第5章供應(yīng)商采購(gòu)管理

1、供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理第五章第五章 供應(yīng)鏈采購(gòu)管理供應(yīng)鏈采購(gòu)管理v掌握供應(yīng)鏈采購(gòu)的特點(diǎn)和關(guān)鍵原則掌握供應(yīng)鏈采購(gòu)的特點(diǎn)和關(guān)鍵原則v了解供應(yīng)鏈采購(gòu)的概念基本流程了解供應(yīng)鏈采購(gòu)的概念基本流程v理解供應(yīng)鏈采購(gòu)管理的作用理解供應(yīng)鏈采購(gòu)管理的作用v掌握供應(yīng)鏈采購(gòu)模式掌握供應(yīng)鏈采購(gòu)模式v了解供應(yīng)鏈采購(gòu)?fù)獍母拍?、特點(diǎn)了解供應(yīng)鏈采購(gòu)?fù)獍母拍睢⑻攸c(diǎn)【本章學(xué)習(xí)目的與要求本章學(xué)習(xí)目的與要求】供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理第五章第五章 供應(yīng)鏈采購(gòu)管理供應(yīng)鏈采購(gòu)管理v理解供應(yīng)鏈采購(gòu)?fù)獍膬?yōu)勢(shì)理解供應(yīng)鏈采購(gòu)?fù)獍膬?yōu)勢(shì)v掌握供應(yīng)鏈采購(gòu)?fù)獍呗哉莆展?yīng)鏈采購(gòu)?fù)獍呗詖掌握供應(yīng)商選擇的標(biāo)準(zhǔn)掌握供應(yīng)商選擇的標(biāo)準(zhǔn)v掌握供應(yīng)商關(guān)系管理的模式和

2、實(shí)施掌握供應(yīng)商關(guān)系管理的模式和實(shí)施v掌握供應(yīng)商關(guān)系的轉(zhuǎn)化和改進(jìn)掌握供應(yīng)商關(guān)系的轉(zhuǎn)化和改進(jìn)供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理第一節(jié)第一節(jié) 供應(yīng)鏈采購(gòu)管理概述供應(yīng)鏈采購(gòu)管理概述 供應(yīng)鏈采購(gòu)是指在供應(yīng)鏈機(jī)制下，成員企業(yè)之間供應(yīng)鏈采購(gòu)是指在供應(yīng)鏈機(jī)制下，成員企業(yè)之間的采購(gòu)方式。在供應(yīng)鏈機(jī)制下，需求企業(yè)把自己的需的采購(gòu)方式。在供應(yīng)鏈機(jī)制下，需求企業(yè)把自己的需求規(guī)律信息（如庫(kù)存信息等）及時(shí)地傳遞給供應(yīng)商，求規(guī)律信息（如庫(kù)存信息等）及時(shí)地傳遞給供應(yīng)商，供應(yīng)商根據(jù)產(chǎn)品的消耗情況及時(shí)地進(jìn)行小批量庫(kù)存補(bǔ)供應(yīng)商根據(jù)產(chǎn)品的消耗情況及時(shí)地進(jìn)行小批量庫(kù)存補(bǔ)充，保證既能滿足需求企業(yè)的需求，又使庫(kù)存最少。充，保證既能滿足需求企業(yè)的需求，又

3、使庫(kù)存最少。一、供應(yīng)鏈采購(gòu)的概念與特點(diǎn)一、供應(yīng)鏈采購(gòu)的概念與特點(diǎn)（一）供應(yīng)鏈采購(gòu)的概念與特點(diǎn)（一）供應(yīng)鏈采購(gòu)的概念與特點(diǎn) 供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理第一節(jié)第一節(jié) 供應(yīng)鏈采購(gòu)管理概述供應(yīng)鏈采購(gòu)管理概述 供應(yīng)鏈采購(gòu)的功能是選擇企業(yè)所需的供應(yīng)鏈采購(gòu)的功能是選擇企業(yè)所需的適當(dāng)物料適當(dāng)物料，以以適當(dāng)?shù)膬r(jià)格適當(dāng)?shù)膬r(jià)格，在，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間適當(dāng)?shù)臅r(shí)間，從，從適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)獲取獲取適適當(dāng)?shù)臄?shù)量當(dāng)?shù)臄?shù)量。與傳統(tǒng)采購(gòu)方式相比，采購(gòu)的物資供需關(guān)。與傳統(tǒng)采購(gòu)方式相比，采購(gòu)的物資供需關(guān)系沒(méi)有變化，采購(gòu)的內(nèi)涵沒(méi)有發(fā)生改變，但由于供應(yīng)系沒(méi)有變化，采購(gòu)的內(nèi)涵沒(méi)有發(fā)生改變，但由于供應(yīng)鏈采供企業(yè)之間是一種合作伙伴關(guān)系，供應(yīng)鏈采購(gòu)是鏈

4、采供企業(yè)之間是一種合作伙伴關(guān)系，供應(yīng)鏈采購(gòu)是在一種友好合作環(huán)境下進(jìn)行的，因此與傳統(tǒng)采購(gòu)又有在一種友好合作環(huán)境下進(jìn)行的，因此與傳統(tǒng)采購(gòu)又有明顯的不同，如表明顯的不同，如表5-1所示。所示。（二）供應(yīng)鏈采購(gòu)的特點(diǎn)（二）供應(yīng)鏈采購(gòu)的特點(diǎn)供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理第一節(jié)第一節(jié) 供應(yīng)鏈采購(gòu)管理概述供應(yīng)鏈采購(gòu)管理概述表表5-1 供應(yīng)鏈采購(gòu)與傳統(tǒng)采購(gòu)的不同供應(yīng)鏈采購(gòu)與傳統(tǒng)采購(gòu)的不同 比較項(xiàng)目比較項(xiàng)目供應(yīng)鏈采購(gòu)供應(yīng)鏈采購(gòu)傳統(tǒng)采購(gòu)傳統(tǒng)采購(gòu)基本性質(zhì)基本性質(zhì)采購(gòu)環(huán)境采購(gòu)環(huán)境合同期限合同期限信息溝通信息溝通庫(kù)存管理庫(kù)存管理送貨方式送貨方式相互關(guān)系相互關(guān)系 供應(yīng)商數(shù)供應(yīng)商數(shù)貨物驗(yàn)收貨物驗(yàn)收基于需求的供應(yīng)方主動(dòng)型采基于需求的供

5、應(yīng)方主動(dòng)型采購(gòu)購(gòu)友好合作友好合作長(zhǎng)長(zhǎng)共享信息共享信息供應(yīng)商管理庫(kù)存模式供應(yīng)商管理庫(kù)存模式小批量、多頻次連續(xù)送貨小批量、多頻次連續(xù)送貨責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享、協(xié)調(diào)配合、協(xié)調(diào)配合少，甚至很少少，甚至很少基本免檢基本免檢基于庫(kù)存的需求方主動(dòng)型采基于庫(kù)存的需求方主動(dòng)型采購(gòu)購(gòu)對(duì)抗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)抗競(jìng)爭(zhēng)短短信息保密信息保密需求方管理庫(kù)存模式需求方管理庫(kù)存模式大批量、少頻次送貨大批量、少頻次送貨責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)自負(fù)、利益獨(dú)享責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)自負(fù)、利益獨(dú)享、互斥競(jìng)爭(zhēng)、互斥競(jìng)爭(zhēng)多，多多益善多，多多益善嚴(yán)格檢查嚴(yán)格檢查供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理第一節(jié)第一節(jié) 供應(yīng)鏈采購(gòu)管理概述供應(yīng)鏈采購(gòu)管理概述v從一般的交易關(guān)系轉(zhuǎn)變

6、為戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系從一般的交易關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略合作伙伴關(guān)系v從庫(kù)存驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向訂單驅(qū)動(dòng)從庫(kù)存驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向訂單驅(qū)動(dòng)v從采購(gòu)管理轉(zhuǎn)變?yōu)橥獠抠Y源管理從采購(gòu)管理轉(zhuǎn)變?yōu)橥獠抠Y源管理 為了實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈采購(gòu)功能的為了實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈采購(gòu)功能的“5 5個(gè)適當(dāng)個(gè)適當(dāng)”，供應(yīng)鏈采購(gòu)，供應(yīng)鏈采購(gòu)方式呈現(xiàn)出以下幾方面的特點(diǎn)：方式呈現(xiàn)出以下幾方面的特點(diǎn)： 供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理第一節(jié)第一節(jié) 供應(yīng)鏈采購(gòu)管理概述供應(yīng)鏈采購(gòu)管理概述請(qǐng)求請(qǐng)求制造信制造信息反饋息反饋交貨交貨付款付款請(qǐng)求請(qǐng)求供應(yīng)商供應(yīng)商采購(gòu)部門(mén)采購(gòu)部門(mén)制造部門(mén)制造部門(mén)銷(xiāo)售訂單銷(xiāo)售訂單采購(gòu)訂單采購(gòu)訂單制造訂單制造訂單準(zhǔn)備貨物準(zhǔn)備貨物收款收款通知財(cái)務(wù)通知財(cái)務(wù)接收貨物接收貨物制造工程制造

7、工程協(xié)調(diào)采購(gòu)協(xié)調(diào)采購(gòu)訂購(gòu)信訂購(gòu)信息反饋息反饋圖圖5-1 5-1 訂單驅(qū)動(dòng)的采購(gòu)業(yè)務(wù)流程訂單驅(qū)動(dòng)的采購(gòu)業(yè)務(wù)流程供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理第一節(jié)第一節(jié) 供應(yīng)鏈采購(gòu)管理概述供應(yīng)鏈采購(gòu)管理概述v以所有權(quán)總成本最低為目標(biāo)以所有權(quán)總成本最低為目標(biāo)v根據(jù)產(chǎn)品類(lèi)別建立采購(gòu)戰(zhàn)略根據(jù)產(chǎn)品類(lèi)別建立采購(gòu)戰(zhàn)略v始終專(zhuān)注于整體企業(yè)始終專(zhuān)注于整體企業(yè)v績(jī)效評(píng)價(jià)和管理績(jī)效評(píng)價(jià)和管理二、供應(yīng)鏈采購(gòu)的關(guān)鍵原則二、供應(yīng)鏈采購(gòu)的關(guān)鍵原則供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理第一節(jié)第一節(jié) 供應(yīng)鏈采購(gòu)管理概述供應(yīng)鏈采購(gòu)管理概述1.需求分析需求分析3.制定采購(gòu)計(jì)劃制定采購(gòu)計(jì)劃5.采購(gòu)評(píng)價(jià)采購(gòu)評(píng)價(jià)7.采購(gòu)文件歸檔采購(gòu)文件歸檔2.資源市場(chǎng)分析資源市場(chǎng)分析4.實(shí)施采購(gòu)

8、計(jì)劃實(shí)施采購(gòu)計(jì)劃6.采購(gòu)監(jiān)控采購(gòu)監(jiān)控三、供應(yīng)鏈采購(gòu)的基本流程三、供應(yīng)鏈采購(gòu)的基本流程供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理第一節(jié)第一節(jié) 供應(yīng)鏈采購(gòu)管理概述供應(yīng)鏈采購(gòu)管理概述需求分析需求分析資源市場(chǎng)分析資源市場(chǎng)分析制定采購(gòu)計(jì)劃制定采購(gòu)計(jì)劃實(shí)施采購(gòu)計(jì)劃實(shí)施采購(gòu)計(jì)劃資源市場(chǎng)資源市場(chǎng)數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)庫(kù)采購(gòu)評(píng)價(jià)采購(gòu)評(píng)價(jià)采購(gòu)監(jiān)控采購(gòu)監(jiān)控采購(gòu)績(jī)效采購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)體系評(píng)價(jià)體系采購(gòu)文件歸檔采購(gòu)文件歸檔采購(gòu)文件采購(gòu)文件數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)庫(kù)圖圖5-2 5-2 供應(yīng)鏈采購(gòu)基本流程供應(yīng)鏈采購(gòu)基本流程供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理第一節(jié)第一節(jié) 供應(yīng)鏈采購(gòu)管理概述供應(yīng)鏈采購(gòu)管理概述 采購(gòu)管理是供應(yīng)鏈管理的重要組成部分，為采購(gòu)管理是供應(yīng)鏈管理的重要組成部分，為企業(yè)提供所

9、需的原材料、物品和服務(wù)，保障供應(yīng)企業(yè)提供所需的原材料、物品和服務(wù)，保障供應(yīng)鏈的正常運(yùn)作。除此之外，采購(gòu)管理也是企業(yè)了鏈的正常運(yùn)作。除此之外，采購(gòu)管理也是企業(yè)了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)信息、獲取外部知識(shí)的重要途徑。在解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)信息、獲取外部知識(shí)的重要途徑。在供應(yīng)鏈管理中，采購(gòu)管理處于上游環(huán)節(jié)，它要求供應(yīng)鏈管理中，采購(gòu)管理處于上游環(huán)節(jié)，它要求能在正確的時(shí)間、以較低的價(jià)格快速獲取所需的能在正確的時(shí)間、以較低的價(jià)格快速獲取所需的產(chǎn)品，以支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。產(chǎn)品，以支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。四、供應(yīng)鏈采購(gòu)的作用四、供應(yīng)鏈采購(gòu)的作用供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理第一節(jié)第一節(jié) 供應(yīng)鏈采購(gòu)管理概述供應(yīng)鏈采購(gòu)管理概述圖圖5-3 供應(yīng)

10、鏈采購(gòu)管理模型供應(yīng)鏈采購(gòu)管理模型 供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理第一節(jié)第一節(jié) 供應(yīng)鏈采購(gòu)管理概述供應(yīng)鏈采購(gòu)管理概述v直接影響庫(kù)存與生產(chǎn)需要直接影響庫(kù)存與生產(chǎn)需要v獲取外部市場(chǎng)信息獲取外部市場(chǎng)信息v具有利潤(rùn)杠桿作用具有利潤(rùn)杠桿作用采購(gòu)管理的重要作用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：采購(gòu)管理的重要作用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理第二節(jié)第二節(jié) 供應(yīng)鏈采購(gòu)模式供應(yīng)鏈采購(gòu)模式 準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)（準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)（JIT采購(gòu)）采購(gòu)）即符合準(zhǔn)時(shí)制標(biāo)準(zhǔn)的采購(gòu)，即符合準(zhǔn)時(shí)制標(biāo)準(zhǔn)的采購(gòu)，是一種先進(jìn)的采購(gòu)模式，是是一種先進(jìn)的采購(gòu)模式，是JIT生產(chǎn)系統(tǒng)中的一個(gè)重生產(chǎn)系統(tǒng)中的一個(gè)重要部分。要部分。基本思想是：基本思想是：在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、恰

11、當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)，在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)，以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量提供恰當(dāng)?shù)奈锲?。以恰?dāng)?shù)臄?shù)量、恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量提供恰當(dāng)?shù)奈锲?。目的目的是是為了消除?kù)存和不必要的浪費(fèi)而進(jìn)行持續(xù)性改進(jìn)。為了消除庫(kù)存和不必要的浪費(fèi)而進(jìn)行持續(xù)性改進(jìn)。核核心要素心要素在于：減小批量，頻繁而可靠地送貨，縮短提在于：減小批量，頻繁而可靠地送貨，縮短提前期，高質(zhì)量的物品。前期，高質(zhì)量的物品。JIT采購(gòu)的關(guān)鍵采購(gòu)的關(guān)鍵是供應(yīng)商的選是供應(yīng)商的選擇和質(zhì)量控制。擇和質(zhì)量控制。一、準(zhǔn)時(shí)采一、準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)購(gòu)（一）準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)的概念（一）準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)的概念 供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理第二節(jié)第二節(jié) 供應(yīng)鏈采購(gòu)模式供應(yīng)鏈采購(gòu)模式表表5-2 準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)與傳統(tǒng)采購(gòu)的比較準(zhǔn)時(shí)采

12、購(gòu)與傳統(tǒng)采購(gòu)的比較比較項(xiàng)目比較項(xiàng)目準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)傳統(tǒng)采購(gòu)傳統(tǒng)采購(gòu)采購(gòu)批量采購(gòu)批量供應(yīng)商管理供應(yīng)商管理檢查控制檢查控制協(xié)商內(nèi)容協(xié)商內(nèi)容物料運(yùn)輸物料運(yùn)輸物料包裝物料包裝信息交流信息交流大批量，頻次少大批量，頻次少長(zhǎng)期合作，多源供應(yīng)，評(píng)價(jià)長(zhǎng)期合作，多源供應(yīng)，評(píng)價(jià)順序?yàn)橘|(zhì)量、交貨期和價(jià)順序?yàn)橘|(zhì)量、交貨期和價(jià)格格逐漸減少直至最后消除，實(shí)逐漸減少直至最后消除，實(shí)現(xiàn)免檢現(xiàn)免檢長(zhǎng)期合作、質(zhì)量和合理的價(jià)長(zhǎng)期合作、質(zhì)量和合理的價(jià)格格準(zhǔn)時(shí)送貨，買(mǎi)方負(fù)責(zé)安排準(zhǔn)時(shí)送貨，買(mǎi)方負(fù)責(zé)安排標(biāo)準(zhǔn)化容器包裝標(biāo)準(zhǔn)化容器包裝要求快速可靠要求快速可靠小批量，頻次多小批量，頻次多短期合作，單源供應(yīng)，評(píng)價(jià)短期合作，單源供應(yīng)，評(píng)價(jià)順序?yàn)橘|(zhì)量

13、、價(jià)格和交貨順序?yàn)橘|(zhì)量、價(jià)格和交貨期期收貨、驗(yàn)貨和質(zhì)量驗(yàn)收收貨、驗(yàn)貨和質(zhì)量驗(yàn)收獲得最低價(jià)格獲得最低價(jià)格降低成本，賣(mài)方負(fù)責(zé)安排降低成本，賣(mài)方負(fù)責(zé)安排普通包裝、一般要求普通包裝、一般要求一般要求一般要求供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理第二節(jié)第二節(jié) 供應(yīng)鏈采購(gòu)模式供應(yīng)鏈采購(gòu)模式v增加生產(chǎn)率和管理效率增加生產(chǎn)率和管理效率v降低原材料的成本降低原材料的成本v提高原材料的質(zhì)量提高原材料的質(zhì)量v得到更好的原材料設(shè)計(jì)得到更好的原材料設(shè)計(jì)（二）準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)（二）準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)成功實(shí)施成功實(shí)施JIT采購(gòu)可以為采購(gòu)可以為供應(yīng)商供應(yīng)商和和采購(gòu)方采購(gòu)方帶來(lái)很多帶來(lái)很多好處。這些好處包括：好處。這些好處包括：供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理第

14、二節(jié)第二節(jié) 供應(yīng)鏈采購(gòu)模式供應(yīng)鏈采購(gòu)模式JIT采購(gòu)的實(shí)施，也會(huì)帶來(lái)某些風(fēng)險(xiǎn)。表現(xiàn)在：采購(gòu)的實(shí)施，也會(huì)帶來(lái)某些風(fēng)險(xiǎn)。表現(xiàn)在：v供應(yīng)商有可能無(wú)法滿足合同中的條款，因意外原供應(yīng)商有可能無(wú)法滿足合同中的條款，因意外原因中斷交貨，從而影響貨源；因中斷交貨，從而影響貨源；v由于由于JIT采購(gòu)?fù)ǔＩ婕伴L(zhǎng)期的合同，所以采購(gòu)方采購(gòu)?fù)ǔＩ婕伴L(zhǎng)期的合同，所以采購(gòu)方可能很難找到新的供應(yīng)商，因相對(duì)穩(wěn)定的客戶造可能很難找到新的供應(yīng)商，因相對(duì)穩(wěn)定的客戶造成供應(yīng)商缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新精神；成供應(yīng)商缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新精神；v供應(yīng)商的合作能力將影響企業(yè)的長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)利益，供應(yīng)商的合作能力將影響企業(yè)的長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)利益，而尋找其他供應(yīng)商意味著

15、付出更高的價(jià)格等。而尋找其他供應(yīng)商意味著付出更高的價(jià)格等。（三）準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)（三）準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理第二節(jié)第二節(jié) 供應(yīng)鏈采購(gòu)模式供應(yīng)鏈采購(gòu)模式v距離越近越好。距離越近越好。v制造商和供應(yīng)商建立互制造商和供應(yīng)商建立互惠互利的戰(zhàn)略合作伙伴惠互利的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。關(guān)系。v注重基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)注重基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)v強(qiáng)調(diào)供應(yīng)商的參與。強(qiáng)調(diào)供應(yīng)商的參與。v建立實(shí)施建立實(shí)施JIT采購(gòu)的組織。采購(gòu)的組織。v用戶向供應(yīng)商提供綜合的、用戶向供應(yīng)商提供綜合的、穩(wěn)定的生產(chǎn)計(jì)劃和作業(yè)數(shù)穩(wěn)定的生產(chǎn)計(jì)劃和作業(yè)數(shù)據(jù)。據(jù)。v著重教育與培訓(xùn)。著重教育與培訓(xùn)。v加強(qiáng)信息技術(shù)的應(yīng)用。加強(qiáng)信息技術(shù)的應(yīng)用。（四）準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)

16、的實(shí)施（四）準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)的實(shí)施1.1.準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)的實(shí)施條件準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)的實(shí)施條件 供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理第二節(jié)第二節(jié) 供應(yīng)鏈采購(gòu)模式供應(yīng)鏈采購(gòu)模式圖圖5-4 5-4 實(shí)施實(shí)施JITJIT采購(gòu)的一般步驟采購(gòu)的一般步驟供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理第二節(jié)第二節(jié) 供應(yīng)鏈采購(gòu)模式供應(yīng)鏈采購(gòu)模式 制造資源計(jì)劃（制造資源計(jì)劃（Manufacturing Resource Planning, MRP）就是指根據(jù)生）就是指根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃大綱和物料消耗定額，編制物資供應(yīng)計(jì)劃，產(chǎn)計(jì)劃大綱和物料消耗定額，編制物資供應(yīng)計(jì)劃，并根據(jù)物資供應(yīng)計(jì)劃、庫(kù)存數(shù)據(jù)和采購(gòu)合同數(shù)據(jù)，并根據(jù)物資供應(yīng)計(jì)劃、庫(kù)存數(shù)據(jù)和采購(gòu)合同數(shù)據(jù)，進(jìn)行物資平衡，登錄合同臺(tái)賬，監(jiān)

17、督合同到貨情進(jìn)行物資平衡，登錄合同臺(tái)賬，監(jiān)督合同到貨情況，維護(hù)供應(yīng)商檔案。況，維護(hù)供應(yīng)商檔案。二、制造資源計(jì)劃采購(gòu)二、制造資源計(jì)劃采購(gòu)（一）制造資源計(jì)劃采購(gòu)的概念（一）制造資源計(jì)劃采購(gòu)的概念 供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理第二節(jié)第二節(jié) 供應(yīng)鏈采購(gòu)模式供應(yīng)鏈采購(gòu)模式v單位用量和報(bào)廢率單位用量和報(bào)廢率v批量法則批量法則v提前期提前期v安全庫(kù)存安全庫(kù)存v安全時(shí)間安全時(shí)間v產(chǎn)出率產(chǎn)出率v主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃（二）制造資源計(jì)劃系統(tǒng)中影響采購(gòu)的相關(guān)參數(shù)（二）制造資源計(jì)劃系統(tǒng)中影響采購(gòu)的相關(guān)參數(shù)在在MRPMRP系統(tǒng)中，影響采購(gòu)的主要參數(shù)有：系統(tǒng)中，影響采購(gòu)的主要參數(shù)有：供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理第二節(jié)第二節(jié) 供應(yīng)鏈采購(gòu)模式

18、供應(yīng)鏈采購(gòu)模式v經(jīng)常維護(hù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)經(jīng)常維護(hù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 。v定期檢查庫(kù)存，經(jīng)常性更新系統(tǒng)庫(kù)存，確保庫(kù)存定期檢查庫(kù)存，經(jīng)常性更新系統(tǒng)庫(kù)存，確保庫(kù)存信息的準(zhǔn)確性。信息的準(zhǔn)確性。v加強(qiáng)供應(yīng)管理，建立并發(fā)展與供應(yīng)商的合作伙伴加強(qiáng)供應(yīng)管理，建立并發(fā)展與供應(yīng)商的合作伙伴關(guān)系。關(guān)系。（三）提高制造資源計(jì)劃系統(tǒng)應(yīng)用效率的措施（三）提高制造資源計(jì)劃系統(tǒng)應(yīng)用效率的措施 供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理第三節(jié)第三節(jié) 供應(yīng)鏈采購(gòu)?fù)獍?yīng)鏈采購(gòu)?fù)獍?（一）供應(yīng)鏈采購(gòu)?fù)獍ㄒ唬┕?yīng)鏈采購(gòu)?fù)獍褪瞧髽I(yè)在關(guān)注自身核心就是企業(yè)在關(guān)注自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，將全部或部分的采購(gòu)業(yè)務(wù)活動(dòng)外競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，將全部或部分的采購(gòu)業(yè)務(wù)活動(dòng)外包給供應(yīng)鏈上游企業(yè)供應(yīng)

19、商。采購(gòu)人員可以通過(guò)包給供應(yīng)鏈上游企業(yè)供應(yīng)商。采購(gòu)人員可以通過(guò)自身分析和理解供應(yīng)市場(chǎng)相關(guān)的知識(shí)，來(lái)輔助管自身分析和理解供應(yīng)市場(chǎng)相關(guān)的知識(shí)，來(lái)輔助管理人員進(jìn)行決策。理人員進(jìn)行決策。一、供應(yīng)鏈采購(gòu)?fù)獍母拍钆c特點(diǎn)一、供應(yīng)鏈采購(gòu)?fù)獍母拍钆c特點(diǎn)供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理第三節(jié)第三節(jié) 供應(yīng)鏈采購(gòu)?fù)獍?yīng)鏈采購(gòu)?fù)獍?（二）供應(yīng)鏈采購(gòu)?fù)獍奶攸c(diǎn)（二）供應(yīng)鏈采購(gòu)?fù)獍奶攸c(diǎn)：供應(yīng)鏈采購(gòu)?fù)獍汗?yīng)鏈采購(gòu)?fù)獍哂胁⑿械淖鳂I(yè)分布模式；在組織結(jié)構(gòu)上，實(shí)行具有并行的作業(yè)分布模式；在組織結(jié)構(gòu)上，實(shí)行采購(gòu)?fù)獍钠髽I(yè)，由于采購(gòu)業(yè)務(wù)的精簡(jiǎn)而具有更采購(gòu)?fù)獍钠髽I(yè)，由于采購(gòu)業(yè)務(wù)的精簡(jiǎn)而具有更大的應(yīng)變性；以信息技術(shù)為依托實(shí)現(xiàn)外部資源的大的

20、應(yīng)變性；以信息技術(shù)為依托實(shí)現(xiàn)外部資源的整合；采購(gòu)?fù)獍梢允蛊髽I(yè)專(zhuān)注于核心競(jìng)爭(zhēng)力的整合；采購(gòu)?fù)獍梢允蛊髽I(yè)專(zhuān)注于核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)自身和整個(gè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力。發(fā)展，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)自身和整個(gè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力。供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理第三節(jié)第三節(jié) 供應(yīng)鏈采購(gòu)?fù)獍?yīng)鏈采購(gòu)?fù)獍黺加速采購(gòu)業(yè)務(wù)重構(gòu)加速采購(gòu)業(yè)務(wù)重構(gòu)v利用企業(yè)的外部資源利用企業(yè)的外部資源v分擔(dān)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)v降低采購(gòu)成本降低采購(gòu)成本v優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)二、供應(yīng)鏈采購(gòu)?fù)獍膬?yōu)勢(shì)二、供應(yīng)鏈采購(gòu)?fù)獍膬?yōu)勢(shì)供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理第三節(jié)第三節(jié) 供應(yīng)鏈采購(gòu)?fù)獍?yīng)鏈采購(gòu)?fù)獍?企業(yè)要確定哪些采購(gòu)業(yè)務(wù)由自己負(fù)責(zé)，哪些采購(gòu)企業(yè)要確定哪些采

21、購(gòu)業(yè)務(wù)由自己負(fù)責(zé)，哪些采購(gòu)業(yè)務(wù)外包，首先需要確定自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，明確支業(yè)務(wù)外包，首先需要確定自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，明確支持企業(yè)核心產(chǎn)品和主營(yíng)業(yè)務(wù)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)是什么，這種持企業(yè)核心產(chǎn)品和主營(yíng)業(yè)務(wù)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)是什么，這種技術(shù)的難度、先進(jìn)性和獨(dú)特性，企業(yè)是否能夠鞏固和技術(shù)的難度、先進(jìn)性和獨(dú)特性，企業(yè)是否能夠鞏固和發(fā)展自身的專(zhuān)長(zhǎng)，能為企業(yè)和整個(gè)供應(yīng)鏈帶來(lái)何種競(jìng)發(fā)展自身的專(zhuān)長(zhǎng)，能為企業(yè)和整個(gè)供應(yīng)鏈帶來(lái)何種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以及競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)度如何等。只有在該項(xiàng)采購(gòu)業(yè)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以及競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)度如何等。只有在該項(xiàng)采購(gòu)業(yè)務(wù)對(duì)企業(yè)和整個(gè)供應(yīng)鏈成功的重要性比較低，且不是務(wù)對(duì)企業(yè)和整個(gè)供應(yīng)鏈成功的重要性比較低，且不是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)時(shí)，

22、才進(jìn)行采購(gòu)?fù)獍Ｆ髽I(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)時(shí)，才進(jìn)行采購(gòu)?fù)獍Ｈ?、供?yīng)鏈采購(gòu)?fù)獍呗匀?、供?yīng)鏈采購(gòu)?fù)獍呗裕ㄒ唬┖螘r(shí)實(shí)施采購(gòu)?fù)獍臎Q策（一）何時(shí)實(shí)施采購(gòu)?fù)獍臎Q策 供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理第三節(jié)第三節(jié) 供應(yīng)鏈采購(gòu)?fù)獍?yīng)鏈采購(gòu)?fù)獍ǘǘ┎少?gòu)?fù)獍呗缘倪m用范圍采購(gòu)?fù)獍呗缘倪m用范圍 圖圖5-5 5-5 企業(yè)供應(yīng)產(chǎn)品和服務(wù)的類(lèi)型企業(yè)供應(yīng)產(chǎn)品和服務(wù)的類(lèi)型供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理第三節(jié)第三節(jié) 供應(yīng)鏈采購(gòu)?fù)獍?yīng)鏈采購(gòu)?fù)獍黺采購(gòu)是屬于邊緣的而不是核心的業(yè)務(wù)情形。采購(gòu)是屬于邊緣的而不是核心的業(yè)務(wù)情形。v供應(yīng)儲(chǔ)備很精益，但它建立在可靠的合作基礎(chǔ)上，供應(yīng)儲(chǔ)備很精益，但它建立在可靠的合作基礎(chǔ)上，而且沒(méi)有供應(yīng)的限制。而且沒(méi)

23、有供應(yīng)的限制。v一個(gè)較小的供應(yīng)商倉(cāng)庫(kù)能提供非戰(zhàn)略性、非關(guān)鍵一個(gè)較小的供應(yīng)商倉(cāng)庫(kù)能提供非戰(zhàn)略性、非關(guān)鍵性、低成本、低風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)品的情形等。性、低成本、低風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)品的情形等。（三）采購(gòu)?fù)獍木唧w業(yè)務(wù)范圍（三）采購(gòu)?fù)獍木唧w業(yè)務(wù)范圍 供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理第三節(jié)第三節(jié) 供應(yīng)鏈采購(gòu)?fù)獍?yīng)鏈采購(gòu)?fù)獍黺識(shí)別、培育與提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，確識(shí)別、培育與提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，確立采購(gòu)?fù)獍行н\(yùn)作的業(yè)務(wù)保障。立采購(gòu)?fù)獍行н\(yùn)作的業(yè)務(wù)保障。v積極建立學(xué)習(xí)型組織。積極建立學(xué)習(xí)型組織。v掌握采購(gòu)?fù)獍鞒坦芾怼Ｕ莆詹少?gòu)?fù)獍鞒坦芾?。（四）?shí)施采購(gòu)?fù)獍幕A(chǔ)條件（四）實(shí)施采購(gòu)?fù)獍幕A(chǔ)條件 供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理第四節(jié)第四節(jié)

24、 供應(yīng)商選擇與供應(yīng)商關(guān)系管理供應(yīng)商選擇與供應(yīng)商關(guān)系管理v 產(chǎn)品和技術(shù)產(chǎn)品和技術(shù)v 共享技術(shù)和信息的意愿共享技術(shù)和信息的意愿v 質(zhì)量質(zhì)量v 成本成本v 可靠性可靠性v 提前期提前期v 產(chǎn)能產(chǎn)能v 溝通能力溝通能力v 位置位置v 服務(wù)服務(wù)一、供應(yīng)商的選擇一、供應(yīng)商的選擇（一）供應(yīng)商選擇考慮的因素（一）供應(yīng)商選擇考慮的因素供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理第四節(jié)第四節(jié) 供應(yīng)商選擇與供應(yīng)商關(guān)系管理供應(yīng)商選擇與供應(yīng)商關(guān)系管理v商品質(zhì)量合適商品質(zhì)量合適v成本低成本低v交貨及時(shí)交貨及時(shí)v整體服務(wù)水平好整體服務(wù)水平好v履約承諾和能力強(qiáng)履約承諾和能力強(qiáng) v 供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況是否穩(wěn)供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況是否穩(wěn)定定v 供應(yīng)商員工的狀況

25、是否穩(wěn)供應(yīng)商員工的狀況是否穩(wěn)定定v 供應(yīng)商內(nèi)部組織與管理是供應(yīng)商內(nèi)部組織與管理是否良好否良好（一）供應(yīng)商選擇的（一）供應(yīng)商選擇的短期短期標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn) （二）供應(yīng)商選擇的（二）供應(yīng)商選擇的長(zhǎng)期長(zhǎng)期標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn) 供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理第四節(jié)第四節(jié) 供應(yīng)商選擇與供應(yīng)商關(guān)系管理供應(yīng)商選擇與供應(yīng)商關(guān)系管理v第一階段，設(shè)計(jì)選擇供應(yīng)商的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。第一階段，設(shè)計(jì)選擇供應(yīng)商的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。v第二階段，對(duì)候選供應(yīng)商進(jìn)行初步篩選。第二階段，對(duì)候選供應(yīng)商進(jìn)行初步篩選。v第三階段，綜合評(píng)價(jià)。第三階段，綜合評(píng)價(jià)。（四）（四）供應(yīng)商選擇的步驟供應(yīng)商選擇的步驟 供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理第四節(jié)第四節(jié) 供應(yīng)商選擇與供應(yīng)商關(guān)系管理供應(yīng)商選擇

26、與供應(yīng)商關(guān)系管理v加權(quán)評(píng)估法加權(quán)評(píng)估法v層次分析法（層次分析法（AHP）vTOPSIS法法（五）（五）供應(yīng)商選擇的方法供應(yīng)商選擇的方法 供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理第四節(jié)第四節(jié) 供應(yīng)商選擇與供應(yīng)商關(guān)系管理供應(yīng)商選擇與供應(yīng)商關(guān)系管理 供應(yīng)商關(guān)系管理（供應(yīng)商關(guān)系管理（SRM）就是供應(yīng)鏈上的企業(yè)）就是供應(yīng)鏈上的企業(yè)為了更好地滿足客戶需求，通過(guò)對(duì)采購(gòu)方為了更好地滿足客戶需求，通過(guò)對(duì)采購(gòu)方供應(yīng)供應(yīng)方資源和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的整合，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈整體競(jìng)爭(zhēng)力方資源和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的整合，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈整體競(jìng)爭(zhēng)力的最大提升和成本的最小化，而與供應(yīng)商建立某種的最大提升和成本的最小化，而與供應(yīng)商建立某種長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，并采取一定的手段（電子

27、商長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，并采取一定的手段（電子商務(wù)、數(shù)據(jù)挖掘和協(xié)同技術(shù)等信息技術(shù)）維護(hù)發(fā)展這務(wù)、數(shù)據(jù)挖掘和協(xié)同技術(shù)等信息技術(shù)）維護(hù)發(fā)展這種關(guān)系，實(shí)現(xiàn)共贏的管理模式。種關(guān)系，實(shí)現(xiàn)共贏的管理模式。二、供應(yīng)商關(guān)系管理二、供應(yīng)商關(guān)系管理（一）供應(yīng)商關(guān)系管理的概念（一）供應(yīng)商關(guān)系管理的概念供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理第四節(jié)第四節(jié) 供應(yīng)商選擇與供應(yīng)商關(guān)系管理供應(yīng)商選擇與供應(yīng)商關(guān)系管理 決定供應(yīng)商關(guān)系管理模式的首要因素是采購(gòu)量決定供應(yīng)商關(guān)系管理模式的首要因素是采購(gòu)量的大小和采購(gòu)物資對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的重要程度。一般來(lái)的大小和采購(gòu)物資對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的重要程度。一般來(lái)說(shuō)，根據(jù)采購(gòu)量的大小和采購(gòu)物資對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的重說(shuō)，根據(jù)采購(gòu)量的大小和

28、采購(gòu)物資對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的重要程度，可以用矩陣來(lái)對(duì)企業(yè)物資進(jìn)行分類(lèi)。要程度，可以用矩陣來(lái)對(duì)企業(yè)物資進(jìn)行分類(lèi)。 （二）供應(yīng)商關(guān)系管理的模式（二）供應(yīng)商關(guān)系管理的模式 供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理第四節(jié)第四節(jié) 供應(yīng)商選擇與供應(yīng)商關(guān)系管理供應(yīng)商選擇與供應(yīng)商關(guān)系管理圖圖5-7 5-7 企業(yè)物資的分類(lèi)矩陣企業(yè)物資的分類(lèi)矩陣 供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理第四節(jié)第四節(jié) 供應(yīng)商選擇與供應(yīng)商關(guān)系管理供應(yīng)商選擇與供應(yīng)商關(guān)系管理類(lèi)物資類(lèi)物資尋找替代供應(yīng)商尋找替代供應(yīng)商類(lèi)物資類(lèi)物資建立關(guān)鍵性的合作伙伴關(guān)系建立關(guān)鍵性的合作伙伴關(guān)系類(lèi)物資類(lèi)物資尋找集成供應(yīng)商尋找集成供應(yīng)商類(lèi)物資類(lèi)物資建立一般性的合作伙伴關(guān)系建立一般性的合作伙伴關(guān)系針對(duì)上述針對(duì)

29、上述4 4類(lèi)物資的特性，企業(yè)可以采用相應(yīng)的供應(yīng)商類(lèi)物資的特性，企業(yè)可以采用相應(yīng)的供應(yīng)商關(guān)系管理模式，如圖所示：關(guān)系管理模式，如圖所示： 圖圖5-8 5-8 供應(yīng)商關(guān)系管理模式供應(yīng)商關(guān)系管理模式供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理第四節(jié)第四節(jié) 供應(yīng)商選擇與供應(yīng)商關(guān)系管理供應(yīng)商選擇與供應(yīng)商關(guān)系管理（三）（三）供應(yīng)商關(guān)系的轉(zhuǎn)化和改進(jìn)供應(yīng)商關(guān)系的轉(zhuǎn)化和改進(jìn)類(lèi)物資類(lèi)物資尋找替代供應(yīng)商尋找替代供應(yīng)商類(lèi)物資類(lèi)物資建立關(guān)鍵性的合作伙伴關(guān)系建立關(guān)鍵性的合作伙伴關(guān)系類(lèi)物資類(lèi)物資尋找集成供應(yīng)商尋找集成供應(yīng)商類(lèi)物資類(lèi)物資建立一般性的合作伙伴關(guān)系建立一般性的合作伙伴關(guān)系圖圖5-9 5-9 供應(yīng)商關(guān)系的轉(zhuǎn)化和改進(jìn)供應(yīng)商關(guān)系的轉(zhuǎn)化和改進(jìn)供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理第四節(jié)第四節(jié) 供應(yīng)商選擇與供應(yīng)商關(guān)系管理供應(yīng)商選擇與供應(yīng)商關(guān)系管理v態(tài)度態(tài)度供應(yīng)商關(guān)系管理的目的在于建立深供應(yīng)商關(guān)系管理的目的在于建立深層次的合作伙伴關(guān)系，增強(qiáng)聯(lián)盟的競(jìng)爭(zhēng)力，層次的合作伙伴關(guān)系，增強(qiáng)聯(lián)盟的競(jìng)爭(zhēng)