項(xiàng)目成本要素

1、項(xiàng)目成本要素成本要素是按成本中費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)用途或費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)性質(zhì)所作的一種分類，用以 分析在各個(gè)時(shí)期各種生產(chǎn)費(fèi)用支出的多少。而要素費(fèi)用是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的 費(fèi)用，按經(jīng)濟(jì)內(nèi)容所作的分類，主要包括勞動(dòng)對(duì)象方面的費(fèi)用、勞動(dòng)手段方面的費(fèi) 用、活勞動(dòng)方面的費(fèi)用。它包括外購(gòu)材料、外購(gòu)動(dòng)力、外購(gòu)燃料、職工薪酬、折舊 費(fèi)與攤銷費(fèi)、利息支出、稅金、其他支出等。對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)講，把握好項(xiàng)目的成 本要素尤為重要。建筑企業(yè)項(xiàng)目成本管理是項(xiàng)目管理中必不可少的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。建筑企業(yè)推行 項(xiàng)目管理是引進(jìn)市場(chǎng)機(jī)制，實(shí)行管理層與作業(yè)層分離的一種符合市場(chǎng)規(guī)律的有效管 理形式，目前，絕大多數(shù)建筑企業(yè)都在推行項(xiàng)目管理，但在實(shí)際運(yùn)作過(guò)

2、程中仍有不 規(guī)范之處，尤其是大型國(guó)有建筑企業(yè)在工程項(xiàng)目成本核算與考核等方面還存在較為 突出的問(wèn)題。如何充分的發(fā)掘生產(chǎn)能力、提高工程項(xiàng)目的管理效率、在各種合同條 件的約束之下最大限度的實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目的成本目標(biāo)，是當(dāng)今大多數(shù)建筑施工企業(yè)所 面臨的亟待解決的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。施工項(xiàng)目的生產(chǎn)成本是建筑施工所消耗的直接費(fèi)用，占總成本費(fèi)用的80 %以上，生產(chǎn)成本目標(biāo)的分析和控制是施工項(xiàng)目能否實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的決定性因素，也是 施工項(xiàng)目成本管理過(guò)程中最重要的工作。從施工項(xiàng)目生產(chǎn)成本的構(gòu)成來(lái)看，基本資 源成本、質(zhì)量成本、工期成本作為三項(xiàng)核心要素共同作用和制約著項(xiàng)目的成本水平， 如果僅以某一要素為變量來(lái)進(jìn)行施工項(xiàng)目的成本分析

3、，可能推導(dǎo)出片面甚至相悖的 結(jié)論，無(wú)法準(zhǔn)確的反映成本形成的真實(shí)過(guò)程和實(shí)際狀態(tài)。下面將從以下幾個(gè)角度進(jìn) 行分析：一、工程項(xiàng)目成本的構(gòu)成要素（一）目標(biāo)成本構(gòu)成要素分析目標(biāo)成本是項(xiàng)目管理者根據(jù)自身素質(zhì)，結(jié)合工程項(xiàng)目本身及其外部建設(shè)環(huán)境， 綜合分析后預(yù)測(cè)項(xiàng)目成本應(yīng)該達(dá)到的目標(biāo)水平。所以它既是一個(gè)目標(biāo)概念，又是一 個(gè)成本概念。作為目標(biāo)概念，它是項(xiàng)目管理者工作目標(biāo)的一個(gè)存在形式；作為成本概 念，它是項(xiàng)目管理者作為奮斗目標(biāo)和控制目標(biāo)而事先制定的項(xiàng)目成本標(biāo)準(zhǔn)。它通常 包括三個(gè)相互聯(lián)系的方面：目標(biāo)成本額、分項(xiàng)目成本和成本降低目標(biāo)。目標(biāo)成本只能 說(shuō)是一個(gè)項(xiàng)目管理目標(biāo)，它不具有可操作性。它是建立在工程項(xiàng)目一般成本基

4、礎(chǔ)上， 我們必須根據(jù)工程分解情況和成本管理者自身的要求將其轉(zhuǎn)化為計(jì)劃成本、預(yù)算成 本和責(zé)任成本等。(二)工程項(xiàng)目成本控制考慮的因素1、目標(biāo)成本的預(yù)測(cè)是項(xiàng)目管理者對(duì)項(xiàng)目管理期間以什么成本水平為適宜奮斗 目標(biāo)所做的預(yù)側(cè)。這種預(yù)測(cè)的依據(jù)是工程項(xiàng)目成本構(gòu)成和分項(xiàng)目間發(fā)生變化的因果 關(guān)系。項(xiàng)目管理者應(yīng)當(dāng)全面分析各種管理因素對(duì)項(xiàng)目成本的影響方向及影響程度， 從而對(duì)項(xiàng)目成本未來(lái)的變化趨勢(shì)做出一個(gè)科學(xué)的估計(jì)。2、整個(gè)成本管理體系，其核心就是現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目施工成本的控制。那么，項(xiàng)目部 在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)成本控制時(shí)應(yīng)該從以下幾個(gè)方面需要注意：(1)在工程建設(shè)中，材料成本占整個(gè)工程成本的 70%-80%有較大的節(jié)約潛力， 往往在

5、其他成本出現(xiàn)虧損時(shí)，要靠材料的節(jié)約來(lái)彌補(bǔ)。(2)工程所達(dá)到的最佳質(zhì)量水平，要符合合同或國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的要求，在提高工程質(zhì) 量的同時(shí)，把質(zhì)量成本控制在某一水平，對(duì)一些基本項(xiàng)目和涉及主體、竣工驗(yàn)收等 方面要適當(dāng)?shù)靥岣哔|(zhì)量。(3) 合同管理是成本管理的重要環(huán)節(jié)，合同管理的好環(huán)，直接影響工程的成本、 質(zhì)量等。根據(jù)合同條款約定，按時(shí)編制進(jìn)度報(bào)表和工程結(jié)算資料，報(bào)送發(fā)展商并收 取進(jìn)度款，建立健全分階段內(nèi)部編制結(jié)算書(shū)的制度，為完工后迅速準(zhǔn)備齊全的資料 打好基礎(chǔ)。二、現(xiàn)工程項(xiàng)目成本管理與控制中存在的主要問(wèn)題(1)工程項(xiàng)目“質(zhì)量成本”的管理和控制?！百|(zhì)量成本”是指為保證和提高工 程質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費(fèi)用，以及因未達(dá)

6、到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而蒙受的經(jīng)濟(jì)損失?！辟|(zhì)量 成本”分為內(nèi)部故障成本(如返工、停工等引起的費(fèi)用)、外部故障成本(如保修、索賠等引起的費(fèi)用)、質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用和質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用等。保證質(zhì)量會(huì)引起成本 的變化，但不能因此把質(zhì)量與成本對(duì)立起來(lái)。因此要充分認(rèn)識(shí)質(zhì)量和成本之間的辯 證統(tǒng)一關(guān)系，避免因片面追求工期而忽視質(zhì)量，造成成本的額外增加。(2)忽視工程項(xiàng)目“工期成本”的管理和控制?！肮て诔杀尽笔侵笧閷?shí)現(xiàn)工期目標(biāo)或合同工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費(fèi)用。工期目標(biāo)是工程項(xiàng)目管理三 大主要目標(biāo)之一，施工企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)合同工期是取得信譽(yù)的重要條件。工程項(xiàng)目都 有其特定的工期要求，保證工期往往會(huì)引起成本的變化。項(xiàng)目有時(shí)會(huì)盲目地趕

7、工期 要進(jìn)度，造成工程成本的額外增加。(3)項(xiàng)目管理人員經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng)。目前，我國(guó)的施工項(xiàng)目經(jīng)理部普遍存在一種 現(xiàn)象，即在項(xiàng)目?jī)?nèi)部，搞技術(shù)的只負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量，搞工程的只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工 程進(jìn)度，搞材料的只負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)點(diǎn)驗(yàn)工作。這樣表面上看來(lái)職責(zé)清晰， 分工明確，但項(xiàng)目的成本管理是靠大家來(lái)管理、去控制的，項(xiàng)目效益是靠大家來(lái)創(chuàng)造的。如果搞技術(shù)的為了保證工程質(zhì)量，選用可行卻不經(jīng)濟(jì)的方案施工，必然會(huì)保 證了質(zhì)量但增大了成本；如果搞材料的只從產(chǎn)品質(zhì)量角度出發(fā)，采購(gòu)高強(qiáng)優(yōu)質(zhì)高價(jià) 材料，即使是材料使用沒(méi)有一點(diǎn)浪費(fèi)，成本還是降不下來(lái)。三、工程項(xiàng)目成本管理與控制的原則施工項(xiàng)目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基

8、礎(chǔ)和核心。施工項(xiàng)目部在對(duì)項(xiàng)目施 工過(guò)程進(jìn)行成本控制時(shí)，必須遵循以下的基本原則。1、項(xiàng)目成本最低化原則。施工項(xiàng)目成本控制的目的需要通過(guò)成本管理的各種手 段降低施工成本.達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求。目標(biāo)值的確定是成本核算 體系中非常重要的環(huán)節(jié)，但在實(shí)行成本最低化原則時(shí)應(yīng)注意降低成本的可能性和合 理的成本最低化，決不能片面追求低成本而降低施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)施和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2、項(xiàng)目全面成本控制原則。全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過(guò)程的管理，才 能使施工項(xiàng)目成本自始至終置于有效的控制之下。3、項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制原則。施工項(xiàng)目是一次性的。成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間控制， 在動(dòng)工”中落實(shí)，施工準(zhǔn)備階段是構(gòu)想和預(yù)計(jì)

9、，而竣工階段則已基本定局。4、項(xiàng)目目標(biāo)管理原則。目標(biāo)管理的內(nèi)容應(yīng)包括：目標(biāo)的設(shè)定和分解；目標(biāo)的責(zé) 任到位和執(zhí)行：檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果；評(píng)價(jià)目標(biāo)和修正目標(biāo)形成PDCA1環(huán)。5、責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。項(xiàng)目工程成本目標(biāo)明確，獎(jiǎng)懲分配明確，使降低 成本與職工切身利益直接掛鉤，可以極大地調(diào)動(dòng)職工的積極性，增強(qiáng)降低成本的意 識(shí)，使成本控制人人從自我做起，從而達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。6、節(jié)約原則節(jié)約人力、物力、財(cái)力是提高經(jīng)濟(jì)效益的核心，也是成本控制的一 項(xiàng)最重要的基本原則。采取預(yù)防成本失控的技術(shù)組織措施，制止可能發(fā)生的浪費(fèi)。四、項(xiàng)目成本管理與控制的有效途徑1、建立規(guī)范的、統(tǒng)一的、標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本

10、管理模式責(zé)權(quán)利相結(jié)合的 成本管理模式，應(yīng)在民主集中制的原則和規(guī)范化、統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化的原則指導(dǎo)下得 以建立。需要對(duì)每個(gè)部門(mén)、每個(gè)人的工作職責(zé)和范圍進(jìn)行明確的界定，賦予相應(yīng)的 權(quán)利，使其充分有效地履行職責(zé)；需要有一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)去刺激。要在層層抓落實(shí) 逐級(jí)負(fù)責(zé)的基礎(chǔ)上形成一個(gè)完整的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的項(xiàng)目成本管理體系，以便調(diào)動(dòng)職 工的積極性和主動(dòng)性促使員工共同為項(xiàng)目的成本管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。2、從質(zhì)量成本管理上要效益對(duì)施工企業(yè)而言，產(chǎn)品質(zhì)量并非是越高越好。超過(guò)了合理水平，屬于質(zhì)量過(guò)剩 或浪費(fèi)。無(wú)論是質(zhì)量不高或過(guò)剩，都會(huì)造成質(zhì)量成本的增加。都需要通過(guò)質(zhì)量成本 管理加以調(diào)整。因此，應(yīng)正確處理質(zhì)量成本中幾個(gè)方面的相互

11、關(guān)系， 即質(zhì)量損失（內(nèi)、 外部故障損失）、預(yù)防費(fèi)用和檢驗(yàn)費(fèi)用間的相互關(guān)系：應(yīng)采用科學(xué)合理、先進(jìn)適用 的技術(shù)措施，在確保施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求水平的前提下， 盡可能降低工程成本3、從工期成本控制上要效益工期成本的管理與控制對(duì)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，并不是工期越短越好，而是需要通過(guò) 對(duì)工期的合理調(diào)整達(dá)到最佳工期成本，把工期成本控制在最低點(diǎn)。工期成本管理的 目標(biāo)是正確處理工期與成本的關(guān)系，使工期成本的總和達(dá)到最低值。4、樹(shù)立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)施工企業(yè)必須加大宣傳力度，樹(shù)立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)。首先要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，從項(xiàng) 目管理人員到普通施工人員，都要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)教育，灌輸經(jīng)濟(jì)意識(shí)，把“一切為了效 益”的意識(shí)深深地印在每個(gè)職工的腦海里。對(duì)施工作業(yè)隊(duì)除組織大規(guī)模的教育外， 還要大力進(jìn)行宣傳，使每一位職工都能把工程成本管理工作放在主要位置；再就是 組織培訓(xùn)，提