配置管理過(guò)程

1、配置管理過(guò)程版本： 1.2發(fā)布時(shí)間 :文件變更記錄*A-增加 M- 修訂 D- 刪除變更類型變更 版日期修改人變更摘要備注（ A*M*D ）本 號(hào)精選資料，歡迎下載1.目的本文檔描述了軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)軟件配置管理過(guò)程。該過(guò)程向軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中與配置管理有關(guān)的人員提供說(shuō)明和行動(dòng)指南，使開(kāi)發(fā)人員、測(cè)試人員、項(xiàng)目管理者、質(zhì)量保證人員以及客戶能方便地通過(guò)軟件配置管理獲得有用的信息。2.適用范圍2.1 機(jī)構(gòu)：質(zhì)量部、產(chǎn)品部、開(kāi)發(fā)部2.2 業(yè)務(wù)：軟件項(xiàng)目的配置管理活動(dòng)。3.概述本過(guò)程包括建立配置庫(kù)設(shè)置訪問(wèn)權(quán)限、組建CCB 制定配置管理計(jì)劃、發(fā)布基線、基線變更管理、配置狀態(tài)記錄、配置審計(jì)、備份配置庫(kù)、產(chǎn)品發(fā)

2、布、移交項(xiàng)目資產(chǎn)入資產(chǎn)庫(kù)十個(gè)子過(guò)程。本過(guò)程是描述項(xiàng)目如何計(jì)劃配置管理活動(dòng)，并在整個(gè)軟件的生命周期中如何執(zhí)行配置管理活動(dòng)的。軟件配置管理是CMMI 的一個(gè)重要組成部分，其目在于建立和維護(hù)在項(xiàng)目的整個(gè)生命周期內(nèi)軟件項(xiàng)目產(chǎn)品的完整性。4.名詞術(shù)語(yǔ)基線：已經(jīng)通過(guò)正式的同級(jí)評(píng)審而獲得認(rèn)可，可以作為一個(gè)基本綱領(lǐng)為今后工作服務(wù)并且只能通過(guò)正式的變更控制過(guò)程才可改變的一個(gè)或多個(gè)軟件配置項(xiàng)。定義基線：在項(xiàng)目策劃過(guò)程中，對(duì)基線的個(gè)數(shù)、時(shí)間和條件，以及包含工作產(chǎn)品的定義。建立基線：根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃中的定義，在實(shí)施過(guò)程中，經(jīng)由評(píng)審組評(píng)審和軟件配置控制委員會(huì)批準(zhǔn)，建立起來(lái)的由特定工作產(chǎn)品組成的基線。配置項(xiàng)：由配置管理視為一

3、個(gè)單一整體而進(jìn)行處理的工作產(chǎn)品（例如：在軟件生存周期各階段所產(chǎn)生的各種形式和各種版本的文檔、程序、數(shù)據(jù)等）以及完成工作產(chǎn)品所需的軟件工具和支持系統(tǒng)。軟件配置控制委員會(huì)：Con figuration Con trol Board，簡(jiǎn)稱 CCB 負(fù)責(zé)評(píng)價(jià)和批準(zhǔn)（或不批準(zhǔn)）建立基線，評(píng)價(jià)和批準(zhǔn)（或不批準(zhǔn)）對(duì)基線化配置項(xiàng)所提出的變更，并負(fù)責(zé)保證那些已批準(zhǔn)的變更能得到實(shí)施的組。物理配置審計(jì)：Physical audits authenticate，簡(jiǎn)稱PCA ，審計(jì)軟件產(chǎn)品的完整性，以確保其包含全部應(yīng)有的元素、文檔與數(shù)據(jù)。功能配置審計(jì)： Functionalconfigurationaudit ，簡(jiǎn)稱

4、FCA 審計(jì)軟件產(chǎn)品的正確性，以確保其性能和基線化的需求相一致。精選資料，歡迎下載5.流程圖6.過(guò)程定義6.1 建配置庫(kù)、設(shè)置訪問(wèn)權(quán)限概述組織級(jí)配置管理員根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理提供的項(xiàng)目簡(jiǎn)稱、項(xiàng)目成員信息，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)配置庫(kù)結(jié)構(gòu)，創(chuàng)建以項(xiàng)目簡(jiǎn)稱命名的項(xiàng)目配置庫(kù)，并設(shè)置配置庫(kù)的訪問(wèn)權(quán)限。參與人員組織級(jí)配置管理員：建配置庫(kù)，設(shè)置訪問(wèn)權(quán)限1及職責(zé)入口準(zhǔn)則1項(xiàng)目啟動(dòng)精選資料，歡迎下載輸入過(guò)程步驟輸出出口準(zhǔn)則資源和能力要求度量裁剪指南6.2 組建 CCB概述參與人員及職責(zé)入口準(zhǔn)則輸入過(guò)程步驟輸出出口準(zhǔn)則資源和能121234111111211項(xiàng)目經(jīng)理提供的項(xiàng)目情況和成員名單項(xiàng)目配置管理規(guī)范組織級(jí)配置管理員根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理提

5、供的項(xiàng)目簡(jiǎn)稱、項(xiàng)目成員信息，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)配置庫(kù)結(jié)構(gòu)，創(chuàng)建以項(xiàng)目簡(jiǎn)稱命名的項(xiàng)目配置庫(kù)。組織級(jí)配置管理員依據(jù)項(xiàng)目配置管理規(guī)范設(shè)置配置庫(kù)的訪問(wèn)權(quán)限，項(xiàng)目配置庫(kù)只能由項(xiàng)目組成員、項(xiàng)目經(jīng)理 和 QA 與高級(jí)經(jīng)理有權(quán)限訪問(wèn)。項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中，有成員進(jìn)入或離開(kāi)項(xiàng)目組時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)通知組織級(jí)配置管理員，相應(yīng)分配或收回項(xiàng)目配置庫(kù)的訪問(wèn)權(quán)限。組織級(jí)配置管理員冋時(shí)應(yīng)該指導(dǎo)、審計(jì)項(xiàng)目級(jí)配置管理員工作。在項(xiàng)目啟動(dòng)階段，組織級(jí)配置管理員負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目配置管理員進(jìn)行配置管理相關(guān)知識(shí)、技能的培訓(xùn)。創(chuàng)建好的配置環(huán)境已設(shè)置權(quán)限的項(xiàng)目配置庫(kù)創(chuàng)建完成資源：創(chuàng)建配置庫(kù)所需的資源能力：組織級(jí)配置管理人員應(yīng)接受過(guò)配置庫(kù)管理方法的培訓(xùn)度量兀米集點(diǎn)

6、配置管理人員創(chuàng)建配置庫(kù)所花費(fèi)的周報(bào)時(shí)間裁剪內(nèi)容裁剪準(zhǔn)則不可裁減無(wú)項(xiàng)目經(jīng)理組建軟件配置控制委員會(huì)（CCB項(xiàng)目經(jīng)理：組建CCB項(xiàng)目啟動(dòng)項(xiàng)目配置管理規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)申請(qǐng)組建軟件配置控制委員會(huì)（CCB 。 CCB- 般由項(xiàng)目經(jīng)理，配置管理員組成。CCB 成員建議在此范圍內(nèi)選擇：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、QA客戶經(jīng)理和測(cè)試負(fù)責(zé)人，人數(shù)在2 人以上， 5 人以內(nèi)。CCB 成員由高層經(jīng)理審批。CCB 負(fù)責(zé)批準(zhǔn)基線建立，控制基線變更。CCBCCB 通過(guò)審批資源：創(chuàng)建CCB 所需的資源精選資料，歡迎下載力要求能力：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)接受過(guò)項(xiàng)目管理方面的培訓(xùn)度量裁剪指南度量兀米集點(diǎn)組建 CCB 所花費(fèi)的時(shí)間周報(bào)裁剪內(nèi)容

7、裁剪準(zhǔn)則不可裁減無(wú)6.3 制定配置管理計(jì)劃概述參與人員及職責(zé)入口準(zhǔn)則輸入過(guò)程步驟輸出出口準(zhǔn)則資源和能1112123411配置管理計(jì)劃是配置管理活動(dòng)中重要的一環(huán)，內(nèi)容包括明確項(xiàng)目的配置管理職責(zé)和配置基線建立的時(shí)機(jī)，確認(rèn)需要納入配置管理的要素即配置項(xiàng)，制定配置項(xiàng)的標(biāo)識(shí)規(guī)范和配置管理規(guī)程，安排必要的配置管理活動(dòng)等一系列重要的配置管理活動(dòng)。項(xiàng)目級(jí)配置管理員：制定配置管理計(jì)劃項(xiàng)目啟動(dòng)項(xiàng)目配置管理規(guī)范項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃項(xiàng)目級(jí)配置管理員根據(jù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃確定配置項(xiàng)、基線及基線建立時(shí)間，將具體內(nèi)容記錄于配置管理計(jì)劃中。配置管理員和QA 協(xié)商，擬定配置審核的時(shí)間，米用的方式（逐一審查或抽查），抽查比例及其他安排，審核的

8、時(shí)間頻度詳見(jiàn)項(xiàng)目配置管理規(guī)范。配置管理員針對(duì)所使用的配置管理工具，確定備份策略和時(shí)間，將具體內(nèi)容記錄于配置管理計(jì)劃中。將制定好的配置管理計(jì)劃提交與配置管理委員會(huì)審批，具體見(jiàn)評(píng)審過(guò)程。配置管理計(jì)劃配置管理計(jì)劃通過(guò)審批。資源：制定配置管理計(jì)劃所需的資源能力：力要求度量配置管理人員應(yīng)接受過(guò)編制配置管理計(jì)劃方法的培訓(xùn)度量兀 米集點(diǎn)配置管理人員識(shí)別配置項(xiàng)、定義 基 周報(bào)線和編寫配置管理計(jì)劃所花費(fèi)的時(shí)間裁剪內(nèi)容裁剪準(zhǔn)則裁剪指南不可裁減無(wú)精選資料，歡迎下載6.4 發(fā)布基線概述參與人員1及職責(zé)2入口準(zhǔn)則1輸入12過(guò)程步驟1輸出1出口準(zhǔn)則1資源和能力要求度量裁剪指南6.5 基線變更管理基線的最初創(chuàng)建和發(fā)布發(fā)生在

9、生命周期中基線項(xiàng)最初開(kāi)發(fā)階段的末期。例如，在系統(tǒng)需求階段末期，要審閱和批準(zhǔn)客戶需求。項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)把它們置于配置控制之下（即建立需求基線）?；蛘?，在編碼階段末期，當(dāng)程序經(jīng)過(guò)了審閱、單元測(cè)試和批準(zhǔn)，可以建立源代碼基線。CCB 批準(zhǔn)正式基線的發(fā)布。項(xiàng)目級(jí)配置管理員：編寫基線發(fā)布報(bào)告，發(fā)布基線。所有的基線兀素已完成并被批準(zhǔn)。即將形成基線的產(chǎn)品基線發(fā)布報(bào)告模版見(jiàn)基線發(fā)布控制規(guī)程?；€形成并發(fā)布相關(guān)產(chǎn)品和報(bào)告基線發(fā)布報(bào)告及基線產(chǎn)品資源：基線發(fā)布報(bào)告模版能力：配置管理人員應(yīng)接受過(guò)基線發(fā)布方法的培訓(xùn)度量兀 米集點(diǎn)配置管理人員進(jìn)行基線發(fā)布所 花費(fèi) 周報(bào)的時(shí)間裁剪內(nèi)容裁剪準(zhǔn)則不可裁減無(wú)概述參與人員及職責(zé)入口準(zhǔn)則輸入

10、項(xiàng)目按照配置管理計(jì)劃規(guī)定的職責(zé)、任務(wù)、規(guī)程、在項(xiàng)目的進(jìn)展過(guò)程中針對(duì)基線工作產(chǎn)品進(jìn)行變更控制，其中包括變更的申請(qǐng)與批準(zhǔn)、變更的實(shí)施、配置狀態(tài)統(tǒng)計(jì)等活動(dòng)。1CCB 分析、評(píng)審并批準(zhǔn)基線的變更，確保只有經(jīng)批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求才能進(jìn)行實(shí)施2項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)審核批準(zhǔn)開(kāi)發(fā)基線的變更3相關(guān)組成員：按照配置管理規(guī)范，配合配置管理人員的配置管理活動(dòng)4質(zhì)量保證人員：審查項(xiàng)目配置變更管理活動(dòng)，驗(yàn)證它與配置計(jì)劃和配置管理過(guò)程文件的符合性1 基線發(fā)生變更1 配置變更申請(qǐng)表2 項(xiàng)目配置基線精選資料，歡迎下載過(guò)程步驟輸出出口準(zhǔn)則資源和能力要求度量1基線產(chǎn)品需要發(fā)生變更時(shí)，需由軟件配置控制委員會(huì)認(rèn)可，變更過(guò)程遵照配置項(xiàng)變更控制規(guī)程。

11、1配置項(xiàng)變更請(qǐng)求表2配置項(xiàng)變更記錄表1變更后的基線通過(guò)確認(rèn)被納入基線庫(kù)資源：配置項(xiàng)變更請(qǐng)求表模板、配置項(xiàng)變更記錄表能力：相關(guān)人員應(yīng)接受過(guò)相應(yīng)方法的培訓(xùn)度量兀米集點(diǎn)相關(guān)人員進(jìn)行基線變更所花費(fèi)的時(shí)周報(bào)間配置管理總結(jié)報(bào)告基線變更的數(shù)量和次數(shù)裁剪內(nèi)容裁剪準(zhǔn)則裁剪指南無(wú)不可裁減6.6 配置狀態(tài)記錄概述參與人員及職責(zé)入口準(zhǔn)則輸入過(guò)程步驟配置狀態(tài)記錄是對(duì)配置人員如何進(jìn)行配置狀態(tài)記錄的活動(dòng)的描述。配置日?；顒?dòng)主要是對(duì)配置項(xiàng)進(jìn)行狀態(tài)記錄， 并在相應(yīng)時(shí)間發(fā)布狀態(tài)報(bào)告，冋時(shí)，配置狀態(tài)記錄要文檔化并定期維護(hù)。項(xiàng)目級(jí)配置管理員：維護(hù)配置狀態(tài)記錄；制定配置狀態(tài)報(bào)告；發(fā)布1配置狀態(tài)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理：監(jiān)督和分析21 配置庫(kù)中的配

12、置項(xiàng)的狀態(tài)發(fā)生變化1 配置項(xiàng)變更申請(qǐng)表2 發(fā)生狀態(tài)改變的配置項(xiàng)1 收集配置庫(kù)數(shù)據(jù)：a. 配置項(xiàng)狀態(tài)記錄從配置項(xiàng)進(jìn)入配置庫(kù)的一刻起開(kāi)始記錄b. 收集、整理相應(yīng)的配置記錄，以便生成完整的配置項(xiàng)狀態(tài)報(bào)告輸出出口準(zhǔn)則資源和能力要求度量2 生成狀態(tài)報(bào)告，將配置項(xiàng)狀態(tài)記錄在配置狀態(tài)報(bào)告中3 分發(fā)狀態(tài)報(bào)告：通過(guò) E-mail 或者書面方式將報(bào)告通知相關(guān)人員1配置狀態(tài)報(bào)告1配置狀態(tài)報(bào)告已生成資源：配置狀態(tài)報(bào)告模板能力：相關(guān)人員應(yīng)接受過(guò)相應(yīng)方法的培訓(xùn)度量兀米集點(diǎn)配置人員用于報(bào)告的制作和發(fā)周報(bào)精選資料，歡迎下載裁剪指南6.7 配置審計(jì)概述參與人員1及職責(zé)234入口準(zhǔn)則1輸入1布所花費(fèi)的時(shí)間裁剪內(nèi)容裁剪準(zhǔn)則不可裁減

13、無(wú)配置審計(jì)的目的要證實(shí)軟件產(chǎn)品在其整個(gè)生命周期中， 各配置項(xiàng)在 技術(shù)上和管理上的完整性， 并確保在基線發(fā)布之前， 所有質(zhì)量和配 置活動(dòng)都已經(jīng)完成。項(xiàng)目經(jīng)理：執(zhí)行功能審計(jì)項(xiàng)目級(jí)配置管理員：審計(jì)準(zhǔn)備；執(zhí)行產(chǎn)品審計(jì)；制作審計(jì)報(bào)告；問(wèn)題跟蹤技術(shù)人員：執(zhí)仃功能審計(jì)QA 監(jiān)督審計(jì)過(guò)程有待發(fā)布的基線報(bào)告待審計(jì)的軟件產(chǎn)品基線配置狀態(tài)報(bào)告過(guò)程步驟2123物理配置審核：審核配置項(xiàng)是否符合預(yù)期的物理特性，既特定的媒體形式，按PA 活動(dòng)檢查單中物理配置審核部分的內(nèi)容進(jìn)行審核。將審核結(jié)果填入質(zhì)量?jī)疹}追蹤表中。A 根據(jù)配置管理計(jì)劃?rùn)z查進(jìn)入配置庫(kù)的基線配置項(xiàng)是否都在基線庫(kù)中，是否在相應(yīng)的目錄下B 檢查配置狀態(tài)報(bào)告中配置項(xiàng)的

14、信息（如版本，更改情況）是否與配功能配置審核：驗(yàn)證配置項(xiàng)實(shí)際功效是否與需求一致。按配置管理計(jì)劃中約定的時(shí)間對(duì) PA 活動(dòng)檢杳單中規(guī)定的檢杳項(xiàng)進(jìn)行逐一檢杳或抽杳，依據(jù)是需求規(guī)格說(shuō)明書和需求跟蹤矩陣A 檢查每條需求是否都在概要設(shè)計(jì)說(shuō)明書或詳細(xì)設(shè)計(jì)說(shuō)明書中有對(duì)應(yīng)B 檢查每條需求對(duì)應(yīng)的設(shè)計(jì)是否有代碼C 檢查測(cè)試用例是否覆蓋每條需求處理問(wèn)題：若在審核中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，QA 需通知有關(guān)人員改正并追蹤精選資料，歡迎下載輸出出口準(zhǔn)則資源和能力要求度量裁剪指南6.8 備份配置庫(kù)概述參與人員及職責(zé)入口準(zhǔn)則輸入過(guò)程步驟輸出出口準(zhǔn)則資源和能力要求度量裁剪指南6.9 產(chǎn)品發(fā)布概述1211112111落實(shí)配置審計(jì)報(bào)告質(zhì)量?jī)疹}追

15、蹤表審核內(nèi)容完成，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題得到解決和追蹤資源：配置審計(jì)報(bào)告模板能力：相關(guān)人員應(yīng)接受過(guò)相應(yīng)方法的培訓(xùn)度量兀 米集點(diǎn)審計(jì)人員在審計(jì)過(guò)程中所花費(fèi) 的時(shí) 周報(bào)間裁剪內(nèi)容裁剪準(zhǔn)則不可裁減無(wú)備份配置庫(kù)是非常重要的， 目的是最小化丟失以及在軟件產(chǎn)品生命周期的開(kāi)發(fā)期間和運(yùn)行 /維護(hù)階段的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目級(jí)配置管理員：備份配置庫(kù)達(dá)到配置管理計(jì)劃中約定的備份時(shí)間配置管理計(jì)劃備份指南項(xiàng)目級(jí)配置管理員參照備份指南，對(duì)配置庫(kù)進(jìn)行備份。無(wú)配置庫(kù)備份完成資源：備份配置庫(kù)所需的資源能力：配置管理員應(yīng)接受過(guò)備份方法的培訓(xùn)度量兀米集點(diǎn)周報(bào)配置人員備份配置庫(kù)所花費(fèi)的時(shí)間裁剪內(nèi)容裁剪準(zhǔn)則不可裁減無(wú)產(chǎn)品發(fā)布主要是針對(duì)客戶的。在系統(tǒng)測(cè)試完成并

16、通過(guò)后，項(xiàng)目組要對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行構(gòu)造形成試用的軟件產(chǎn)品，將該軟件產(chǎn)品發(fā)布給客戶，進(jìn)行安裝并對(duì)客戶進(jìn)行培訓(xùn)，我們稱這個(gè)階段為試運(yùn)行。在試運(yùn)行精選資料，歡迎下載參與人員1及職責(zé)234入口準(zhǔn)則1輸入12過(guò)程步驟1輸出123出口準(zhǔn)則1資源和能力要求度量裁剪指南6.10 移交項(xiàng)目資產(chǎn)入產(chǎn)品庫(kù)期，軟件產(chǎn)品根據(jù)客戶的使用仍會(huì)發(fā)現(xiàn)缺陷存在，通過(guò)變更控制過(guò)程，修改缺陷，可能會(huì)發(fā)布多個(gè)不同版本的軟件產(chǎn)品。在試運(yùn)行期結(jié)束，產(chǎn)品驗(yàn)收后，將根據(jù)客戶的要求發(fā)布正式的軟件產(chǎn)品CCB 批準(zhǔn)發(fā)布項(xiàng)目級(jí)配置管理員：實(shí)施發(fā)布客戶：接收發(fā)布產(chǎn)品項(xiàng)目經(jīng)理：實(shí)施安裝培訓(xùn)待發(fā)布的產(chǎn)品基線構(gòu)造完成待發(fā)布產(chǎn)品基線產(chǎn)品發(fā)布申請(qǐng)表見(jiàn)產(chǎn)品發(fā)布控制規(guī)程的描

17、述軟件產(chǎn)品產(chǎn)品發(fā)布申請(qǐng)產(chǎn)品發(fā)布報(bào)告產(chǎn)品已發(fā)布資源：產(chǎn)品發(fā)布報(bào)告模板、產(chǎn)品發(fā)布申請(qǐng)模板能力：配置管理員應(yīng)接受過(guò)相應(yīng)方法的培訓(xùn)度量兀米集點(diǎn)配置人員發(fā)布產(chǎn)品所需的時(shí)間周報(bào)裁剪內(nèi)容裁剪準(zhǔn)則不可裁減無(wú)概述參與人員及職責(zé)入口準(zhǔn)則輸入過(guò)程步驟123111項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)后，組織級(jí)配置管理員遵照文檔資料管理規(guī)程，對(duì)資產(chǎn)庫(kù)和文檔資料進(jìn)行管理。項(xiàng)目級(jí)配置管理員：移交項(xiàng)目資產(chǎn)組織級(jí)配置管理員：接受項(xiàng)目資產(chǎn)，對(duì)項(xiàng)目資產(chǎn)進(jìn)行管理項(xiàng)目經(jīng)理和QA 確認(rèn)工作產(chǎn)品項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)配置管理計(jì)劃項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)后，組織級(jí)配置管理員確認(rèn)相關(guān)工作產(chǎn)品，將紙質(zhì)文檔進(jìn)行編號(hào)，并確定文檔資料密級(jí)，放入公司資料庫(kù)中保存，冋時(shí)備份項(xiàng)目開(kāi)發(fā)使用的配置庫(kù)（CVS 配置庫(kù)或

18、 SVN 配置庫(kù)），包含所有配置項(xiàng)與歷史版本，收回所有人的訪問(wèn)權(quán)限。精選資料，歡迎下載輸出出口準(zhǔn)則資源和能力要求度量裁剪指南2組織級(jí)配置管理員遵照文檔資料管理規(guī)程，對(duì)產(chǎn)品庫(kù)和文檔資 料進(jìn)行管理。1 資產(chǎn)庫(kù)1 項(xiàng)目資產(chǎn)完整到入產(chǎn)品庫(kù)資源：移交項(xiàng)目資產(chǎn)所需的資源能力：配置管理員應(yīng)接受過(guò)相關(guān)方法的培訓(xùn)度量兀米集點(diǎn)移交項(xiàng)目資產(chǎn)所花費(fèi)的時(shí)間周報(bào)組織級(jí)配置管理員管理產(chǎn)品庫(kù)所花費(fèi)的時(shí)間裁剪內(nèi)容裁剪準(zhǔn)則不可裁減無(wú)7. 相關(guān)規(guī)程 /過(guò)程7.1 HS-SP-SU02-P01基線發(fā)布控制規(guī)程7.2 HS-SP-SU02-P02配置項(xiàng)變更控制規(guī)程7.3 HS-SP-SU02-P03產(chǎn)品發(fā)布控制規(guī)程7.4HS-SP-SU02-P04文檔資料管理規(guī)程8. 相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與指南8.1 HS-SP-SU02-S01項(xiàng)目配置管理規(guī)范8.2 HS-SP-SU02-S02配置項(xiàng)標(biāo)識(shí)規(guī)范8.3 HS-SP-SU02-S03開(kāi)發(fā)工具管理規(guī)范8.4 HS-SP-SU02-S04文檔資料存檔約定表8.5 HS-SP-SU02-G01備份指南精選資料，歡迎下載9. 表格與模板9.1 HS-SP-S