2Z101000施工管理

1、本門課程考試總分120分。及格分?jǐn)?shù)線72分。其中單選題70道，每題1分，多選題25道，每題2分。習(xí)題班特點：針對考試大綱，強化練習(xí)，查漏補缺要求：對教材內(nèi)容熟練，具備一定基礎(chǔ)2Z101000施工管理本章主要內(nèi)容概述2Z101010施工方項目管理1 掌握建設(shè)工程項目管理的類型建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過 項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標(biāo)、 進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。2 掌握施工方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)施工方項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和施工方本身的利益，其項目管理的目標(biāo)包括施工的成本目標(biāo)、施工的進(jìn)度

2、目標(biāo)和施工的質(zhì)量目標(biāo)。施工方的項目管理工作主要在 施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計準(zhǔn) 備階 段、設(shè)計階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的總稱謂，它可能是施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建設(shè)項目總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方或僅僅提供施工的勞務(wù)方。施工總承包方對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任。施工總承包管理方對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任。分包施工方承擔(dān)合同所規(guī)定的分包施工任務(wù)，以及相應(yīng)的項目管理任務(wù)。2Z101020施工管理的組織建設(shè)工程項目是一個系統(tǒng)。系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素?？刂?項目目標(biāo) 的主要措施包括

3、組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措施。1 掌握項目結(jié)構(gòu)分析項目結(jié)構(gòu)圖（WBS不同于項目組織結(jié)構(gòu)圖，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，反映 了組成該項目的所有工作任務(wù)。項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)的編碼是編制其他編碼的基礎(chǔ)。2 掌握施工管理的組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)模式反映了組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（工作部門或管理人員）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系），它可用組織結(jié)構(gòu)圖來描述。常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)等。在職 能組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門可能得到其直接和非直接的上級部門下達(dá)的工作指令，它就會有多個矛盾的指令源。在線性組織結(jié)構(gòu)中，每

4、一個工作部門只有一個直接的上級部門。矩陣組織結(jié)構(gòu)中，設(shè)有縱向和橫向兩種不同類型的工作部門，每一項縱向和橫向交匯的工作，指令來自于縱向和橫向兩個部門，可采用以縱向或以橫向部門指令為主的矩陣組織結(jié)構(gòu)模式。建設(shè)項目組織系統(tǒng)常采用線性組織結(jié)構(gòu)模式。3 熟悉施工管理的工作任務(wù)分工組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。每個建設(shè)項目都應(yīng)在項目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上編制工作任務(wù)分工表，明確項目經(jīng)理和主管部門或主管人員的工作任務(wù)。4 熟悉施工管理的管理職能分工項目管理職能分工可以用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和工作崗位對各項工作任 務(wù)的管理職能分工。管理職能

5、包括提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行和檢查等工作環(huán)節(jié)。5 熟悉施工管理的工作流程組織工作流程組織反映了組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，它可以用工作流程圖來表示。工作流程組織的任務(wù)就是定文工作的流程，包括管理工作流程、信息處理工作流程和物質(zhì)流程組織（如設(shè)計工作流 程、采購工作流程、施工作業(yè)流程等）。工作流程組織體現(xiàn)了動態(tài)的組織關(guān)系，組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工體現(xiàn)了相對靜態(tài)的組織關(guān)系。2Z101030施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法1 ,熟悉施工組織設(shè)計的內(nèi)容施工組織設(shè)計要結(jié)合工程對象的實際特，點、施工條件和技術(shù)水平進(jìn)行綜合考慮。其基本內(nèi)容包括：工 程概況、施工部署及施工方案、施工進(jìn)度計劃、施工平面圖以及主要

6、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；根據(jù)編制的廣度、深度和作用不同，施工組織設(shè)計可分為施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計、分部（分項）工程施工組織設(shè)計或稱分部（分項）工程作業(yè)設(shè)計。施工組織總設(shè)計是以整個建設(shè)工程項目為對象編制的。它是對整個建設(shè)項目施工的戰(zhàn)略部署，是指導(dǎo)全 局性施 工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要。單位工程施工組織設(shè)計是以 單位工程 為對象編制的，在施工組織總設(shè)計指導(dǎo)下，由直接組織施工的單位 編制， 用以指導(dǎo)單位工程的施工活動。分部（分項）工程施工組織設(shè)計，是針對某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的、或采用新工藝、新技術(shù)施工的分 部（分項）工 程。2Z101040建設(shè)工程項目目標(biāo)的動態(tài)控制1 .掌握項目目標(biāo)的動態(tài)控制方法項

7、目目標(biāo)的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論。項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序包括：（1）項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：對項目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計劃值。（2 ）在項目實施過程中對項目目標(biāo) 進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制：收集項目目標(biāo)的實際值，定期進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值和 實際值的比較，如有偏差，貝t栗取糾偏措施進(jìn)行糾偏。（3）如有必要，進(jìn)行項目目標(biāo)的調(diào)整。項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施主要包括：組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施。組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定 性因素，應(yīng)充分重視組織措施對項目目標(biāo)控制的作用。項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是，在項目實施的過程中定期地進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項目目標(biāo)

8、 偏離時采取糾偏措施。為避免項目目標(biāo)偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視事前的主動控制。2 .掌握動態(tài)控制方法在施工管理中的應(yīng)用運用動態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度的步驟如下：（1 ）施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解；（2 ）在施工過程中對施工進(jìn)度目標(biāo) 進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制；（3）如有必要，則調(diào)整施工進(jìn)度目標(biāo)。進(jìn)度的控制周期應(yīng)視項目的規(guī)模和特點而定，一般的項目控制周期為一個月，對于重要的項目，控制周期可定為一 旬或一周等比較施工進(jìn)度的計劃值和實際值時，應(yīng)注意其對應(yīng)的工程內(nèi)容應(yīng)一致。運用動態(tài)控制原理控制施工成本、施工質(zhì)量的步驟與進(jìn)度控制的工作步驟相類似。成本的控制周期應(yīng)視項目的規(guī)模 和特點而定，一般的項目控制周期為一個月。通過編制

9、施工成本規(guī)劃，分析和論證施工成本目標(biāo) 實現(xiàn)的可能性，并 對施工成本目標(biāo)進(jìn)行分解。施工成本的計劃值和實際值是相對的。進(jìn)度、成本的計劃值和實際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是進(jìn) 度、成本跟蹤和控制報告。質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項工程的施工質(zhì)量，它還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備 等的質(zhì)量。2Z101050施工方項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任1 .掌握施工方項目經(jīng)理的工作性質(zhì)在全面實施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后仍然要堅持落實項回經(jīng)理崗位責(zé)任制。建筑施工企業(yè)的項目經(jīng)理，是指受 企業(yè)法定代表人 委托對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)的項目管理者，是建 筑施工 企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。建造師是一種

10、專業(yè)人士的名稱，而項目經(jīng)理是一個 工作崗位的名稱。在國際上，項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負(fù)責(zé)人，但他并不一定是一個企業(yè)法定代表 人在工程 項目上的代表人；項目經(jīng)理任務(wù)僅限于主持項目管理工作，其主要任務(wù)是項目目標(biāo)的控制和組織 協(xié)調(diào)；他是一個組 織系統(tǒng)中的管理者，至于是否有人權(quán)、財權(quán)和物資采購權(quán)等管理權(quán)限，則由共上級確定。2 掌握施工方項目經(jīng)理的任務(wù)項目經(jīng)理在承擔(dān)項目施工管理過程中，應(yīng)當(dāng)按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包含同，與本企業(yè) 法定代表 人簽訂項目承包含同，并在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使管理權(quán)力。施工企業(yè)項目經(jīng)理往往是一個施工項目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮

11、者，項目經(jīng)理不僅要考慮項目的利 益，還應(yīng)月艮從企業(yè)的整體利益。項目經(jīng)理的任務(wù)包括項目的行政管理和項目管理兩個方面。3 掌握施工方項目經(jīng)理的責(zé)任在項目實施之前，依據(jù)項目合同文件、組織管理制度、項回管理規(guī)劃大綱等，企業(yè)法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng) 理協(xié)商制訂項目管理目標(biāo)責(zé)任書。項目經(jīng)理具有一定的職責(zé)和權(quán)限。項目經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)施工安全和質(zhì)量的責(zé)任。項目經(jīng)理在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任。項目經(jīng)理由于主觀原因或工作失誤，有可能承擔(dān) 法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。ZZ101060施工風(fēng)險管理1 了解風(fēng)險和風(fēng)險量風(fēng)險指的是損失的不確定性，對建設(shè)工程項目管理而言，風(fēng)險是指可能出現(xiàn)的影響項目

12、目標(biāo)實現(xiàn)的不確定因素。風(fēng)險可以用風(fēng)險量來衡量。風(fēng)險量指的是 不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。通常將風(fēng)險損失的后果按嚴(yán)重程度劃分為輕度損失、中度損失和重大損失三級，風(fēng)險發(fā)生的概率（可能性）分為很 大、中等和極小三個等級，風(fēng)險等級按照從小到大可分為1、2、3、4、5個等級。2 了解建設(shè)工程施工風(fēng)險的類型建設(shè)工程項目的風(fēng)險包括項目決策的風(fēng)險和項目實施的風(fēng)險，項目實施的風(fēng)險主要包括設(shè)計的風(fēng)險、施工 的風(fēng)險以 及材料、設(shè)備和其他建設(shè)物資的風(fēng)險等。建設(shè)工程施工的風(fēng)險類型有多種分類方法，按照構(gòu)成的因素分類，可將其 分為 組織風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險、工程環(huán)境風(fēng)險和技術(shù)風(fēng)險四種。3 了解建設(shè)工程施工風(fēng)險管理的任

13、務(wù)風(fēng)險管理是為了達(dá)到一個組織的既定目標(biāo)，而對組織所承擔(dān)的各種風(fēng)險進(jìn)行管理的系統(tǒng)過程，其采取的方 法應(yīng)符合 公眾利益、人身安全、環(huán)境保護(hù)以及有關(guān)法規(guī)的要求。風(fēng)險管理包括策劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制等方面的工 作。項目風(fēng)險管理過程包括施工全過程的 風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險響應(yīng)和風(fēng)險控制。常用的風(fēng)險對策包括風(fēng)險規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。2Z101070建設(shè)工程監(jiān)理建設(shè)工程監(jiān)理是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，接受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)其項目管理工作，并代表建設(shè)單位對承建單位的建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)控的專業(yè)化服務(wù)活動。其中：項目管理工作應(yīng)包括投資控制、進(jìn)度控 制、質(zhì)量 控制、合同管理、信息管理和組織與

14、協(xié)調(diào)工作；工程監(jiān)理企業(yè)是指取得企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照，具有監(jiān)理資質(zhì)評書的依 法從亨建設(shè)業(yè)務(wù)活動的經(jīng)濟(jì)組織。1 熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一，建設(shè)工程監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)。國際上把這類服務(wù)歸為工程咨詢（工程顧問）服務(wù)。我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項目管理范疇。建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)具有 服務(wù) 性、科學(xué)性、獨立性和公正性 等特點。2 熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)中華人民共和國建筑法規(guī)定：“建筑工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和建筑工程承包合同，對承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和資金使用等方面，代表建設(shè)單位實施監(jiān)督”。建設(shè)監(jiān)理工作涉及設(shè)計階段、施工招標(biāo)階段、材料和設(shè)備采購供應(yīng)、施工準(zhǔn)備階段、工程施工階段、施工驗收階段和施工合同管理等。3 熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法中華人民共和圉建筑法規(guī)定：“實施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)”；“工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程