集團公司員工培訓管理制度

1、集團公司員工培訓管理制度XD集團公司員工培訓管理制度北京XX公司二零零四年六月第一章 總則 錯誤！未定義書簽。第二章 培訓內容和形式 錯誤!未定義書簽。第三章培訓組織與管理 錯誤!未定義書簽。第四章 受訓者的權利與義務 錯誤!未定義書簽。第五章培訓計劃 錯誤!未定義書簽。第六章培訓實施 錯誤！未定義書簽。第七章培訓評估 錯誤!未定義書簽。第八章培訓費用 錯誤！未定義書簽。附錄一新員工培訓管理辦法 錯誤!未定義書簽。第一章總則 錯誤！未定義書簽。第二章培訓管理 錯誤!未定義書簽。第三章通識訓練 錯誤！未定義書簽。第四章部門內工作引導 錯誤!未定義書簽。第五章部門間交叉引導 錯誤!未定義書簽。第六

2、章新員工培訓評估 錯誤!未定義書簽。附錄二崗位技能培訓管理辦法 錯誤!未定義書簽。第一章總則 錯誤！未定義書簽。第二章高層管理人員的培訓 錯誤!未定義書簽。第三章中層管理人員的培訓 錯誤!未定義書簽。第四章 基層員工的培訓 錯誤!未定義書簽。附錄三員工外派培訓管理辦法 錯誤!未定義書簽。第一章總則 錯誤！未定義書簽。第二章 外派培訓人員資格 錯誤!未定義書簽。第三章外派培訓處理程序 錯誤!未定義書簽。第四章外派培訓工資 錯誤!未定義書簽。附錄四 員工培訓出勤管理規(guī)定 錯誤!未定義書簽。附件1培訓運作流程 錯誤!未定義書簽。附件2需求調查表 錯誤!未定義書簽。附件3部門計劃外培訓申請表 錯誤!未

3、定義書簽。附件4員工外派培訓申請表 錯誤!未定義書簽。附件5培訓工作評價表 錯誤!未定義書簽。第一章總則第一條適用范圍本管理辦法適用于XD集團公司（以下簡稱公司）全體員工。第二條目的為了使企業(yè)內部員工的業(yè)務素質和技能滿足公司發(fā)展戰(zhàn)略和 人力資源發(fā)展的需要，公司對員工應進行有計劃、有系統(tǒng)的培訓 ， 以達到公司與員工共同發(fā)展的目的 ，特制定本管理辦法。第三條培訓目標公司以"服務于企業(yè)利益、服務于企業(yè)員工”為目標 ，在考慮 公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展基礎上，尊重員工個性與發(fā)展要求，經過多樣化 的培訓不斷提高員工的素質與工作技能，把因員工能力不足和態(tài)度 不積極而導致的人力成本浪費控制在最小限度，為公司

4、提供各類合格的管理人員和專業(yè)人員。第四條培訓宗旨全員培訓，終生培訓。第五條培訓方針自我培訓與傳授培訓相結合、崗位技能培訓與專業(yè)知識培訓 相結合。第六條培訓原則公司對員工的培訓遵循系統(tǒng)性原則、制度化原則、主動性原 則、多樣化原則和效益性原則（一）系統(tǒng)性員工培訓是一個全員性的、全方位的、貫穿員工職業(yè)生涯始終的系統(tǒng)工程。（二）制度化建立和完善培訓管理制度，把培訓工作例行化、制度化，保證 培訓工作的真正落實。（三）主動性強調員工參與和互動，發(fā)揮員工的主動性。（四）多樣化開展員工培訓工作要充分考慮受訓對象的層次、類型，考慮培訓內容和形式的多樣性。（五）效益性員工培訓是人、財、物投入的過程，是價值增值的過程，培訓應該有產出和回報，應該有助于提升公司的整體績效。第二章培訓內容和形式第七條培訓內容培訓內容包括知識培訓、技能培訓和素質培訓