建筑崗位專用的工作標準

1、建筑崗位專用工作考核標準一、 項目經(jīng)理的工作標準：序號工作項目工作內(nèi)容與應(yīng)達到的要求分值具體考核辦法一通用標準第1-6條30將各項得分相加二制度建設(shè)組織編制項目各項規(guī)章制度和獎懲措施。10規(guī)章制度缺乏可行性與可操作性，一項扣2分。獎懲措施不合理一項扣2分。三目標管理負責制定項目施工在進度、安全、質(zhì)量、成本等方面目標，組織各業(yè)務(wù)科室主管將各項指標層層落實。20指標制度的不合理，一項扣5分。未組織將各項指標進行分解落實到人，一項扣5分。四落實獎懲制度在工資獎金分配上做到公平合理，同員工工作成績掛鉤，體現(xiàn)“多勞多得”的原則。做到“獎優(yōu)罰劣”。10工資獎金分配不合理的一項扣5分。獎罰不合理，一項扣5分

2、。五貫標認證保證項目質(zhì)量體系處于有效運行狀態(tài)。10內(nèi)審發(fā)現(xiàn)一處不合格扣分。六對下屬員工業(yè)務(wù)工作的檢查監(jiān)督對工程項目質(zhì)量、安全、成本、進度、文明施工負領(lǐng)導責任，加強對各業(yè)務(wù)口工作的檢查、監(jiān)督，工作中可以有側(cè)重，但不能顧此失彼。20只重進度、輕安全，造成安全事故，根據(jù)事故的輕重扣5-10分。出現(xiàn)一次消防事故扣10分。施工中出現(xiàn)質(zhì)量事10分。二、 書記的工作標準：序號工作項目工作內(nèi)容與應(yīng)達到的要求分值具體考核辦法一通用標準第1-6條30將各項得分相加二行政管理黨團支部建設(shè)及工會工作做好項目思想政治工作，杜絕員工參與違法亂紀活動。10項目員工發(fā)生一例違法亂紀現(xiàn)象扣10分。嚴肅工作紀律，做好考勤工作。1

3、0保證項目出勤率，每月員工曠工累計不超過3天，超過一天扣5分。同各位員工之間進行積極溝通，幫助員工解決實際問題，協(xié)調(diào)部門之間、員工之間的關(guān)系。10員工出現(xiàn)思想波動，未及時了解解決員工面臨的實際問題，導致員工鬧情緒，消極怠工，出現(xiàn)一次扣10分。三后勤保障抓好食堂管理，保證員工就餐質(zhì)量。10食堂衛(wèi)生差，管理差，發(fā)現(xiàn)一次扣5分。定期組織檢查辦公區(qū)的衛(wèi)生。5未按規(guī)定定期組織檢查評比，一次扣2分。抓好車輛管理；臨時工考核管理。5車輛安排不合理，一次扣2分。四做好擾民工作，協(xié)調(diào)同地方職能部門的關(guān)系積極解決擾民問題，協(xié)調(diào)同環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、消防、街道、片警等單位的關(guān)系為施工生產(chǎn)順利進行，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。做好接

4、待工作。10出現(xiàn)居民鬧事，干擾施工。不能采取有效措施加以解決，一次扣5分。10地方單位采取不合作態(tài)度，妨礙施工順利進行而不能采取有效措施加以解決，一次扣10分。三、 項目總工的工作標準：序號工作項目工作內(nèi)容與應(yīng)達到的要求分值具體考核辦法一通用標準第1-6條20將各項得分相加二技術(shù)管理技術(shù)方案主持施工組織設(shè)計和大型技術(shù)方案的編制，施工方案應(yīng)保證技術(shù)上、安全上和經(jīng)濟上的可行性和可操作性。10施工技術(shù)方案不合理，一項扣5分；未進行經(jīng)濟技術(shù)分析方案不經(jīng)濟一次扣5分；技術(shù)方案存在安全隱患，一次扣5分。計劃管理負責編制施工總進度計劃和總備料計劃和機具計劃。主持按時編制，并審核月份材料計劃。計劃編制應(yīng)做到科

5、學合理，現(xiàn)實可行。10編制計劃不及時，一次扣5分；月份進度計劃不切實際，計劃不能按時完成，一次扣5分；材料計劃與實際消耗量偏差不應(yīng)超過5%，否則扣5分。內(nèi)業(yè)管理檢查督促項目的文件管理、技術(shù)資料和質(zhì)量記錄的管理工作，保證內(nèi)業(yè)資料整理工作的及時性、完整性、真實性、準確性。10根據(jù)規(guī)定按時定期檢查內(nèi)業(yè)資料收集整理情況，未定期檢查，一次扣5分。內(nèi)業(yè)資料存在造假現(xiàn)象扣5分。專業(yè)協(xié)調(diào)分部分項工程開工前組織專業(yè)協(xié)調(diào)會，做好圖紙會審工作，預(yù)先解決各專業(yè)之間的矛盾沖突，合理安排各專業(yè)的工序穿插。10未及時召開專業(yè)協(xié)調(diào)會，扣5分；未進行各專業(yè)工序的合理安排，造成施工混亂扣10分。三質(zhì)量管理健全質(zhì)量體系主持編制項目

6、質(zhì)量計劃。質(zhì)量計劃應(yīng)具有很強的可行性與可操作性。組織學習質(zhì)量手冊、程序文件和項目質(zhì)量計劃，保證質(zhì)量體系文件的有效實施。5質(zhì)量計劃編制缺乏針對性，根據(jù)公司審批意見，酌情扣5分；未定期組織員工學習質(zhì)量體系文件扣5分。確定質(zhì)量目標制定項目質(zhì)量目標,并將其層層分解到責任人員。質(zhì)量目標和各分解目標應(yīng)統(tǒng)一。5質(zhì)量目標和各分解目標制定不合理，扣5分；未將目標分解落實到具體人員扣510分。評比公司質(zhì)量和內(nèi)容評比保證前三名。10評比低于前三名扣10分加強質(zhì)量管理落實樣板制；深入現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，定期召開質(zhì)量分析會議；對施工中出現(xiàn)的不合格品認真分析原因，制定糾正預(yù)防措施并督促整改；工程實物質(zhì)量應(yīng)達到項木質(zhì)量目標。10

7、未實行樣板制，依次扣5分；未定期召開質(zhì)量分析會議，扣3分；未制定切實可行的糾正措施，一項扣3分；工程實物質(zhì)量達不到項目質(zhì)量目標規(guī)定的優(yōu)良率，扣5 分。四嚴把分承包單位的選擇關(guān)。對材料供應(yīng)商、工程分包商、勞務(wù)隊的選擇和考評工作，嚴把質(zhì)量關(guān)。10未明確對分包單位的質(zhì)量要求，一次扣5分。四、專業(yè)工程師工作標準序號工作項目工作內(nèi)容與應(yīng)達到的要求分值具體考核辦法一通用標準第16條30將各項得分相加二施工方案和技術(shù)交底施工方案的編制應(yīng)保證技術(shù)上、安全上及經(jīng)濟上的可行性；技術(shù)交底應(yīng)及時做，編制時應(yīng)保證交底明確、有針對性。20施工方案不合理或存在安全隱患一項扣10分；編制施工方案時，未做經(jīng)濟技術(shù)分析，造成成本

8、過高，根據(jù)情況扣510分；技術(shù)交底不明確，缺乏針對性，一次扣10分。三進度計劃材料計劃成本核算負責按時編制月份進度計劃和材料計劃，計劃編制力求準確、合理。水電專業(yè)負責人對本專業(yè)預(yù)核算、勞務(wù)結(jié)算。20不按時編制計劃，一次扣5分；材料計劃每月編制超過兩次多一次扣10分;進度計劃不切實際，一次扣10分；一次核算工作不及時、失誤扣10分。四現(xiàn)場檢查指導深入施工第一線指導按圖施工，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題；負責材料進場驗證工作，認真組織抽樣復試，檢查隨貨資料；對施工中出現(xiàn)不和格品及時分析原因，制定糾正措施，并上報項目技術(shù)負責人，落實整改措施。15出現(xiàn)現(xiàn)場施工同圖紙不一致情況，一次扣5分；出現(xiàn)設(shè)計變更不及

9、時向施工隊交底，一次扣5分；出現(xiàn)質(zhì)量事故，扣15分；對質(zhì)量問題不及時處理，不制定糾正措施，發(fā)現(xiàn)一次扣10分，整改不到位一次扣5分。五內(nèi)業(yè)工作及時收集內(nèi)業(yè)資料，保證內(nèi)業(yè)資料的真實性、完整性，內(nèi)業(yè)資料應(yīng)做到編目清楚，裝訂整齊、字跡工整。簽字齊全、標識明確。15內(nèi)業(yè)資料收集不及時，扣10分；內(nèi)業(yè)資料不符合418#文件的要求，酌情扣5-10分；內(nèi)業(yè)資料編目、裝訂、書寫、標識等不合要求，酌情扣510分。五、資料員的工作標準：序號工作項目工作內(nèi)容與應(yīng)達到的要求分值具體考核辦法一通用標準第1-6條20將各項得分加二文件管理做好文件的收發(fā)工作，組織有關(guān)人員對文件應(yīng)分類保存、編目清楚、標識明確便于查閱。20文件

10、收發(fā)工作不及時，一次扣10分；根據(jù)領(lǐng)導批示，組織人員學習文件，留下記尋，無學習記尋，一次扣10分；文件保存混亂，存在丟失現(xiàn)象，作廢文件未標識，酌情扣10-20分。三技術(shù)資料的管理負責對技術(shù)資料進行統(tǒng)一管理，整理、編目、存檔做到整齊、美觀，合乎418#文件的要求。在結(jié)構(gòu)驗收和竣工驗收時，內(nèi)業(yè)資料一次交驗合格。20在公司的內(nèi)業(yè)資料檢查評比中，成績在前4名，不重復出現(xiàn)同樣問題，否則酌情扣10-15分。內(nèi)業(yè)資料一次交驗不合格，扣20分。四考勤工作及辦公用品收發(fā)保管20錯考、漏考、補考不嚴肅記考，每次扣5分；辦公用品收發(fā)、保管有記錄當月無記錄的扣5分四做好會議紀要認真做好項目例會紀要，及時歸檔、整理下發(fā)

11、給責任人員。20缺少一次會議紀要扣10分；會議紀要未及時整理下發(fā)，酌情扣5-15分。六、質(zhì)檢員的工作標準： 序號工作項目工作內(nèi)容與應(yīng)達到的要求分值具體考核辦法一通用標準第1-6條30將各項得分相加二現(xiàn)場質(zhì)量檢查深入施工第一線，質(zhì)量檢查工作深入細致，及時準確指出施工中存在的問題，發(fā)現(xiàn)問題，當天解決。10質(zhì)檢工作不能深入現(xiàn)場，檢查不全面不細致，酌情扣5-10分。落實“三檢”制度，嚴把質(zhì)量驗收關(guān)，行使質(zhì)量使質(zhì)量否決權(quán)。強調(diào)過程控制。10實物質(zhì)量不合格卻予以驗收造成不合格品轉(zhuǎn)往下道工序，扣10分。認真分析出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因，對于技術(shù)方案、工具、材料等客觀原因造成不合格現(xiàn)象，及時向項目總工反映。10對于

12、重復出現(xiàn)的問題，不進行原因分析，發(fā)現(xiàn)問題不反映，一次扣5分。三內(nèi)業(yè)工作做好分項工程質(zhì)量檢驗評定工作，按時向公司報送月份質(zhì)量報表。5未按時向公司送質(zhì)量報表，一次扣5分。預(yù)檢記尋填寫規(guī)范、及時、真實。10預(yù)檢記尋填寫不及時、不真實，酌情扣5-10分。四工程實物質(zhì)量認真鉆研業(yè)務(wù)，提高質(zhì)量管理水平，確保實物質(zhì)量達到項目的質(zhì)量目標。 25在材料、工具、技術(shù)方案合理的前提下，實物質(zhì)量達不到項目質(zhì)量目標要求，酌情扣5-25分。七、測量員的工作標準：序號工作項目工作內(nèi)容與應(yīng)達到的要求分值具體考核辦法一通用標準第1-6條30將各項得分相加二現(xiàn)場放線做好現(xiàn)場測量放線工作，堅持閉合校驗。40出現(xiàn)一項放線錯誤據(jù)情節(jié)輕

13、重扣10-30分。三內(nèi)業(yè)工作內(nèi)業(yè)工作及時整理，及時歸檔。20資料整理不及時，填寫不規(guī)范，每次扣5分。四儀器保養(yǎng)維護熟練掌握測量儀器的使用方法，加強對測量儀器的維護保養(yǎng)。10由于測量員操作失誤或維護不當，造成儀器損壞，扣10分。八、試驗員的工作標準：序號工作項目工作內(nèi)容與應(yīng)達到的要求分值具體考核辦法一通用標準第1-6條30將各項得分相加二復試工作（含見證試驗）按照國家規(guī)范要求，對進場復試的產(chǎn)品和施工中須試驗的產(chǎn)品進行合理抽樣，及時送實驗室試驗。20抽樣不符合規(guī)范要求，一項扣10分；送檢不及時，一次扣10分。三配合比申請單根據(jù)施工進度安排，提前做好砼、砂漿等分項工程度配工作。10試配工作不及時，耽

14、擱施工進度，扣10分測量現(xiàn)場砂石料的含水率，科學換算施工配合比。10施工配合比換算不正確，一次扣20分。四試塊做好砼、砂漿試塊15每組試塊不合格扣15分。五試驗資料認真整理內(nèi)業(yè)資料，及時送資料員處存檔。試驗資料應(yīng)填寫規(guī)范15內(nèi)業(yè)資料整理不及時，填寫不符合要求，酌情扣10-20分。九、計量員工作標準序號工作項目工作內(nèi)容與應(yīng)達到的要求分值具體考核辦法一通用標準第1-6條30將各項得分相加二計量臺帳做好計量臺帳，應(yīng)分類編制、填寫認真。20計量臺帳編制有合要求每處扣10分。三儀器檢定負責計量器的按時送檢工作，保證合格率達到100%。15計量器具檢定進行自檢，一項10分。對非強制檢定設(shè)備，應(yīng)按規(guī)定進行自

15、檢。15未按規(guī)定進行自檢，一項扣10分。四日常管理做好各類計量器具的登記編號、進帳、立卡、建檔工作，做到帳、卡、物相符。20日常管理不符合規(guī)定要求，未能做到帳、卡、物相符，酌情扣10-20分。十、臨電操作員的工作標準：序號工作項目工作內(nèi)容與應(yīng)達到的要求分值具體考核辦法一通用標準第1-6條30將各項得分相加二現(xiàn)場用電的安全性對臨電操作的有關(guān)儀器、設(shè)備做以明確的標識，加強對施工用配電箱等設(shè)備的檢測工作。20臨電所用儀器、設(shè)備未做明確標識一項扣10分。臨電設(shè)備檢測工作不合要求，酌情扣5-10分。三配電管理負責現(xiàn)場機械的配電管理工作，保證施工機械的正常使用。40發(fā)生機械斷電故障，未能及時修理，從而妨礙

16、正常施工，一次扣20分。四持證上崗臨電操作人員幾須持證上崗。10未持證上崗者每次扣5分。十一、工程經(jīng)理的工作標準：序號工作項目工作內(nèi)容與應(yīng)達到的要求分值具體考核辦法一通用標準第1-6條30將各項得分相加二分包單位和勞務(wù)隊管理負責分包單位和勞務(wù)隊的選擇，執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)定。組織大型機械的進出場安排；收集勞務(wù)隊花名冊，冊人相符；對臨時工管理。10分包單位和勞務(wù)隊申報審批資料不齊全，扣5-10分。分包單位和勞務(wù)隊的技術(shù)工人或各專業(yè)工種技工比例不符合要求，扣5-10分。負責分包單位和勞務(wù)隊的全面管理，做好分包方的進場教育和食宿安排。對分包方的考核。10對分包單位和勞務(wù)隊的管理未能執(zhí)行公司和項目的有關(guān)規(guī)章

17、制度，根據(jù)情節(jié)輕重扣5-10分。三施工管理嚴格按施工網(wǎng)絡(luò)計劃和相關(guān)技術(shù)方案組織各道工序的施工。10未按網(wǎng)絡(luò)計劃組織施工，造成工序混亂，根據(jù)情節(jié)輕重扣5-10分。專業(yè)工程師編制的月份進度計劃進行分解，做好周進度計劃和每日工作安排，確保施工進度。15未編制周進度計劃或每日工作安排扣10分；除去不可抗力影響，不能完成當月進度，酌情扣5-10分。負責施工現(xiàn)場的平面布置和場容管理；安全文明施工及現(xiàn)場管理，保證公司月檢前三名。10未按施工平面進行現(xiàn)場材料堆碼和機具安置，酌情扣5-10分；月檢出前三名扣10分。領(lǐng)導安全、消防、保衛(wèi)工作。5出現(xiàn)安全、消防事故，酌情扣10-30分。四協(xié)調(diào)工作協(xié)助項目書記做好同交

18、通、環(huán)保及街道的關(guān)系，為施工創(chuàng)造良好的外部條件。協(xié)調(diào)勞務(wù)隊同項目各業(yè)務(wù)口的關(guān)系。10施工中出現(xiàn)同外部單位關(guān)系不協(xié)調(diào)或勞務(wù)隊同項目業(yè)務(wù)部門關(guān)系不協(xié)調(diào)，未能及時調(diào)節(jié)處理，影響施工的進行，扣5-10分。十二、工長的工作標準：序號工作項目工作內(nèi)容與應(yīng)達到的要求分值具體考核辦法一通用標準第1-6條30將各項得分相加二現(xiàn)場施工管理深入施工第一線，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，調(diào)節(jié)各施工隊在機械、材料使用方面的矛盾，協(xié)調(diào)隊與隊之間、施工隊同項目各業(yè)務(wù)人員的關(guān)系，保證施工順利進行。15施工中出現(xiàn)問題未能及時解決，以至于影響施工進展，一次扣10分。三文明施工管理加強對施工一線的落手清管理，保證所負責的施工區(qū)域工完場清

19、、場容整潔；盡量減少施工噪聲。15在聯(lián)合檢查中，所負責施工部位，分值在85分以下，扣5-15分。發(fā)現(xiàn)一次擾民扣5分。四進度管理負責對自己責任范圍內(nèi)的分項工程的施工進行統(tǒng)籌安排，確保施工進度。30不按進度計劃組織施工，酌情扣10-20分；在未受不可抗力影響的情況下，完不成施工進度，酌情扣10-20分。五落實工程例會提出的問題參加工程例會，對例會中提出的屬于自己責任范圍內(nèi)的問題認真記錄，認真組織整改落實。10對工程例會中提出的問題不能及時落實，一項扣5分。十三、安全環(huán)保員的工作標準：序號工作項目工作內(nèi)容與應(yīng)達到的要求分值具體考核辦法一通用標準第1-6條30將各項得分相加二安全教育認真做好施工隊進場

20、安全教育。10未能及時做施工隊進場安全教育，扣10分。組織對工人進行經(jīng)常性安全教育。10安全教育未達標要求，扣5-10分。三安全技術(shù)交底組織在每道工序前，對施工隊進行安全技術(shù)交底，交底應(yīng)明確、具體、有針對性。15缺少安全技術(shù)交底，一次扣10分。交底內(nèi)容不明確，不具體，每處扣5分。四安全檢查深入施工現(xiàn)場，對施工過程的防護設(shè)施和特殊工種操作進行檢查監(jiān)督，及時解決安全工作存在的問題和事故隱患，制止違章作業(yè)；及時準確發(fā)現(xiàn)問題并組織清除解決。15檢查工作不細致，對存在的安全隱患未及時處理，酌情扣10-15分；對違章作業(yè)未發(fā)現(xiàn)一次扣10分。五重要部位檢查每天對吊藍、鋼絲繩等重要部位檢查記錄10發(fā)現(xiàn)一次不檢

21、查扣5分。十四、機械管理員的工作標準：序號工作項目工作內(nèi)容與應(yīng)達到的要求分值具體考核辦法一通用標準第1-6條30將各項得分相加二機械需用計劃根據(jù)施工進度要求，編制機械需用計劃。機械需用計劃應(yīng)力求準確。20如因機械需用計劃編制不全面或型號不對，造成耽誤施工情況，一次扣10分。三現(xiàn)場設(shè)備管理落實“三定制度”。10未實現(xiàn)“定人”、“定崗”、“定職責”，一項扣5分。負責機械的日常維修保養(yǎng)和清潔工作，保證機械設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)能力。15機械出現(xiàn)故障，未能及時修理，耽誤施工使用，視情節(jié)輕重扣10-15分。負責小型設(shè)備的調(diào)拔、發(fā)放工作，協(xié)調(diào)施工隊之間的日常使用，滿足施工需要，提高機械使用效率。10出現(xiàn)設(shè)備發(fā)放不

22、合理，影響施工隊的正常使用，一次扣5分。設(shè)備無需再使用，應(yīng)及時組織退場。5發(fā)現(xiàn)存在設(shè)備已不用，但未退場，仍計臺班費的情況，扣5分。四設(shè)備臺帳建立健全設(shè)備臺帳，做好機械檢修記錄。做到帳、卡、物相等。10設(shè)備臺帳不真實，酌情扣5-10分；缺機械檢修記錄，酌情扣5-10分。 十五、現(xiàn)場管理員的工作標準序號工作項目工作內(nèi)容與應(yīng)達到的要求分值具體考核辦法一通用標準第1-6條30將各項得分相加二現(xiàn)場施工環(huán)衛(wèi)管理及時發(fā)現(xiàn)施工環(huán)衛(wèi)問題，馬上解決問題，對垃圾分理處進行管理，對垃圾分類、出場進行控制；20出現(xiàn)問題未能及時解決，以至于影響施工現(xiàn)場評比，一次扣10分。三民工廁所管理民工廁所實行收費制，廁所做到干凈，無

23、大異味；蹲坑清理徹底，洗手盆干凈。15在聯(lián)合檢查中，所負責部位得分在85分以下，扣5-15分。四民工生活區(qū)管理負責對民工宿舍進行管理，包括宿舍衛(wèi)生、被褥疊放、物品（鞋、臉盆、雜務(wù)）擺放，生活區(qū)內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，廁所、食堂、公共環(huán)境綠化。20不按要求整理扣10-20分；檢查有問題一次扣10分；公司檢查出前三名扣10分。五場區(qū)綠化、設(shè)施管理負責場區(qū)綠化、草樹修理，各種標牌、宣傳牌管理，防止破壞。15發(fā)現(xiàn)一次不到位扣5分；宣傳牌破壞一次扣5分。十六、材料室主任的工作標準：序號工作項目工作內(nèi)容與應(yīng)達到的要求分值具體考核辦法一通用標準第1-6條30將各項得分相加二采購工作做好材料分供方的選擇和物質(zhì)采購工作，符

24、合公司程序文件的要求。10材料分供方的選擇符合程序文件的要求，申報資料齊全，否則扣5-10分。做好合同評審工作，符合公司合同管理辦法實施細則合同評審辦法要求。10未按公司要求組織合同評審，一次扣5分；合同評審不及時，一次扣5分。組織做好材料進場驗證工作，進場材料做到量價統(tǒng)一。10材料進場未驗證或未留下記錄，一次扣5分；發(fā)現(xiàn)只點數(shù)量不計價格一次扣5分三物資臺帳材料核算健全物資臺帳。10未按物資部要求健全各級臺帳扣5-10分。編制月份材料消耗報表，應(yīng)及時編制，內(nèi)容應(yīng)真實可靠；負責材料的成本核算工作，做到貨比三家。10月份材料報表未及時編制扣5分；報表內(nèi)容不真實，扣5-10分。發(fā)現(xiàn)一次核算問題扣5分

25、。四庫房管理落實“限額發(fā)料”制度；庫房帳、卡、物應(yīng)相符。庫房整潔，材料碼放整齊。10材料發(fā)放無序，不能按“限額發(fā)料”的要求去做，扣10分；發(fā)現(xiàn)一次帳、卡、物不符合現(xiàn)象扣5分五材料標識指導本室員工做好材料標識工作。10如發(fā)現(xiàn)進場材料標識不明確，檢驗和試驗狀態(tài)標識不正確的情況，一處扣5分。十七、材料員的工作標準：序號工作項目工作內(nèi)容與應(yīng)達到的要求分值具體考核辦法一通用標準第1-6條30將各項得分相加二采購工作按計劃要求的進場日期，做好物資采購工作。嚴禁采購物資未經(jīng)庫管員而直發(fā)用料單位。20未根據(jù)計劃按時將物資采購到現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)一次扣10分。直接發(fā)放一次扣10分。保證采購物資的質(zhì)量符合要求。15采購的

26、物資規(guī)格、型號或技術(shù)指標達不到要求，每次扣5分。三物資進場驗證認真進行物資進場驗證，做好點驗入庫工作。10未進行物資進場驗證點驗入庫，一次扣5分。做好驗證記錄。5未及時留下驗證記錄，一次扣5分。四現(xiàn)場材料管理深入施工現(xiàn)場掌握材料消耗情況，對于材料浪費現(xiàn)象，及時制止，并提出處罰意見。5未能對材料浪費現(xiàn)象，進行有效制止，造成材料成本超支，扣5分。做好現(xiàn)場物資的標識工作。5現(xiàn)場物資的標識及檢驗和試驗狀態(tài)的標識，缺一項扣2分。五物資臺帳負責所采購物資的臺帳編制，做好量價統(tǒng)一工作10臺帳編制不及時，記錄不規(guī)范、不真實，每處扣5分。十八、庫管員的工作標準：序號工作項目工作內(nèi)容與應(yīng)達到的要求分值具體考核辦法

27、一通用標準第1-6條30將各項得分相加二收發(fā)工作建立健全收發(fā)臺帳，與采購員堅持量價統(tǒng)一，做好點驗入庫工作。10收發(fā)臺帳編制不及時、不真實，酌情扣5分。堅持“限額發(fā)料”，只有見到專業(yè)工程師簽署的發(fā)料單，方可發(fā)料。10發(fā)現(xiàn)不按限額發(fā)料單的情況，一次扣5分。做好入庫產(chǎn)品的掛牌、標識工作，做到帳、卡、物相符。20發(fā)現(xiàn)庫存物資未掛牌標識現(xiàn)象，一項扣5分；發(fā)現(xiàn)帳、卡、物不相符相象，一處扣5分。三月份盤點堅持做好月份庫存盤點工作，為項目月份核算提供可靠的依據(jù)。20月份盤點工作不及時，酌情扣10-20分；月份庫存物資耗用統(tǒng)計用月底存貨統(tǒng)計不真實，酌情扣5-10分。四庫房日常管理庫存物資堆碼整齊，庫房保持干燥、

28、清潔、衛(wèi)生。對直發(fā)用料單位的材料做到簽字齊全。10庫存物資擺放零亂，庫房不衛(wèi)生，酌情扣5-10分。十九、成本經(jīng)理的工作標準：序號工作項目工作內(nèi)容與應(yīng)達到的要求分值具體考核辦法一通用標準第1-6條30將各項得分相加二預(yù)算工作根據(jù)施工圖編制施工預(yù)算，及時做出項目成本計劃，并根據(jù)施工進度安排將成本計劃進行分解。15未按項目有關(guān)制度編制成本計劃扣10分；未進行成本計劃的分解，成本計劃不具備可比性，酌情扣5-10分。三合同管理負責物資采購合同、工程分包合同及勞務(wù)合同、設(shè)備租賃合同的簽訂、組織評審、報批和日常管理。嚴格執(zhí)行公司合同管理辦法實施細則合同評審辦法。20合同的簽訂、評審、報批未履行北京中鐵建筑工

29、程公司合同管理辦法實施細則合同評審辦法規(guī)定的程序，發(fā)現(xiàn)一次扣10分。四成本管理做好量、本、利分析，為項目經(jīng)理及時提供成本信息；做好月份成本核算及勞務(wù)費結(jié)算；每月進行一次成本講評；臨時工工資結(jié)算。15未定期做量、本、利分析，缺一次扣10分；月份成本核算工作未嚴格按規(guī)定進行核算，核算結(jié)果不真實，酌情扣5-10分。成本不講評扣10分。五驗工計價與竣工結(jié)算根據(jù)設(shè)計變更和洽商記錄及時辦理經(jīng)濟變更洽商。10未及時辦理經(jīng)濟變更洽商，一次扣5分。根據(jù)工程進度，辦理月份驗工計價，竣工結(jié)算應(yīng)及時完成。10月份驗工計價中出現(xiàn)重大錯誤，一次扣10分；竣工結(jié)算未及時辦理，竣工結(jié)算，項目出現(xiàn)虧損，扣10分。二十、預(yù)核算員

30、的工作標準：序號工作項目工作內(nèi)容與應(yīng)達到的要求分值具體考核辦法一通用標準第1-6條20將各項得分相加二預(yù)算工作協(xié)助成本經(jīng)理編制工程預(yù)算，完成成本經(jīng)理安排的計算任務(wù)。15不能按時完成成本經(jīng)理安排的預(yù)算任務(wù)，每次扣5分。三統(tǒng)計工作負責對工、料、機的成本日常耗費的統(tǒng)計工作，做好月份統(tǒng)計報表。20工、料、機成本日常耗費的統(tǒng)計，不遵守公司規(guī)定的原則，統(tǒng)計數(shù)據(jù)有誤，酌情扣10-20分；未按時報送統(tǒng)計報表，一次扣10分。四勞資工作負責對項目職工工資做表、報批工作10每月不及時或報表有錯誤一次扣10分。五成本核算健全成本核算的各類原始臺帳，做好項目月份成本核算工作。20成本原始臺帳不全，原始憑證不齊全扣10分

31、；月份核算報表編制不及時扣10分；內(nèi)容不準確，酌情扣5-10分。六竣工結(jié)算做好工程竣工結(jié)算資料的收集和積累工作，協(xié)助成本經(jīng)理做好竣工結(jié)算。15工程竣工結(jié)算資料收集不及時，酌情扣5-15分。二十一、財務(wù)主任的工作標準：序號工作項目工作內(nèi)容與應(yīng)達到的要求分值具體考核辦法一通用標準第1-6條30將各項得分相加二費用支出根據(jù)審核后的憑證支付各類成本費用支出款項。20出現(xiàn)未按憑證支付款項，根據(jù)情節(jié)輕重，一次扣10-20分。三財務(wù)臺帳負責編制月份財務(wù)報表，建立財務(wù)臺帳。15財務(wù)報表編制不合理，酌情扣5-10分；財務(wù)臺帳不健全，酌情扣5-10分。四經(jīng)濟活動分析報告定期起草資金收支及項目經(jīng)濟活動分析報告，為項目經(jīng)理及時提供資金狀況信息。負責項目辦公用品的管理，實行計劃先行，并組織發(fā)放。20未定期編制經(jīng)濟活動分析報告，一扣10分。不按計劃采購一次扣10分，不按計劃發(fā)放一次扣5分。五會計檔案負責會計檔案的整理和保存工作。15會計檔案不符合公司要求，視情節(jié)輕重扣10-15分。二十二、出納員的工作標準：序號工作項目工作內(nèi)容與應(yīng)達到的要求分值具體考核辦法一通用標準第1-6條30將各項得分相加二現(xiàn)金管理負責項目現(xiàn)金的保管工作；負責對庫存現(xiàn)金定期盤點，編制盤點表，做到帳款相符。30現(xiàn)金出現(xiàn)丟失或流向不明，視情節(jié)輕重扣10-30分。三支票管理負責支票的收發(fā)、登記、保管和注銷。1