2019新形勢(shì)下油田組織干部工作的體會(huì)與思考-范文精品

1、新形勢(shì)下油田組織干部工作的體會(huì)與思考新形勢(shì)下油田組織干部工作的體會(huì)與思考近年來,組織干部工作根據(jù)局黨委、勘探局、分公司的工作 部署和安排,在推進(jìn)黨組織建設(shè)、實(shí)施人才資源開發(fā)戰(zhàn)略等 方面,開拓進(jìn)取,大膽實(shí)踐,扎實(shí)工作,取得了一定成效.隨著社會(huì)形勢(shì)的變化, 油田改革開展的不斷深入,油田黨組織和黨員隊(duì)伍治理模式, 由單一走向多元、分散,對(duì)黨組織建設(shè)和黨員的教育治理提出了新的課題；企業(yè) 經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)和水平 建設(shè)提出了新的要求；人才的價(jià)值取向日益多樣化和人才競(jìng)爭(zhēng)的加劇,如何留住、 盤活、用好人才,充分發(fā)揮人才作用,面臨新的挑戰(zhàn)；組織 部工作量大,突擊任務(wù)多,難點(diǎn)多,對(duì)自

2、身建設(shè)的期望和要求更高.組織干部部門如何用新的角度審視思考和解決面臨的問題,如何適應(yīng)油田 新的開展理念、構(gòu)建新的工作平臺(tái),如何堅(jiān)持做正確的事、把事做正確,必須重新 考慮工作責(zé)任定位,更新觀念,創(chuàng)新適變,突出重點(diǎn),整合 資源,優(yōu)化流程,提升治理水平和治理效益. 一、關(guān)于組織干部部門的責(zé)任定位 1、 定位：組織干部部門的治理對(duì)象是黨員、干部和專業(yè)技術(shù)人 員,而人才資源是企業(yè)的第一資源,從這個(gè)意義上講,組織干部部門不但是黨委 的一個(gè)職能部門,負(fù)有政治責(zé)任,同時(shí)還是企業(yè)的一個(gè)經(jīng)營(yíng) 治理部門,負(fù)有經(jīng)濟(jì)責(zé)任,為企業(yè)的持續(xù)開展提供組織保證和人才支撐.2、主要責(zé)任：一是保證上級(jí)政策、指示在企業(yè)的貫徹執(zhí)行,落實(shí)

3、局 黨委、勘探局、分公司各項(xiàng)工作部署；二是結(jié)合油田實(shí)際,研究制定和實(shí)施組織干 部工作相關(guān)政策、規(guī)定、方法；三是增強(qiáng)和改良油田黨組織 建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和人才隊(duì)伍建設(shè), 推進(jìn)人才資源戰(zhàn)略的實(shí)施, 引導(dǎo)好、保護(hù)好、 發(fā)揮好各級(jí)黨組織和廣闊黨員、 干部的積極性、 創(chuàng)造性.二、 工作原那么 1、效勞于油田開展戰(zhàn)略原那么.緊緊圍繞油田開展這一中央任務(wù),充 分發(fā)揮黨員、干部這兩個(gè)人力資源的作用,積極推動(dòng)和促進(jìn) 油田開展. 2、以人為本原那么.一切政策舉措和工作安排,要從人的特點(diǎn)或?qū)嶋H出 發(fā),根據(jù)“人文組工的要求 , 尊重人、理解人、塑造人、 提升人,促進(jìn)人與企業(yè)全面協(xié)調(diào)開展. 3、科學(xué)治理原那么.表達(dá)現(xiàn)代

4、組織人事治理理 念,根據(jù)層級(jí)治理原那么,堅(jiān)持系統(tǒng)思考,堅(jiān)持有所為,有所 不為,探索科學(xué)治理途徑和方法.在工作部署、指導(dǎo)、檢查上,不搞“一刀切. 實(shí)行分級(jí)治理,分類指導(dǎo).對(duì)黨員做到能管、敢管、會(huì)管； 對(duì)干部做到管好、管住、管活；對(duì)班子那么注意整體功能、作用、形象.4、內(nèi)容與形式合理匹配原那么.堅(jiān)持工作內(nèi)容與形式的統(tǒng)一,注重 形式的時(shí)效性、內(nèi)容的針對(duì)性,追求工作效果, 克服形式主義. 防止治理圍著上級(jí)轉(zhuǎn), 檢查圍著資料轉(zhuǎn),活動(dòng)圍著會(huì)議轉(zhuǎn). 5、治理、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、 效勞原那么.樹立“小治理、大效勞的思想, 縮小治理幅度, 堅(jiān)持做正確的事. 把工作重心放在政策舉措和方法方案的研究制定、督查落實(shí) 上；把

5、治理重心放在調(diào)查研究, 總結(jié)經(jīng)驗(yàn), 指導(dǎo)幫助和為領(lǐng)導(dǎo)層提供決策效勞上, 重在進(jìn)行有效的宏觀指導(dǎo).三、明年工作的指導(dǎo)思想和工作 重點(diǎn)明年工作的指導(dǎo)思想為：緊緊圍繞油田改革開展穩(wěn)定目標(biāo),適應(yīng)戰(zhàn)略治理需 要,以持續(xù)推進(jìn)人才資源開發(fā)戰(zhàn)略為重點(diǎn),實(shí)施全員競(jìng)聘上 崗,通過按需設(shè)崗、按 需配置、按需培訓(xùn)、按需鼓勵(lì),盤活用好現(xiàn)有人才資源；以 提升素質(zhì)、增強(qiáng)水平、激活動(dòng)力為重點(diǎn),努力提升領(lǐng)導(dǎo)班子 和領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí)力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力；以分類指導(dǎo),強(qiáng)化功能,表達(dá)先進(jìn)性為重 點(diǎn),充分發(fā)揮各級(jí)黨組織和廣闊黨員作用,促進(jìn)油田持續(xù)協(xié) 調(diào)開展,努力構(gòu)建和諧礦區(qū).工作重點(diǎn)是：一在黨組織建設(shè)方面.一是分類分 層次明確黨組織責(zé)任,

6、強(qiáng)化組織功能.油田企業(yè)黨委,必須 強(qiáng)調(diào)發(fā)揮政治核心作用,進(jìn)一步完善發(fā)揮作用的形式和途徑,改變局部單位黨委,尤其是少數(shù)黨委負(fù)責(zé)人對(duì)自身工作責(zé)任不清,定位不準(zhǔn),發(fā) 揮作用不突出的狀況.黨支部要緊緊圍繞本單位工作重點(diǎn),發(fā)揮黨員在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中 的骨干作用,技術(shù)上的模范作用,團(tuán)結(jié)帶著職工群眾努力完 成各項(xiàng)工作任務(wù).改制企業(yè)黨組織重在引導(dǎo)黨員、員工堅(jiān)決信念,轉(zhuǎn)變觀念,適應(yīng) 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)開展需要；抓好隊(duì)伍穩(wěn)定,保證企業(yè)正確的經(jīng)營(yíng)發(fā) 展方向.發(fā)揮黨員的凝聚、帶頭作用,促進(jìn)企業(yè)健康開展.社區(qū)黨委,以構(gòu)建和諧 社區(qū),效勞社區(qū)居民,抓好精神文明建設(shè)和穩(wěn)定工作為重點(diǎn), 發(fā)揮好政治核心作用.社區(qū)黨支部要把關(guān)愛效勞黨員,通過黨

7、員團(tuán)結(jié)凝聚社區(qū)居 民,共建文明和諧、平安繁榮的居民小區(qū)作為工作重點(diǎn).重 視社區(qū)黨支部書記隊(duì)伍建設(shè),對(duì)非在職黨員黨支部書記要關(guān)心、保護(hù)、體貼幫助, 他們工作的積極性和干好工作的熱情.二是強(qiáng)化黨員隊(duì)伍管 理.以研究制定有關(guān)辦法,提出指導(dǎo)意見,增強(qiáng)宏觀治理為主.針對(duì)目前黨員隊(duì)伍 教育治理上存在的觀念不適應(yīng)、治黨不嚴(yán)、治理不力和治理 方式、治理水平不適應(yīng)等問題,采取有效舉措和手段,切實(shí)改變不合事宜的舊觀念, 大膽探索新的思路、形式和方法,提升黨員教育治理水平, 增強(qiáng)黨組織的生機(jī)與活力.三是在不同企業(yè)開展符合實(shí)際、有助于發(fā)揮黨員作用, 促進(jìn)改革開展穩(wěn)定的黨建主題實(shí)踐活動(dòng).繼續(xù)開展以“三創(chuàng) 一爭(zhēng)為主的“創(chuàng)

8、先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng),探索改制企業(yè)、社區(qū)不同類型黨組織開展黨建 活動(dòng)的新載體.四是堅(jiān)持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合,健全黨建工作 機(jī)制.黨組織建設(shè)既要繼承多年來形成的行之有效的好做法、好傳統(tǒng),又要堅(jiān)持科 學(xué)的態(tài)度,不斷地創(chuàng)新完善新的制度.“三會(huì)一課、民主 生活會(huì)、民主集中制等制度是黨內(nèi)根本制度,必須堅(jiān)持.同時(shí)要適應(yīng)企業(yè)開展,強(qiáng)化制度的針對(duì)性、完善制度的科學(xué)性、細(xì)化制度的操作性, 使制度的內(nèi)容、形式適應(yīng)企業(yè)黨組織建設(shè)開展的需要,形成一個(gè)責(zé)任明確、程序嚴(yán)謹(jǐn)、執(zhí)行有力、運(yùn)轉(zhuǎn)靈活的自我約束、自我治理的自組織運(yùn) 行機(jī)制.明年要修改完善并落實(shí)好以?河南油田黨組織建設(shè)條例? 、?黨員領(lǐng)導(dǎo)干部 聯(lián)系點(diǎn)制度?為主的 8 項(xiàng)黨建工作制

9、度.研究出臺(tái)增強(qiáng)改制 企業(yè)黨組織建設(shè)工作意見,制定下發(fā)?流動(dòng)黨員治理方法? ,借鑒先進(jìn)性教育活動(dòng) 經(jīng)驗(yàn),把黨員保持先進(jìn)性, 長(zhǎng)期受教育進(jìn)行系統(tǒng)化、 制度化, 將每年的 6 月份作為黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)月. 二在治理人員隊(duì)伍方面.首先要 在治理序列崗位設(shè)置和崗位描述工作的根底上,形成比擬科 學(xué)的治理崗位設(shè)置模式,明晰處級(jí)、科級(jí)、科員、辦事員不同層次治理人員的崗位責(zé)任、標(biāo)準(zhǔn)和水平素質(zhì)要求.其次,制定下發(fā)?治理人員績(jī) 效考核實(shí)施意見? ,指導(dǎo)各單位制定具體的實(shí)施方法,建立起治理人員分類分層次 考核標(biāo)準(zhǔn)和績(jī)效考核體系,并進(jìn)行年度考核,使考核工作更 具科學(xué)性和可操性,為 全員競(jìng)聘上崗提供依據(jù).繼續(xù)堅(jiān)持年度

10、考核和屆中、屆滿考核,并與處級(jí)干部的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核有機(jī)結(jié)合起來,廣泛聽取職工群眾意見,全面客觀評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)干部的德、能、勤、績(jī).根據(jù)治理人 員不同崗位的目標(biāo)任務(wù)和具體工作內(nèi)容,確定需要的核心能 力與素質(zhì),明確不同的考核指標(biāo)體系.突出“靠得住、有本領(lǐng)、過得硬標(biāo)準(zhǔn)和行 政、生產(chǎn)、技術(shù)、黨群不同類型及正職、副職不同層次的能 力素質(zhì)要求.第三,在明晰崗位描述和績(jī)效考核結(jié)果的根底,通過完善有關(guān)競(jìng)聘辦 法和治理制度,根據(jù)競(jìng)聘程序要求,抓好處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的選 聘工作,通過雙向選擇、優(yōu)化組合,真正建立起一支精干咼效、素質(zhì)優(yōu)良的處級(jí)領(lǐng) 導(dǎo)層.第四,重點(diǎn)圍繞創(chuàng)立學(xué)習(xí)型組織的要求,增強(qiáng)處級(jí)干 部學(xué)習(xí)培訓(xùn),提升學(xué)習(xí)

11、力和執(zhí)行力.建立處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部年度述學(xué)制度,重點(diǎn)考察領(lǐng) 導(dǎo)干部運(yùn)用所學(xué)知識(shí),發(fā)現(xiàn)問題、思考問題、解決問題的能 力.努力增強(qiáng)科級(jí)干部的思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)和生活作風(fēng)建設(shè),大力發(fā)揚(yáng)解 放思想、勇于創(chuàng)新的作風(fēng),求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的作風(fēng),勤 于學(xué)習(xí)、理論聯(lián)系實(shí)際的作風(fēng),嚴(yán)于自律、清正廉潔的作風(fēng),努力提升科級(jí)干部隊(duì) 伍整體素質(zhì),以良好的精神狀態(tài)和工作作風(fēng),保證本單位各 項(xiàng)任務(wù)的全面完成.三專業(yè)技術(shù)人員治理方面.一是建立效勞油田戰(zhàn)略開展目 標(biāo)的崗位治理體系,重點(diǎn)抓好按需設(shè)崗.通過調(diào)研論證、縱 橫比照、上下對(duì)接,科學(xué)設(shè)置專業(yè)技術(shù)崗位,為明年實(shí)施全員競(jìng)聘做好準(zhǔn)備.細(xì)化 崗位描述,確定不同類別專業(yè)技術(shù)崗位責(zé)任

12、和具備的水平標(biāo) 準(zhǔn),實(shí)施分層分類進(jìn)行績(jī)效考核.制定專業(yè)技術(shù)人員競(jìng)聘上崗方法,通過公平、公 正、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu),實(shí)現(xiàn)崗位靠競(jìng)爭(zhēng),競(jìng)爭(zhēng)靠業(yè)績(jī),盤活用好 現(xiàn)有人才資源.二是發(fā)揮專家隊(duì)伍帶頭、示范作用,分類分層抓好專家隊(duì)伍建設(shè).組織部負(fù)責(zé)抓好以學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人為主體的集團(tuán)公司級(jí)專家隊(duì)伍和以高級(jí)主任師為主體的局級(jí)專家隊(duì)伍建設(shè).廠處單位負(fù)責(zé)本單位的專家隊(duì)伍 建設(shè).三是突出水平與業(yè)績(jī),改良專業(yè)技術(shù)人員任職資格評(píng) 定方法.完善以業(yè)績(jī)和水平為導(dǎo)向的職稱評(píng)審方法,引導(dǎo)專業(yè)技術(shù)人員立足崗位, 提升解決實(shí)際問題的水平.堅(jiān)持能考不評(píng)的原那么,促使專業(yè) 技術(shù)人員學(xué)習(xí)本崗位專業(yè)技術(shù)知識(shí)和技能.四是以建立分層分類按需鼓勵(lì)體系為重

13、點(diǎn),完善鼓勵(lì)機(jī)制.根據(jù)企業(yè)開展戰(zhàn)略和目標(biāo),建立適應(yīng)不 同層次人才需要的鼓勵(lì)機(jī)制,實(shí)現(xiàn)企業(yè)開展與個(gè)人開展協(xié)調(diào)一致、互惠互利,表達(dá) 出鼓勵(lì)的針對(duì)性和有效性.在三院試點(diǎn)的根底上,擴(kuò)大高級(jí) 主任師的聘任范圍.完善特崗特薪、工程長(zhǎng)鼓勵(lì)舉措.依據(jù)專業(yè)技術(shù)人員對(duì)油田改 革開展的奉獻(xiàn)大小,分層次在享受福利、休假、晉職晉升等 方面的政策制度,表達(dá)大奉獻(xiàn)大鼓勵(lì),小奉獻(xiàn)小鼓勵(lì).五是在盤活現(xiàn)有人才的根底上,做好人才引進(jìn)工作.轉(zhuǎn)變引進(jìn)觀念,要引得來,留得住. 畢業(yè)生引盡重點(diǎn)放在引進(jìn)一般院校、有志效勞油田的主體專業(yè)本科生及急需的專 科生上.及時(shí)幫助引進(jìn)畢業(yè)生搞好職業(yè)生涯設(shè)計(jì),促使早日 成才；改善工作、學(xué)習(xí)、生活條件,表達(dá)

14、人本關(guān)心.制定智力引進(jìn)、專家返聘、人事代理等“柔性引“智政策,通過工程合作、咨詢效勞、階段勞務(wù)等途徑不求所有,但求所用.樹立“外流人才也是資源的新觀念,對(duì) 流失到石化、石油系統(tǒng)的,增強(qiáng)與他們的聯(lián)絡(luò)和溝通,發(fā)揮 好他們的優(yōu)勢(shì),使他們成為油田的“外援.四分類分層次實(shí)施人才培訓(xùn).立足 崗位人才水平素質(zhì)要求,逐層逐人分析培訓(xùn)需求,制定分類 分層次培訓(xùn)方案,要把組織要求培訓(xùn)與個(gè)人申請(qǐng)培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合起來,真正實(shí)現(xiàn)按需 施培,到達(dá)學(xué)以致用,學(xué)用相長(zhǎng),改變不分對(duì)象不注重培訓(xùn) 效益的現(xiàn)象.組織部重點(diǎn)抓好推薦到集團(tuán)公司和油田組織的兩個(gè)層面的培訓(xùn),廠處 單位以及基層隊(duì)站也要結(jié)合實(shí)際抓好相應(yīng)的學(xué)習(xí)培訓(xùn).以第 二輪全員競(jìng)

15、聘為契機(jī),在精細(xì)崗位描述,職業(yè)生涯設(shè)計(jì),提煉共同愿景的根底上, 建立以治理科室、基層車間隊(duì)為單元的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì),實(shí) 現(xiàn)組織和個(gè)人的全面協(xié)調(diào)開展.四、整合資源,提升效率,發(fā)揮黨群部門整體優(yōu)勢(shì)1、整合組織干部部門力量. 組織部?jī)?nèi)部重新梳理各科責(zé)任, 去枝強(qiáng)干,優(yōu)化整合,該管的管好、管精,該放的堅(jiān)持放下去.統(tǒng)籌兼顧,合理安排,對(duì)重點(diǎn)工作,重點(diǎn)任務(wù),集中精力,集中人力,形成 合力,抓實(shí)抓好.不斷提升自身素質(zhì)和水平,注重調(diào)查調(diào)研和宏觀指導(dǎo),講究效率 與效益. 2、整合考核工程和指標(biāo). 改變黨組織“三創(chuàng)一爭(zhēng) 活動(dòng)的檢查考核,由原來實(shí)行的每半年檢查一次改為每半年抽查一次,年終綜合考評(píng).根據(jù)分級(jí)治理原那么,局黨委主要考核二級(jí)黨委；對(duì)支 部的考核提出原那么性意見,由各單位黨委組織實(shí)施.堅(jiān)持能簡(jiǎn)不繁,能少不多,突出重點(diǎn)的原那么,進(jìn)一步優(yōu)化考核指標(biāo).將考核檢查工作納入 到全局綜合性考核中,減少基層接受檢查次數(shù).對(duì)改制、移交辦社會(huì)企業(yè)黨群工作 的檢查考核,要結(jié)合企業(yè)特點(diǎn),以調(diào)研指導(dǎo)為主,采取靈活 多樣的檢查方式,每年進(jìn)行一次綜合檢查. 3、整合人才開發(fā)組織治理職能.針對(duì) 職