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文檔簡介
1、面試常見問題盤點(diǎn)及應(yīng)對(duì)方法介紹面試官提的問題都不是隨意提出來的,他們提問的目的是為了 讓你開口回答,在回答的過程中考察你各方面的能力和你的個(gè)性。今天就給大家盤點(diǎn)下面試常見問題及應(yīng)對(duì)方法,一起學(xué)習(xí)下吧。一、假設(shè)型問題很多時(shí)候,面試官會(huì)給求職者假設(shè)出一個(gè)情景,然后讓求職者 在這個(gè)情景之下找到問題的所在并提供解決問題的方法或思路。 這中 問題可以考察求職者的反應(yīng)能力、 想象力和發(fā)現(xiàn)解決問題的能力。除 此之外,還能間接的考察出求職者的專業(yè)能力、 經(jīng)驗(yàn)以及對(duì)公司的了 解重視程度。這類問題沒有標(biāo)準(zhǔn)的答案,那么應(yīng)該如何來作答呢 ?求職者遇到這類問題應(yīng)該將自己代入到情景中去,用自己所處 的角色去思考問題,并且
2、結(jié)合公司的現(xiàn)狀和企業(yè)文化,得出一個(gè)合乎 情理的解決方案?;卮疬@類問題之前要思考一下,但是不要思考時(shí)間 過長,回答也不要長篇大論,簡明扼要,直指重點(diǎn)即可。你要明白, 你只需要提供一個(gè)解決的思路或是方法即可。二、引導(dǎo)型問題此類問題是面試官想讓求職者做出特定的回答而設(shè)的,面試官 的目的是引導(dǎo)求職者往面試官期望的答案上回答, 從而考察求職者的 價(jià)值觀和求職動(dòng)機(jī)等信息。它還有另外一個(gè)作用是作為鋪墊或過度, 引導(dǎo)求職者回答特定的答案從而自然引出后面的問題。在回答此類問題上,一定要按照面試的提問給出積極的回答, 對(duì)于可能考察到求職動(dòng)機(jī)及價(jià)值觀的問題上,要給出正面的回答。對(duì) 于那些具有鋪墊性質(zhì)的問題,需要注意
3、你回答的答案上可能帶出來的 一些問題。三、壓力型問題這種問題一般在面試官考察求職者的承壓能力、應(yīng)變能力、自 制能力、心理承受能力以及情緒的穩(wěn)定性時(shí)出現(xiàn),面試官會(huì)故意制造出緊張的氣氛,不斷給求職者施加壓力甚至是刁難, 也就是我們常說 的哪壺不開提哪壺。當(dāng)遇到這類問題的時(shí)候,我們一定要讓自己保持冷靜,坦然去 面對(duì),面試官這樣做并不是為了與你為難,是為了考察你的心性而故意為之罷了。你要做的是表現(xiàn)出自信且不回避問題,積極的區(qū)回答, 多舉例子,用事實(shí)證明自己的能力。千萬不要因?yàn)槊嬖嚬俚牡箅y而臉 紅脖子粗甚至拍案而起。四、探尋型問題這種問題是面試官通過詢問和挖掘出求職者過去的關(guān)鍵事件, 以此來了解求職者的
4、工作能力、工作經(jīng)驗(yàn)和行事原則等等狀況。在回答探尋型問題的時(shí)候,我們最好遵循“ STAR法則。所謂“STAR法則,是世界500強(qiáng)企業(yè)面試題回答的技巧法則。即為 Situation Task Action Result 的縮寫,它的含義是:Situation: 事情是在什么情況下發(fā)生;Task:你是如何明確你的任務(wù)的;Action: 針對(duì)這樣的情況分析,你采用了什么行動(dòng)方式;Result:結(jié)果怎樣, 在這樣的情況下你學(xué)習(xí)到了什么。簡而言之,STA砒則,就是一種講述自己故事的方式,或者說, 是一個(gè)清晰、條理的作文模板。不管是什么,合理熟練運(yùn)用此法則, 可以輕松的對(duì)面試官描述事物的邏輯方式, 表現(xiàn)出自
5、己分析闡述問題 的清晰性、條理性和邏輯性。我們重點(diǎn)需要強(qiáng)調(diào)的是“ Action ”法則,因?yàn)檫@部分是面試官 最為關(guān)心的部分,盡可能的多講述一些。另外,你也可以根據(jù)“star ” 法則在面試之前準(zhǔn)備幾個(gè)關(guān)鍵的事件,這樣在面試中回答此類問題就 會(huì)游刃有余。五、目的型問題這種問題的目的是面試官通過提問來了解求職者的職業(yè)規(guī)劃、工作動(dòng)機(jī)等信息,其目的是為了考察求職者是否適合在公司工作,是否能夠與企業(yè)文化和目標(biāo)相匹配。回答這種問題,我們必須在面試之前對(duì)公司和申請(qǐng)的職位有詳 細(xì)的了解,這樣才能知己知彼。同時(shí)將公司的發(fā)展與個(gè)人的發(fā)展結(jié)合 起來、將職位發(fā)展空間與自己的職業(yè)規(guī)劃結(jié)合起來,用積極的語言來回答。親友團(tuán)
6、:不帶為妙在應(yīng)聘面試時(shí),“親友團(tuán)”還是不帶為妙。千萬不要以“情侶 檔”或父母陪同的方式求職,這樣會(huì)讓考官認(rèn)為你依賴性太強(qiáng)、獨(dú)立 性太差,繼而對(duì)你的能力產(chǎn)生懷疑。微笑:始終如一做好面試前的形象準(zhǔn)備,掌握面試禮儀全攻略,微笑應(yīng)貫穿應(yīng) 聘全過程。應(yīng)聘者進(jìn)了公司,從跟前臺(tái)打交道開始,就不妨以笑臉示 人。見到面試官之后,不管對(duì)方是何種表情,都要微笑著與其握手、 自我介紹。在面試過程中,也要始終注意,不要讓面部表情過于僵硬, 要適時(shí)保持微笑。自我介紹:兩分鐘秀自我有一位公共關(guān)系學(xué)教授說過這樣一句話:“每個(gè)人都要向孔雀 學(xué)習(xí),兩分鐘就讓整個(gè)世界記住自己的美?!弊晕医榻B也是一樣,只 要在短時(shí)間內(nèi)讓考官了解自己
7、的能力、特長,就已經(jīng)足矣,千萬別干 “畫蛇添足”的蠢事。傾聽:聚精會(huì)神面試時(shí),應(yīng)聘者的目光應(yīng)正視對(duì)方,在考官講話的過程中適時(shí) 點(diǎn)頭示意。因?yàn)檫@既是對(duì)對(duì)方的尊重,也可讓對(duì)方感到你很有風(fēng)度, 誠懇、大氣、不怯場。當(dāng)考官介紹公司和職位情況時(shí),更要適時(shí)給予 反饋,表明你很重視他所說的內(nèi)容,并且記在心里了。應(yīng)答:思考5秒鐘如何應(yīng)對(duì)面試后的等待?掌握情景面試技巧,當(dāng)面試官問及一個(gè)重要問題,尤其是有關(guān)工作業(yè)績方面的,在回答之前,應(yīng)適當(dāng)停頓 5秒鐘,留出一段思考的 時(shí)間。這樣做,除了可以組織一下要表達(dá)的內(nèi)容,重要的是告訴對(duì)方 你正在認(rèn)真回憶過去的經(jīng)歷,并可以給對(duì)方留下真實(shí)性的感覺。語言:講普通話普通話是求職時(shí)
8、的語言通行證。不會(huì)講普通話,就不能順暢地 與人交流,也就談不上取得考官的信任與好感了。所以,如果你仍鄉(xiāng) 音未改的話,趕快下功夫?qū)W普通話,否則,求職可能會(huì)寸步難行。1 、帶多幾份簡歷前往面試,沒有比當(dāng)被要求提供多一份簡歷而你卻沒有更能顯示你缺乏準(zhǔn)備的事了。 帶多幾份簡歷,面試你的人可 能不止一個(gè),預(yù)先料到這一點(diǎn)并準(zhǔn)備好會(huì)顯得你做事正規(guī)、細(xì)致。2 、留心你自己的身體語言,盡量顯得精警、有活力、對(duì)主考人 全神貫注。用眼神交流,在不言之中,你會(huì)展現(xiàn)出對(duì)對(duì)方的興趣。3 、初步印象和最后印象。最初和最后的五分鐘是面試中最關(guān)鍵 的,在這段時(shí)間里決定了你留給人的第一印象和臨別印象以及主考人 是否欣賞你。最初的
9、五分鐘內(nèi)應(yīng)當(dāng)主動(dòng)溝通,離開的時(shí)候,要確定你 已經(jīng)被記住了。4 、完整地填妥公司的表格一一即使你已經(jīng)有簡歷。 即使你帶了 簡歷來,很多公司都會(huì)要求你填一張表。你愿意并且有始有終地填完 這張表,會(huì)傳達(dá)出你做事正規(guī)、做事善始善終的信息。5 、緊記每次面試的目的都是獲聘。你必須突出地表現(xiàn)出自己的 性格和專業(yè)能力以獲得聘請(qǐng)。面試尾聲時(shí),要確保你知道下一步怎么 辦,和雇主什么時(shí)候會(huì)做決斷。6 、清楚雇主的需要,表現(xiàn)出自己對(duì)公司的價(jià)值,展現(xiàn)你適應(yīng)環(huán) 境的能力。7 、要讓人產(chǎn)生好感,富于熱情。人們都喜歡聘請(qǐng)容易相處且為 公司自豪的人。要正規(guī)穩(wěn)重,也要表現(xiàn)你的精力和興趣8 、要確保你有適當(dāng)?shù)募寄?,知道你的?yōu)勢。你怎么用自己的學(xué) 歷、經(jīng)驗(yàn)、受過的培訓(xùn)和薪酬和別人比較。談些你知道怎么做得十分 出色的事情,那是你找下一份工作的關(guān)鍵。9 、展示你勤奮工作追求團(tuán)體目標(biāo)的能力, 大多數(shù)主考人都希望 找一位有創(chuàng)造力、性格良好,能夠融入到團(tuán)體之中的人。你要必須通 過強(qiáng)調(diào)自己給對(duì)方帶來的好處來說服對(duì)方你兩者皆優(yōu)。10 、將你所有的優(yōu)勢推銷出去,營銷自
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