產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移教學(xué)設(shè)計

1、15.2產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移以東亞為例【教材分析】本章第一節(jié)以我國的西氣東輸為例， 介紹資源跨區(qū)域調(diào)配；第二節(jié)以東業(yè) 的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移為例，介紹產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移對區(qū)域經(jīng)濟(jì)和地理環(huán)境的巨大影響。前面四章 主要探討區(qū)域內(nèi)地理環(huán)境聯(lián)系對區(qū)域經(jīng)濟(jì)影響； 本章提升到區(qū)際間地理環(huán)境對 區(qū)際經(jīng)濟(jì)影響。教材將產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移單列一章安排在最后， 從加強(qiáng)區(qū)際聯(lián)系和區(qū)域 協(xié)調(diào)角度，使學(xué)生的視角從區(qū)域內(nèi)擴(kuò)大到區(qū)際之間?！救S目標(biāo)】知識與技能：1、簡述產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的基本概念、分類。2、學(xué)生分析歸納出影響產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的因素；3、說明產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移對區(qū)域環(huán)境與區(qū)域發(fā)展的影響。4、能從書本圖表中找出有用的信息，并用地理語言準(zhǔn)確表達(dá)出來?！窘虒W(xué)重難點】重點：1、影響產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)

2、移的因素；2、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移對區(qū)域發(fā)展的影響。難點：1、影響產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的因素；2、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移對區(qū)域發(fā)展的影響?！净A(chǔ)知識梳理】一、 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移概況1、 概念：企業(yè)將產(chǎn)品生產(chǎn)的部分或全部由 轉(zhuǎn)移到其他地區(qū)的現(xiàn)象。2、 分類： 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移二、 影響產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的因素1、 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的目的：降低 ，擴(kuò)大，追求更高的。2、 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的影響因素(1)主要因素1勞動力： 具有 的勞動力資源的國家或地區(qū)，往往成為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的目的地。2內(nèi)部交易成本：A、發(fā)達(dá)國家：社會消費(fèi)水平很高，內(nèi)部交易成本 ，推動企業(yè)家向 轉(zhuǎn)移產(chǎn)業(yè)。8發(fā)展中國家：通過改善 ,減少內(nèi)部交易成本，吸引產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。3市場：國內(nèi)市場趨于 或者不能滿足自身發(fā)

3、展需要， 開辟;為了 避開多種限制，直接到 的國家或地區(qū)投資建廠； 不斷變化，產(chǎn) 業(yè)轉(zhuǎn)移方向隨之變化。(2)其他因素：國際形勢的變化、 的調(diào)整、原生產(chǎn)地 、2地價昂貴、嚴(yán)重等。課前提可:影響工業(yè)生產(chǎn)的自然因素和社會經(jīng)濟(jì)因素？ 新課導(dǎo)入弓I入:民工荒漫畫及視頻思考討論：如果你是企業(yè)老板，你將如何應(yīng)對民工荒？自主學(xué)習(xí)，歸納課本知識體系（完成基礎(chǔ)知識梳理）讀圖5.7完成思考題影響產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的因素板書5.2產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移板書一、概念、分類1、什么叫產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移？企業(yè)將產(chǎn)品生產(chǎn)的部分或全部由原生產(chǎn)地轉(zhuǎn)移到其他地區(qū)的現(xiàn)象被稱為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。問題探究【材料一】 李老板的紡織企業(yè)屬港資企業(yè)，80年代把工廠設(shè)在深圳，采用國內(nèi)供

4、應(yīng)的面料進(jìn)行加工，產(chǎn)品銷往歐美。2004年迫于珠三角民工荒的壓力，工廠遷往江西。李老板這家企業(yè)所在的峰上大道上，有五六家同樣的企業(yè)， 他們都是盯住那些回家后不愿意繼續(xù)外出的工人而來。問題：1、80年代李老板在深圳投資設(shè)廠屬：A國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移B區(qū)域產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移2、2004年李老板轉(zhuǎn)往江西設(shè)廠屬：A國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移B區(qū)域產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移3、材料一中，李老板從80年代在深圳投資設(shè)廠到2004年轉(zhuǎn)往江西，他考慮的主要因素 是什么？探究近年來，哪些因素導(dǎo)致了東亞產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移？回歸課本，完成課本的思考及活動題。勞動密集型產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出按經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平由高向低逐次轉(zhuǎn)移的規(guī)律。板書二、影響產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的因素影響國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的因素很多，其中，

5、勞動力、內(nèi)部交易成本、市場是影響國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn) 移的三個重要因素。板書1、勞動力因素勞動力在國際范圍內(nèi)流動性很小，不同地區(qū)勞動力數(shù)量、質(zhì)量、價格不同，成本差異大，導(dǎo)致企業(yè)在空間不斷轉(zhuǎn)移到勞動力充足，價格低廉、素質(zhì)高的地區(qū)板書2、內(nèi)部交易成本因素概念：企業(yè)生產(chǎn)需要與有工業(yè)聯(lián)系的其他企業(yè)打交道，還需要與地方服務(wù)行業(yè)（包括政府）打交道，以及生產(chǎn)組織、職工培訓(xùn)等，都要投入一定的資金。企業(yè)的這些投入，統(tǒng)稱 為內(nèi)部交易成本。對企業(yè)區(qū)位選擇的影響及措施1總原則：企業(yè)家總希望在內(nèi)部交易成本最低的區(qū)位投資建廠。2發(fā)達(dá)國家社會內(nèi)部交易成本很高推動企業(yè)家向國外轉(zhuǎn)移產(chǎn)業(yè)發(fā)展中國家通過改善投資環(huán)境以減少企業(yè)生產(chǎn)的內(nèi)部交易成

6、本吸引發(fā)達(dá)國家的投資轉(zhuǎn) 承【材料一】 新中源是佛山陶瓷行業(yè)的后起之秀，1995年才進(jìn)入陶瓷行業(yè)，1996年先后在南莊、順德、三水建廠，2001年在河源建廠，2002年在清遠(yuǎn)建廠。而最為引人注目的，莫過于其2000年進(jìn)入四川夾江建廠，作為其西部市場的生產(chǎn)基地?！静牧隙棵赡塞惿欠鹕绞着叱鋈サ奶沾善髽I(yè)之一，2003年9月在清遠(yuǎn)源潭鎮(zhèn)設(shè)立3生產(chǎn)基地。之所以選擇清遠(yuǎn)源潭作為首家擴(kuò)張地，蒙娜麗莎董事張旗康對記者說，當(dāng)時蒙娜麗莎在佛山已有18條生產(chǎn)線，但比較舊，產(chǎn)能也較低，需要進(jìn)一步擴(kuò)張，但佛山?jīng)]有了土 地。于是經(jīng)過各種調(diào)研，蒙娜麗莎最終選擇了清遠(yuǎn)源潭?！爱?dāng)時我們有近八成原材料來自清遠(yuǎn)、花都，原材料運(yùn)

7、輸費(fèi)用占成本10穌右。加之原材料運(yùn)輸費(fèi)有8%-10%勺水分，所以很 不劃算。正好遇到清遠(yuǎn)有意向，我們一拍即合?！睆埰炜嫡f。除了原材料的優(yōu)勢外，2003年清遠(yuǎn)的工業(yè)用電僅0.48元/度，而佛山0.68元/度?！扒暹h(yuǎn)屬欠發(fā)達(dá)地區(qū)，我們想到勞動 力應(yīng)該很充足?！倍暹h(yuǎn)源潭臨近京廣線，也是蒙娜麗莎選擇源潭的重要原因之一。問題：1、新中源選擇四川作為生產(chǎn)基地的主要考慮因素是什么？2、清遠(yuǎn)源譚鎮(zhèn)吸引多家陶瓷產(chǎn)業(yè)的區(qū)位優(yōu)勢有哪些？板書3、市場小 結(jié)復(fù)習(xí)鞏固產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的三個主要因素板書4、其它國際形勢的變化，國家政策的調(diào)整，原生產(chǎn)地用地緊張，地價昂貴，環(huán)境污染，避開 關(guān)稅、貿(mào)易壁壘，降低成本，及時獲取信息、實現(xiàn)生產(chǎn)與開發(fā)一體化，縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期， 迅速實施本土化戰(zhàn)略。國際經(jīng)濟(jì)形勢的變化，國家政策的調(diào)整，原生產(chǎn)地用地緊張、 地價昂貴，環(huán)境污染嚴(yán)重等，都會促使企業(yè)進(jìn)