江動股份-維護(hù)工程師崗位績效考核表

1、附表一： 維護(hù)工程師崗位績效考核表（季度）編號： 年 （季）姓名部門信息管理部崗位維護(hù)工程師考核時(shí)間考核周期業(yè)績指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分系統(tǒng)管理綜合評分系統(tǒng)方案管理規(guī)范信息管理部經(jīng)理30%說明：對系統(tǒng)管理的情況綜合評分考核項(xiàng)目權(quán)重評分系統(tǒng)方案的可行性30%系統(tǒng)技術(shù)的先進(jìn)性20%系統(tǒng)運(yùn)行的可靠性20%系統(tǒng)管理的規(guī)范性30%維修服務(wù)情況評分維修記錄信息管理部經(jīng)理30%說明：對維修服務(wù)的情況綜合評分考核項(xiàng)目權(quán)重評分維修服務(wù)響應(yīng)的及時(shí)性40%故障分析判斷的準(zhǔn)確性20%故障排除解決的時(shí)間性30%系統(tǒng)正常運(yùn)行的穩(wěn)定性10%工作進(jìn)度及執(zhí)行情況評分工作進(jìn)展反饋表行政副總15%說明：對管理與維護(hù)的進(jìn)度

2、及工作執(zhí)行情況綜合評分。標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間能夠積極認(rèn)真的組織團(tuán)隊(duì)，提前完成任務(wù)，工作效率高。 91100按時(shí)按質(zhì)的完成計(jì)劃任務(wù)，工作效率較高。8190大體上能夠完成計(jì)劃任務(wù)，工作成果一般6180某些關(guān)鍵任務(wù)未能完成，工作成果一般 4160未能夠完成關(guān)鍵任務(wù)，工作成果較差040技術(shù)問題處理效果技術(shù)問題處理記錄行政副總15%說明：對公司的技術(shù)問題處理情況的綜合評分標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間及時(shí)發(fā)現(xiàn)技術(shù)問題，處理十分妥當(dāng)，沒有造成任何損失91100及時(shí)發(fā)現(xiàn)技術(shù)問題，處理得當(dāng)，造成的損失很小8190能夠應(yīng)對技術(shù)問題，采取處理措施，但造成一定損失6180未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)技術(shù)問題，處理措施一般，但造成較大損失4160不能

3、及時(shí)發(fā)現(xiàn)技術(shù)問題，且處理措施不當(dāng)造成很大損失040部門預(yù)算費(fèi)用執(zhí)行率（C）（通用指標(biāo)）財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)經(jīng)理10%說明：C=（季度實(shí)際發(fā)生額季度預(yù)算總額）季度預(yù)算總額標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間-10% C90-100-10% < C -5%80-90-5% < C 070-800 < C5%60-70C> 5%60分以下領(lǐng)導(dǎo)綜合滿意度（通用指標(biāo)）行政副總行政副總20%說明：直接上級對其季度其他工作職責(zé)執(zhí)行的綜合評價(jià)。標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間大大超過計(jì)劃要求，給公司帶來預(yù)期外的較大收益90-100超出計(jì)劃要求，超過公司預(yù)期目標(biāo)80-90達(dá)到計(jì)劃的基本要求，完成了基本目標(biāo)70-80未能達(dá)到計(jì)劃的要求，但尚未給公司帶來較大損失60-70遠(yuǎn)未完成計(jì)劃，給公司的正常工作開展帶來較大消極影響60分以下態(tài)度指標(biāo)：