崗位序列、職等職級和薪酬管理規(guī)定

1、崗位序列、職等職級、薪酬管理規(guī)定一、目的為完善員工職級體系， 建立人力資源系統(tǒng)化層級結(jié)構(gòu)， 為員工職業(yè)發(fā)展和薪資 定級提供依據(jù)，特制定此管理規(guī)定。公司全體員 1:三、定義與內(nèi)容（一）崗位序列崗位性質(zhì)是針對崗位性質(zhì)和要求相近的崗位進(jìn)行分類。公司的崗位序列分為兩大類: 管理序列（M） ,專業(yè)序列（P）。1.管理序列（Management簡稱 M類）：適用于從事管理工作，具有人員管理權(quán) 限（不包括師徒關(guān)系、業(yè)務(wù)輔導(dǎo)關(guān)系），帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作指定業(yè)務(wù)的崗位。2.專業(yè)序列（Professional簡稱 P類）：適用于從事產(chǎn)品設(shè)計(jì)、運(yùn)營、市場、銷唐、 人事、財(cái)務(wù)、信息技術(shù)服務(wù)工作等崗位。（-）職等1.定義：指針

2、對員工承擔(dān)責(zé)任、知識經(jīng)驗(yàn)和技能多寡等能力差異而進(jìn)行的劃分。2.劃分：M序列和 P序列職等以 BAND 劃分，共 12等，由低到高分別為 BAND1至 BAND12。職等職級圖職等職等分級管理序列 M專業(yè)序列 P P崗位級別決策層職務(wù)等級職稱職務(wù)等釵職稱BAND12BAND12M8總經(jīng)理BAND11BAND11M7副總經(jīng)理BAND10BAND10高層管理M6高級一級中心總監(jiān) （分公司 總經(jīng)理）BAND9BAND9M5一級中心總監(jiān)BAND8BAND8中層管理MlIB高級部門經(jīng)理中級部門經(jīng)理P8P7首席專家資深專家BAND7BAND7BAND6BAND6M2Ml初級部門經(jīng)理主管PSP5高級專家專家B

3、AND5BAND5BAND4BAND4基層P4高級專員適用范后4.職等薪酬帶寬M1-M8薪酬帶寬薪酬帶寬序列序列職級職級新酬新酬帶寬帶寬M8總經(jīng)理40K以上M7副總經(jīng)理30K-40K10000M6高級一級中心總監(jiān)（分公司總經(jīng)理）23K-30K7000M5一級中心總監(jiān)18K-23K5000Ml高級部門經(jīng)理15K-18K3000M3中級部門經(jīng)理12K-15K3000M2初級部門經(jīng)理10K-12K2000Ml主管8K-10K2000P1-P8薪酬帶寬薪酬帶寬序列序列職級職級薪酬薪酬帶寬帶寬P8首席專家15K-18K3000P7資深專家12K-15K3000P6高級專家10K-12K2000P5頃家8

4、K-10K2000P4高級專員6K-8K2000P3專員4K-6K2000P2助理3K-4K1000P1實(shí)習(xí)生2K0（三）職級1.定義：指針對同一職等卜從事業(yè)務(wù)廣度和深度等級而進(jìn)行的劃分。2.劃分：除 BAND1、BAND11、BAND12夕卜，每個(gè)職等下設(shè) 3 個(gè)職級（CBA）, A級 最高，B級中間，C級最低。職級對應(yīng)的薪酬如下：職級對應(yīng)薪酬表職級對應(yīng)薪酬表序列職級序列職級薪酬帶寬等級 對應(yīng)薪酬M8總經(jīng)理40K以上40000 以上M7副總經(jīng)埋30K-40K10000A40000B36600C33300M6高級一級中心總 監(jiān)（分公司總經(jīng) 理）23K-30K7000A30000E27600C2

5、5300M5一級中心總監(jiān)序列職級18K-23K5000A23000B21200C19600M4高級部門經(jīng)理P8首席專家15K-18K3000A18000B17000c16000M3中級部門經(jīng)理 B檔P7資深專家12K-15K3000A15000B14000C13000M2初級部門經(jīng)理 C檔P6高級專家10K-12K2000A12000B11200C10600Ml主管主管P5專家專家8K-10K2000A10000B9200c8600P4高級專員6K-8K2000A8000B7200C6600P3專員4K-6K2000A6000B5200C4600P2助理3K-4K1000A1000B3600C

6、3300P1實(shí)習(xí)生2K020003.定級：新入職人員的職級一般定 C,個(gè)別優(yōu)秀人員可達(dá) B,原則上不定 A。（四）職級升降1. 271評選2.1評選規(guī)則能力分級人數(shù)比例定義說明職級優(yōu)秀20%超出該職位要求，具備 勝任下一職位的潛力A勝任30%完全勝任該職位B-般勝任40%具備勝任該職位的潛差10%力，但需要通過階段性 的工作實(shí)踐和能力提 升才能完全勝任C2.2評選方法見績效考核方案。2.晉升2.1晉升規(guī)則：原則上遵循逐級晉升原則，職級按 C、B、A逐級晉升；職級達(dá)到 A方可進(jìn)行下-職等，且新職等 C起步：特殊情況一次晉升職級不得超過三級。2.2晉升準(zhǔn)入資格：即員工必須是當(dāng)期 271評選中“2”

7、類員工，且上一周期非“1” 類員工；上一周期內(nèi)受到公司相關(guān)處罰人員者（如指標(biāo)未達(dá)成，價(jià)值觀不匹配）， 公司有權(quán)取消晉升資格。2.3晉升評估標(biāo)準(zhǔn)資歷績效指標(biāo)管理指標(biāo)（僅限 M ）晉升至最高學(xué)E5（不低司齡（不少于）本崗任職時(shí)間（不少不良記本期271i業(yè)績指標(biāo) j人才培養(yǎng)員工流失于）.于）BAND3大專.0.25Y .0.25Y無無2同崗位排名前 20% /BAND4大專0.5Y0.5Y無無2同崗位排名前20%!/BAND5本科0.5Y1Y無無2同崗 g 名前卜少培養(yǎng)出梯20%A1A. .無群體性離職BAND6本科 .0.5Y .1Y無無2!酗皿名*少舫出梯120% i .!隊(duì) 2人無群體性離職B

8、AND7本科0.5Y,1.5Y無無21.-垣少培養(yǎng)出梯同崗冊名前廣20%!隊(duì) 3人. .無群體性離職BAND8r.1本科.0.5Y .1.5Y無無2同點(diǎn)啊名前彩培養(yǎng)出梯 .20% i,隊(duì) 4人.r. . .無群體性離職BAND9本科0.5Y2Y無無2.g-L 球 Q呈少培養(yǎng)出 1 同崗位排名刖;.無群體性離職BAND1O本科O.5Y2Y無無2/ i /./2.4晉升周期：每年 10月份一次。3.降級3.1降級規(guī)則：員工未達(dá)成考核指標(biāo)，被評選為 271的“1”類，觸及公司紅線及 其他公司規(guī)定的情況。3.2降級周期：無固定周期。（四）薪酬調(diào)整1.定義：指因職務(wù)級別、任職崗位、用工性質(zhì)、工作表現(xiàn)等因

9、素發(fā)生變化而對 薪資構(gòu)成或標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整的行為。正常調(diào)薪包括轉(zhuǎn)正調(diào)薪、異動(dòng)調(diào)薪、晉升調(diào)薪。轉(zhuǎn)正調(diào)薪是指新入職員工自轉(zhuǎn)正申請審批通過后，按照實(shí)際轉(zhuǎn)正時(shí)間調(diào)整為 轉(zhuǎn)正薪資，享有正式員工的同等福利；異動(dòng)調(diào)薪是指由于員工職務(wù)、崗位等異動(dòng)而引起的薪資調(diào)整：晉升調(diào)薪是指由于員工職務(wù)提升引起的薪資調(diào)整。2.調(diào)整方案：采用年度加薪和期權(quán)管理結(jié)合的方式。2.1年度加薪:4月份加薪普調(diào)跟隨型薪酬策略全員性的長期性激勵(lì)，保持薪酬福利的一般性 競爭力。政府公布的上一年度工 資增長指導(dǎo)線最低值 （員工工資的 5%左右）10月份加薪點(diǎn)調(diào)領(lǐng)先型薪酬策略特定人群（20%優(yōu)秀員 工）的長期激勵(lì)，保證 優(yōu)秀員工薪酬的領(lǐng)先， 跟隨公司長期發(fā)展前半年月平均底薪的 4%2.2期權(quán)管理：針對特定人群的長期激勵(lì)，鎖定高貢獻(xiàn)/價(jià)值的員工，確保其較長的服務(wù)期。2.2.1發(fā)放前提：年度經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)達(dá)成率100%2.2.2期權(quán)總池：2%2.2.3適