憂。但回到現(xiàn)實，我們自 己和他們一樣，

2、眼里的世界依然如故。 在這之前，你會通過窗口玻璃看到外面很多的事，有 很多啟發(fā)，但是，由于你不在其中，那些啟示往往是短暫 的。 然而，有時候，你身邊真的又打開了一扇門，世道變 了，你卻渾然不覺，等你自己發(fā)現(xiàn)的時候，也許已經(jīng)晚 了，落伍了。 回顧改革開放 30 30 多年，世界在我們的身邊打開了很多 扇門。國家允許且鼓勵讓少數(shù)人先富起來，但是，我們大 部分人沒有成為那個“少數(shù)人”中的一員。 高總擔任一把手后，也給大家打開了很多扇門，相信 大家都有體會。 今天，我要給大家介紹的是，高總又將打開的一扇 門： ERPERP。 也許有人說，我們都用計算機很多年了，也用了電算 化、 OA OA 很長時間了

3、，對用電腦不神秘。這話有一定道理， 但不全對。因為現(xiàn)在是 ERP ERP 真來了！企盾的 ERP ERP 來了！ 二， ERP ERP 的概念簡介 限于時間關(guān)系，今天不多講 ERP ERP 的詳細和正規(guī)概念， 僅簡單講解幾個重要概念的含義、核心思想和理念，并且 結(jié)合著我們這么多年的實踐體會。 1. 1. MRP MRP ， MRPII MRPII ，ERPERP，SCM SCM 的中文名稱。 答： MRP MRP ：物料需求計劃（ 70 70 年代） MRPII MRPII ：制造資源計劃（ 80 80 年代） ERP ERP :企業(yè)資源計劃（9090 年代） SCM SCM ：供應(yīng)鏈管理（是

4、 ERP ERP 中的重要理念， ERP ERP 又稱面向供應(yīng)鏈的管理系統(tǒng)。） 它們都是伴隨著計算機技術(shù)發(fā)展而應(yīng)用于企業(yè)管理的 先后產(chǎn)物。中文名稱大致可反映其概念的含義。 計 算 機 技 術(shù) 發(fā) 展 : 大 型 機 ， 小 型 機 ， 微 機 DOS DOS ， WINDOWSWINDOWS，互聯(lián)網(wǎng)，掌上電腦和智能手機， GPSGPS，云計 算，物聯(lián)網(wǎng)，。虛擬世界更加接近現(xiàn)實世界，現(xiàn)實世 界更多應(yīng)用計算機。 9090 年代之后，“ ERPERP”就成為“企業(yè)管理信息系統(tǒng)” 的代名詞， 成為一個平臺和容器， 用于承載各種先進管理 理念， 即“落地”系統(tǒng)。 另外，企業(yè)應(yīng)用滯后于計算機技術(shù)的發(fā)展，

5、ERP ERP 失敗 率較高，很多工程以“雙贏”開頭，以“雙輸”結(jié)束，概 念被視為商家炒作的工具，一度產(chǎn)生了負面影響。不僅是 在中國。 2. 2. MRP MRP ， MRPII MRPII ， ERP ERP 的核心思想。 其中，“ P P （計劃）”是三個概念中的核心。 SCM SCM 的核心思想，是加強企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈、外部供應(yīng) 鏈的緊密聯(lián)系、協(xié)同作業(yè)，類似于“產(chǎn)供銷聯(lián)運機制”， 把企業(yè)的競爭上升為供應(yīng)鏈的競爭，而 ERP ERP 正是聯(lián)系整個 供應(yīng)鏈的紐帶。 不論是 PDCA PDCA 循環(huán)，還是“雙五體系”，都體現(xiàn)了一 個思想，即“有預(yù)見性的可控計劃”，是一個組織更成熟 和更強大的重要

6、標志，特別是企業(yè)，能夠脫離“靠天吃 飯”的階段，把命運更多地掌握在自己手中。 通過我們服務(wù)過的汽車公司發(fā)現(xiàn)，汽車行業(yè)的管理模 式已經(jīng)非常成熟和先進，所有汽車總裝公司，就是一個供 應(yīng)鏈的龍頭，他們制訂標準，制訂計劃，引領(lǐng)消費。 強化計劃的職能，將是未來的趨勢。 3. 3. 企盾 ERP ERP 的產(chǎn)品理念。 A A，堅持 ERPERP 的共性與企業(yè)個性相結(jié)合。 共性 1 1 ：企業(yè)核心業(yè)務(wù)的方方面面。麻雀雖小，五臟俱 全。產(chǎn)供銷人財物，技術(shù)，質(zhì)量，設(shè)備。等等。 共性 2 2：ERP ERP 中的理念和內(nèi)容都是管理專家在大量企業(yè) 實踐基礎(chǔ)上研究的成果，對于企業(yè)是有益的營養(yǎng)。 通過 ERP ERP

7、系統(tǒng)的實施，我們將盡可能拔高企業(yè)的管理 理念和管理水平，為企業(yè)的價值和文化增添新的內(nèi)容。 共性 3 3：在 ERP ERP 系統(tǒng)的開發(fā)和實施過程中，有些內(nèi)容 比較實現(xiàn)，有些內(nèi)容難度較大， 這是具有普遍性的規(guī)律， 有大量成功和失敗案例證明，企業(yè)在確定 ERP ERP 的目標時不 能盲目，要了解清楚，沒有必要去交別人交過的學(xué)費。 而企業(yè)也要“以我為主”，不能輕易失去自我寶貴的 經(jīng)驗和傳統(tǒng)。 個性 1 1：企業(yè)的行業(yè)特點。 個性 2 2：企業(yè)的生產(chǎn)模式、銷售模式、采購模式、成本 核算模式等不同的管理模式。 個性 3 3：企業(yè)的傳統(tǒng)。 個性 4 4：企業(yè)的近期目標。 堅持這種理念，就是要合作雙方共同協(xié)

8、商和合作，不 能各執(zhí)一詞，就可以起到“ 1+1 1+1 2 2”的作用，保證工程的 成功和投資效益。 B,B, 堅持 2 2 條主線，構(gòu)建制造業(yè)管理系統(tǒng)。 “生產(chǎn)管理和成本管理”是制造業(yè)管理中最重要的 2 2 條主線。 第 1 1 條主線，以客戶為中心，讓客戶用最少的時間 等待得到質(zhì)量合格的產(chǎn)品。 第 2 2 條主線，以股東利益為中心，在客戶滿意的前 提下成本最低，利潤最大。 企業(yè)的其它業(yè)務(wù)，都圍繞著這 2 2 條主線來展開。 所有的先進管理思想、先進理念，都圍繞著這 2 2 條 主線來展開。如： TQC TQC 全面質(zhì)量管理， JIT JIT 準時生 產(chǎn)，精益生產(chǎn)， 5S/6S 5S/6S

9、管理， SCM SCM 供應(yīng)鏈管理， CRM CRM 客戶關(guān)系管理等。 我們的 ERPERP 實施也必須圍繞著這 2 2 條主線。 C,C, 堅持“基礎(chǔ)牢固，才能基業(yè)長青”的理念。 2 2 條主線的共同基礎(chǔ)，就是企業(yè)的“產(chǎn)供銷，人財 物，技術(shù)和定額等”這些每天發(fā)生的事情，以及其中的 物流、信息流、資金流、工作流，在良好的管理下正常 運行。 管理不善的企業(yè)，不可能有好的生產(chǎn)系統(tǒng)為客戶服 務(wù)，也不可能有好的利潤讓股東分紅，讓職工提高工 資，更不可能在競爭中立于不敗之地。 我們的 ERP ERP 實施必須首先解決企業(yè)基礎(chǔ)管理的問 題，建立一個良好的基礎(chǔ)管理平臺，為 2 2 條主線服務(wù)。 什么是好的管

10、理？ （1 1），一定是精細化的管理。 工人在生產(chǎn)過程中是一絲一毫不能差的，為什么卻 允許管理上是粗放的？這種反差，說明了管理理念的問 題。管理更是服務(wù)，不僅是權(quán)力。 什么是精細化？ 它不是一個目標，而是一種趨勢，使得管理更貼近 生產(chǎn)實際，更能為生產(chǎn)一線服務(wù)。 比較容易出問題的地方： 1 1）逆向物流和異常物 流，如退料，不合格，補料，替換料，軍轉(zhuǎn)民，單只 鞋，新產(chǎn)品，多品種等。 2 2）盤點不分號。 （2 2），一定是科學(xué)化的管理。 精細化不一定是笨的方法。全檢和抽檢的例子。盤 點的方法也是。 （3 3），一定是開放的平臺、容器，有學(xué)習(xí)的態(tài) 度。 管理是科學(xué)， ERP ERP 是科學(xué)的實踐，

11、在實踐中不斷進 步和發(fā)展。相互學(xué)習(xí)， 使 ERP ERP 的模型更趨完善。 比如臺 塑管理經(jīng)驗， 它如何在 3514 3514 體現(xiàn)？在 3514 3514 的 ERP ERP 中體 現(xiàn)？ 如何能不退步？ D D，堅持信息集成，立足客戶需求，盡可能提供全面解 決方案。這將是我們未來的方向。 不同企業(yè)的應(yīng)用特點和基礎(chǔ)不同，對系統(tǒng)期望管理 的范圍也不同。企業(yè)的信息系統(tǒng)象人體的神經(jīng)系統(tǒng)一 樣，最好是一個整體，不同部分之間信息可以共享。因 此，我們要能夠在做好核心業(yè)務(wù)的前提下，向用戶提供 盡可能全面的解決方案。必要時，可以集成第三方軟件 產(chǎn)品，或者向第三方軟件提供開放的信息接口。 三，什么是 3514

12、 3514 的 ERP ERP ？ 1 1，必須是適合 35143514 的 ERPERP。 35143514 是一個以皮鞋產(chǎn)品制造為主的企業(yè)，兼有少量布 面膠鞋、橡膠產(chǎn)品。 35143514 是一個以軍隊等大單位客戶為主的企業(yè)，兼有少 量民品市場。 35143514 是一個國有的老軍工企業(yè)，既有老傳統(tǒng)，也有不 少新傳統(tǒng)。 35143514 是一個三級公司，有上級際華集團、新興集團。 再上面還有國資委。他們對 35143514 的各種要求，能起到很好 的引領(lǐng)和推動作用。如：225225 管理體系，雙五體系，3 3- 1 1 日 出報表，各種績效考核指標。 用好財務(wù)信息和財務(wù)制度，還能公司創(chuàng)造巨

13、大財富 如技術(shù)，代表用戶和公司，既要指導(dǎo)生產(chǎn)，又要約束 生產(chǎn)，又要服務(wù)生產(chǎn)。既是無形生產(chǎn)力，也是無形財富。 ERPERP 將是技術(shù)部門的重要服務(wù)對象，在 ERPERP 中承擔重要角 色。 如生產(chǎn)，在“服務(wù)市場，服從市場”的前提下，依靠 合理的組織安排（P P 計劃）和忠實執(zhí)行，盡可能提高效率， 提高質(zhì)量，降低成本。生產(chǎn)部門是生產(chǎn)力，也是花錢的。 2 2,開放，不把 ERPERP 工程組的人當外人，當成共同改善 企業(yè)管理的伙伴。 預(yù)祝 35143514 的 ERPERP 系統(tǒng)，通過我們共同的努力，優(yōu)勢互 補，成功建2 2, 3514ERP3514ERP 的第一期目標（2 2 年）。 詳見立項申請

14、書。以“在制品管理”為核心的制造業(yè) 信息化管理系統(tǒng)。 、領(lǐng)導(dǎo)查詢 四，有什么要求？0A系統(tǒng) 1 1 脫離舊我，積極變革。I I 八 銷售管理 二-匚- 二 - 一 - ，一亠 舊我，不一定是貶義。目前存在的問題，多數(shù)是因為 工具受限，個人已盡努成力 確的方法。甚至在同行屮還享有不錯的名聲。越是成 人主生越容易呆守，陷入經(jīng)驗主義 門MR經(jīng)打管理不再是隔窗相望 不論是哪一/ 高度，積極配合和參與。都要站在系統(tǒng)的整體立場； 品庫存 金蝶系統(tǒng) 叫 0 也* 應(yīng)收賬管理 使用-一種帶有缺陷廠但基本本寸賬管理 管山 功料核算管理 成本核算管理 2區(qū)來往核算管理 （各自對金蝶接口） 車間在制品管理 只車間生

15、產(chǎn)管理 卜部門，不能只圖自己方 1 1 便一要站到 一定 材料庫存管理 的 在歷史發(fā)展的立場來對待可能面臨的變革，并積極參與進 來。 - - 基礎(chǔ)編碼管理 BOM物料清單管理工藝數(shù)據(jù)管理 如財務(wù),保守地講，代表公司系（管理東、上級部門、廣 大員工）管理企業(yè)的經(jīng)濟行為，起到守財?shù)淖饔谩Ｈ绻?供應(yīng)管理 立，并幫助 35143514 切實提高管理水平。 重慶企盾科技有限公司劉紅根 20132013 年 1 1 月 版權(quán)申明 本文部分內(nèi)容，包括文字、圖片、以及設(shè)計等在網(wǎng)上搜集整 理。版權(quán)為潘宏亮個人所有 This article in eludes some parts, in cludi ng t

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