車間5s現(xiàn)場管理制度

1、車間5s現(xiàn)場管理制度為了給車間員工創(chuàng)造一個干凈、整潔、舒適的工作場所和空間環(huán)境，營造公司特有的企業(yè)文 化氛用，達到提髙員工素養(yǎng)、公司整體形象和笛理水平的目的，特制訂本制度。本制度適用 于車間全體員工。一、整理車間整理：1. 車間5S管理由部門負責(zé)人負責(zé)，職責(zé)是負責(zé)5S的組織落實和開展工作。應(yīng)按照5S整理、 整頓的要求，結(jié)合車間的實際情況，對物品進行左置，確定現(xiàn)場物品貯存位置及貯存疑的限 額，并于堅決執(zhí)行。日后如需變動，應(yīng)經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，同時要及時更改泄置標(biāo)識。2. 上班前車間員工應(yīng)及時淸理本崗責(zé)任區(qū)通道（有用的物品不能長時間堆放，垃圾要及時淸 理），擺放的物品不能超出通道，確保通道暢通整潔

2、。3. 設(shè)備保持淸潔，材料堆放整齊。4. 近日用的物品擺放料架，經(jīng)常不用的物品存?zhèn)}庫。5. 工作臺而物品擺放整齊，便于取用。各工序都要按照泄苣標(biāo)示，整齊地擺放物件，包括工 具、半成品、原材物料和報表等，不能隨意擺放。二、整頓車間整頓：1. 設(shè)備、機器、儀器有保養(yǎng)，擺放整齊、干凈、最佳狀態(tài)。2. 工具有保養(yǎng)，有左位放豊，采用目視管理。結(jié)合車間的實際情況，對工具進行泄宜，確左 現(xiàn)場物品貯存位置及貯存疑的限額，并于堅決執(zhí)行。日后如需變動，應(yīng)經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn), 同時要及時更改定垃標(biāo)識。3. 產(chǎn)品：良品與不良品不能雜放在一起，保管有泄位，任何人均很淸楚。4. 所有公共通道、泄廊、樓梯應(yīng)保持地而整潔，墻

3、壁、天花板、窗戶、照明燈、門、窗戶無 蜘蛛網(wǎng)、無積塵。5. 管理看板應(yīng)保持整潔。6. 車間垃圾、廢品淸理。（各部門按劃分規(guī)左處理）三、淸掃車間淸掃：1. 公共通道要保持地面干凈、光亮。2. 作業(yè)場所物品放置歸位，整齊有序。3. 窗、墻、地板保持F凈亮麗；垃圾或廢舊設(shè)備應(yīng)及時處理，不得隨處堆放。4. 設(shè)備、工具、儀器使用中有防止不干凈措施，并隨時淸理。5. 車間員工要及時淸掃劃分區(qū)域衛(wèi)生，確保干凈、整潔。四、淸潔徹底落實前面的整理、整頓、淸掃工作，通過左期及不左期的檢查以及利用文化宣傳活動, 保持公司整體5S意識。五、素養(yǎng)公司所有員工應(yīng)自覺遵守公司員工手冊和車間5S管理制度等有關(guān)規(guī)定。1.5S活

4、動每日堅持且效果明顯。2. 遵守公司管理規(guī)左，發(fā)揚主動精神和團隊精神。3. 時間觀念強，下達的任務(wù)能夠在約定時間前做好。車間現(xiàn)場管理制度1目的規(guī)范員工對生產(chǎn)現(xiàn)場的整理，實現(xiàn)均衡、安全、文明生產(chǎn)、提髙業(yè)務(wù)素質(zhì)，提髙經(jīng)濟效益、 達到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗具有重要意義。2范圍粉體事業(yè)部各生產(chǎn)車間。3內(nèi)容3質(zhì)疑管理3丄1各車間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行程序文件的規(guī)泄，履行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。3.1.2對關(guān)鍵過程按程序文件的規(guī)左嚴(yán)格控制，對出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時 排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。3.1.3認(rèn)真執(zhí)行“三檢'制度（自檢、互檢、巡檢），操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢 査合格后，方能轉(zhuǎn)

5、入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進行檢査，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。 如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時做到責(zé)任者査不淸不放過、事故原因不排除不放過，預(yù)防措施不制龍不放 過。3.1.4車間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負責(zé)，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半成品絕不流 入下道工序。3.1.5嚴(yán)格劃分“三區(qū)“（待處理區(qū)、報廢品區(qū)、流轉(zhuǎn)區(qū)），做到標(biāo)識明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時。3.2工藝管理321嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。3.2.2對新工人和工種變動人員進行崗位技能培訓(xùn),經(jīng)考試合格并有師傅指導(dǎo)方可上崗操作, 生產(chǎn)技術(shù)部不定期檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況。3.2.3嚴(yán)格貫徹執(zhí)行按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝、按圖紙生產(chǎn)，對圖紙和工藝文件規(guī)泄的工藝參數(shù)、技 術(shù)要

6、求應(yīng)嚴(yán)格遵守、認(rèn)真執(zhí)行，按規(guī)定進行檢查，做好記錄。3.2.4對原材料、半成品、附件進入車間后首先進行自檢，符合標(biāo)準(zhǔn)或有讓步接收手續(xù)方可 投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。3.2.5嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、產(chǎn)品工藝要求，如需修改或變更，應(yīng)提出申請，并經(jīng)試驗鑒左, 報請技術(shù)部審批后主可用于生產(chǎn)。3.2.6合理化建議、技術(shù)改進、新材料應(yīng)用必須進行試驗、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工 藝文件方可用于生產(chǎn)。3.2.7新制泄的工藝應(yīng)進行檢査和試驗，判泄無異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。3.2.8生產(chǎn)部應(yīng)建立臺帳，按規(guī)泄辦理領(lǐng)出、維修、報廢手續(xù)，并做好各項記錄。3.2.9合理使用設(shè)備、量具、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀

7、態(tài)。3.3定置管理3.3.1左置擺放、工件按區(qū)域按類放置，合理使用工位器具。3.3.2勒檢査、勤轉(zhuǎn)移、勤淸理。3.3.3做到單物相符，流轉(zhuǎn)卡與產(chǎn)品數(shù)量相符。3.3.4加強對不合格品管理，有記錄，標(biāo)識明顯，處理及時。3.3.5安全通道內(nèi)不得擺放任何物品。3.3.6消防器材左置擺放,不得隨意挪作他用,保持現(xiàn)場淸潔衛(wèi)生。3.4設(shè)備管理341車間設(shè)備指泄專人管理。3.4.2嚴(yán)格執(zhí)行公司設(shè)備使用、維護、保養(yǎng)、管理制度，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度，嚴(yán)格遵守 操作規(guī)程。3.4.3做到設(shè)備管理“三步法”，堅持日淸掃、周維護、月保養(yǎng)，每天上班后檢査設(shè)備的操縱 控制系統(tǒng)、安全裝置、潤滑油路暢通，油路、油壓油位標(biāo)準(zhǔn)、并按

8、潤滑圖表注油，油質(zhì)合格, 待檢查無問題方可正式工作。3.4.4設(shè)備點檢記錄、運轉(zhuǎn)記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫及時、準(zhǔn)確、整潔。3.4.5實行重點設(shè)備憑證上崗操作,做到證機相符。3.4.6嚴(yán)格設(shè)備事故報告制度,一般事故3天內(nèi),重大事故24小時內(nèi)報生產(chǎn)主管或公司領(lǐng)導(dǎo)。3.4.7堅持八字要求,即:整齊、淸潔、安全、潤滑，做到“三好“四會"“五項紀(jì)律”。 三好：管好、用好、保養(yǎng)好。四會：即會使用、會保養(yǎng)、會檢査、會排除一般故障。五項紀(jì)律：即：遵守安全操作規(guī)程、經(jīng)常保持設(shè)備整潔，并按規(guī)泄加油，遵守交接-班制度;管好工具、附件、不得丟失;發(fā)現(xiàn)故障立即停車、通知維修人員檢查、處理。3.4.8設(shè)備

9、運行中,觀察設(shè)備響聲、溫度、壓力有異常時應(yīng)及時處理并報告;做到勤檢查、勒調(diào) 整、勒維修。3.4.9操作人員離崗位要停機,嚴(yán)禁設(shè)備空車運轉(zhuǎn)。3.4.10保持設(shè)備淸潔,嚴(yán)禁泡、冒、滴、漏。3.4.11設(shè)備應(yīng)保持操作控制系統(tǒng),安全裝宜齊全可靠。3.5工具管理3.5.1卡物相符，個人長期使用的工具做到領(lǐng)用卡與實物相符，丟失賠償，使用雖具時輕拿 輕放，不敲刀刃具，不亂拆工裝模具。3.5.2各種工具量具刃具應(yīng)按規(guī)泄使用，嚴(yán)禁違章使用或挪作他用。3.5.3精密、貴重工具、量具應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)泄保管和使用。3.5.4嚴(yán)禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。3.5.5車間不得使用不合格的或已損壞的工具、量具、刃具。3.6能

10、源管理361積極履行節(jié)能職責(zé)，認(rèn)真考核。3.6.2開展能源消耗統(tǒng)計核算工作。3.6.3認(rèn)真執(zhí)行公司下達的能源消耗建額。3.6.4隨時檢查耗能設(shè)備運行情況，杜絕跑、冒、滴、漏，消除長流水現(xiàn)象，嚴(yán)格掌握控制 設(shè)備預(yù)熱時間，杜絕空車運行。3.6.5未經(jīng)允許不得私接耗能設(shè)備、設(shè)施、器具。3.7勞動紀(jì)律3.7車間可據(jù)公司制度，具體制左管理細則，報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施。3.7.2車間做到獎罰分明，帳目齊全，分配公開、公正。3.7.3嚴(yán)格現(xiàn)場管理，要做到生產(chǎn)任務(wù)過硬、技術(shù)質(zhì)量過硬、管理工作過硬、勞動紀(jì)律過硬、 思想工作過硬。3.7.4經(jīng)常不泄期開展內(nèi)部工藝、紀(jì)律、產(chǎn)品質(zhì)量自檢自糾工作。3.7.5積極參加技術(shù)培

11、訓(xùn)，大力開展崗位練兵，努力達到崗位技能要求。3.7.6認(rèn)真填寫各項記錄、管制表、臺帳、做到及時、準(zhǔn)確、淸晰、完整、規(guī)范。3.8文明生產(chǎn)3.8.1車間淸潔整齊，各圖表美觀大方，設(shè)計合理，填寫及時，準(zhǔn)確淸晰，原始記錄、臺帳 齊全、完整、按規(guī)定填寫。3.8.2應(yīng)準(zhǔn)確填寫生產(chǎn)記錄、內(nèi)容包括生產(chǎn)班組、產(chǎn)品規(guī)格、生產(chǎn)數(shù)量、合格數(shù)量、報廢數(shù)、 班組成員等。3.8.3下班提前510分鐘進行地而淸潔、設(shè)備保養(yǎng)、規(guī)范物品擺放。3.8.4車間地面不得有積水、積油、塵垢。3.8.5車間內(nèi)管路/線路設(shè)宜合理、安裝整齊、嚴(yán)禁跑、冒、滴、漏。3.8.6車間內(nèi)管溝蓋板完整無缺，溝內(nèi)無雜物，及時淸理，嚴(yán)禁堵塞。387車間內(nèi)工位

12、器具、設(shè)備附件、工作臺、工具箱、產(chǎn)品架各種搬運小車等均應(yīng)指N擺放, 做到淸潔有序。3.8.8車間合理照明，嚴(yán)禁長明燈，長流水，長風(fēng)扇。3.8.9堅持現(xiàn)場管理文明生產(chǎn)、文明運轉(zhuǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現(xiàn)象，每天 下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走，工件不按規(guī)左放好不走，工具不淸點擺放好不走，相關(guān) 記錄沒填寫好不走，工作場地不打掃干凈不走。3.9安全生產(chǎn)3.9.1嚴(yán)格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程。3.9.2經(jīng)常開展安全活動，開好周例會，不左期進行認(rèn)負整改、淸除隱患。3.9.3貫徹“安全第一、預(yù)防為主“。3.9.4按規(guī)定穿戴好勞保用品，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)。3.9.5特殊工種作業(yè)應(yīng)持特殊作業(yè)操作證上崗。3

13、.10.6學(xué)徒工及其他學(xué)員上崗操作應(yīng)有師傅帶領(lǐng)指導(dǎo)，不得獨立操作。3.9.7生產(chǎn)、檢驗記錄即使填寫，班后認(rèn)真檢査，淸理現(xiàn)場，關(guān)好門窗，對重要材料要嚴(yán)加 管理以免丟失。3.9.8非本工種人員或非本機人員不準(zhǔn)操作設(shè)備。3.9.9重點設(shè)備要專人管理，衛(wèi)生淸潔、嚴(yán)禁損壞。3.9.10消防器材要確保靈敏可靠，建期檢査更換（器材、藥品），有效期限標(biāo)志明顯。3.9.11加強事故管理，堅持對重大未遂事故不放過，要有事故原始記錄及時處理報告，記錄 要準(zhǔn)確，上報要及時。3.9.12發(fā)生事故按有關(guān)規(guī)定及程序及時上報。4獎懲4.1班組長按照以上管理制度加強對本組員工的日常工作監(jiān)督和月底考核工作，對岀現(xiàn)的違 規(guī)現(xiàn)象做到

14、及時糾正，在糾正無果的情況下對相應(yīng)員工開據(jù)違規(guī)扣款單，單次扣款金額 控制在510元，并現(xiàn)場收繳扣款，扣款單及扣款當(dāng)日交于車間主任處，生產(chǎn)統(tǒng)訃做好各員 工的扣款記錄，并予月底匯總。4.2車間主任加強對班組長的日常工作監(jiān)督和月底考核工作，對未按要求1開展監(jiān)督工作的 班組長做到及時糾正，在糾正無果的情況下對該班組長開據(jù)違規(guī)扣款單，單次扣款金額 控制在3O5O元，并現(xiàn)場收繳罰款，同時當(dāng)月下調(diào)崗位系數(shù)。當(dāng)班班組若出現(xiàn)重大違規(guī)事件, 將解除班組長職務(wù)，車間主任每日匯報巡檢結(jié)果，分析與建議巡檢中出現(xiàn)的各種問題。4.3生產(chǎn)廠長每天對各車間開展巡檢，以實際巡檢結(jié)果為依據(jù)對車間主任進行考核，考核結(jié) 果將影響年底考

15、評。4.4 %車間月底對各員工的扣款記錄進行匯總，扣款次數(shù)控制在3次以內(nèi)的，返還扣款，大 于3次的，扣款充公歸車間自行安排（可獎勵表現(xiàn)優(yōu)異的班組或個人）。工廠生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理規(guī)建2017-08-19 22:35 I #2樓一、目的為了促進生產(chǎn)現(xiàn)場管理的規(guī)范化，創(chuàng)造整潔、有序的生產(chǎn)環(huán)境和良好的企業(yè)精神風(fēng)貌，特制 定本規(guī)宦。二、適用范圍制品廠生產(chǎn)現(xiàn)場各班組、倉庫的5S管理三、管理機構(gòu)成立5S領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)5S推進和改善工作的組織策劃、問題點的整改跟蹤以及日常5S監(jiān) 督檢查和考評。組長：副組長：成員：四5S管理規(guī)左1、品管部負責(zé)劃分各班組的5S管理區(qū)域，明確5S管理的責(zé)任區(qū)。2、班組和倉庫對所管轄的

16、加工、作業(yè)和貯存場地，按5S檢查表中的標(biāo)準(zhǔn)要求，由組長 對員工進行責(zé)任劃分和宣貫，形成日常的作業(yè)規(guī)范加以保持和不斷改善。3、5S領(lǐng)導(dǎo)小組每周隨機進行一次全而檢査，檢查人員必須按5S檢查表內(nèi)容逐項進行核查 打分，做好公平公正，不得徇私情。4、每周檢査結(jié)果和問題點經(jīng)匯總后，張貼在車間看板上。5、檢查中存在問題的小組，應(yīng)在規(guī)左時間完成整改，逾期不整改或復(fù)檢仍不合格，此項加 倍扣分，并納入班組績效考核。五、5S管理的評比1、每月底5S領(lǐng)導(dǎo)小組對本月的檢查情況進行統(tǒng)訃匯總，并排列出得分順序，對劃列前三 名的班組給予獎勵，獎勵金額分別為IoOo元、500元、200元，同時對第一名班組頒發(fā)流動 紅旗。2、對

17、月排名在后兩位的班組，分別處罰100元、50元，從當(dāng)月班組績效獎金中扣除。3、連續(xù)三個月排名最后的班組，對組長予以降職降薪處理。4、被檢查班組如對檢査結(jié)果有質(zhì)疑時，可向5S領(lǐng)導(dǎo)小組組長提出申訴。六本規(guī)建報總經(jīng)理找準(zhǔn)后實施。七附表附頁1 車間5S檢查表附頁2 5S檢查情況通報2015年2月5日車間5S管理現(xiàn)場管理制度內(nèi)容(原創(chuàng))2017-08-199:29 I #3樓在車間中實施5S現(xiàn)場管理，就需要對企業(yè)員工工作內(nèi)容進行規(guī)范化，但在規(guī)范化前需要制 龍一些制度，才能夠讓員工執(zhí)行，如果現(xiàn)制定好制度，那么員工沒有參照沒有規(guī)矩，就想無 頭蒼蠅一樣到處亂飛，致使5S管理的實施失敗。1. 質(zhì)量管理(1) 各

18、班應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行裝卸車指導(dǎo)書的規(guī)宦，履行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。(2) 對關(guān)鍵過程按裝卸車指導(dǎo)書的規(guī)定嚴(yán)格控制，對出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及 時排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。(3) 認(rèn)真執(zhí)行“三檢“制度(自檢、互檢、巡檢)，操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查 合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如 發(fā)現(xiàn)質(zhì)疑事故時做到責(zé)任者查不淸不放過、事故原因不排除不放過，預(yù)防措施不制左不放過。(4) 車間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負責(zé)，做到不合格的釉坯、不合格的半成品絕不流入下道工 序。(5) 嚴(yán)格劃分“三區(qū)“(待處理區(qū)、報廢品區(qū)、流轉(zhuǎn)區(qū))，做到標(biāo)識明顯、數(shù)量準(zhǔn)

19、確、處理及時。2. 工藝管理(1) 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。(2) 對新工人和工種變動人員進行崗位技能培訓(xùn),經(jīng)考試合格并有師傅指導(dǎo)方可上崗操作,生 產(chǎn)技術(shù)部不定期檢査工藝紀(jì)律執(zhí)行情況。(3) 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝、按圖紙生產(chǎn)，對圖紙和工藝文件規(guī)泄的工藝參數(shù)、技術(shù) 要求應(yīng)嚴(yán)格遵守、認(rèn)真執(zhí)行，按規(guī)定進行檢查，做好記錄。(4) 對原材料、半成品、附件進入車間后首先進行自檢，符合標(biāo)準(zhǔn)或有讓步接收手續(xù)方可裝 車入窯，否則不得裝車入窯。(5) 嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、產(chǎn)品工藝要求，如需修改或變更，應(yīng)提出申請，并經(jīng)試驗鑒立， 報請工藝科審批后方可裝車入窯。(6) 合理化建議、技術(shù)改進、新材料應(yīng)用必須進行試驗

20、、鑒左、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝 文件方可用于入窯。(7) 新制作的工裝應(yīng)進行檢査和試驗，判立無異常且首件產(chǎn)品合格方可入窯。(8) 各崗位人員應(yīng)建立工裝臺帳，按規(guī)泄辦理領(lǐng)出、維修、報廢手續(xù)，并做好各項記錄。(9) 合理使用設(shè)備、量具、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。3. 定宜管理(1) ZEg擺放、工件按區(qū)域按類放置，合理使用工位器具。(2) 勤檢查、勤轉(zhuǎn)移、勤淸理。(3) 做到單物相符，流轉(zhuǎn)卡與產(chǎn)品數(shù)量相符。(4) 加強對不合格品管理，有記錄，標(biāo)識明顯，處理及時。(5) 安全通道內(nèi)不得擺放任何物品。(6) 消防器材左這擺放,不得隨意挪作他用,保持現(xiàn)場淸潔衛(wèi)生。承諾效果不如做出效果！ TP

21、M華天謀4. 設(shè)備管理(1) 車間設(shè)備指定專人管理。(2) 嚴(yán)格執(zhí)行公司設(shè)備使用、維護、保養(yǎng)、管理制度，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度，嚴(yán)格遵守操 作規(guī)程。(3) 做到設(shè)備管理“三步法“，堅持日淸掃、周維護、月保養(yǎng)，每天上班后檢查設(shè)備的操縱控 制系統(tǒng)、安全裝置、潤滑油路暢通，油路、汕壓油位標(biāo)準(zhǔn)、并按潤滑圖表注油，油質(zhì)合格， 待檢查無問題方可正式工作。(4) 設(shè)備點檢記錄、運轉(zhuǎn)記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫及時、準(zhǔn)確、整潔。(5) 實行重點設(shè)備憑證上崗操作,做到證機相符。(6) 嚴(yán)格設(shè)備事故報告制度,一般事故3天內(nèi).重大事故24小時內(nèi)報生產(chǎn)主管或公司領(lǐng)導(dǎo)。(7) 堅持八字要求,即:整齊、淸潔、安全、潤滑，

22、做到“三好X四會“五項紀(jì)律“。三好：管好、 用好、保養(yǎng)好。四會：即會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除一般故障。五項紀(jì)律：即：遵守安全操作規(guī)程、經(jīng)常保持設(shè)備整潔，并按規(guī)左加油，遵守交接-班制度; 管好工具、附件、不得丟失;發(fā)現(xiàn)故障立即停車、通知維修人員檢査、處理。(8) 設(shè)備運行中,觀察設(shè)備響聲、溫度、壓力有異常時應(yīng)及時處理并報告;做到勤檢査、勤調(diào)整、 勤維修。操作人員離崗位要停機,嚴(yán)禁設(shè)備空車運轉(zhuǎn)。(10) 保持設(shè)備淸潔,嚴(yán)禁泡、冒、滴、漏。(11) 設(shè)備應(yīng)保持操作控制系統(tǒng),安全裝置齊全可靠。5. 工具管理(1) 卡物相符，個人長期使用的工具做到領(lǐng)用卡與實物相符，丟失賠償，使用捲具時輕拿輕 放，不

23、敲刀刃具，不亂拆工裝模具。(2) 各種工具量具刃具應(yīng)按規(guī)定使用，嚴(yán)禁違章使用或挪作他用。(3) 精密、貴重工具、量具應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)泄保管和使用。(4) 嚴(yán)禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。(5) 車間不得使用不合格的或已損壞的工具、量具、刃具。6. 能源管理(1) 積極履行Yj能職責(zé)，認(rèn)真考核。(2) 開展能源消耗統(tǒng)汁核算工作。(3) 認(rèn)真執(zhí)行公司下達的能源消耗定額。(4) 隨時檢查耗能設(shè)備運行情況，杜絕跑、冒、滴、漏，消除長流水現(xiàn)象，嚴(yán)格掌握控制設(shè) 備預(yù)熱時間，杜絕空車運行。(5) 未經(jīng)允許不得私接耗能設(shè)備、設(shè)施、器具。7. 勞動紀(jì)律(1) 車間可據(jù)公司制度，具體制左管理細則，報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施

24、。(2) 車間做到獎罰分明，帳目齊全，分配公開、公正。(3) 嚴(yán)格現(xiàn)場管理，要做到生產(chǎn)任務(wù)過硬、技術(shù)質(zhì)量過硬、管理工作過硬、勞動紀(jì)律過硬、 思想工作過硬。(4) 經(jīng)常不左期開展內(nèi)部工藝、紀(jì)律、產(chǎn)品質(zhì)量自檢自糾工作。(5) 積極參加技術(shù)培訓(xùn)，大力開展崗位練兵，努力達到崗位技能要求。認(rèn)真填寫各項記錄、管制表、臺帳、做到及時、準(zhǔn)確、淸晰、完整、規(guī)范。8. 文明生產(chǎn)(1) 車間淸潔整齊，圖表美觀大方，設(shè)計合理，填寫及時，準(zhǔn)確淸晰，原始記錄、臺帳齊 全、完整、按規(guī)定填寫。(2) 應(yīng)準(zhǔn)確填寫生產(chǎn)記錄、內(nèi)容包括生產(chǎn)班組、產(chǎn)品規(guī)格、生產(chǎn)數(shù)量、合格數(shù)量、報廢數(shù)、 班組成員等。(3) 下班提前510分鐘進行地而淸

25、潔、設(shè)備保養(yǎng)、規(guī)范物品擺放。(4) 車間地面不得有積水、積油、塵垢。(5) 車間內(nèi)管路/線路設(shè)置合理、安裝整齊、嚴(yán)禁跑、冒、滴、漏。(6) 車間內(nèi)管溝蓋板完整無缺，溝內(nèi)無雜物，及時淸理，嚴(yán)禁堵塞。(7) 車間內(nèi)工位器具、設(shè)備附件、工作臺、工具箱、產(chǎn)品架各種搬運小車等均應(yīng)指立擺放， 做到淸潔有序。(8) 車間合理照明，嚴(yán)禁長明燈，長流水，長風(fēng)扇。(9) 堅持現(xiàn)場管理文明生產(chǎn)、文明運轉(zhuǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現(xiàn)象，每天下 班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走，工件不按規(guī)定放好不走，工具不淸點擺放好不走，相關(guān)記 錄沒填寫好不走，工作場地不打掃干凈不走。9. 安全生產(chǎn)(1) 嚴(yán)格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程

26、。(2) 經(jīng)常開展安全活動，開好周例會，不左期進行認(rèn)真整改、淸除隱患。(3) 貫徹“安全第一、預(yù)防為主“。(4) 按規(guī)立穿戴好勞保用品，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)。(5) 特殊工種作業(yè)應(yīng)持特姝作業(yè)操作證上崗。(6) 學(xué)徒工及英他學(xué)員上崗操作應(yīng)有師傅帶領(lǐng)指導(dǎo)，不得獨立操作。(7) 生產(chǎn)、檢驗記錄即使填寫，班后認(rèn)真檢查，淸理現(xiàn)場，關(guān)好門窗，對重要材料要嚴(yán)加管 理以免丟失。(8) 非本工種人員或非本機人員不準(zhǔn)操作設(shè)備。(9) 重點設(shè)備(如數(shù)控中心)，要專人管理，衛(wèi)生淸潔、嚴(yán)禁損壞。(10) 消防器材要確保靈敏可靠，迫期檢查更換(器材、藥品)，有效期限標(biāo)志明顯。(11) 加強事故管理，堅持對重大未遂事故不放過，

27、要有事故原始記錄及時處理報告，記錄要 準(zhǔn)確，上報要及時。(12) 發(fā)生事故按有關(guān)規(guī)定及程序及時上報。二、獎懲1獎(1) 饒成一車間對生產(chǎn)現(xiàn)場進行檢查，按上述要求打分評比。(2) 每個月分4周，每周每班總分為IOO分。(3) 各責(zé)任區(qū)域分?jǐn)?shù)每周為100分，月分為周分的平均值。(4) 各員工、帶班和5S專員在5S檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格區(qū)域所開出的所有樂捐單(只限于5S 管理范圍)，樂捐單上的金額作為對第一名班組的獎勵。(5) 若每月5S委員會在給車間平分中分?jǐn)?shù)低于72分時，將取消三個班的獎勵資格。同時樂 捐所得金額將全部留做下個月的獎勵基金。(6) 每月評比選岀平均分(四周的平均分)最高分的一組(平均

28、分應(yīng)達超過85分)作為先進班組, 獎勵先進班組50元(若每月樂捐所得金額不超過50元，則按實際金額獎勵，超過50元則剩 余的金額將作為下個月的獎勵基金)(7) 每次開樂捐單稽核員一欄一律寫韋智豪，方而統(tǒng)一下發(fā)金額，樂捐所得一律作為5S獎勵 基金。2.罰(1) 未達5S標(biāo)準(zhǔn)的區(qū)域，將樂捐責(zé)任人5元。(2) 在每月評比中累訃3次以上(含三次)都倒數(shù)第一名的班組，且有一次以上分?jǐn)?shù)低于72分, 按2元/每分樂捐。(3) 每班帶班在交-班時對場地進行檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的，將開岀樂捐單，樂捐數(shù)額為5元。 并且樂捐的檢查/稽核員，均寫韋智豪。方便上交統(tǒng)汁。5S檢查樂捐所得作為月底評比先進 班組的獎勵基金。(4

29、) 對于出現(xiàn)問題的責(zé)任區(qū)負責(zé)人，當(dāng)天通報不合格區(qū)域后，負責(zé)人在后天下午5點前未進 行整理，則樂捐責(zé)任人10元。俗話說“無規(guī)矩不成方圓"，實施5S現(xiàn)場管理沒有制左好制度，就會想一個無規(guī)則的形狀， 根本談不上規(guī)范化，只有制泄好實施制度，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)安全文明生產(chǎn)，提高企業(yè)員工的 素質(zhì)素養(yǎng)，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。生產(chǎn)車間5S管理制度2017-08-19 16:28 I #4樓整理(1S)：將車間現(xiàn)場內(nèi)需要和不需要的東西分類，丟棄或處理不需要的東西，管理需要 的東西。目的：騰岀空間，空間活用，塑造寬敞的工作場所。內(nèi)容：1：將所有切好的而料及時送到加工區(qū)域，切割余料不管可不可再利用，一律要放

30、宜到規(guī)趙 區(qū)域。2：班組中下道工序為上道工序的質(zhì)檢，檢岀的不合格產(chǎn)品及時退回上道工序處理，不可處 理的放置到切割余料區(qū)。3：工作過程或生產(chǎn)結(jié)束時，已加工和待加工都需擺放整齊，放到相應(yīng)的位置。4：工作結(jié) 朿后必須整理工作區(qū)。5：各班組從工具負責(zé)人處外借工具必須填寫工具外借登記表并經(jīng)過工具負責(zé)人的檢査和確 認(rèn)，用完要及時退返給工具負責(zé)人，若損壞或丟失工具，會要求外借人進行估價賠償。6： %種生產(chǎn)物資依照當(dāng)天生產(chǎn)情況進行領(lǐng)用，不可在車間現(xiàn)場存放超過2天用疑的材料， 部件。7：各班組當(dāng)天產(chǎn)生的生產(chǎn)，生產(chǎn)垃圾必須及時淸理出車間現(xiàn)場。整頓(2S)：對整理之后 留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放巻，排列整齊。物品的保管要左點、立量，有效標(biāo)識，以 便用最快的速度取得所需之物。目的：工作場所一目了然，消除找尋物品的時間。內(nèi)容：1：車間細分和設(shè)立生產(chǎn)用品放置區(qū)，生活用品放置柜，淸潔用品堆放區(qū)，成品半成品等分 類