浙江1月自考監(jiān)所企業(yè)管理學(xué)試題及答案解析

1、浙江省 2018 年 1 月監(jiān)所企業(yè)管理學(xué)試題課程代碼： 00240一、單項選擇題（在每小題列出的四個備選答案中，只有一個正確的答案，并將正確的答案的序號分別填在題干的括號內(nèi)，每小題1分，共 15分)1監(jiān)所企業(yè)資本金以國有為主，具有（）A. 明確的目的性B.明確的雙重投資目的C.深刻的正義性D.鮮明的法定性2企業(yè)管理的各項職能是一個相互依存、相互作用的有機(jī)整體，其中組織是（）A. 前提B.基礎(chǔ)C 動力D.保證3單件小批生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)主要是（）A. 生產(chǎn)周期、生產(chǎn)提前期、生產(chǎn)間隔期B. 節(jié)拍、生產(chǎn)周期、生產(chǎn)提前期C.工作指示圖表、在制品定額、節(jié)拍D.在制品定額、生產(chǎn)間隔期、生產(chǎn)周期4市場調(diào)查廣泛

2、使用的一種方法是（）A. 隨機(jī)抽樣調(diào)查B.詢問法C.觀察法D. 實驗法5經(jīng)營決策的起點是（）A. 確定決策目標(biāo)B.明確經(jīng)營問題C.辨識經(jīng)營問題D.確定完成目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)6監(jiān)所企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的特點是（）A. 綱領(lǐng)性、系統(tǒng)性、長遠(yuǎn)性B.雙重性、動態(tài)性、科學(xué)性C.全局性、競爭性、長遠(yuǎn)性D.競爭性、動態(tài)性、風(fēng)險性7銷售導(dǎo)向觀念的基本內(nèi)容是（）A. 企業(yè)以生產(chǎn)為中心，技術(shù)為生產(chǎn)服務(wù)B.消費者需求的滿足主要取決于企業(yè)生產(chǎn)C.顧客需要什么，企業(yè)就生產(chǎn)什么D.產(chǎn)品的銷路是企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵8對市場容量大、獲利潛力大、銷售增長率高的老產(chǎn)品可采?。ǎ?A. 改進(jìn)方針B.發(fā)展方針C.維持方針D.保留方針9運用指數(shù)平滑法時

3、,的取值范圍一般在（）之間之間之間之間10空氣壓縮站屬于（）A. 基本生產(chǎn)部門B.生產(chǎn)服務(wù)部門C.輔助生產(chǎn)部門D.生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備部門11正常磨損階段的特點是（）A. 磨損量較少B.磨損較快C.磨損時間較短D.生產(chǎn)效率不高12某工作在一切條件順利時,最快可能 5 周完成 ,在最困難的情況下可用17 周完成 ,最大可能完成的時間估計為8 周 ,則其平均作業(yè)時間為（）A.6 周B.7 周C.8 周D.9 周13從正態(tài)分布的特點可知,質(zhì)量特性在± 3范圍以外出現(xiàn)的概率只有（）14下述中屬于計數(shù)值數(shù)據(jù)的是（）A. 長度B.硬度C.強(qiáng)度D.不合格品數(shù)15產(chǎn)品開發(fā)是提高監(jiān)所企業(yè)競爭能力的（）A. 重

4、要手段B.重要基礎(chǔ)C.重要途徑D.重要條件二、填空題（每小題1 分，共 15 分）1標(biāo)準(zhǔn)化是以標(biāo)準(zhǔn)的制定、執(zhí)行和_工作為主要內(nèi)容的全部活動過程。2一個企業(yè)經(jīng)營活動的大小，主要看它的市場面和_的大小。3一般市場學(xué)將服務(wù)市場劃分為個人服務(wù)市場和為_服務(wù)的市場兩類。4非隨機(jī)抽樣所產(chǎn)生的誤差不能用_方法進(jìn)行修正和控制。5戈頓主張把召開綜攝法會議分兩步走：一是“變陌生為熟悉”，二是“ _”。26橫向一體化是指發(fā)展與企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品或勞務(wù)_的新產(chǎn)品或新勞務(wù)，擴(kuò)大實力范圍的戰(zhàn)略。7折價銷售是限定一定時間或_，折價出售商品。8順序移動方式即一批零件在上道工序全部加工完后，再_送到下道工序去加工。9定貨點 = 平均

5、每日需要量×定貨周期（日）+_。10設(shè)備的修理是指修復(fù)由于正?；蚍钦Ｔ蛩斐傻脑O(shè)備損失或_劣化。11倉庫管理是指對進(jìn)、出、存、保于倉庫中的各種物資，進(jìn)行計劃、組織、調(diào)撥、監(jiān)督、控制、 _的總稱。12質(zhì)量統(tǒng)計方法就是以數(shù)理統(tǒng)計和_為基礎(chǔ)，以科學(xué)的數(shù)據(jù)資料為依據(jù)來控制產(chǎn)品質(zhì)量的一種方法。13老產(chǎn)品一般是指企業(yè)長期生產(chǎn)的產(chǎn)品，并且壽命周期處于成熟期的_。14 ISO9004 是 _環(huán)境下用于指導(dǎo)企業(yè)開展質(zhì)量管理，建立、健全質(zhì)量管理體系的標(biāo)準(zhǔn)。15直方圖是數(shù)據(jù)分布的一種圖形，用于_質(zhì)量管理。三、名詞解釋題（每小題3 分，共 15 分）1工業(yè)衛(wèi)生2物資管理3計劃預(yù)修制4分銷渠道5組織四、簡

6、述題（每小題5 分，共 20 分）1市場預(yù)測的步驟。2劣勢或優(yōu)勢分析法的基本思路。3技術(shù)改造的目標(biāo)。4控制圖的基本原理。五、論述題（每小題10 分，共 20 分）1試述作業(yè)計劃的編制方法。2試述監(jiān)所企業(yè)如何進(jìn)行戰(zhàn)略管理。六、計算題（共15 分）1某企業(yè)對產(chǎn)品更新?lián)Q代做了決策?，F(xiàn)擬定三個可行方案：3第一，上新產(chǎn)品A ，需追加投資500 萬元，經(jīng)營期5 年。若產(chǎn)品銷路好，每年可獲利潤500 萬元；若銷路不好，每年將虧損30 萬元。據(jù)預(yù)測，銷路好的概率為0.7;銷路不好的概率為 0.3。第二，上新產(chǎn)品B，需追加投資300 萬元。經(jīng)營期5 年。若產(chǎn)品銷路好，每年可獲利 120 萬元。若銷路不好，每年獲利20 萬元。據(jù)預(yù)測，銷路好或不好的概率分別為 0.8 和 0.2。第三，繼續(xù)維持老產(chǎn)品生產(chǎn)。若銷路好，今后五年內(nèi)仍可維持現(xiàn)狀，每年獲利 60 萬元；若銷路不好，每年獲利20 萬元。據(jù)予測，銷路好或不好的概率分別為0.9和 0.1。試用決策樹選出最優(yōu)方案。（7 分）2某項生產(chǎn)任