下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、學(xué)習(xí)課程:企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃單選題1.我國(guó)企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃的理解存在的誤區(qū)有()回答:正確1.A 認(rèn)為戰(zhàn)略是在預(yù)測(cè)未來(lái)2.B 認(rèn)為戰(zhàn)略是決定 明天要做什么”3.C 把戰(zhàn)略規(guī)劃看成是一項(xiàng)技術(shù)4.D *以上都包括2. 企業(yè)在創(chuàng)立初期,最關(guān)心的 I可題是1.A * 業(yè)務(wù)利潤(rùn)2.Br占領(lǐng)市場(chǎng)份額3.C 加強(qiáng)內(nèi)部管理4.D 強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新3.控制企業(yè)成本的關(guān)鍵是()1.A 勤儉節(jié)約2.B 停優(yōu)化流程和組織3.C 大規(guī)模采購(gòu)4.D 加強(qiáng)管理4.激勵(lì)的杠桿包括()回答:1.A 對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)2.B 晉升機(jī)會(huì)r 3.C企業(yè)價(jià)值觀4.D以上都是5.企業(yè)的考核薪酬機(jī)制屬于什么管理()回答:正確回答:正確正確()回答:正確1
2、.A 發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃2.B 市場(chǎng)營(yíng)銷管理3.C *人力資源管理4.D 財(cái)務(wù)管理6.企業(yè)戰(zhàn)略秉承什么原則()回答:正確1. A 停舍得法則2. B 優(yōu)勝劣汰原則3. Cr競(jìng)爭(zhēng)原則4. Dr和平相處原則7. 一個(gè)企業(yè)的職能部門包括()回答:正確1.rA市場(chǎng)銷售系統(tǒng)2.rB財(cái)務(wù)管理部門3.CR質(zhì)量和研發(fā)管理部門4.(TD以上都正確8.企業(yè)戰(zhàn)略價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)的第一個(gè)層次是()回答:正確1.(?A企業(yè)的基礎(chǔ),包括企業(yè)的形象、文化、領(lǐng)導(dǎo)能力和創(chuàng)新能力等2.rB人力資源管理,包括激勵(lì)機(jī)制、對(duì)員工的培訓(xùn)和績(jī)效考核等3.rC技術(shù)開發(fā),包括專利廣品技術(shù)、局質(zhì)重的廣品生廣和先進(jìn)工乙等4.rD對(duì)采購(gòu)的管理,包括建立動(dòng)態(tài)的采
3、購(gòu)考核體系和優(yōu)質(zhì)的原材料供應(yīng)基地9.企業(yè)的管理改善機(jī)制包括()回答:正確1.Ar管理體系設(shè)計(jì)和實(shí)施2. B管理體系評(píng)審4. D * 以上都正確10. 我國(guó)企業(yè)最常采用的進(jìn)入市場(chǎng)的方法是()回答:正確1.A行業(yè)和市場(chǎng)相對(duì)集中,主攻一塊2.B 全面進(jìn)入,能做得都做,能占領(lǐng)的都盡量占領(lǐng)3.C 市場(chǎng)集中化,占領(lǐng)這個(gè)市場(chǎng)中的高、中、低端4.D 廠行業(yè)集中化,只作一個(gè)行業(yè)11. 企業(yè)授權(quán)的模式有()回答:正確1.A 命令式授權(quán)2.B 層級(jí)式授權(quán)3.C 目標(biāo)式授權(quán)4.D 以上都是12.一個(gè)企業(yè)的盈利模型應(yīng)當(dāng)怎樣確定()回答:正確1.A*根據(jù)行業(yè)性質(zhì)、企業(yè)特點(diǎn)、環(huán)境因素等條件,選擇適合自己的模型2.B選擇目前國(guó)際上最流行的3.C選擇別的企業(yè)用的好的4.D廠以上都不正確13.OTSW分析法與 SWO 價(jià)析法相比,改善的地方是()回答:正確1.A“先分析市場(chǎng)的機(jī)會(huì)和危險(xiǎn),2.B 先析企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)3.C 同時(shí)分析四個(gè)方面r,一4.D 以上都不正確14.我國(guó)企業(yè)在導(dǎo)入世界先進(jìn)管理系統(tǒng)時(shí)存在的誤區(qū)有3. C管理體系改善回答:正確1.A崇洋心態(tài),采用拿來(lái)主義2.BC因循守舊,不思進(jìn)取3.C抄襲剽竊,有形無(wú)神4.D以上都是15.企業(yè)對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)的分析包括()回答:正確1.A對(duì)潛在市場(chǎng)的產(chǎn)品或
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 二零二五年度文化藝術(shù)界員工勞動(dòng)合同范本2篇
- 二零二五年度大蒜種植基地與電商平臺(tái)物流配送合同3篇
- 二零二五年度房產(chǎn)中介保密協(xié)議示范文本9篇
- 二零二五年度房屋抵押貸款與資產(chǎn)證券化合同范本3篇
- 二零二五年度建筑安裝工程安全應(yīng)急預(yù)案編制合同3篇
- 二零二五年度房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目合作智慧城市建設(shè)合作協(xié)議范本3篇
- 縱向推書機(jī)構(gòu)課程設(shè)計(jì)
- 二零二五年度步行街商鋪?zhàn)赓U與綠色能源使用協(xié)議合同3篇
- 二零二五年度房地產(chǎn)銷售代理服務(wù)合同(含綠色環(huán)保建材)3篇
- 海南衛(wèi)生健康職業(yè)學(xué)院《拓展運(yùn)動(dòng)課程設(shè)計(jì)》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 米吳科學(xué)漫畫奇妙萬(wàn)象篇
- 河南省鄭州市金水區(qū)2022-2023學(xué)年三年級(jí)上學(xué)期期末數(shù)學(xué)試卷
- XXX酒店開辦費(fèi)POB預(yù)算
- Z矩陣、Y矩陣、A矩陣、S矩陣、T矩陣定義、推導(dǎo)及轉(zhuǎn)換公式
- 中美歐規(guī)范樁基承載力計(jì)算設(shè)計(jì)對(duì)比
- 外科洗手操作考核評(píng)分表
- 復(fù)旦大學(xué)外國(guó)留學(xué)生入學(xué)申請(qǐng)表
- 長(zhǎng)安汽車發(fā)動(dòng)機(jī)水溫高故障案例分析處置
- 瞬時(shí)單位線法計(jì)算洪水
- 氣力輸灰安裝施工方案
- 抗精神疾病藥物與麻醉課件
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論