2014年建設(shè)工程監(jiān)理案例分析

1、 真題 2014 年建設(shè)工程監(jiān)理案例分析多項填空題(一)某工程項目，建筑面積6500m²預(yù)算投資520萬元，建設(shè)工期 為 12 個月。工程采用公開招標的方式確定施工單位。按照中華人民共和國招 標投標法和中華人民共和國建筑法的規(guī)定，建設(shè)單位編制了招標文件，并 向當(dāng)?shù)氐慕ㄔO(shè)行政管理部門提出了招標申請書，得到了批準。但是在招標之前， 該建設(shè)單位就已經(jīng)與甲施工公司進行了工程招標溝通， 對投標價格、 投標方案等 實質(zhì)性內(nèi)容達成了一致的意向。招標公告發(fā)布后，來參加投標的公司有甲、乙、 丙、丁四家。按照招標文件規(guī)定的時間、地點及投標程序，四家施工單位向建設(shè)單 位

2、投遞了投標書。在公開開標的過程中， 甲和丙承包單位在施工技術(shù)、 施工方案、 施工力量及投標報價上相差不大， 且丙公司在總體技術(shù)和實力上較甲公司好一些。 但是，定標的結(jié)果確定的是甲承包公司。 丙公司很不滿意， 但最終接受了這個競 標的結(jié)果。20多天后，一個偶然的機會， 丙承包公司接觸到甲公司的一名中層管 理人員，在談到該建設(shè)單位的工程招標問題時， 甲公司的這名員工透露說， 在招 標之前，該建設(shè)單位和甲公司已經(jīng)進行了多次接觸， 中標條件和標底是雙方議定 的，參加投標的其他人都蒙在鼓里。 對此情節(jié)， 丙公司認為該建設(shè)單位嚴重違反 了法律的有關(guān)規(guī)定， 遂向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政管理部門舉報， 要求建設(shè)行政管理部

3、門依 照職權(quán)宣布該招標結(jié)果無效。 經(jīng)建設(shè)行政管理部門審查， 丙公司所陳述的事實屬 實，遂宣布本次招標結(jié)果無效。甲公司認為，建設(shè)行政管理部門的行為侵犯了甲公司的合法權(quán)益，遂 起訴至法院，請求法院依法判令被告承擔(dān)侵權(quán)的民事責(zé)任， 并確認招標結(jié)果有效。 第 1 題： 簡述建設(shè)單位進行施工招標的程序。 _ 參考答案：建設(shè)單位進行施工招標一般應(yīng)按下列程序進行： (1) 由建設(shè)單位向招標投 標管理機構(gòu)提交招標申請書； (2) 由建設(shè)單位組建符合招標要求的招標班子； (3) 編制招標文件和標底， 并報招投標管理機構(gòu)審定； (4) 發(fā)布招標公告或發(fā)出 招標邀請書； (5) 投標單位申請投標； (6) 對投標單

4、位進行資質(zhì)審查； (7) 向合格的投標單位發(fā)招標文件及設(shè)計圖紙、技術(shù)資料等； (8) 組織投標單位踏 勘現(xiàn)場，并對招標文件答疑； (9) 接收投標文件； (10) 召開開標會議，審查 投標標書； (11) 組織評標，決定中標單位； (12) 發(fā)出中標通知書； (13) 建 設(shè)單位與中標單位簽訂承包發(fā)包合同。 主要考查建設(shè)單位進行施工招標的一般 程序。第 2 題： 在通常情況下，招標人和投標人串通投標的行為有哪些表現(xiàn)形式?_參考答案：在通常情況下，招標人與投標人串通投標的行為表現(xiàn)如下： (1) 招標人在 開標前開啟投標文件， 并將投標情況告知其他投標人， 或者協(xié)助投標人撤換投標 文件，更改報價的

5、； (2) 招標人向投標人泄露標底的； (3) 招標人與投標人商 定，投標時壓低或抬高標價，中標后再給投標人或招標人額外補償?shù)模?(4) 招 標人預(yù)先內(nèi)定中標人的； (5) 其他串通投標行為的。 主要考查招標人與投標人 串通投標的情形。第 3 題： 按照中華人民共和國招標投標法的規(guī)定，該建設(shè)單位應(yīng)對本次招標承擔(dān)什 么法律責(zé)任 ?_ 參考答案：該建設(shè)單位違反了中華人民共和國招標投標法的規(guī)定，招標前事先與投 標人甲就投標價格、 投標方案等實質(zhì)性內(nèi)容達成一致意向。 對建設(shè)單位的這種違 法行為，由有關(guān)行政監(jiān)督部門給予警告， 對單位直接負責(zé)的主管人員和其他直接 責(zé)任人員依法給予處分。 主要考查建設(shè)單位違

6、反招標投標法規(guī)定時應(yīng)承擔(dān)的法 律行為。(二)某工程，建設(shè)單位與甲施工單位按照建設(shè)工程施工合同 (示范文本 )簽訂 了施工合同。 經(jīng)建設(shè)單位同意， 甲施工單位選擇了乙施工單位作為分包單位。 在 合同履行過程中，發(fā)生了如下事件。事件 1：在合同約定的工程開工日前，建設(shè)單位收到甲施工單位報送 的工程開工報審表 后即予處理： 考慮到施工許可證已獲政府主管部門批準且 甲施工單位的施工機具和施工人員已經(jīng)進場，便審核簽認了工程開工報審表 并通知了項目監(jiān)理機構(gòu)。事件 2：在施工過程中，甲施工單位的資金出現(xiàn)困難，無法按分包合 同約定支付乙施工單位的工程款。乙施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提出了支付申請。 項目監(jiān)理機構(gòu)受

7、理并征得建設(shè)單位同意后，即向乙施工單位簽發(fā)了付款憑證。事件 3：專業(yè)監(jiān)理工程師在巡視中發(fā)現(xiàn)，乙施工單位施工的某部位存 在質(zhì)量隱患， 專業(yè)監(jiān)理工程師隨即向甲施工單位簽發(fā)了整改通知。 甲施工單位回 函稱，建設(shè)單位已直接向乙施工單位付款， 因而本單位對乙施工單位施工的工程 質(zhì)量不承擔(dān)責(zé)任。事件 4：甲施工單位向建設(shè)單位提交了工程竣工驗收報告后，建設(shè)單 位于 2005年 10 月 20 日組織勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位竣工驗收，工程竣 工驗收通過，各單位分別簽署了質(zhì)量合格文件。建設(shè)單位于 2006年 5 月辦理了 工程竣工備案。 因使用需要，建設(shè)單位于 2005年 11月初要求乙施工單位按其示 意圖

8、在已驗收合格的承重墻上開車庫門洞， 并于 2005年 11 月底正式將該工程投 入使用。 2007 年 2 月該工程給排水管道大量漏水，經(jīng)監(jiān)理單位組織檢查，確認 是因開車庫門洞施工時破壞了承重結(jié)構(gòu)所致。 建設(shè)單位認為工程還在保修期， 要 求甲施工單位無償修理。建設(shè)行政主管部門對責(zé)任單位進行了處罰。 第 4 題： 指出事件 1 中建設(shè)單位做法的不妥之處，并說明理由。 _ 參考答案：事件 1 中不妥之處：建設(shè)單位接受并簽發(fā)甲施工單位報送的工程開工報審 表。 理由： 工程開工報審表應(yīng)由施工單位報項目監(jiān)理機構(gòu)，由總監(jiān)理工 程師簽發(fā)，并報建設(shè)單位。 主要考查建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工單位的關(guān)系 第 5 題

9、： 指出事件 2 中項目監(jiān)理機構(gòu)做法的不妥之處，并說明理由參考答案：事件 2 中不妥之處：項目監(jiān)理機構(gòu)受理乙施工單位的支付申請，并簽發(fā)付款 憑證。 理由： 乙施工單位和建設(shè)單位沒有合同關(guān)系， 項目監(jiān)理機構(gòu)不能直接受 理乙單位的支付申請，也不能簽發(fā)付款憑證。 主要考查分包單位與建設(shè)單位和 監(jiān)理單位的關(guān)系。第 6 題：在事件 3 中甲施工單位的說法是否正確 ?為什么?_ 參考答案：在事件 3 中甲施工單位的說法不正確， 乙分包單位的任何違約行為或疏忽影 響了工程質(zhì)量，甲施工單位作為總承包單位都應(yīng)承擔(dān)連帶責(zé)任。 主要考查總承 包單位與分包單位的關(guān)系。第 7 題：根據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量管理條例，指出事件 4

10、 中建設(shè)單位做法的不妥之處，并 說明理由。 _ 參考答案：根據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量管理條例 ，事件 4 中建設(shè)單位有以下不妥之處： (1) 不妥之處一：建設(shè)單位未按時限備案。 理由：應(yīng)在驗收合格后 15 日內(nèi)辦理備 案手續(xù)。 (2) 不妥之處二：建設(shè)單位要求乙施工單位按其示意圖在已驗收合格 的承重墻上開車庫門洞。 理由：開車庫門洞應(yīng)經(jīng)原設(shè)計單位或具有相應(yīng)資質(zhì)等 級的設(shè)計單位提出設(shè)計方案。 主要考查竣工驗收備案手續(xù)的辦理及涉及建筑主 體和承重結(jié)構(gòu)改動的情況。第 8 題： 根據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量管理條例，建設(shè)行政主管部門是否應(yīng)該對建設(shè)單位、監(jiān) 理單位、甲施工單位和乙施工單位進行處罰 ?并說明理由。 _ 參考答案

11、：根據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量管理條例 ，建設(shè)行政主管部門對相關(guān)單位的處罰如下：(1) 對建設(shè)單位應(yīng)予以處罰，理由：建設(shè)單位未按時備案，并擅自在承重墻上開 車庫門洞。 (2) 對監(jiān)理單位不應(yīng)處罰，理由：監(jiān)理單位無過錯。 (3) 對甲施工 單位不應(yīng)處罰，理由：甲施工單位無過錯。 (4) 對乙施工單位應(yīng)予以處罰，理 由：乙施工單位無設(shè)計方案即施工。 主要考查建設(shè)行政主管部門需要對相關(guān)單 位進行處罰的情況。(三)某工程項目， 建設(shè)單位通過招標選擇了一家具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位承擔(dān)施 工招標代理和施工階段監(jiān)理工作，并在監(jiān)理中標通知書發(fā)出后第 45 天，與該監(jiān) 理單位簽訂了委托監(jiān)理合同。 之后雙方又另行簽訂了一份監(jiān)理

12、酬金比監(jiān)理中標價 降低 10%的協(xié)議。在施工公開招標中，有A B、C、D E、F、G H等施工單位報名投標， 經(jīng)監(jiān)理單位資格預(yù)審均符合要求，但建設(shè)單位以C施工單位是外地企業(yè)為由不同 意其參加投標，而監(jiān)理單位堅持認為 C 施工單位有資格參加投標。評標委員會由 5人組成， 其中當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政管理部門的招投標管理辦 公室主任 1 人、建設(shè)單位代表 1 人、政府提供的專家?guī)熘谐槿〉募夹g(shù)經(jīng)濟專家 3 人。評標時發(fā)現(xiàn)， B 施工單位投標報價明顯低于其他投標單位報價且未能 合理說明理由； D 施工單位投標報價大寫金額小于小寫金額； F 施工單位投標文 件提供的檢驗標準和方法不符合招標文件的要求； H 施工單位

13、投標文件中某分項 工程的報價有個別漏項；其他施工單位的投標文件均符合招標文件要求。建設(shè)單位最終確定 G 施工單位中標，并按照建設(shè)工程施工合同 (示 范文本 ) 與該施工單位簽訂了施工合同。工程按期進入安裝調(diào)試階段后，由于雷電引發(fā)了一場火災(zāi)?；馂?zāi)結(jié)束 后 48 小時內(nèi)， G 施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)通報了火災(zāi)損失情況：工程本身損失 150萬元；總價值100萬元的待安裝設(shè)備徹底報廢；G施工單位人員燒傷所需醫(yī) 療費及補償費預(yù)計 15 萬元，租賃的施工設(shè)備損壞賠償 10 萬元；其他單位臨時停 放在現(xiàn)場的一輛價值25萬元的汽車被燒毀。另外，大火撲滅后 G施工單位停工 5 天，造成其他施工機械閑置損失 2

14、萬元以及必要的管理保衛(wèi)人員費用支出 1 萬 元，并預(yù)計工程所需清理、 修復(fù)費用 200 萬元。損失情況經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)審核屬 實。第 9 題： 指出建設(shè)單位在監(jiān)理招標和委托監(jiān)理合同簽訂過程中的不妥之處，并說明理 由。 _ 參考答案：不妥之處一：建設(shè)單位在監(jiān)理中標通知書發(fā)出后第 45 天簽訂委托監(jiān)理合同。 理由：依照中華人民共和國招投標法，應(yīng)在監(jiān)理中標通知書發(fā)出后30 天內(nèi)簽訂合同。 不妥之處二：在簽訂委托監(jiān)理合同后雙方又另行簽訂了一份監(jiān)理酬 金比監(jiān)理中標價降低 10%的協(xié)議。理由：依照中華人民共和國招投標法，招標人和中標人不得再行訂立背離合同實質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。 主要考查中標 后合同簽訂的要求

15、。第 10 題： 在施工招標資格預(yù)審中，監(jiān)理單位認為 C 施工單位有資格參加投標是否正確 ?說 明理由。 _ 參考答案：在施工招標資格預(yù)審中，監(jiān)理單位認為C施工單位有資格參加投標是正確的。 理由：以所處地區(qū)作為確定投標資格的依據(jù)是一種歧視性的依據(jù)， 這是中華人 民共和國招投標法明確禁止的。 主要考查不應(yīng)排斥潛在投標人的情況。 第 11 題： 指出施工招標評標委員會組成的不妥之處，說明理由，并寫出正確作法。 _ 參考答案：評標委員會的組成不妥， 不應(yīng)包括當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政管理部門的招投標管理辦公 室主任。正確的組成應(yīng)為： 評標委員會由招標人或其委托的招標代理機構(gòu)熟悉相 關(guān)業(yè)務(wù)的代表以及有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟等

16、方面的專家組成，成員人數(shù)為 5 人以上單 數(shù)，其中。技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家不得少于成員總數(shù)的三分之二。 主要考查 評標委員會的組成要求。第 12 題：判別B、D F、H四家施工單位的投標是否為有效標？說明理由。參考答案：(1)B施工單位的投標不是有效標。理由：B施工單位投標報價明顯低于其他投標單位報價且未能合理說明理由，可以認定為低于成本。(2)D 施工單位的投標是有效標。 理由： D 施工單位投標報價大寫金額小于小寫金額，不屬于 重大偏差。 (3)F 施工單位的投標不是有效標。 理由： F 施工單位投標文件提供的檢驗標準和方法不符合招標文件的要求， 可以認定為是明顯不符合技術(shù)規(guī)定 和技術(shù)標準

17、的要求， 屬于重大偏差。 (4)H 施工單位的投標是有效標。理由：H 施工單位投標文件中某分項工程的報價有個別漏項，不屬于重大偏差。 主要 考查無效投標的情況。第 13 題：安裝調(diào)試階段發(fā)生的這場火災(zāi)是否屬于不可抗力？指出建設(shè)單位和G施工單位應(yīng)各自承擔(dān)哪些損失或費用 ( 不考慮保險因素 )?_ 參考答案：(1) 安裝調(diào)試階段發(fā)生的火災(zāi)屬于不可抗力。 (2) 建設(shè)單位應(yīng)承擔(dān)的費用包 括工程本身損失 150 萬元，待安裝的設(shè)備的損失 100萬元，其他單位臨時停放在 現(xiàn)場的汽車損失 25萬元，工程所需清理、 修復(fù)費用 200萬元。 (3) 施工單位應(yīng) 承擔(dān)的費用包括G施工單位人員燒傷所需醫(yī)療費及補償

18、費預(yù)計 15萬元，租賃的 施工設(shè)備損壞賠償10萬元，大火撲滅后G施工單位停工5天，造成其他施工機 械閑置損失 2 萬元以及必要的管理保衛(wèi)人員費用支出 1 萬元。 主要不可抗力發(fā) 生時，工程各參與方應(yīng)承擔(dān)的后果。(四)某高層商業(yè)大廈建設(shè)工程， 由建設(shè)單位采購的特種水泥 ( 防水工程用 ) 和特種 鋼材(鋼結(jié)構(gòu)工程用 )的供應(yīng)均很緊張。 為此，建設(shè)單位的有關(guān)部門正在外地聯(lián)系 這兩種建筑材料的貨源。 由于運輸能力等條件的限制， 明年施工時只能保證這兩 種建筑材料中的一種得到供應(yīng)。 在此情況下， 如果特種水泥得到保證， 則防水工 程的投資為 25 萬元，否則，將虧損 5 萬元。如果特種鋼材的供應(yīng)能得到

19、保證， 則鋼結(jié)構(gòu)工程的投資為 40萬元，否則，將虧損 15萬元。(防水工程和鋼結(jié)構(gòu)工 程不受施工程序和工期方面的限制 ) 根據(jù)所掌握的情報資料，預(yù)計明年得到特種 水泥保證供應(yīng)的概率為 0.4 ，得到特種鋼材保證供應(yīng)的概率為 0.6 。 第 14 題： 風(fēng)險損失衡量的含義是什么 ?建設(shè)工程風(fēng)險損失包括哪些方面 ?上述風(fēng)險屬于哪 一種?_ 參考答案：(1) 風(fēng)險損失的衡量就是定量確定風(fēng)險損失值的大小。 (2) 建設(shè)工程風(fēng)險損 失包括：投資風(fēng)險、進度風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險和安全風(fēng)險。 (3) 上述該工程風(fēng)險損 失屬于投資風(fēng)險。 主要考查風(fēng)險損失的相關(guān)知識。第 15 題： 在風(fēng)險管理中，風(fēng)險管理目標確定的基本

20、要求是哪些?_參考答案：風(fēng)險管理目標的確定一般要滿足下列基本要求： (1) 風(fēng)險管理目標與風(fēng)險 管理主體總體目標的一致性； (2) 目標的現(xiàn)實性； (3) 目標的明確性； (4) 目標的層次性。 主要考查風(fēng)險目標管理的基本要求。第 16 題： 對上述風(fēng)險問題，監(jiān)理工程師可以進行哪些工作 ?_ 參考答案：對上述風(fēng)險問題，監(jiān)理工程師可進行以下幾方面的工作：(1) 風(fēng)險識別。影響建設(shè)工程目標實現(xiàn)的風(fēng)險事件是兩種建筑材料供應(yīng)緊張， 可能引起工程停工 而造成投資損失。 (2) 風(fēng)險評價。將建設(shè)工程風(fēng)險事件的發(fā)生可能性和損失的 后果進行定量比較， 確定各種風(fēng)險事件發(fā)生的概率及其對建設(shè)工程目標影響的嚴 重程

21、度。 主要考查風(fēng)險問題發(fā)生時，監(jiān)理工程師應(yīng)做的工作。第 17 題： 上述兩材料，近期只能力保一種，請問應(yīng)向業(yè)主建議哪一種?_參考答案：根據(jù)掌握的情報資料，預(yù)計明年特種水泥得到保證供應(yīng)的概率為 0.4 ，特種 鋼材得到保證的概率為0.6。計算各點的期望值：0.6 X （-5）+0.4 X 25=7（萬元） 0.6 X 40+0.4 X （-15）=18（萬元） 通過以上計算可知，向業(yè)主提供風(fēng)險決策對策 建議：當(dāng)特種鋼材供應(yīng)有保證的概率為 0.6 時，其期望值大于特種水泥供應(yīng)有保 證的概率 0.4 時的期望值，此時可選前者為最優(yōu)方案。 主要考查風(fēng)險事件發(fā)生 時，期望值的計算。（五）某工程，甲施工單

22、位按照施工合同約定， 擬將 B、F 兩項分部工程分別分包給 乙、丙施工單位。經(jīng)總監(jiān)理工程師批準的施工總進度計劃如下圖所示 （單位： d）， 各項工作勻速進展。工程實施過程中發(fā)生以下事件。事件 1：工程開工前，建設(shè)單位未將委托給監(jiān)理單位的監(jiān)理內(nèi)容和權(quán) 限書面告知甲施工單位。 甲施工單位向建設(shè)單位提交了乙施工單位分包單位資格 報審表及營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、安全生產(chǎn)許可文件和分包合同等材料， 申請批準乙施工單位進場，建設(shè)單位將該報審材料轉(zhuǎn)交給項目監(jiān)理機構(gòu)。事件2:甲施工單位與乙施工單位簽訂了 B分部工程的分包合同。B分 部工程開工45d后，建設(shè)單位要求設(shè)計單位修改設(shè)計，造成乙施工單位停工15d

23、, 窩工損失合計8萬元。修改設(shè)計后，B分部工程價款由原來的500萬元增加到560 萬元。甲施工單位要求乙施工單位在 30d 內(nèi)完成剩余工程， 乙施工單位向甲施工 單位提出補償 3 萬元的趕工費，甲施工單位確認了趕工費補償。事件3:由于事件2中B分部工程修改設(shè)計，乙施工單位向項目監(jiān)理 機構(gòu)提出工程延期的申請。事件 4：專業(yè)監(jiān)理工程師巡視時發(fā)現(xiàn)，已進場準備安裝設(shè)備的丙施工 單位未經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)進行資格審核。第 18 題：事件 1 中，分別指出建設(shè)單位、甲施工單位做法的不妥之處，并說明理由。甲施工單位提交的乙施工單位的分包資格材料還應(yīng)包括哪些內(nèi)容?_參考答案：(1) 建設(shè)單位做法的不妥之處： 工程開

24、工前，建設(shè)單位未將委托給監(jiān)理單位的 監(jiān)理內(nèi)容和權(quán)限書面告知甲施工單位。 理由：中華人民共和國建筑法 規(guī)定， 在實施建筑工程監(jiān)理前， 建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將委托的工程監(jiān)理單位、 監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān) 理權(quán)限，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。 (2) 甲施工單位做法的不妥之處： 甲施工單位向建設(shè)單位提交了乙施工單位分包單位資格報審表及營業(yè)執(zhí)照、 企業(yè) 資質(zhì)等級證書、 安全生產(chǎn)許可文件和分包合同等材料。 理由： 甲施工單位選定 乙分包單位后，應(yīng)向監(jiān)理工程師提交分包單位資質(zhì)報審表。 (3) 甲施工單位提 交的乙施工單位的分包資格材料還應(yīng)包括： 特殊行業(yè)施工許可證、 國外( 境外)企 業(yè)在國內(nèi)承包工程許可證； 分包單位

25、的業(yè)績； 擬分包工程的內(nèi)容和范圍； 專職管 理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。 主要考查總承包單位應(yīng)遞交的分包 單位的資質(zhì)材料。第 19 題：事件2中，考慮設(shè)計修改和費用補償，乙施工單位完成B分部工程每月(按30d計)應(yīng)獲得的工程價款分別為多少萬元？B分部工程的最終合同價款為多少萬 元 ?_ 參考答案：(1)B分部工程第1個月應(yīng)獲得的工程價款：500- (75 - 30)=200(萬元)。B 分部工程第2個月應(yīng)獲得的工程價款：500- (75 15)+8=108(萬元)。 B分部 工程第 3個月應(yīng)獲得的工程價款： 500- (75 - 30)+(560-500)+3=263(萬元)。(2)

26、 B 分部工程的最終合同價款： 200+108+263=571(萬元) 。 主要考查工程價款 的計算。第 20 題：事件3中，乙施工單位的做法有何不妥？寫出正確做法。B分部工程的實際工期 是多少天 ?_ 參考答案：(1) 乙施工單位的做法不妥之處：乙施工單位直接向項目監(jiān)理機構(gòu)提出工程 延期的申請。 正確做法： 乙施工單位應(yīng)向甲施工單位提出工程延期申請， 再由 甲施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提出工程延期的申請。(2)B 分部工程的實際工期是 75+15=90(d)。 主要考查總包單位、分包單位和監(jiān)理單位的關(guān)系。第 21 題：事件3中，B分部工程修改設(shè)計對F分部工程的進度以及對工程總工期有何影 響 ?分

27、別說明理由。 _ 參考答案：(1)B分部工程修改設(shè)計對F分部工程進度的影響：使F分部工程進度推遲了 10d。 理由：工作B為工作F的緊前工作，工作B的持續(xù)時間拖延了 15d，但 其自由時差為5d,因此使F分部工程進度推遲10d。(2)B分部工程修改設(shè)計對工程總工期的影響：使總工期延長 10d。理由：由于B分部工程的修改設(shè)計使F分部工程進度推遲了 10d，而工作F位于關(guān)鍵線路上，屬于關(guān)鍵工作，就使 總工期相應(yīng)延長 10d。 主要考查修改設(shè)計對工期的影響及關(guān)鍵工作。第 22 題： 寫出項目監(jiān)理機構(gòu)對事件 4 的處理程序。 _ 參考答案：項目監(jiān)理機構(gòu)對事件 4 的處理程序如下： (1) 下達工程暫停

28、令； (2) 對丙 施工單位資質(zhì)進行審查； (3) 如果丙施工單位資質(zhì)合格，簽發(fā)工程復(fù)工令，如 果丙施工單位資質(zhì)不合格，要求甲施工單位撤換分包單位。 主要考查項目監(jiān)理 機構(gòu)對分包單位資格審查的程序。第 23 題：H工程施工的第一周，監(jiān)理人員檢查發(fā)現(xiàn)路基工程分層填土厚度超過規(guī)范規(guī) 定，為保證工程質(zhì)量，總監(jiān)理工程師簽發(fā)了工程暫停令，停止了該部位工程施 工。總監(jiān)理工程師的做法是否正確，并說明理由?？偙O(jiān)理工程師在什么情況下 可簽發(fā)工程暫停令 ?_參考答案：總監(jiān)理工程師的做法是正確的。 理由：為了保證工程質(zhì)量，總監(jiān)理工程師 可以進行停工處理。 總監(jiān)理工程師在下列情況下可以簽發(fā)工程暫停令： (1) 建設(shè)單

29、位要求暫停施工且工程需要暫停施工；(2) 為了保證工程質(zhì)量而需要進行停工處理； (3) 施工出現(xiàn)了安全隱患，總監(jiān)理工程師認為必要停工以消 除隱患； (4) 發(fā)生了必須暫時停止施工的緊急事件； (5) 承包單位未經(jīng)許可擅 自施工或拒絕項目監(jiān)理機構(gòu)管理。 主要考查監(jiān)理工程師的權(quán)限及 工程暫停令 的簽發(fā)條件。第 24 題： 開工 1 周后，建設(shè)單位要求將總工期縮短 2 周，故請監(jiān)理單位幫助擬定一個合 理趕工方案以便與施工單位洽商，請問如何調(diào)整計劃才能既實現(xiàn)建設(shè)單位的要 求又能使支付施工單位的趕工費用最少 ?說明步驟和理由。 _ 參考答案：在本施工進度計劃中，關(guān)鍵工作為 A、C、G J、M應(yīng)選擇關(guān)鍵工作作為壓 縮對象；又因為壓縮工作 G M增加的趕工費用為最低和次低，并且均可壓縮一 周，壓縮之后仍為關(guān)鍵工作，因此應(yīng)分別將分部工程 G M各壓縮1周。 具體 步驟如下： (1) 確定網(wǎng)絡(luò)計劃的計算工期和關(guān)鍵線路； (2) 按要求工期計算應(yīng) 壓縮的時間； (3) 選擇應(yīng)縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作 (從需增加的費用最少的關(guān) 鍵工作開始 ) ；