2018年下半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師下午真題

1、2018年下半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師下午真題? 2018年1月，某系統(tǒng)集成公司中標(biāo)本市某地鐵線路的列車乘客信息系統(tǒng)項(xiàng)目，內(nèi)容包括地鐵公司運(yùn)營中心節(jié)目控制軟件、地鐵列車節(jié)目接受軟件以及服務(wù)器、播放終端等硬件設(shè)施的搭建工作。公司任命小陳為項(xiàng)目經(jīng)理，并從各 部門抽調(diào) 了經(jīng)驗(yàn)豐富的工程師組成了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。小陳依據(jù)過去多年從事會(huì)議場(chǎng)所多媒體播控系統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)，自己編寫了項(xiàng)目范圍說明書，并依此創(chuàng)建了WBS和WBS司典，形成項(xiàng)目范圍基準(zhǔn)。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，由于與供應(yīng)解碼設(shè)備的廠商發(fā)生合同糾紛，項(xiàng)目組不得不重新尋找新的合作廠商，并針對(duì)新的解碼設(shè)備，重新開發(fā)接口軟件，導(dǎo)致項(xiàng)目工期拖延?？蛻翎槍?duì)播放控制軟件，要求增加斷點(diǎn)

2、續(xù)傳的功能，開發(fā)人員認(rèn)為工作量不大就自行增加了該功能。項(xiàng)目測(cè) 試時(shí)，小陳發(fā)現(xiàn)與之 前做的項(xiàng)目不同，地鐵運(yùn)行時(shí)數(shù)據(jù)是通過車地?zé)o線網(wǎng)絡(luò)傳輸，帶寬有限，網(wǎng)絡(luò)丟包現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致視頻節(jié)目播放時(shí)，經(jīng)?？D，馬賽克現(xiàn)象嚴(yán)重，究其原因發(fā)現(xiàn)是WB阱解決該問題的軟件模塊沒有開發(fā)。驗(yàn)收 時(shí)，客戶對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行情況很不滿意， 小陳覺得客戶吹毛求疵與客戶發(fā)生了爭(zhēng) 執(zhí)，導(dǎo)致客戶向公司高層投訴。【問題 1】 10分結(jié)合案例，請(qǐng)分析改項(xiàng)目在范圍管理方面存在哪些問題？ 【問題2】（6分）結(jié)合案例，請(qǐng)分析該項(xiàng)目在范圍管理之外，還存在哪些問題？ 【問題3】（5分）分解是一種將項(xiàng)目可交付成果和項(xiàng)目工作分解成較少的、更易于管理的組件的技術(shù)

3、，請(qǐng)指出要講整個(gè)項(xiàng)目分解為工作包，需要開展哪些主要活動(dòng)？【問題4】（4分）從候選答案中選擇四個(gè)正確選項(xiàng)，將該選項(xiàng)編號(hào)填入答題紙對(duì)應(yīng)欄內(nèi)（所 選答 案多于4個(gè)該題得0分）?閱讀下列說明，回答問題1至問題4,將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)【說 明】 某信息系統(tǒng)項(xiàng)目包含如下十個(gè)活動(dòng)。各活動(dòng)的歷時(shí)、活動(dòng)邏輯關(guān)系如下表所示：活動(dòng)名稱甬動(dòng)歷時(shí)（天）緊前活動(dòng)1 A2B5C2r A b. dD6E3|r Ac. gF3-AG4FH4Er I5Ej 13|H. 1【問題11 (9分)(1)請(qǐng)給出改項(xiàng)目的關(guān)鍵路線路徑和總工期(2)請(qǐng)給出活動(dòng)E、G的總浮動(dòng)時(shí)間和自由浮動(dòng)時(shí)間【問題2】(5分)在項(xiàng)目開始前，客戶希望將項(xiàng)目

4、工期壓縮為 19天，并愿意承擔(dān)所發(fā)生的所 有 額外費(fèi)用。經(jīng)過對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)的測(cè)算發(fā)現(xiàn)，只有活動(dòng) B、H I有可能縮短工期，其余 活動(dòng)均無法縮短工期。活動(dòng) B、D I最多可以縮短的天數(shù)以及額外費(fèi) 用如下：活動(dòng)名稱最多可以縮疳的天數(shù)每縮短1天需要增加的額外費(fèi)用(元)B22000DL32500I * -3 |3000在此要求下，請(qǐng)給出費(fèi)用最少的工期壓縮方案及其額外增加的費(fèi)用【問題3】(4分)請(qǐng)將下面(1)-(4)處的答案填寫在答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。項(xiàng)目活動(dòng)之間的依賴關(guān)系分為四種：(1)是法律或合同要求或工作的內(nèi)在性質(zhì)決定的依賴關(guān)系。(2)是基于具體應(yīng)用領(lǐng)域的最佳實(shí)踐或者基于項(xiàng)目的某種特殊性質(zhì)而設(shè)定，即便還有

5、其他順序可以選用，但項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)仍缺省按照此種特殊的順序安排活動(dòng)。(3)是項(xiàng)目活動(dòng)與非項(xiàng)目活動(dòng)之間的依賴關(guān)系。(4)是項(xiàng)目活動(dòng)之間的緊前關(guān)系，通常在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的控制中?！締栴}4】(9分)假設(shè)改項(xiàng)目的總預(yù)算為20萬元。其中包含2萬元管理儲(chǔ)備和2萬元應(yīng)急儲(chǔ)備，當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)行到某一天時(shí)，項(xiàng)目實(shí)際完成的工作量?jī)H為應(yīng)完成工作的60%,此時(shí)的PV為12萬元，實(shí)際花費(fèi)為10萬元。（ 1） 請(qǐng)計(jì)算該項(xiàng)目的BAC。（ 2） 請(qǐng)計(jì)算當(dāng)前時(shí)點(diǎn)的EV、 CV、 SV（ 3） 在當(dāng)前績(jī)效情況下，請(qǐng)計(jì)算項(xiàng)目的完工尚需估算ETC。? A公司準(zhǔn)備研發(fā)一款手機(jī)無線充電器，項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)間為 2018年1月，項(xiàng)目整體交付時(shí)間為 2018年 6

6、 月。按照資源配置和專業(yè)分工，公司將項(xiàng)目初步拆 分為7 個(gè)項(xiàng)目，其中，項(xiàng)目 A-C 負(fù)責(zé)產(chǎn)品主體研發(fā)和生產(chǎn)，項(xiàng)目 E 和 F 關(guān)注產(chǎn) 品規(guī)格和外觀設(shè)計(jì)，項(xiàng)目D負(fù)責(zé)技術(shù)攻關(guān)，項(xiàng)目G關(guān)注功能性附件。2018年2月，核心芯片采購遇到困難，為了不影響整體進(jìn)度，又單獨(dú)成立了H組負(fù)責(zé)研究可替代芯片的選型和采購。同時(shí)公司專門成立了副總經(jīng)理牽頭的協(xié)調(diào)小組負(fù) 責(zé)管理這 8 個(gè)啟動(dòng)時(shí)間不一、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)不一卻又內(nèi)部項(xiàng)目關(guān)聯(lián)的項(xiàng)目。【問題1】（ 9分）（ 1） 請(qǐng)簡(jiǎn)述項(xiàng)目管理、項(xiàng)目集管理和項(xiàng)目組合管理的概念（ 2） 結(jié)合案例，分析該項(xiàng)目適合用那種方式進(jìn)行管理，并簡(jiǎn)述理由。【問題2】（ 6 分）結(jié)合案例，從變更、計(jì)劃、監(jiān)控三個(gè)屬性上闡述項(xiàng)目組A 的項(xiàng)目經(jīng)理與協(xié)同小組職責(zé)的差異。【問題3】（ 3 分）項(xiàng)目組合治理管理包括：制定項(xiàng)目諸管理計(jì)劃、（ 1）、（2）、（3）和執(zhí)行項(xiàng)目監(jiān)督5 個(gè)子過程。A、 定義項(xiàng)目組合B、 分配項(xiàng)目組合資源C、 優(yōu)化項(xiàng)目組合D、 批準(zhǔn)項(xiàng)目組合E、 制定項(xiàng)目組合預(yù)算【問題4】（ 5 分）請(qǐng)判斷以下描述是否正確（ 1） 項(xiàng)目集內(nèi)的所有項(xiàng)目通過共同的目標(biāo)相關(guān)聯(lián)，該目標(biāo)對(duì)發(fā)起組織而言具有非常重要的戰(zhàn)略意義（）2） 項(xiàng)目集目標(biāo)可以是短期的，也可以是長期的，可以是定性的，也可以是定量可管理的（）（ 3） 為了獲得有效資源，組織應(yīng)該為每一個(gè)項(xiàng)目集提前分配固定的資源池。（）（ 4）