一些對領(lǐng)導(dǎo)班子個人意見和建議

1、一些對領(lǐng)導(dǎo)班子個人意見和建議篇一1、 領(lǐng)導(dǎo)班子成績方面(1)、領(lǐng)導(dǎo)班子在廉潔自律方面，能以身作則，嚴(yán)格要 求，自覺貫徹黨風(fēng)廉正建設(shè)責(zé)任制。(2)、領(lǐng)導(dǎo)班子有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神，班子成員分工明確, 相互溝通協(xié)調(diào)較好，在重大問題決策問題上，是通過大會討 論決定，嚴(yán)格執(zhí)行了重大問題集體討論制度。充分體現(xiàn)集體 力雖，班子的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一。(3)、領(lǐng)導(dǎo)班子思路清晰，戰(zhàn)略發(fā)展明確。(4)、領(lǐng)導(dǎo)班子敬業(yè)心、責(zé)任心強(qiáng)。2、 主要問題。(1)、領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)多下基層，了解基層黨員干部的實(shí)際生活 情況，多幫助基層解決實(shí)際困難，建議多一些人性化管理， 增加領(lǐng)導(dǎo)與基層干部的交流。(2)、建議領(lǐng)導(dǎo)班子加強(qiáng)各業(yè)務(wù)科室管理人才、專業(yè)人才的培

2、訓(xùn)，提高管理人員的意識和知識。(3)、不能從表面上學(xué)習(xí)群眾路線教育，要具體落實(shí)到實(shí)處，多維護(hù)群眾的利益。(4)、領(lǐng)導(dǎo)的工作方式、方法要改善，要以理論聯(lián)系實(shí) 際、要把實(shí)際工作和群眾路線教育結(jié)合起來對領(lǐng)導(dǎo)班子的意見和建議范文1、領(lǐng)導(dǎo)班子成績方面(1)、領(lǐng)導(dǎo)班子整體政治素質(zhì)高，在黨員干部中樹立了 較好的形象。(2)、領(lǐng)導(dǎo)班子有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神，班子成員分工明確, 相互溝通協(xié)調(diào)較好，在重大問題決策問題上，是通過大會討 論決定，嚴(yán)格執(zhí)行了重大問題集體討論制度。充分體現(xiàn)集體 力雖，班子的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一。(3)、領(lǐng)導(dǎo)班子思路清晰，戰(zhàn)略發(fā)展明確，(4)、領(lǐng)導(dǎo)班子敬業(yè)心、責(zé)任心強(qiáng)，經(jīng)常無休息日，盡 心盡職為紀(jì)檢、監(jiān)察事

3、業(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn)，不計(jì)個人得失。(5)、領(lǐng)導(dǎo)班子在廉潔自律方面，能以身作則，嚴(yán)格要 求，自覺貫徹黨風(fēng)廉正建設(shè)責(zé)任制，有效的防止了腐敗行為 的發(fā)生，口碑良好。2、主要問題。(1)、領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)多下基層，了解基層黨員干部的實(shí)際生活 情況，多幫助基層解決實(shí)際困難，建議多一些人性化管理， 增加領(lǐng)導(dǎo)與基層干部的交流。(2)、建議領(lǐng)導(dǎo)班子在培養(yǎng)年輕領(lǐng)導(dǎo)成員上應(yīng)加大力度。 加強(qiáng)對管理人才、專業(yè)人才的培訓(xùn)，提高管理人員的意識和 知識。(3)、建議領(lǐng)導(dǎo)提拔干部要堅(jiān)持公開公正標(biāo)準(zhǔn)，事前應(yīng) 將提拔的干部個人情況向廣大員工公示，廣泛征求員工意 見，對已經(jīng)提拔的干部應(yīng)加強(qiáng)績效考核和監(jiān)督力度。(4)、領(lǐng)導(dǎo)在管理上制定了規(guī)章制度，但

4、在檢查落實(shí)方 面，持之以恒不夠。(5)、建議領(lǐng)導(dǎo)對下屆應(yīng)保持平易近人的態(tài)度，在工作 中讓工作人員與領(lǐng)導(dǎo)之間保持一種輕松和諧的氣氛。領(lǐng)導(dǎo)的 威信是靠人格魅力、專業(yè)水平和管理能力所樹立起來的。(二)、對領(lǐng)導(dǎo)班子成員的意見及建議1、總體評價。領(lǐng)導(dǎo)班子成員政治素質(zhì)普遍較高，工作 能力強(qiáng)，具有改革創(chuàng)新意識，班子成員之間團(tuán)結(jié)協(xié)作好，有 較強(qiáng)的敬業(yè)精神和事業(yè)心，能嚴(yán)于律己、廉潔奉公。2、存在不足及建議。(1)、個別領(lǐng)導(dǎo)要克服官僚主義，不能從表面上學(xué)習(xí)蘭個代表”重要思想，要具體落實(shí)到實(shí)處，多維護(hù)群眾的利益。(2)、個別領(lǐng)導(dǎo)包括一些中層干部，工作方法簡單，缺 乏領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范和藝術(shù)。(3)、領(lǐng)導(dǎo)的工作方式、方法要改善

5、，要以理服人，不 能武斷。篇二一、對領(lǐng)導(dǎo)班子的意見和建議(一)領(lǐng)導(dǎo)班了應(yīng)多下基層關(guān)心職工，了解基層職工的實(shí) 際工作生活情況，對職工反映的實(shí)際問題， 應(yīng)積極協(xié)調(diào)解決。(二)在管理規(guī)章制度檢查落實(shí)方面， 還需持之以恒， 不 斷強(qiáng)化。（三）基礎(chǔ)設(shè)施改造投入需求與財(cái)力的矛盾仍然突出。公司應(yīng)更加科學(xué)合理的安排資金，加大投入的力度。二、對班子成員個人的意見和建議1、 對李兵同志個人意見：1加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)工作的指導(dǎo)。多推廣基層黨組織一些好的做法和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。2多做兩級班子人員思想工作。2、 對朱圣珍同志個人意見：加強(qiáng)公司多元化發(fā)展， 進(jìn)一步優(yōu)化資源，增強(qiáng)市場競 爭。加大公司本部機(jī)關(guān)改進(jìn)工作作風(fēng)和工作紀(jì)律的管理力 度。3、 對胡海波同志個人意見：加大加油站現(xiàn)場管理工作方面指導(dǎo)的力度。4、 對成剛同志個人的意見：在安排建設(shè)投資上，應(yīng)加大安全改造方面的資金投入 比重