項目實施組織方案

1、項目實施組織方案一、 項目實施組織方案1.1 概述項目實施方案是施工管理的主要組成部分。編制工程實施方案是組織施工的一個不可缺少的程序，它是合理組織施工過程和加強企業(yè)管理一項重要措施，是行之有效的科學管理方法，因此 說施工組織設(shè)計是指導施工準備和組織施工的全面性技術(shù)、經(jīng)濟文件。在施工過程中它是指導整個生產(chǎn)活動法規(guī)，不得任意改變；如需改變則必須經(jīng)過原審批部門的同意。項目實施方案的具體作用有以下幾點 ：項目實施方案是屬于施工準備工作中的一項重要內(nèi)容，同時又是指導其它準備工作，現(xiàn)場準備、技術(shù)準備、物資準備、組織 準備等的依據(jù)和保證；項目實施方案是完成施工計劃指標的具體方法和措施，但在編制年、季月計劃

2、時，它又是提供編制內(nèi)容的技術(shù)依據(jù) ；項目實施方案的制定，使各方面業(yè)務工作開展都有了標準 ；項目實施方案經(jīng)過計算安排施工進度 ，對施工中所需的人力、物力、財力等方面提出需要量和需要時間，給供應工作提供數(shù)據(jù)；項目實施方案對施工現(xiàn)場空間做出合理的布置，為文明施工提供條件；項目實施方案為確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)提出了行之有效有技術(shù)措施；本工程的施工組織方面，將依據(jù)現(xiàn)代項目管理模式，組建本 工程項目經(jīng)理部，將委派高素質(zhì)、精干、并具有同類型及大型工 程施工管理經(jīng)驗的優(yōu)秀管理人員參加工程項目管理，項目部所有人員將嚴格履行項目管理的各項職能，落實業(yè)主的各項要求，全面配合監(jiān)理單位、及其它子系統(tǒng)建設(shè)單位的工作，以I

3、SO9001標準建立完善的質(zhì)量保證體系，形成專業(yè)管理和計算機管理相結(jié)合的 科學化管理體制，優(yōu)質(zhì)、高效地實現(xiàn)項目管理目標及對業(yè)主的承 諾。1.2 項目組織部署1.2.1 成立項目管理組織”三分計劃，七分管理”。一套健全有效的組織機構(gòu)是貫徹項目意圖和順利進行項目實施的重要條件和保證。在項目規(guī)劃之初，首要工作是提出并組建起適于本項目實施和管理的全套組織 和領(lǐng)導機構(gòu)。從實施和管理的職責看，這套組織應是完整配套的，從人員素質(zhì)構(gòu)成看，這套組織應是精干、高效的。為保證項目的順利進行，提高工程實施效率和保障工程質(zhì)量 ， 把控項目風險，我司根據(jù)各方在項目中的不同的責任和義務 ，在項 目開始后將分別成立項目運籌領(lǐng)

4、導小組、項目監(jiān)督小組和項目技術(shù)組。采用領(lǐng)導小組下的項目經(jīng)理負責制，并明確規(guī)定所屬下級各組的職責及組間協(xié)調(diào)關(guān)系。1.2.2 組織機構(gòu)人員構(gòu)成及職責項目運籌領(lǐng)導小組：由用戶方、監(jiān)理方、投標人共同組成 ；組長由用戶方主管領(lǐng)導擔任，副組長由監(jiān)理方的項目主管擔任；按照項目招標文件和項目建設(shè)合同 ，審核批準項目的總體方案、項目實施計劃；負責項目實施過程中需要多方配合的工作、涉及到有關(guān)部門和對外協(xié)調(diào)及工程中發(fā)現(xiàn)的重大問題等重大事件的決策；根據(jù)項目過程中的進度、質(zhì)量、技術(shù)、資源、風險等實行宏觀監(jiān)控；項目監(jiān)督組：由用戶方、監(jiān)理方、投標人共同組成組長由用戶方技術(shù)負責人擔任，副組長由監(jiān)理方的項目主管和我司項目經(jīng)理共

5、同擔任；項目進度監(jiān)督；項目質(zhì)量監(jiān)督；配合和協(xié)助用戶作好協(xié)調(diào)工作；提出設(shè)備變更與應用變更的需求，經(jīng)項目領(lǐng)導小組審核后形成需求變更說明書；負責制定階段驗收標準和最終驗收標準,上報項目領(lǐng)導小組審批;在技術(shù)上負責對各項目技術(shù)組進行指導,協(xié)助解決重大技術(shù)難題;制定業(yè)務規(guī)章制度和系統(tǒng)運行操作規(guī)程,經(jīng)領(lǐng)導小組審批后在運行（包括試運行）期間實行。項目技術(shù)組:我司選派經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員各成立項目技術(shù)組，任命項目經(jīng)理擔任項目技術(shù)組的組長；成員包括項目副經(jīng)理、小組組長、項目助理、實施工程師、培訓工程師等；根據(jù)項目需求制定項目的總體實施方案、項目實施計劃；負責各子系統(tǒng)硬件設(shè)備接口協(xié)議測試與實現(xiàn)；按照項目總體執(zhí)行組的總體設(shè)計要求進行設(shè)計、施工。而且根據(jù)總體組對總體設(shè)計的變更來調(diào)整具體設(shè)計和施工；對用戶有關(guān)人員的技術(shù)培訓：包括現(xiàn)場操作使用培訓、基礎(chǔ) 理論培訓。在項目建設(shè)過程中，嚴格按照ISO9001質(zhì)量管理體系的要求 把好質(zhì)量關(guān)；在項目建設(shè)過程中和項目建設(shè)結(jié)束后，向項目建設(shè)領(lǐng)導小組提交竣工資料；并提出項目驗收請