軟件項目管理教學大綱

1、軟件項目管理與案例分析課程教學大綱課程 代碼B304401課程 名稱軟件項目管理與案例分析Software Project Management&Case Analysis課 程 基 本 情 況1 .學分：3 學時：48（理論學時：32實驗學時：16課外學時：）2 .課程性質(zhì)：專業(yè)課必修3 .適用專業(yè)：軟件工程4 .適用對象：全日制本科學生5 .先修課程：“軟件工程”、“程序設(shè)計”、“UML需求分析”、“構(gòu)建技術(shù)”6 .開課單位：計算機科學與信息工程學院7 .課程教學網(wǎng)站：無課 程 教 學 目 標了解軟件項目管理中的基本概念、方法和原理；軟件項目管理的發(fā)展方向。掌握項目管理框架中五大過

2、程組和九大知識領(lǐng)域之間的關(guān)系，明確42個子過程之間的邏輯關(guān)系，掌握軟件項目合同管理、項目需求管理、規(guī)模成本估算、進度計劃，質(zhì) 量計劃、配置管理、風險管理、團隊管理、度量管理、項目集成計劃、項目跟蹤控制、 項目結(jié)束過程的輸入輸出和用到的工具和方法，從而掌握運用這些技術(shù)方法有效地管理 軟件項目。熟練使用行業(yè)成熟的項目管理軟件。本課程的主要內(nèi)容：42個子在項目管理的五大過程組和九大知識領(lǐng)域的框架下，針對軟件項目管理的過程的輸入、輸出和工具方法進行講解，結(jié)合案例教學，掌握軟件項目管理的方法和常 用軟件項目項目管理軟件的使用。具體安排如下:引論 （2學時）1.1PMBOK?指南的目的1.2什么是項目1.

3、3什么是項目管理1.4項目管理、項目集管理和項目組合1.5管理間的關(guān)系課1.7項目經(jīng)理的角色程1.8項目管理知識體系內(nèi)容1.9事業(yè)環(huán)境因素、學本部分重點是項目的定義、時二.項目生命周期與組織分2.1項目生命周期一一概述配及2.2項目與運營教2.3項目干系人學2.4組織對項目管理的影響要2.5案例分析求項目管理與運營管理1.6（2學時）、項目集與項目組合管理三者間的關(guān)系。、項目階段與階段間的關(guān)系,以及階段與項目的關(guān)系。三.軟件項目生存期模型（2學時）3.1 項目管理過程間的作用3.2 項目管理過程組3.3 啟動過程組3.4 規(guī)劃過程組3.5 執(zhí)行過程組3.6 監(jiān)控過程組3.7 收尾過程組本部分的

4、重點是五大過程組之間的關(guān)系。課 程 內(nèi)容、學 時 分 配 及 教 學 要 求4 .軟件項目項目整合管理（4學時）4.1 制定項目章程4.2 制定項目管理計劃4.3 指導與管理項目執(zhí)行本部分的重點是理解用來整合項目管理各要素的過程和活動。5 .軟件項目項目范圍管理（4學時）5.1 收集需求5.2 定義范圍5.3 創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)5.4 核實范圍5.5 控制范圍5.6 案例分析本部分重點是理解軟件項目管理各活動之間的關(guān)系、制定軟件需求規(guī)格說明書。6 .軟件項目項目時間管理（4學時）6.1 定義活動6.2 排列活動順序6.3 估算活動資源6.4 估算活動持續(xù)時間6.5 制定進度計劃6.6 控制進度6

5、.7 案例分析本部分的重點是關(guān)鍵路徑法、網(wǎng)絡(luò)圖、進度壓縮、制定項目進度計劃。7 .軟件項目項目成本管理（3學時）7.1 估算成本7.2 制定預算7.3 控制成本7.4 案例分析本部分的重點是項目成本估算和項目成本預算編制。8 .軟件項目項目質(zhì)量管理（3學時）8.1 規(guī)劃質(zhì)里8.2 實施質(zhì)量保證8.3 實施質(zhì)量控制8.4 案例分析本部分的重點是軟件質(zhì)量管理過程和軟件質(zhì)量計劃。課 程 內(nèi)容、學 時 分 配 及 教 學 要 求九.項目人力資源管理.（2學時）9.1 制定人力資源計劃9.2 組建項目團隊9.3 建設(shè)項目團隊9.4 管理項目團隊9.5 案例分析本部分的重點制定人力資源計劃。十.項目溝通管

6、理（2學時）10.1 識別干系人10.2 規(guī)劃溝通10.3 發(fā)布信息10.4 管理干系人期望10.5 報告績效10.6 案例分析本部分的重點是如何進行干系人分析、管理干系人期望、團隊的溝通管理。廣.軟件項目項目風險管理（2學時）11.1 規(guī)劃風險管理11.2 識別風險11.3 實施定性風險分析11.4 實施定量風險分析11.5 規(guī)劃風險應(yīng)對11.6 監(jiān)控風險11.7 案例分析本部分的重點是是風險識別、評估、規(guī)劃和控制技術(shù)。十二.軟件項目采購管理（2學時）12.1 規(guī)劃采購12.2 實施采購12.3 管理采購12.4 結(jié)束米購12.5 案例分析本部分的重點是合同的類型、項目資產(chǎn)折舊和結(jié)束采購。序

7、 號實驗項目內(nèi)容提要實驗 學時實驗 舊每組 人數(shù)必做/ 選做1項目管理環(huán)境部署部署項目管理和執(zhí)行控 制的軟件環(huán)境2設(shè)計4-5必做2項目啟動與部署啟動項目，制定項目草 程、部署項目2設(shè)計4-5必做課 內(nèi) 實3項目計劃之范圍定義項目的范圍、制定2設(shè)計4-5必做范圍基準4項目計劃之進度定義項目的進度、制定 進度基準2設(shè)計4-5必做驗5項目計劃之成本定義項目的成本，制定 費用基準2設(shè)計4-5必做6項目執(zhí)行與管理完成項目的交付物，進 行版本控制2設(shè)計4-5必做7項目監(jiān)控監(jiān)控項目范圍、進度、 成本、風險等維度2設(shè)計4-5必做8項目收尾進行項目的收尾和行政 收尾2設(shè)計4-5必做教 學 方該課程米用案例式、討

8、論式、團隊式的授課方法。具體方案如下：團隊合作。教師層面，以喋程負責人為中心，教研室其池專業(yè)能力強的老師和企業(yè)資深項目管理人員成乂一個PMO,這個團隊作為該課程的專家小組，是該課程教學的人力資源庫，負責相關(guān)的決策、».、, r ,、/ . r )t -7*r tt式及不力柔巧伏7E；字生層回：很循宇生巧與業(yè)能刀，四乂右寸呢刀怕芻、壩日用但喬至的團隊。所有的案例討論、項目活動以團隊為單位執(zhí)行和績效?？济嫦蜻^程的考核。該課程的考核分平時和期末考試兩部分，各占50%。平時考核以團隊核 方 式為單位進行績效，根據(jù)每個同學在團隊中的角色進行任務(wù)的分配、考核。教 材 與1.2.軟件項目管理案例教程，韓萬江等，機械工業(yè)出版社 IT項目管理，郭寧，清華大學出版社，2009:2010參3.軟件項目管理原書第5版，廖彬山，周衛(wèi)華 譯，機械工業(yè)出版社2010考4.