某機(jī)械工業(yè)有限公司績(jī)效考核評(píng)分表匯總

1、河北x機(jī)械工業(yè)有限公司績(jī) 效 考 核 評(píng) 分 表目 錄管理人員月度工作計(jì)劃及考核表1管理人員季度工作業(yè)績(jī)考核表（職能部門類）2管理人員季度工作業(yè)績(jī)考核匯總表（職能部門類）3管理人員半年工作業(yè)績(jī)（）考核表（生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)類）4管理人員半年工作業(yè)績(jī)考核（）匯總表（生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)類）5管理人員半年績(jī)效考核表（生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)類）5管理人員半年績(jī)效考核匯總表（生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)類）5管理人員年度工作業(yè)績(jī)（）考核表5管理人員年度工作業(yè)績(jī)（）考核匯總表5管理人員能力指標(biāo)考核表5管理人員態(tài)度指標(biāo)考核表5管理人員年度能力和態(tài)度考核匯總表5管理人員年度績(jī)效考核匯總表5普通員工月度工作計(jì)劃及業(yè)績(jī)考核表5普通員工季度工作業(yè)績(jī)考核匯總表5普通員工

2、年度工作業(yè)績(jī)（）考核表5員工年度工作業(yè)績(jī)考核匯總表（黨群、勤務(wù)、生產(chǎn)、專業(yè)業(yè)務(wù)類）5員工年度工作業(yè)績(jī)考核匯總表（研發(fā)、技術(shù)、營(yíng)銷類）5生產(chǎn)序列員工能力指標(biāo)考核表5生產(chǎn)序列員工態(tài)度指標(biāo)考核表5普通員工能力指標(biāo)考核表5普通員工態(tài)度指標(biāo)考核表5員工年度能力和態(tài)度考核匯總表（黨群、勤務(wù)、生產(chǎn)、專業(yè)業(yè)務(wù)類）5員工年度能力和態(tài)度考核匯總表（研發(fā)、技術(shù)、營(yíng)銷類）5普通員工年度績(jī)效考核匯總表5編號(hào): 01管理人員月度工作計(jì)劃及考核表 填表時(shí)間： 年 月 日姓名崗位部門考核期間第 季度 第 月工 作 計(jì) 劃 內(nèi) 容協(xié)作部門完成時(shí)間結(jié)果說(shuō)明后續(xù)工作/改進(jìn)措施計(jì) 劃 內(nèi)1、2、3、4、5、6、7、8、計(jì) 劃 外1、

3、2、3、4、不令人滿意(60分以下)低于目標(biāo)要求(60-79)符合目標(biāo)要求(80-89)高于目標(biāo)要求(90以上)員工的績(jī)效表現(xiàn)與公司要求相差很大，不求上進(jìn)，公司需要加大對(duì)該員工的管理力度員工計(jì)劃完成情況沒(méi)有達(dá)到公司的預(yù)期，該員工應(yīng)該在上司的指導(dǎo)下制定詳細(xì)的業(yè)績(jī)提高計(jì)劃該崗位員工計(jì)劃完成情況基本達(dá)到公司對(duì)崗位要求該崗位員工處在此水平時(shí)績(jī)效表現(xiàn)是杰出的, 能夠根據(jù)工作發(fā)展超前學(xué)習(xí)，在工作上是同事的表率評(píng)分：?jiǎn)T工簽字主管領(lǐng)導(dǎo)簽字l 注：本表由被考核人每月第一個(gè)工作日填寫(xiě)本月工作計(jì)劃和上月管理人員月度工作計(jì)劃及考核表中計(jì)劃內(nèi)及計(jì)劃外工作完成情況，主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分，由主管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部存檔，反饋被考核人一

4、份。編號(hào): 01管理人員季度工作業(yè)績(jī)考核表（職能部門類） 填表時(shí)間： 年 月 日姓 名崗 位部 門考核期間第 季度季度工作計(jì)劃完成情況匯總第 月第 月第 月季度平均分部門考核分指標(biāo)得分權(quán)重權(quán)重分1、2、3、4、5、6、7、合計(jì)個(gè)人季度小結(jié)簽名：主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)簽名：l 注：本表由被考核人填寫(xiě)“月計(jì)劃得分”，并求出平均分，填寫(xiě)個(gè)人季度小結(jié)，主管領(lǐng)導(dǎo)填寫(xiě)評(píng)價(jià)意見(jiàn)，分別由主管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部存檔，反饋被考核人一份。編號(hào): 02管理人員季度工作業(yè)績(jī)考核匯總表（職能部門類） 填表時(shí)間： 年 月 日姓名崗 位 部門考核期間績(jī)效考核指標(biāo)得分權(quán)重權(quán)重分部門考核季度平均分月計(jì)劃考核平均分季度績(jī)效考核匯總分l 注：本

5、表由考核執(zhí)行小組負(fù)責(zé)匯總填寫(xiě)并存檔，考核結(jié)果提交績(jī)效考核委員會(huì)審核后反饋被考核人。編號(hào): 01管理人員半年工作業(yè)績(jī)（）考核表（生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)類） 填表時(shí)間： 年 月 日姓名崗 位部門考核期間半年業(yè)績(jī)指標(biāo)完成情況指標(biāo)名稱評(píng)分權(quán)重權(quán)重分指標(biāo)合計(jì)半年工作總結(jié) 簽名：評(píng)價(jià)意見(jiàn) 簽名：不令人滿意(60分以下)低于目標(biāo)要求(60-79)符合目標(biāo)要求(80-89)高于目標(biāo)要求(90以上)員工的績(jī)效表現(xiàn)與公司要求相差很大，不求上進(jìn)，公司需要加大對(duì)該員工的管理力度員工計(jì)劃完成情況沒(méi)有達(dá)到公司的預(yù)期，該員工應(yīng)該在上司的指導(dǎo)下制定詳細(xì)的業(yè)績(jī)提高計(jì)劃該崗位員工計(jì)劃完成情況基本達(dá)到公司對(duì)崗位要求該崗位員工處在此水平時(shí)績(jī)效表現(xiàn)

6、是杰出的, 能夠根據(jù)工作發(fā)展超前學(xué)習(xí)，在工作上是同事的表率l 注：本表由被考核人填寫(xiě)指標(biāo)名稱、相應(yīng)權(quán)重和半年工作總結(jié)，考核委員會(huì)評(píng)分，提交人力資源部匯總存檔。編號(hào): 02管理人員半年工作業(yè)績(jī)考核（）匯總表（生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)類）部門名稱： 填表時(shí)間： 年 月 日績(jī)效考核委員會(huì)評(píng)估人評(píng)分權(quán)重權(quán)重分平均分分管領(lǐng)導(dǎo)合計(jì)總分評(píng) 估 意 見(jiàn)l 注：本表由人力資源部匯總填寫(xiě)，報(bào)績(jī)效考核委員會(huì)審定批準(zhǔn)后，存檔一份，反饋被考核人一份。編號(hào): 03管理人員半年績(jī)效考核表（生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)類） 填表時(shí)間： 年 月 日 姓名崗 位部門考核期間半年考核匯總指標(biāo)部門考核分評(píng)估人評(píng)分權(quán)重權(quán)重分指標(biāo)權(quán)重權(quán)重分指標(biāo)分部門考核分l 注：本表由考

7、核執(zhí)行小組匯總填寫(xiě)并存檔。編號(hào): 04管理人員半年績(jī)效考核匯總表（生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)類） 填表時(shí)間： 年 月 日姓名崗位部門考核期間績(jī)效考核指標(biāo)得分權(quán)重權(quán)重分指標(biāo)總分部門半年業(yè)績(jī)考核分半年績(jī)效考核匯總分l 注：本表由考核執(zhí)行小組負(fù)責(zé)匯總填寫(xiě)并存檔，考核結(jié)果反饋績(jī)效考核委員會(huì)及被考核人本人 。編號(hào): 01管理人員年度工作業(yè)績(jī)（）考核表 填表時(shí)間： 年 月 日姓 名崗 位部 門考核期間年度指標(biāo)完成情況指標(biāo)名稱評(píng)分權(quán)重權(quán)重分指標(biāo)合計(jì)年度工作總結(jié) 簽名：評(píng)價(jià)意見(jiàn) 簽名：不令人滿意(60分以下)低于目標(biāo)要求(60-79)符合目標(biāo)要求(80-89)高于目標(biāo)要求(90以上)員工的績(jī)效表現(xiàn)與公司要求相差很大，不求上進(jìn)，

8、公司需要加大對(duì)該員工的管理力度員工計(jì)劃完成情況沒(méi)有達(dá)到公司的預(yù)期，該員工應(yīng)該在上司的指導(dǎo)下制定詳細(xì)的業(yè)績(jī)提高計(jì)劃該崗位員工計(jì)劃完成情況基本達(dá)到公司對(duì)崗位要求該崗位員工處在此水平時(shí)績(jī)效表現(xiàn)是杰出的, 能夠根據(jù)工作發(fā)展超前學(xué)習(xí)，在工作上是同事的表率l 注：本表由被考核人填寫(xiě)本崗位指標(biāo)名稱和相應(yīng)權(quán)重，填寫(xiě)年度工作總結(jié)，交主管領(lǐng)導(dǎo)及考核委員會(huì)評(píng)分，并簽署評(píng)價(jià)意見(jiàn)，交人力資源部匯總存檔。編號(hào): 02管理人員年度工作業(yè)績(jī)（）考核匯總表填表時(shí)間： 年 月 日姓名崗位部門考核期間指標(biāo)年度完成情況評(píng)估人評(píng)分權(quán)重權(quán)重分績(jī) 效 考 核 委 員 會(huì)平均分主管領(lǐng)導(dǎo)指標(biāo)總分l 注：本表由人力資源部匯總填寫(xiě)并存檔。編號(hào):

9、03管理人員能力指標(biāo)考核表填寫(xiě)時(shí)間 年 月 日 姓名崗位部門考核期間 考 核 內(nèi) 容 及 計(jì) 分 標(biāo) 準(zhǔn)戰(zhàn)略思考（20分）0246810121416一八20評(píng)分對(duì)公司的將來(lái)不太關(guān)心，也不注意工作上可能出現(xiàn)的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)主要忙于事務(wù)性工作，有時(shí)也會(huì)注意公司的前景和對(duì)策等問(wèn)題能夠根據(jù)現(xiàn)狀，了解組織面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)能透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，把握組織面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)，兼顧短期和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)決策（20分）0246810121416一八20評(píng)分遇事優(yōu)柔寡斷，缺乏主見(jiàn)能夠確定決策時(shí)機(jī)，但很少提出可行方案，常求助于幕僚善于確定決策時(shí)機(jī)，提出可行方案，但在權(quán)衡、選擇時(shí)偶有適當(dāng)，大多數(shù)日常事務(wù)處理果斷得當(dāng)善于確定決策時(shí)機(jī)，提出

10、可行方案，合理權(quán)衡，優(yōu)化選擇，對(duì)困難的事處理果斷得當(dāng)計(jì)劃和組織（20分）0246810121416一八20評(píng)分做事無(wú)計(jì)劃，缺乏組織能力制定計(jì)劃和組織實(shí)施有難度，需要?jiǎng)e人幫助方能進(jìn)行能根據(jù)公司的要求，制定計(jì)劃，在權(quán)限范圍內(nèi)配置資源，明確良和方針，以及確保供應(yīng)的保障具有極強(qiáng)的制定計(jì)劃的能力，能自如的指揮調(diào)度下屬，提高工作效率，實(shí)施成效極佳領(lǐng)導(dǎo)技巧（20分）0246810121416一八20評(píng)分不善分配工作與權(quán)力，缺乏指導(dǎo)員工的方法，內(nèi)部時(shí)有不服怨言欠缺分配工作、權(quán)力及指導(dǎo)部屬之方法，任務(wù)進(jìn)行偶有困難能夠順利分配工作與權(quán)力，有效傳授工作技巧，注重過(guò)程管理，指導(dǎo)和協(xié)助員工完成任務(wù)善于分配工作與權(quán)力，并

11、能積極傳授工作技巧，讓下屬對(duì)自己的工作擔(dān)負(fù)責(zé)任，引導(dǎo)部屬完成任務(wù)溝通（10分）012345678910評(píng)分語(yǔ)言表達(dá)含糊其詞，意圖不明；文字表達(dá)不通，意圖不清，需作大修改語(yǔ)言表達(dá)欠清晰，但尚能表達(dá)意圖，文字表達(dá)不夠通順，但尚能表達(dá)清楚主要意圖語(yǔ)言表達(dá)抓住要點(diǎn)，表達(dá)意圖；文字表勿需修改，即可比較準(zhǔn)確的表達(dá)意見(jiàn)語(yǔ)言表達(dá)簡(jiǎn)明扼要，具有出色的談話技巧，易于理解；文字表達(dá)清晰、簡(jiǎn)潔，易于理解，無(wú)可挑剔團(tuán)隊(duì)建設(shè)（10分）012345678910評(píng)分不能與他人很好合作，獨(dú)斷專行團(tuán)隊(duì)合作精神不強(qiáng)，對(duì)工作有影響能夠與他人合作共事，相互支持，保證團(tuán)隊(duì)任務(wù)的完成善于與他人合作共事，相互支持，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，保持良

12、好的團(tuán)隊(duì)工作氛圍總分合計(jì)l 注：本表適用于公司管理人員的能力考核。編號(hào): 04管理人員態(tài)度指標(biāo)考核表 填寫(xiě)時(shí)間 年 月 日 姓名崗位部門考核期間 考 核 內(nèi) 容 及 計(jì) 分 標(biāo) 準(zhǔn)是否認(rèn)真完成任務(wù)（20分）0246810121416一八20評(píng)分對(duì)工作不能保持端正態(tài)度，對(duì)安排工作經(jīng)常不能積極準(zhǔn)時(shí)完成工作態(tài)度有時(shí)不端正，對(duì)安排工作不能積極準(zhǔn)時(shí)完成工作態(tài)度認(rèn)真負(fù)責(zé)，按時(shí)完成本崗位各項(xiàng)工作工作態(tài)度認(rèn)真，積極準(zhǔn)時(shí)完成本崗位各項(xiàng)工作，效率高是否有責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多的責(zé)任（20分）0246810121416一八20評(píng)分對(duì)本崗位所承擔(dān)責(zé)任有理解不清晰，不能夠根據(jù)工作需要承擔(dān)本崗位職責(zé)以外的責(zé)任對(duì)崗位所承擔(dān)責(zé)

13、任有一定理解，能夠根據(jù)工作需要承擔(dān)很少本崗位職責(zé)以外的責(zé)任對(duì)本崗位所承擔(dān)責(zé)任有較深理解，能夠根據(jù)工作需要承擔(dān)一些本崗位職責(zé)以外的責(zé)任能夠充分理解本崗位所承擔(dān)責(zé)任，能夠根據(jù)工作需要主動(dòng)承擔(dān)更多的責(zé)任是否注重協(xié)作，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神（20分）0246810121416一八20評(píng)分團(tuán)隊(duì)協(xié)作性很差，同工作中相關(guān)崗位合作關(guān)系較緊張，大部分相關(guān)崗位不能認(rèn)可他的工作團(tuán)隊(duì)協(xié)作性較差，同工作中相關(guān)崗位很難保持愉快的合作關(guān)系，不能得到大部分相關(guān)崗位的認(rèn)同團(tuán)隊(duì)有一定協(xié)作性，同工作中相關(guān)崗位能夠保持愉快的合作關(guān)系，能得到大部分相關(guān)崗位的認(rèn)同團(tuán)隊(duì)協(xié)作性很強(qiáng)，同工作中相關(guān)崗位能高效率溝通合作，能得到相關(guān)崗位的一致認(rèn)同工作的計(jì)劃

14、性、周密性（20分）0246810121416一八20評(píng)分工作計(jì)劃性較差，考慮問(wèn)題不細(xì)致全面，制定計(jì)劃很少提前作準(zhǔn)備工作計(jì)劃性不強(qiáng)，考慮問(wèn)題不夠全面，計(jì)劃準(zhǔn)備不夠充分有較強(qiáng)的計(jì)劃性，考慮問(wèn)題全面，計(jì)劃準(zhǔn)備比較充分有很強(qiáng)的計(jì)劃性，考慮問(wèn)題細(xì)致周到， 計(jì)劃準(zhǔn)備充分全面是否要求自己以身作則（20分）0246810121416一八20評(píng)分工作中的大部分行為不能達(dá)到公司的基本要求，而且很少考慮通過(guò)自己的行為影響同事工作中的大部分行為達(dá)到公司的基本要求，但很少考慮通過(guò)自己的行為影響同事注重自己的一言一行，工作中的行為達(dá)到公司的基本要求，并希望通過(guò)自己的行為影響同事注重自己的一言一行，工作中的行為超出公司的

15、基本要求，并能夠通過(guò)自己的行為影響同事總分合計(jì)l 注：本表適用于公司管理人員的態(tài)度考核。編號(hào): 05管理人員年度能力和態(tài)度考核匯總表填表時(shí)間： 年 月 日姓名崗位部門考核期間工作能力工作態(tài)度評(píng)估人評(píng)分評(píng)估人評(píng)分能力指標(biāo)平均分態(tài)度指標(biāo)平均分l 注：本表由人力資源部匯總填寫(xiě)并存檔。編號(hào): 06管理人員年度績(jī)效考核匯總表 填表時(shí)間： 年 月 日姓名崗位部門考核期間績(jī)效考核指標(biāo)得分權(quán)重權(quán)重分季度考核平均分指標(biāo)總分能力指標(biāo)平均分態(tài)度指標(biāo)平均工資分個(gè)人全年績(jī)效考核總分l 注：本表由人力資源部負(fù)責(zé)匯總填寫(xiě)并存檔，考核結(jié)果反饋被考核人本人 。編號(hào): 01普通員工月度工作計(jì)劃及業(yè)績(jī)考核表 填表時(shí)間： 年 月 日

16、姓名崗位部門考核期間第 季度 第 月 工 作 計(jì) 劃 內(nèi) 容完成時(shí)間結(jié)果說(shuō)明后續(xù)工作/改進(jìn)措施計(jì) 劃 內(nèi)1、2、3、4、 5、 6、 7、8、計(jì) 劃 外1、2、3、4、不令人滿意(60分以下)低于目標(biāo)要求(60-79)符合目標(biāo)要求(80-89)高于目標(biāo)要求(90以上)員工的績(jī)效表現(xiàn)與公司要求相差很大，不求上進(jìn)，公司需要加大對(duì)該員工的管理力度員工計(jì)劃完成情況沒(méi)有達(dá)到公司的預(yù)期，該員工應(yīng)該在上司的指導(dǎo)下制定詳細(xì)的業(yè)績(jī)提高計(jì)劃該崗位員工計(jì)劃完成情況基本達(dá)到公司對(duì)崗位要求該崗位員工處在此水平時(shí)績(jī)效表現(xiàn)是杰出的, 能夠根據(jù)工作發(fā)展超前學(xué)習(xí)，在工作上是同事的表率評(píng)分：?jiǎn)T工簽字部門負(fù)責(zé)人簽字l 注：本表由被

17、考核人填寫(xiě)，部門負(fù)責(zé)人評(píng)分，由本部門和人力資源部存檔，反饋被考核人一份編號(hào): 01普通員工季度工作業(yè)績(jī)考核匯總表 填表時(shí)間： 年 月 日姓名崗位部門考核期間第 季度季度工作計(jì)劃完成情況匯總第 月第 月第 月季度平均分個(gè)人季度小結(jié)簽名：部門負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)簽名：l 注：本表由被考核人填寫(xiě)“月計(jì)劃得分”，并求出平均分，填寫(xiě)個(gè)人季度小結(jié)，然后部門負(fù)責(zé)人填寫(xiě)評(píng)價(jià)意見(jiàn)，分別由本部門和人力資源部存檔，反饋被考核人一份。 編號(hào): 01普通員工年度工作業(yè)績(jī)（）考核表 填表時(shí)間： 年 月 日姓名崗 位部門考核期間年度指標(biāo)完成情況指標(biāo)名稱評(píng)分權(quán)重權(quán)重分指標(biāo)總分員工年度工作總結(jié) 簽名：部門負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià) 簽名：不令人滿意(6

18、0分以下)低于目標(biāo)要求(60-79)符合目標(biāo)要求(80-89)高于目標(biāo)要求(90以上)員工的績(jī)效表現(xiàn)與公司要求相差很大，不求上進(jìn)，公司需要加大對(duì)該員工的管理力度員工計(jì)劃完成情況沒(méi)有達(dá)到公司的預(yù)期，該員工應(yīng)該在上司的指導(dǎo)下制定詳細(xì)的業(yè)績(jī)提高計(jì)劃該崗位員工計(jì)劃完成情況基本達(dá)到公司對(duì)崗位要求該崗位員工處在此水平時(shí)績(jī)效表現(xiàn)是杰出的, 能夠根據(jù)工作發(fā)展超前學(xué)習(xí)，在工作上是同事的表率l 注：本表由被考核人填寫(xiě)本崗位指標(biāo)名稱和相應(yīng)權(quán)重，填寫(xiě)年度工作總結(jié)，部門負(fù)責(zé)人填寫(xiě)評(píng)價(jià)意見(jiàn)，匯總交人力資源部存檔，反饋被考核人一份。編號(hào): 02員工年度工作業(yè)績(jī)考核匯總表（黨群、勤務(wù)、生產(chǎn)、專業(yè)業(yè)務(wù)類）填表時(shí)間： 年 月 日

19、姓名崗位部門考核期間指標(biāo)年度完成情況評(píng)估人評(píng)分權(quán)重權(quán)重分部 門 考 核 小 組平均分部門負(fù)責(zé)人指標(biāo)總分l 注：本表由部門考核小組匯總填寫(xiě)，提交人力資源部審核后存檔。編號(hào): 03員工年度工作業(yè)績(jī)考核匯總表（研發(fā)、技術(shù)、營(yíng)銷類）填表時(shí)間： 年 月 日姓名崗位部門考核期間指標(biāo)年度完成情況評(píng)估人評(píng)分權(quán)重權(quán)重分部 門 考 核 小 組平均分部門主管部門負(fù)責(zé)人指標(biāo)總分l 注：本表由部門考核小組匯總填寫(xiě)，提交人力資源部審核后存檔。編號(hào): 04生產(chǎn)序列員工能力指標(biāo)考核表填寫(xiě)時(shí)間 年 月 日 姓名崗位部門考核期間考 核 內(nèi) 容 及 計(jì) 分 標(biāo) 準(zhǔn)團(tuán)隊(duì)合作（10分）012345678910評(píng)分不能與他人很好合作，獨(dú)

20、斷專行團(tuán)隊(duì)合作精神不強(qiáng)，對(duì)工作有影響能夠與他人合作共事，相互支持，保證團(tuán)隊(duì)任務(wù)的完成善于與他人合作共事，相互支持，保持良好的團(tuán)隊(duì)氛圍學(xué)習(xí)能力（10分）012345678910評(píng)分學(xué)習(xí)能力很差，很少吸收新的業(yè)務(wù)知識(shí)和管理知識(shí)學(xué)習(xí)能力較弱，較少吸收新的業(yè)務(wù)知識(shí)和管理知識(shí)學(xué)習(xí)能力較強(qiáng)，不斷吸收新的業(yè)務(wù)知識(shí)和管理知識(shí)，能在工作中運(yùn)用部分學(xué)習(xí)成果學(xué)習(xí)能力極強(qiáng)，不斷吸收新的業(yè)務(wù)知識(shí)和管理知識(shí)，并能很快在工作中運(yùn)用學(xué)習(xí)成果專業(yè)知識(shí)和技能（30分）036912一五一八21242730評(píng)分不具備本崗位要求的專業(yè)知識(shí)和技術(shù)，不愿意跟著企業(yè)發(fā)展提高知識(shí)技能具備本崗位要求的一些專業(yè)知識(shí)和技術(shù)，但不愿意跟著企業(yè)發(fā)展提高

21、知識(shí)技能具備本崗位要求的大部分專業(yè)知識(shí)和技術(shù)，愿意跟著企業(yè)發(fā)展不斷提高知識(shí)技能完全具備本崗位要求的專業(yè)知識(shí)和技術(shù)，能夠主動(dòng)跟著企業(yè)發(fā)展不斷提高知識(shí)技能解決問(wèn)題的能力（20分）0246810121416一八20評(píng)分遇到問(wèn)題，束手無(wú)策發(fā)生問(wèn)題，能夠去想解決辦法，但有時(shí)抓不注關(guān)鍵問(wèn)題發(fā)生后，能夠分辨關(guān)鍵問(wèn)題，找到解決辦法，并設(shè)法解決能迅速理解并把握復(fù)雜的事物，發(fā)現(xiàn)明確關(guān)鍵問(wèn)題、找到解決辦法工作效率（30分）036912一五一八21242730評(píng)分工作不分主次、效率中，經(jīng)常完不成任務(wù)工作效率較中，需要?jiǎng)e人幫助才能完成任務(wù)工作效率尚可，能分清主次，能夠按時(shí)完成工作，基本保證質(zhì)量時(shí)間和資源的利用達(dá)到最佳，

22、工作效率優(yōu)，完成任務(wù)速度快，質(zhì)量?jī)?yōu)，效益好總分合計(jì)l 注：本表適用于公司生產(chǎn)序列員工能力考核。編號(hào): 05生產(chǎn)序列員工態(tài)度指標(biāo)考核表 填寫(xiě)時(shí)間 年 月 日 姓名崗位部門考核期間 考 核 內(nèi) 容 及 計(jì) 分 標(biāo) 準(zhǔn)是否認(rèn)真完成任務(wù)（40分）0481216202428323640評(píng)分對(duì)工作不能保持端正態(tài)度，對(duì)安排工作經(jīng)常不能積極準(zhǔn)時(shí)完成工作態(tài)度有時(shí)不端正，對(duì)安排工作不能積極準(zhǔn)時(shí)完成工作態(tài)度認(rèn)真負(fù)責(zé)，按時(shí)完成本崗位各項(xiàng)工作工作態(tài)度認(rèn)真，積極準(zhǔn)時(shí)完成本崗位各項(xiàng)工作，效率高工作的計(jì)劃性、周密性（20分）0246810121416一八20評(píng)分工作計(jì)劃性較差，考慮問(wèn)題不細(xì)致全面，制定計(jì)劃很少提前做準(zhǔn)備工作計(jì)

23、劃性不強(qiáng)，考慮問(wèn)題不夠全面，計(jì)劃準(zhǔn)備不夠充分有較強(qiáng)的計(jì)劃性，考慮問(wèn)題全面，計(jì)劃準(zhǔn)備比較充分有很強(qiáng)的計(jì)劃性，考慮問(wèn)題細(xì)致周到， 計(jì)劃準(zhǔn)備充分全面是否注重協(xié)作，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神（20分）0246810121416一八20評(píng)分團(tuán)隊(duì)協(xié)作性很差，同工作中相關(guān)崗位合作關(guān)系較緊張，大部分相關(guān)崗位不能認(rèn)可他的工作團(tuán)隊(duì)協(xié)作性較差，同工作中相關(guān)崗位很難保持愉快的合作關(guān)系，不能得到大部分相關(guān)崗位的認(rèn)同團(tuán)隊(duì)有一定協(xié)作性，同工作中相關(guān)崗位能夠保持愉快的合作關(guān)系，能得到大部分相關(guān)崗位的認(rèn)同團(tuán)隊(duì)協(xié)作性很強(qiáng)，同工作中相關(guān)崗位能高效率溝通合作，能得到相關(guān)崗位的一致認(rèn)同是否有責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多的責(zé)任（20分）02468101214

24、16一八20評(píng)分不能承擔(dān)本崗位職責(zé)以外的責(zé)任能夠根據(jù)工作需要承擔(dān)少量本崗位職責(zé)以外的責(zé)任較好地完成本崗職責(zé)，同時(shí)能夠承擔(dān)一些本崗位職責(zé)以外的責(zé)任出色地完成本崗職責(zé)，積極主動(dòng)承擔(dān)更多的責(zé)任總分合計(jì)l 注：本表適用于公司生產(chǎn)序列員工的態(tài)度考核編號(hào): 06普通員工能力指標(biāo)考核表填寫(xiě)時(shí)間 年 月 日 姓名崗位部門考核期間考 核 內(nèi) 容 及 計(jì) 分 標(biāo) 準(zhǔn)團(tuán)隊(duì)合作（20分）0246810121416一八20評(píng)分不能與他人很好合作，獨(dú)斷專行團(tuán)隊(duì)合作精神不強(qiáng)，對(duì)工作有影響能夠與他人合作共事，相互支持，保證團(tuán)隊(duì)任務(wù)的完成善于與他人合作共事，相互支持，保持良好的團(tuán)隊(duì)氛圍學(xué)習(xí)能力（20分）024681012141

25、6一八20評(píng)分學(xué)習(xí)能力很差，很少吸收新的業(yè)務(wù)知識(shí)和管理知識(shí)學(xué)習(xí)能力較弱，較少吸收新的業(yè)務(wù)知識(shí)和管理知識(shí)學(xué)習(xí)能力較強(qiáng)，不斷吸收新的業(yè)務(wù)知識(shí)和管理知識(shí)，能在工作中運(yùn)用部分學(xué)習(xí)成果學(xué)習(xí)能力極強(qiáng)，不斷吸收新的業(yè)務(wù)知識(shí)和管理知識(shí)，并能很快在工作中運(yùn)用學(xué)習(xí)成果專業(yè)知識(shí)和技能（20分）0246810121416一八20評(píng)分不具備本崗位要求的專業(yè)知識(shí)和技術(shù)，不愿意跟著企業(yè)發(fā)展提高知識(shí)技能具備本崗位要求的一些專業(yè)知識(shí)和技術(shù)，但不愿意跟著企業(yè)發(fā)展提高知識(shí)技能具備本崗位要求的大部分專業(yè)知識(shí)和技術(shù)，愿意跟著企業(yè)發(fā)展不斷提高知識(shí)技能完全具備本崗位要求的專業(yè)知識(shí)和技術(shù)，能夠主動(dòng)跟著企業(yè)發(fā)展不斷提高知識(shí)技能解決問(wèn)題的能力（

26、20分）0246810121416一八20評(píng)分遇到問(wèn)題，束手無(wú)策發(fā)生問(wèn)題，能夠去想解決辦法，但有時(shí)抓不注關(guān)鍵問(wèn)題發(fā)生后，能夠分辨關(guān)鍵問(wèn)題，找到解決辦法，并設(shè)法解決能迅速理解并把握復(fù)雜的事物，發(fā)現(xiàn)明確關(guān)鍵問(wèn)題、找到解決辦法工作效率（20分）0246810121416一八20評(píng)分工作不分主次、效率中，經(jīng)常完不成任務(wù)工作效率較中，需要?jiǎng)e人幫助才能完成任務(wù)工作效率尚可，能分清主次，能夠按時(shí)完成工作，基本保證質(zhì)量時(shí)間和資源的利用達(dá)到最佳，工作效率優(yōu)，完成任務(wù)速度快，質(zhì)量?jī)?yōu)，效益好總分合計(jì)l 注：本表適用于公司普通員工（管理序列、生產(chǎn)序列員工以外的其他員工）的能力考核。編號(hào): 07普通員工態(tài)度指標(biāo)考核表

27、填寫(xiě)時(shí)間 年 月 日 姓名崗位部門考核期間 考 核 內(nèi) 容 及 計(jì) 分 標(biāo) 準(zhǔn)是否認(rèn)真完成任務(wù)（20分）0246810121416一八20評(píng)分對(duì)工作不能保持端正態(tài)度，對(duì)安排工作經(jīng)常不能積極準(zhǔn)時(shí)完成工作態(tài)度有時(shí)不端正，對(duì)安排工作不能積極準(zhǔn)時(shí)完成工作態(tài)度認(rèn)真負(fù)責(zé)，按時(shí)完成本崗位各項(xiàng)工作工作態(tài)度認(rèn)真，積極準(zhǔn)時(shí)完成本崗位各項(xiàng)工作，效率高是否遵守上級(jí)指示（20分）0246810121416一八20評(píng)分對(duì)上級(jí)安排工作經(jīng)常不能準(zhǔn)確理解，經(jīng)常不愿按照上級(jí)指示開(kāi)展工作對(duì)上級(jí)安排工作的理解不能保持一貫性，有時(shí)不能按照上級(jí)指示開(kāi)展工作能夠理解上級(jí)安排的各項(xiàng)工作，按照上級(jí)指示開(kāi)展工作認(rèn)真準(zhǔn)確理解上級(jí)安排的工作，按照上級(jí)指高效率開(kāi)展工作是否具有服務(wù)意識(shí)，待人熱情主動(dòng)（20分）0246810121416一八20評(píng)分對(duì)本工作認(rèn)識(shí)膚淺，缺乏服務(wù)意識(shí)和工作主動(dòng)性，態(tài)度生硬對(duì)本人工作有一定認(rèn)識(shí)，有一定的服務(wù)意識(shí)和主動(dòng)性，態(tài)度較好 對(duì)本人工作有較深認(rèn)識(shí)，服務(wù)意識(shí)和主動(dòng)性高，態(tài)度較好，客戶較為滿意 對(duì)本人工作有深刻認(rèn)識(shí)，服務(wù)意識(shí)和主動(dòng)性很高，態(tài)度較；很好，客戶十分滿意是否有責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多的責(zé)任（20分）0246810121416一八20評(píng)分不能承擔(dān)本崗位職責(zé)以外的責(zé)任能夠根據(jù)工作需要承擔(dān)少量本崗位職責(zé)以外的責(zé)任較好