工人先鋒號推薦材料

1、自治州工人先鋒號推薦材料記焉耆番茄制品公司生產車間先進事跡走進焉耆番茄制品公司生產車間，你便會覺得這是一個團結互 助、和諧友愛的團隊，充滿著一種積極向上的氣氛。在公司領導的關 懷和指導下， 立足于車間實際，堅持繼承和創(chuàng)新相結合，在上年度工 作的基礎上，沿著“嚴查、細管、鞏固、創(chuàng)新”的工作思路，使整個 車間的各項工作有序推進。 焉耆番茄制品公司生產車間班組在2011年中取得了可喜的成績， 為公司生產經營目標的實現， 做出了積極的 貢獻：全年共計生產番茄醬自然噸27403.197噸，折標：34963.739噸，產品廠檢合格率97.8%，客戶符合率100%,其主要成本指標，均 呈明顯下降趨勢， 圓滿

2、完成了公司下達的各項任務。 成績的取得絕不 是偶然的，這是全體班組人員齊心協力、共同努力的結果。一、遇到困難，迎刃而上不斷提高設備利用率。 生產車間運轉設備約計200多臺，如何 提高設備利用率，一直是困擾管理層的難題和追求的目標。 （1）嚴把 備品備件入庫質量。在每月呈報的備件入庫時，組成了由工程師、操 作工和車間主任三方共同驗貨小組，重要、關鍵部件由車間主任、生 產辦親自驗貨，并堅持原則和標準，不含糊、不縱容，堅決不讓非合 格品流入生產崗位。（2）嚴把設備檢修質量。 加大了對生產崗位的管 理， 提出了嚴要求、 高標準。 特別在2011年度大修技改過程中，基 本上無大的質量問題出現，為今明兩年

3、的生產提供了保障。 （3）加強 設備維護保養(yǎng)。 車間設備特點， 制訂了詳細地日常維護和操作管理制 度。嚴查操作工和維修工的巡檢質量，嚴格執(zhí)行潤滑油使用制度，把 事故消滅在萌芽狀態(tài)。通過以上三措并舉，設備運行周期大大延長，98.5%的設備創(chuàng)造了安全運行歷史記錄，維修費用比去年同期大大降 低，確保了生產的長周期安全運行。二、精心操作，安全生產不斷提高員工工作效率。 車間借助于公司重點傾向一線，緊抓 契機，充分調動和發(fā)揮員工潛能和聰明才智，大膽創(chuàng)新，參與改造， 以合理化建議的方式上報車間。對個別思想落后，工作消極的員工， 密切注意思想變化動態(tài)，及時做好思想教育工作，激發(fā)其勞動熱情。 車間管理層自身也

4、在不斷學習總結，積累管理經驗，結合科學管理， 提高員工凝聚力。全員競聘中，對個別有強烈求知欲望的員工，大膽 地進行了調崗，以滿足積極進步心態(tài)，通過半年的測評，收益甚好。 在對基層管理人員的任用上， 做到了知人善用， 因崗設人整個車間出 現了“能者發(fā)揮其長，健者不遺余力”的空前高漲的工作熱情。三、“5S現場管理推行車間安排部門領導及骨干員工參加5S活動的學習，然后在部門 內部培訓，營造全員參與氛圍，并成立了部門推行小組。制定相關的 制度，劃分車間員工的衛(wèi)生區(qū)域責任。使員工對5S現場管理有了新 的認識，從原來的大掃除觀念向系統的整理、整頓、清掃進而保持清 潔，達到提高素養(yǎng)的深度變化。通過定置圖、標

5、識牌等規(guī)范制度和標 記的制作，使工作流程更加簡化、工作現場更加直觀，工作相應的簡 單和簡捷，工作效率和工作質量不斷提高的提高。四、產品質量管理車間制定嚴格的考核制度， 成立由車間主任、 主任助理、值班長、 統計組成的車間內部考核小組。 非生產期在周工作計劃， 月工作計劃， 記錄填寫等方面進行周考核月兌現， 由車間值班長根據周工作計劃在 每周五下午對每位員工在本周內的工作完成情況進行考核， 制定每周 考核表，在周例會上進行通報，讓大家及時發(fā)現自己的不足；生產期 車間的內部考核小組對車間衛(wèi)生、勞動紀律、各項記錄、HACC等關鍵控制點進行檢查， 發(fā)現問題反饋值班長及責任人； 嚴格按生產車間 員工績效

6、考核辦法中對臨時工的考核辦法執(zhí)行。 對各個衛(wèi)生區(qū)劃分責 任人，各負其責，這樣一來，使各崗位臨時工對自己的職責明確，而 且形成了人人心中有制度的好風氣。 內部溝通上， 不論生產期還是非 生產期一直貫徹每周例會的制度。 在例會中每位員工都必須發(fā)言總結 上周工作，計劃下周工作。特別是生產期，每天班前或班后碰頭，將 問題及時解決。 在工作中，合理化建議及發(fā)現的問題都可以在例會或 碰頭會上提出，大家一起討論解決，并形成會議紀要，真正做到了公 開、公平、公正。在考核制度以外，制定一系列獎罰分明的獎懲制度。 針對車間次品的問題， 針對衛(wèi)生的問題等，將公司考核結果層層分解， 落實到責任人，這一系列制度出臺后大家感到肩上有責任了，在工作 中執(zhí)行力提高了，細心了，責任心也提高了。其實獎罰并不是目的，只是一種有效提高工作效率的手段。成績已經成為歷史， 明天還是要繼續(xù)在起跑線上奔跑。 優(yōu)異的成 績是要有優(yōu)秀的團隊做載體， 人員變動，時間的推移都會影響班組的風氣。焉耆番茄制品公司生產車間將一如既往地對成員的思想素質教 育和技術水平教育工作常抓不懈，并將這些工作落實到具體的班組生 活的每一個環(huán)節(jié)中去，讓班組永遠保持積極和諧的氣氛。 新的一年