實(shí)用有價(jià)值企業(yè)管理培訓(xùn)企業(yè)執(zhí)行力管理五步驟

1、12課程核心內(nèi)容課程核心內(nèi)容I. 什么是執(zhí)行力？什么是執(zhí)行力？II. 執(zhí)行力執(zhí)行力CT：為什么執(zhí)行難？：為什么執(zhí)行難？III. 企業(yè)執(zhí)行力管理四步驟企業(yè)執(zhí)行力管理四步驟IV. 經(jīng)理人執(zhí)行力管理五步驟經(jīng)理人執(zhí)行力管理五步驟V. 打造高績(jī)效的執(zhí)行力組織打造高績(jī)效的執(zhí)行力組織3PART I 什么是執(zhí)行力什么是執(zhí)行力企業(yè)執(zhí)行力企業(yè)執(zhí)行力 經(jīng)理人執(zhí)行力經(jīng)理人執(zhí)行力4執(zhí)行與執(zhí)行力執(zhí)行與執(zhí)行力5執(zhí)行定義圖示決決 策策計(jì)計(jì) 劃劃目目 標(biāo)標(biāo)執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)執(zhí) 行行 力力能能 力力手手 段段6PART II 執(zhí)行力執(zhí)行力CT企業(yè)執(zhí)行力的四大障礙企業(yè)執(zhí)行力的四大障礙經(jīng)理人常犯的執(zhí)行錯(cuò)誤經(jīng)理人常犯的執(zhí)行錯(cuò)誤7企業(yè)執(zhí)行力四大

2、障礙企業(yè)執(zhí)行力四大障礙:8戰(zhàn)戰(zhàn) 略略文文 化化組織組織執(zhí)執(zhí) 行行策策 略略9經(jīng)理人常犯的經(jīng)理人常犯的八大執(zhí)行錯(cuò)誤八大執(zhí)行錯(cuò)誤101112131415161718PART III 企業(yè)執(zhí)行力管理企業(yè)執(zhí)行力管理 明確關(guān)鍵要素明確關(guān)鍵要素理解執(zhí)行原理理解執(zhí)行原理設(shè)計(jì)執(zhí)行機(jī)制設(shè)計(jì)執(zhí)行機(jī)制創(chuàng)建運(yùn)行系統(tǒng)創(chuàng)建運(yùn)行系統(tǒng) 19Step1 明確企業(yè)執(zhí)行力 六個(gè)關(guān)鍵要素 戰(zhàn)略要素 結(jié)構(gòu)要素 控制要素 計(jì)劃要素 人才要素 文化要素 案例20Step2 理解企業(yè)執(zhí)行力 七大原理 修路原理 第一原理 系統(tǒng)原理 蜂王原理 刺猬原理 短板原理 點(diǎn)線原理 案例21Step3 設(shè)計(jì)以流程為基石的 執(zhí)行機(jī)制222324運(yùn)營(yíng)流程：執(zhí)

3、行流程的形式運(yùn)營(yíng)流程：執(zhí)行流程的形式25Step4 創(chuàng)建企業(yè)執(zhí)行力 四大運(yùn)行系統(tǒng)26PART IV 經(jīng)理人執(zhí)行力管理經(jīng)理人執(zhí)行力管理 態(tài)度態(tài)度 角色角色KPF KPF 技能技能 績(jī)效績(jī)效 27Step1 態(tài)度六種執(zhí)行思維28Step2 角色執(zhí)行層次與執(zhí)行 角色29執(zhí)行者的角色扮演 中層執(zhí)行者中層執(zhí)行者 最高執(zhí)行者最高執(zhí)行者 現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行者現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行者 最高管理者最高管理者 中層管理者中層管理者 基層管理者基層管理者 30如何扮演執(zhí)行中的最高執(zhí)行者 蘇格拉底的演講與多莫塞尼司的演講31戴爾的執(zhí)行風(fēng)格32v天使在細(xì)節(jié)中，魔鬼在細(xì)節(jié)中v美國(guó)挑戰(zhàn)者號(hào)航天飛機(jī)的事故33Step3 KPF執(zhí)行的七個(gè) 關(guān)鍵績(jī)效領(lǐng)

4、域34Step4 技能十段經(jīng)理人執(zhí)行工具35Step5 績(jī)效十段經(jīng)理人的 9大執(zhí)行法則36PART V 打造高績(jī)效執(zhí)行力組織打造高績(jī)效執(zhí)行力組織37?信息溝通獎(jiǎng)罰體系責(zé)任機(jī)制執(zhí)行文化執(zhí)行文化執(zhí)行文化執(zhí)行文化執(zhí)行文化執(zhí)行文化執(zhí)行文化執(zhí)行文化執(zhí)行文化執(zhí)行文化執(zhí)行文化執(zhí)行文化執(zhí)行文化執(zhí)行文化執(zhí)行文化執(zhí)行文化績(jī)效評(píng)估獎(jiǎng)罰體系決策權(quán)分配責(zé)任機(jī)制執(zhí)行文化執(zhí)行文化執(zhí)行文化執(zhí)行文化執(zhí)行文化執(zhí)行文化執(zhí)行文化執(zhí)行文化執(zhí)行文化執(zhí)行文化執(zhí)行文化執(zhí)行文化執(zhí)行文化執(zhí)行文化執(zhí)行文化執(zhí)行文化?構(gòu)建執(zhí)行力組織構(gòu)建執(zhí)行力組織38執(zhí)行力組織的第一大支柱：決策權(quán)分配由李森事件導(dǎo)致巴林銀行垮臺(tái)看組織的核心支柱由李森事件導(dǎo)致巴林銀行垮臺(tái)

5、看組織的核心支柱 決策分級(jí)決策分級(jí)39問(wèn)題1234567將問(wèn)題轉(zhuǎn)化為至少兩個(gè)相互獨(dú)立的，或許能夠解決的問(wèn)題的想法擴(kuò)大列表以確保將各種可能的想法都包含進(jìn)來(lái)對(duì)于每個(gè)想法一一列出在哪些條件下才最合適你覺(jué)得哪些條件最難實(shí)現(xiàn)對(duì)于沒(méi)一個(gè)關(guān)鍵障礙，設(shè)計(jì)一個(gè)有效測(cè)試，這一測(cè)試要足以激發(fā)起人們的參與的愿望。進(jìn)行假設(shè)分析，從那些最難實(shí)現(xiàn)的條件入手對(duì)照關(guān)鍵條件回顧分析測(cè)試，并做出有根據(jù)的決策1形成選擇頭腦風(fēng)暴找出可能的想法3規(guī)定條件4確定決策障礙沒(méi)有障礙或者障礙利用現(xiàn)有數(shù)據(jù)即可處理7做出決策5設(shè)計(jì)有效測(cè)試6分析存在障礙40執(zhí)行力組織的第二大支柱：績(jī)效評(píng)估我們必須擅長(zhǎng)我們?cè)鯓訚M足股東？?jī)?nèi)部業(yè)務(wù)角度什么？我們能否繼續(xù)提

6、高并創(chuàng)造價(jià)值？顧客角度顧客怎樣看我們？戰(zhàn)略因素超出需要的服務(wù)顧客滿意度持續(xù)改進(jìn)雇員素質(zhì)戰(zhàn)略因素戰(zhàn)略因素超出需要的服務(wù)顧客滿意度持續(xù)改進(jìn)雇員素質(zhì)創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度財(cái)務(wù)角度41執(zhí)行力組織的第三根支柱：獎(jiǎng)罰機(jī)制v漁夫與蛇/狗尾續(xù)貂v堅(jiān)定的承諾與堅(jiān)決的履行v明確的承諾與準(zhǔn)確的履行v 西爾斯汽車維修中心的激勵(lì)制度與結(jié)果42執(zhí)行力組織的第四根支柱：責(zé)任病毒防火墻防火墻要素一：責(zé)任階梯431考慮各個(gè)選項(xiàng)并做出決定，讓后通知對(duì)方2向?qū)Ψ教岢鰩讉€(gè)想法，以及自己建議采用哪幾個(gè)辦法3向?qū)Ψ教岢鰩讉€(gè)想法，并請(qǐng)他們做出選擇4向?qū)Ψ矫枋鰡?wèn)題，并請(qǐng)他們問(wèn)題結(jié)構(gòu)化5請(qǐng)對(duì)方來(lái)解決問(wèn)題，但是你一定要觀看和學(xué)習(xí)，以保證在下一次你肯依自己解決6把問(wèn)題堆在對(duì)方的桌子上，擺出一副無(wú)助的樣子圖 ： 責(zé)任階梯44防火墻要素二：換位思考45自我：我知道正確答案其他人：無(wú)知或者存心不良任務(wù)：讓他/她以我的方