配套中心主任崗位說(shuō)明書(shū)

1、配套中心主任職位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)配套中心主任所在部門(mén)配套中心直接上級(jí)生產(chǎn)安全部直接下級(jí)配套中心內(nèi)部人員崗位定員1人所轄人員11一、職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：組織實(shí)施年度生產(chǎn)計(jì)劃 占全部工作時(shí)間的百分比：30%工作任務(wù)按生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃向分管各崗位下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)監(jiān)督檢查各崗位期量指標(biāo)的完成情況組織落實(shí)生產(chǎn)作業(yè)會(huì)提案職責(zé)二職責(zé)表述：組織實(shí)施質(zhì)量管理目標(biāo) 占全部工作時(shí)間的百分比：20%工作任務(wù)制定并貫徹執(zhí)行本部門(mén)質(zhì)量方針目標(biāo)展開(kāi)圖負(fù)責(zé)檢查分管各崗位質(zhì)量職責(zé)的有效落實(shí)負(fù)責(zé)考核分管各崗位質(zhì)量指標(biāo)的完成情況職責(zé)三職責(zé)表述：協(xié)調(diào)各部門(mén)關(guān)系 占全部工作時(shí)間的百分比：20%工作任務(wù)及時(shí)與生產(chǎn)管理部門(mén)溝通，保證生產(chǎn)

2、指令的順利執(zhí)行負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門(mén)與相關(guān)部門(mén)的關(guān)系，解決生產(chǎn)過(guò)程中的各種問(wèn)題保持良好的內(nèi)部溝通渠道，保證工作協(xié)調(diào)一致建立和保技良好的對(duì)外協(xié)作關(guān)系職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)對(duì)外協(xié)作廠(chǎng)家的考評(píng) 占全部工作時(shí)間的百分比：10%工作任務(wù)根據(jù)外協(xié)產(chǎn)品質(zhì)量，定期考核評(píng)價(jià)外協(xié)廠(chǎng)家的配套協(xié)作能力和質(zhì)量保證能力組織考察和推薦符合生產(chǎn)需要的新的對(duì)外協(xié)作廠(chǎng)家職責(zé)五職責(zé)表述：日常管理工作 占全部工作時(shí)間的百分比：10%工作任務(wù)安排當(dāng)日工作，調(diào)配運(yùn)輸?shù)能?chē)輛檢查勞動(dòng)紀(jì)律，考核出勤率外協(xié)費(fèi)用審核各崗位的生產(chǎn)安全工作職責(zé)六職責(zé)表述：完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作 占全部工作時(shí)間的百分比：10%二、職權(quán)：權(quán)限1對(duì)下級(jí)人員的考核權(quán)、獎(jiǎng)懲權(quán)權(quán)限2對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的決策權(quán)，資金支配權(quán)權(quán)限3 向上級(jí)的建議權(quán)三、工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司內(nèi)各部門(mén)外部協(xié)調(diào)關(guān)系各外協(xié)配套廠(chǎng)家四、任職資格：教育水平大專(zhuān)及以上學(xué)歷職稱(chēng)等級(jí)中級(jí)及以上專(zhuān)業(yè)企業(yè)管理、機(jī)械制造及相關(guān)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)方式與時(shí)間生產(chǎn)管理培訓(xùn)質(zhì)量管理培訓(xùn)財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)兩周以上經(jīng)驗(yàn)10年以上工作經(jīng)驗(yàn)，5年以上相關(guān)業(yè)務(wù)崗位工作經(jīng)驗(yàn)？專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技能通曉機(jī)械制造知識(shí)管理知識(shí)、技能了解管理知識(shí)，具備較強(qiáng)工作協(xié)調(diào)能力五、其它：使用工具/設(shè)備電話(huà)、計(jì)算機(jī)、打印機(jī)工作環(huán)境一般工作環(huán)境工作時(shí)間特性正常工作時(shí)間，偶爾加班，偶爾