參考IBMIPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程

1、參考RM IPD（集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程）1.簡(jiǎn)介舊M軟件產(chǎn)品的版本（V.R.M.F）從市場(chǎng)規(guī)劃和客戶需求開(kāi)始，到研發(fā)以及后續(xù)的 交付遵循 舊M軟件部集成產(chǎn)品設(shè)計(jì)（IPDs）流程。舊M軟件產(chǎn)品需求管理流程是IPD的一個(gè)體現(xiàn)，也就是一個(gè)由 市場(chǎng)/客戶驅(qū)動(dòng)的，跨市場(chǎng)部門(mén)、產(chǎn)品管理部門(mén) 及研發(fā)工程部門(mén)的端到端需求管理流程 。2.背景IPDIPD指導(dǎo)如何對(duì)軟件產(chǎn)品發(fā)布版本進(jìn)行投資決策和如何協(xié)調(diào)部門(mén)間工作以實(shí)現(xiàn)這些決策所定義目標(biāo)，舊M軟件產(chǎn)品需求管理基于IPD流程，要了解這個(gè)需求管 理的流程，首先我們要了解 舊M所有產(chǎn)品開(kāi)發(fā)所遵循的IPD的流程，包括其決策 點(diǎn)。IPD流程分為六個(gè)步驟：1.概念：即概念驗(yàn)證階段

2、，主要對(duì)需求包進(jìn)行評(píng)審，以確定其是否有足夠 的商業(yè)價(jià)值；2.計(jì)劃：即資源投入計(jì)劃階段，主要對(duì)需求包進(jìn)行評(píng)估，以確定是否有足 夠的資源且在一定的時(shí)間范圍內(nèi)將需求包開(kāi)發(fā)出來(lái)；3.開(kāi)發(fā)：即對(duì)需求包進(jìn)行開(kāi)發(fā)成產(chǎn)品階段；4.驗(yàn)證：即對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)證階段；5.交付：即將產(chǎn)品交付市場(chǎng)階段；6.生命周期：即產(chǎn)品在市場(chǎng)上銷售，使用，維護(hù)和退出市場(chǎng)的階段。其中包括了幾個(gè)重要的決策檢查點(diǎn)（DCP）:1.概念決策檢查點(diǎn)：即經(jīng)過(guò)概念階段各方面進(jìn)行的一系列評(píng)審， 在此檢查點(diǎn)確定（1）我們對(duì)需求包是否有足夠的理解；（2）需求包是否有足夠的商業(yè)價(jià)值。如果是，繼續(xù)進(jìn)入計(jì)劃階段；2.計(jì)劃決策檢查點(diǎn)：即經(jīng)過(guò)計(jì)劃階段的評(píng)估，在此檢查點(diǎn)

3、確定（1）我們是否有足夠的資源在既定的時(shí)間范圍內(nèi)完成需求包的開(kāi)發(fā)（2）研發(fā)部門(mén)是否能在（1）的估計(jì)上承諾進(jìn)行開(kāi)發(fā)。如果是，繼續(xù)進(jìn)入開(kāi)發(fā)階段；3.可交付決策檢查點(diǎn)：即經(jīng)過(guò)開(kāi)發(fā)和驗(yàn)證階段，在此檢查點(diǎn)確定（1）產(chǎn)品是否質(zhì)量合格以交付給客戶（2）我們產(chǎn)品的相應(yīng)支持和銷售是否已經(jīng)準(zhǔn) 備好服務(wù)客戶，如果是，產(chǎn)品交付市場(chǎng)；4.生命周期結(jié)束決策檢查點(diǎn)：即產(chǎn)品在市場(chǎng)使用一定時(shí)期后，在此檢查點(diǎn)確 定產(chǎn)品是否退出市場(chǎng)。一個(gè)產(chǎn)品從市場(chǎng)需求開(kāi)始，經(jīng)過(guò)概念驗(yàn)證，時(shí)間、資源等計(jì)劃的支持，然后進(jìn)行 開(kāi)發(fā)，驗(yàn)證， 直至發(fā)布到市場(chǎng)供客戶使用， 最后在某個(gè)特定的時(shí)候結(jié)束產(chǎn)品在市 場(chǎng)上的銷售，在舊M都遵循著IPD流程。在其中過(guò)程中，

4、這個(gè)產(chǎn)品的概念是否被 接受，是否能得到資源上的投入的承諾，是否通過(guò)最終驗(yàn)證可以在市場(chǎng)上發(fā)布，以及什么時(shí)候在市場(chǎng)上停售，這些關(guān)鍵的決策都通過(guò)相應(yīng)的委員會(huì)在不同的決策 點(diǎn)上進(jìn)行決策。應(yīng)該說(shuō)，IPD是一套領(lǐng)先的、成熟的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的管理思想、模式和方法。系統(tǒng)化的管理體系應(yīng)該包括思想、模式和方法三個(gè)層次，對(duì)IPD的理解也應(yīng)從這三個(gè)層 次來(lái)看。首先，IPD是一套產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理的思想。它的核心思想體現(xiàn)在6個(gè)方面：1.開(kāi)發(fā)是一項(xiàng)投資決策：IPD強(qiáng)調(diào)對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)行有效的投資組合分析和管 理，優(yōu)化投資組合，將資源用于最有前途的市場(chǎng)機(jī)會(huì)和產(chǎn)品組合上；并在產(chǎn)品 開(kāi)發(fā)中設(shè)置階段性的投資決策評(píng)審點(diǎn)，及時(shí)砍掉無(wú)前途的項(xiàng)目。2.

5、基于市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)：IPD強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品創(chuàng)新一定是基于市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)分析的創(chuàng) 新。為此，IPD強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程與市場(chǎng)管理流程有機(jī)集成，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的第一步 是正確定義市場(chǎng)需求和產(chǎn)品概念，開(kāi)始就把事情做正確。3.跨部門(mén)、跨系統(tǒng)的協(xié)同：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是一個(gè)跨部門(mén)的流程，必須有一個(gè)跨 部門(mén)的小組對(duì)最終結(jié)果負(fù)責(zé)，協(xié)同各項(xiàng)活動(dòng)，確保溝通、協(xié)調(diào)和決策的高效。4.異步開(kāi)發(fā)模式：將產(chǎn)品開(kāi)發(fā)按照最終產(chǎn)品、平臺(tái)、子系統(tǒng)、技術(shù)分解為 不同層次的任務(wù)，并行開(kāi)發(fā)所有層次的任務(wù)。通過(guò)對(duì)每個(gè)層次的關(guān)注和面向市 場(chǎng)的開(kāi)發(fā)，快速、高效、不斷地推出具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。5. CBB (Common Building Block ):即重用，在不犧牲差異

6、性的情況下盡 可能重用。CBE實(shí)現(xiàn)異步開(kāi)發(fā)的基礎(chǔ)和手段。當(dāng)產(chǎn)品是基于許多成熟的共享的CBEffi技術(shù)搭建或集成而成的話，無(wú)疑產(chǎn)品的質(zhì)量、進(jìn)度和成本會(huì)得到更好的控 制和保證。6.在非結(jié)構(gòu)化和過(guò)于結(jié)構(gòu)化當(dāng)中找到平衡：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是復(fù)雜的，因?yàn)楫a(chǎn)品 開(kāi)發(fā)人員必須完成成千上萬(wàn)項(xiàng)活動(dòng)，而這些活動(dòng)涉及到方方面面、各個(gè)部門(mén)，如何協(xié)調(diào)這些活動(dòng)便成為極其復(fù)雜的工作。為了能管理好這些龐大而復(fù)雜的活 動(dòng)，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程必須成為結(jié)構(gòu)合理、定義活楚的過(guò)程。但產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程不同于生產(chǎn)流程，具有相對(duì)的不確定性，理想的生產(chǎn)是拷貝，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是有限度的創(chuàng)新，IPD流程也應(yīng)該是有限度的結(jié)構(gòu)化。 不能規(guī)定得 太死、太細(xì)。其次，IPD是一個(gè)完

7、整的、可操作的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式。所謂模式，就是系統(tǒng)要素的有機(jī)組合方式。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理系統(tǒng)包括了很多 要素或組成部分,IPD按照如下框架對(duì)這些要素進(jìn)行組合。IPD的框架可以概括為兩個(gè)跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)（IPMT, Integrated Portfolio ManagementTeam集成組合管理團(tuán)隊(duì)和PDT Product Development Team,產(chǎn) 品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)）、兩大流程（即市場(chǎng)管理流程和IPD流程）和一系列的要素。這 些要素可以歸納為跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)、結(jié)構(gòu)化流程、一流的子流程、考評(píng)、IPD工具幾 個(gè)方面。根據(jù)這一框架，IPD提供了一整套運(yùn)作機(jī)制（如IPMT決策機(jī)制、PDT組織運(yùn)作機(jī)制），并展開(kāi)為分層次

8、的業(yè)務(wù)流程，直到細(xì)化為操作指南和模板。所以，IPD作為一種產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式是非常完整和具有很強(qiáng)的可操作性的。第三，IPD集成了多個(gè)最佳實(shí)踐（Best Practice）的方法，是一套方法集。 主要包括7個(gè)方面的方法論：（1）客戶需求分析：$APPEALS從8個(gè)方面對(duì)產(chǎn) 品進(jìn)行客戶需求定義和產(chǎn)品定位（2）投資組合分析：如SPAN（戰(zhàn)略定位分析） 和FAN（財(cái)務(wù)分析）（3）衡量標(biāo)準(zhǔn)：一套從商業(yè)（市場(chǎng)）角度來(lái)看的衡量指標(biāo)，如：投資效率， 新產(chǎn)品收入比率，被廢棄的項(xiàng)目數(shù)，TTM TTP（產(chǎn)品盈利時(shí)間），CB拚（4）跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)：如核心小組法（PDT（5）結(jié)構(gòu)化流程：IPD流程是分層的、分階段的、并由子流程支撐的結(jié)構(gòu) 化流程（6）項(xiàng)目和管道管理：對(duì)單個(gè)項(xiàng)目的管理以跨部門(mén)的團(tuán)隊(duì)和結(jié)構(gòu)化的流 程為基礎(chǔ)，并通過(guò)制定一個(gè)全面的計(jì)劃來(lái)實(shí)施、協(xié)調(diào)和監(jiān)控；管道管理是根據(jù) 公司業(yè)務(wù)策略對(duì)項(xiàng)目及其所需資源進(jìn)行優(yōu)先排序及動(dòng)態(tài)平衡的過(guò)程（7）異步開(kāi)發(fā)及CBB產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的各種方法集成到異步開(kāi)發(fā)模式中，在CBB的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)產(chǎn) 品開(kāi)發(fā)的快速和高效在美國(guó)， IPD作為業(yè)界最佳的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式已經(jīng)得到廣泛的 認(rèn)同。SEI（軟件工程研究院，Software Engineering Institute ）對(duì)IPD