2018最新企業(yè)管理會計探討模板

1、2018最新企業(yè)管理會計探討模板企業(yè)管理會計探討是怎么樣寫的？小編今天幫大家整理了一些有關(guān)方面的發(fā)文模板，我們大家一起看看下面的范 文吧，希望可以幫助大家。第一篇：管理會計在企業(yè)營銷管理的運用摘要：企業(yè)經(jīng)營管理中涉及到很多的部分，保證各個環(huán) 節(jié)管理的質(zhì)量和水平，才能夠確保企業(yè)能夠長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā) 展。近幾年，隨著管理會計的快速發(fā)展，已經(jīng)在企業(yè)經(jīng)營管 理中占據(jù)了重要的位置，通過應(yīng)用管理會計能夠更有力的確 保企業(yè)營銷管理活動得到有效的控制，不斷提升企業(yè)營銷經(jīng) 營方案的科學(xué)性，繼而實現(xiàn)企業(yè)效益獲取的最大化。 基于此, 該文章針對如何將管理會計融入到企業(yè)營銷管理工作中進(jìn) 行了相應(yīng)的研究和分析。關(guān)鍵詞：企業(yè)

2、；營銷管理；管理會計；融入企業(yè)想要在日漸激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步長遠(yuǎn)發(fā)展， 那么就要注重自身營銷管理的情況，因為企業(yè)今后的發(fā)展情 況將直接取決于營銷管理的好壞。當(dāng)前形勢下企業(yè)所處的發(fā) 展環(huán)境正在以飛快的速度變化著，這樣讓企業(yè)營銷管理中存 在的各項問題逐漸凸顯由來，致使企業(yè)達(dá)不到預(yù)想的營銷管 理效果。所以越來越多的企業(yè)經(jīng)營者將關(guān)注的目光轉(zhuǎn)移到對 營銷管理創(chuàng)新的層面上，管理會計對于企業(yè)各項決策而言非常重要，通過將管理會計融入到企業(yè)營銷管理中能夠使資源 配置得到優(yōu)化，有效的管控營銷業(yè)務(wù)，促進(jìn)企業(yè)營銷管理水 平與效率的提升，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下保障。一、基于管理會計方法概念論述實際上，在社會快速發(fā)展

3、級企業(yè)經(jīng)營管理越來越現(xiàn)代化 的趨勢下產(chǎn)生了一個全新的概念，那就是管理會計。一般的 財務(wù)會計主要是針對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動開展中所設(shè)計到的一些 賬目進(jìn)行記錄、反應(yīng)和監(jiān)督，而管理會計則側(cè)重與對企業(yè)今 后的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行規(guī)劃和控制，而且隨著當(dāng)今企業(yè)生產(chǎn)技術(shù) 的發(fā)展及組織管理的需要，管理會計的智能也在持續(xù)增加的 過程中。這是一項將管理與會計相結(jié)合的方法，其中涉及到 了管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)級組織行為等范圍，能夠為企業(yè)在進(jìn)行經(jīng) 營決策時提供參考。管理會計方法主要是針對管理會計活動 進(jìn)行控制的途徑和手段，該方法的形成為企業(yè)的良好發(fā)展注 入了更多的動力。實際上，管理會計在企業(yè)的營銷管理工作 中發(fā)揮著重要作用，在當(dāng)前社會發(fā)展局

4、勢下，管理會計工作 水平能夠從側(cè)面反映由社會的發(fā)展情況以及企業(yè)的管理質(zhì) 量。在發(fā)達(dá)國家，會計部門中設(shè)置有專門的管理會計、財務(wù) 會計人員，兩個部門之間協(xié)調(diào)合作，為企業(yè)營銷管理工作做 貢獻(xiàn)。二、管理會計方法在企業(yè)營銷管理中應(yīng)用現(xiàn)狀社會發(fā)展過程中形成了很多全新的產(chǎn)物，而這些新型產(chǎn) 物對于社會的發(fā)展而言至關(guān)重要。管理會計就是其中之一， 對企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營意義重大，隨著發(fā)展時間越來越久，管理 會計方法也在不斷的完善中，這也在一定程度上提高了企業(yè) 營銷管理的水平。企業(yè)通過運用管理會計在很大程度上獲取 了更多的發(fā)展空間，同時也讓企業(yè)自身的營銷管理效率級水 平得到了提升，從而獲取了更理想的效益?？墒?，當(dāng)前管理

5、會計在我國的運用還不夠普遍，受到了地域的限制，這也是 為什么管理會計管理體系遲遲得不到完善的原因。所以，在 今后的發(fā)展過程中，應(yīng)當(dāng)加大對管理會計的研究力度，促使 管理會計得到更為廣泛的運用，使管理會計自身的效能得到 全面的發(fā)揮，為企業(yè)今后的發(fā)展奠定牢靠的基礎(chǔ)保障。三、企業(yè)營銷管理中融入管理會計的意義1 .能夠?qū)ζ髽I(yè)營銷前景合理預(yù)測企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中肯定會遇到這樣那樣的問題，而為 了能夠有效的規(guī)避這些問題，保證企業(yè)發(fā)展目標(biāo)得以實現(xiàn)， 就要將管理會計融入其中，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)各項活動 的有效規(guī)劃、控制和分析。企業(yè)營銷管理過程中對前景進(jìn)行 預(yù)測是非常重要的環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到營銷策略的制定，通過 運

6、用管理會計結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展情況級營銷戰(zhàn)略，能夠?qū)?企業(yè)內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境進(jìn)行綜合分析，對企業(yè)營銷過程中所涉 及到的成本、利潤和資金變動情況進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)測分析，從 而判斷營銷戰(zhàn)略是否具有良好的科學(xué)性。另外，管理會計的 融入還能夠為企業(yè)明確自身在市場中的地位，更好的規(guī)避風(fēng) 險，在激烈的市場競爭中處于不敗之地。2 .有效促進(jìn)營銷決策科學(xué)性的提升企業(yè)所做的任何一個決策都關(guān)乎到企業(yè)的發(fā)展，在開展 營銷活動時企業(yè)所做的任何決策主要是針對產(chǎn)品在市場上 的經(jīng)營和銷售方法、途徑和方針進(jìn)行決斷和確定的。實際進(jìn) 行營銷決策過程中要考慮的問題很多，一旦一個環(huán)節(jié)處理不 當(dāng)就會影響到整個營銷原本的效果。管理會計的融入可以對

7、 與企業(yè)決策有關(guān)的信息進(jìn)行有效的整合，之后進(jìn)行系統(tǒng)性的 分析，以此對營銷決策方案不斷優(yōu)化，促進(jìn)其科學(xué)性與合理 性的提升。3 .確保了企業(yè)營銷管理成本控制的合理性營銷活動開展需要投入大量的人力、物力和財力，怎樣 在合理的成本范圍內(nèi)為企業(yè)創(chuàng)造最理想的價值，是企業(yè)在開 展?fàn)I銷管理工作時需要重點考慮的問題。先前企業(yè)在開展?fàn)I 銷管理工作時往往會忽略掉對成本的管理，導(dǎo)致企業(yè)面臨著 嚴(yán)重的資金損失，通過利用管理會計方法企業(yè)可以對營銷管 理活動相關(guān)目標(biāo)進(jìn)行分層式分析，實現(xiàn)對成本預(yù)算的優(yōu)化， 保證企業(yè)營銷成本控制在合理的范圍內(nèi)。另外，企業(yè)運用管 理會計能夠?qū)Ξa(chǎn)品的生命周期合理的管控，針對產(chǎn)品實際的 生產(chǎn)和營銷過

8、程中需要投資的成本以及銷售后能夠獲取的 利潤進(jìn)行合理的預(yù)測，根據(jù)所得結(jié)果明確產(chǎn)品生產(chǎn)的數(shù)量，這在一定程度上實現(xiàn)了大量成本的節(jié)省4 .促進(jìn)了營銷管理水平及效率的提升企業(yè)經(jīng)營管理過程中可以運用的方式有很多種，但是不 同的方式最終的效果大不相同。在企業(yè)開展?fàn)I銷管理工作時 如果運用管理會計方法能夠有效的對整個營銷活動的事前 和事中等過程進(jìn)行控制，實現(xiàn)全過程的監(jiān)督和管理，通過對 費用與收入全面計算，保證企業(yè)營銷部門的計劃目標(biāo)能夠得 到更加充分的實現(xiàn)，同時還能夠?qū)I銷過程中存在的不足及 時發(fā)現(xiàn)并結(jié)合實際情況，對現(xiàn)有的營銷策略進(jìn)行調(diào)整和改 善，最終實現(xiàn)營銷活動效益及水平的提升。止匕外，在營銷管 理過程中通過

9、運用管理會計能夠更加公平且準(zhǔn)確的對各部 分及單位的責(zé)任指標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行評估，戰(zhàn)由其中的問題所 在，為企業(yè)今后開展?fàn)I銷工作時提供有利的參考。四、對提高管理會計應(yīng)用水平的設(shè)想為了能夠更好的適應(yīng)新時期社會及企業(yè)發(fā)展的需求，需 要大力的宣傳和推廣管理會計，以此為基礎(chǔ)創(chuàng)建一個具有中 國特色的管理會計體系，從而起到強(qiáng)化管理會計人員教育、 提升員工素質(zhì)及培養(yǎng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人管理會計意識的作用和財 務(wù)會計人員相比較的話，增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的管理會計意識和 素質(zhì)顯得更為重要。有相關(guān)研究證實企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員如果不對 管理會計重視會阻礙其作用和功能的發(fā)揮，因為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人 員如果都注重管理會計，不具備良好的管理會計意識，那么他們就

10、不會針對會計人員在企業(yè)預(yù)測、決策、規(guī)劃與控制中 的作用，這樣即使會計人員自身具備超強(qiáng)的能力也很難發(fā)揮 重要的作用。因此企業(yè)發(fā)展中可以采取以下措施：1.與當(dāng)?shù)卣块T創(chuàng)建良好的關(guān)系，油政府部門帶領(lǐng)各個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo) 人員積極參與到管理會計培訓(xùn)中，適當(dāng)?shù)脑黾庸芾頃嫹矫?的內(nèi)容讓領(lǐng)導(dǎo)人員意識到完善管理會計的重要意義。事實證 明企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員具備了良好的管理會計知識，就能夠充分的 考慮到內(nèi)部會計人員在企業(yè)決策、規(guī)劃和預(yù)測方面的重要作 用。2.創(chuàng)建合理有效的社會約束機(jī)制，要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員重 視管理會計的應(yīng)用。比如可以在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員做各種重大決 策時特別是一些與項目投資有關(guān)的決策時，創(chuàng)建相應(yīng)的管理 會計否決機(jī)

11、制。五、結(jié)語總而言之，在時代不斷發(fā)展和進(jìn)步的過程中形成了各種 全新的事物，其中就包括了管理會計方法。該方法也在持續(xù) 發(fā)展中不斷完善和優(yōu)化，并在企業(yè)營銷管理工作中發(fā)揮著不 可取代的重要作用。企業(yè)營銷管理過程中融入管理會計方法 在一定程度上促進(jìn)其管理水平的提升，因此，在當(dāng)前形勢下 企業(yè)應(yīng)該充分意識到管理會計的重要意義，積極的將其運用 到營銷管理活動中去，實現(xiàn)對企業(yè)營銷管理工作的全面管 控，從而提升企業(yè)營銷管理策略的有效性與科學(xué)性，實現(xiàn)企 業(yè)制定的最終營銷管理目標(biāo)，為企業(yè)長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展奠定保障基礎(chǔ)第二篇：電網(wǎng)企業(yè)價值管理會計體系構(gòu)建探究摘要：在電力體制改革的大背景下，為響應(yīng)財政部提升 管理會計應(yīng)用水

12、平的要求，以業(yè)務(wù)財務(wù)融合為基礎(chǔ)構(gòu)建價值 管理會計體系是電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)管理的必經(jīng)之路。本文從構(gòu)建 背景、方法等方面探討電網(wǎng)企業(yè)價值管理會計體系的構(gòu)建。關(guān)鍵詞：管理維度；管理顆粒度；實現(xiàn)方式 一、電網(wǎng)企業(yè)價值管理會計體系構(gòu)建的背景1 .國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步深化電力體制改革的要求2015年3月15日，中共中央、國務(wù)院印發(fā)了關(guān)于進(jìn)一步深化電力體制改革的若干意見（中發(fā)20159號文）,要求按照管住中間、放開兩頭的體制架構(gòu)進(jìn)行新一輪的電力 體制改革。根據(jù)文件精神，電網(wǎng)企業(yè)的收入將以過網(wǎng)費的形 式明晰化，獨立的輸配環(huán)節(jié)將受到嚴(yán)格的監(jiān)管。從財務(wù)信息 的提供和披露看，與輸配電相關(guān)相關(guān)的有效資產(chǎn)、資產(chǎn)負(fù)債 率、折舊費用

13、、運行維護(hù)費用信息，是輸配電價核價和成本 監(jiān)審的重點。2 .財政部關(guān)于提升管理會計應(yīng)用水平的要求2014年10月，財政部發(fā)布了財政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見（財會201427號），要求根據(jù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展要求，突由實務(wù)導(dǎo)向，全面推進(jìn)管理會計體 系建設(shè)，科學(xué)謀劃管理會計發(fā)展戰(zhàn)略，合理構(gòu)建政府、社會、 單位協(xié)同機(jī)制，以管理會計人才建設(shè)為依托，統(tǒng)籌推進(jìn)管理 會計各項建設(shè)，為經(jīng)濟(jì)社會健康發(fā)展提供有力支持。電網(wǎng)企 業(yè)屬于國民經(jīng)濟(jì)關(guān)鍵和基礎(chǔ)性行業(yè)，需通過系統(tǒng)總結(jié)、自主 創(chuàng)新和有益實踐，不斷提高管理會計的實踐應(yīng)用水平。二、電網(wǎng)企業(yè)價值管理會計體系構(gòu)建的方法企業(yè)內(nèi)部的管理需求以及外部的監(jiān)管披露需求共

14、同決 定了企業(yè)價值管理會計體系架構(gòu)，價值管理體系的研究重點 是價值反映的維度、顆粒度以及具體的實現(xiàn)方式。價值信息 的維度由行業(yè)自身經(jīng)營規(guī)律決定，要滿足管理及監(jiān)管需求的 完整性；價值信息的顆粒度隨管理顆粒度不斷演進(jìn)，要滿足 管理及監(jiān)管需求的精益度，同時受限于信息系統(tǒng)的完備水 平；在信息化的支撐下實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)同源是價值 管理體系構(gòu)建的基礎(chǔ)。通過對電網(wǎng)企業(yè)EVA（經(jīng)濟(jì)增加值）的分解，確立收入、運營性支由、資本性支由、折舊、資金成 本等重點管理領(lǐng)域；對資產(chǎn)管理、作業(yè)管理、人員管理等內(nèi) 部管理精益化水平的分析，構(gòu)建按照區(qū)域、業(yè)務(wù)活動、資產(chǎn) 類型、電能類型、電壓等級、項目類型、融資渠道等適用的

15、業(yè)務(wù)管理維度和顆粒進(jìn)行展示的價值管理會計體系。1 .明確目標(biāo)原則價值管理會計體系的構(gòu)建的目標(biāo)是提升企業(yè)管理會計 水平，促進(jìn)業(yè)務(wù)與財務(wù)的集成融合，實現(xiàn)傳統(tǒng)價值信息的獨 特視角展示，以滿足日益嚴(yán)格的外部監(jiān)管和內(nèi)部精益管理需求。價值管理會計體系構(gòu)建的原則：一是結(jié)合行業(yè)特點，因 地制宜，統(tǒng)籌兼顧電力行業(yè)監(jiān)管要求及企業(yè)管理現(xiàn)狀及業(yè)務(wù) 特點，制定具體方案。二是分階段分步驟實施，先成本后資 本，先手工后系統(tǒng)，先難后易，循序漸進(jìn)。三是充分利用現(xiàn) 行財務(wù)管理框架，整合挖掘信息資源，盡可能不做系統(tǒng)整體 性改造，不增加業(yè)務(wù)部門工作量。2 .建立體系架構(gòu)價值管理會計體系的架構(gòu)主要包含價值反映的維度和顆粒度兩個方面，通

16、過對電力行業(yè)EVA的分解，可以明確電力企業(yè)價值管理的關(guān)鍵領(lǐng)域。價值反映的顆粒度由內(nèi)部管理 精準(zhǔn)化水平、外部披露要求、信息系統(tǒng)的完備水平?jīng)Q定。內(nèi) 部管理精益化水平包括資產(chǎn)管理水平、作業(yè)管理水平、人員 管理水平。外部披露要求包括時間性要求、披露口徑要求、 披露信息范圍要示、披露信息類型要求等。信息系統(tǒng)的完備 水平包括基礎(chǔ)業(yè)務(wù)活動信息的采集能力、業(yè)務(wù)信息與財務(wù)信 息的勾稽能力。最終，電網(wǎng)企業(yè)需對收入、運營性支由、資 本性支由、折舊、資金成本等EVA的構(gòu)成要素分別按照區(qū)域、 業(yè)務(wù)活動、資產(chǎn)類型、電能類型、電壓等級、項目類型、融 資渠道等適用的業(yè)務(wù)管理維度和顆粒度進(jìn)行分析和展示，確 立價值管理會計體系的

17、框架。3 .強(qiáng)化管理支持價值管理會計體系展示的顆粒度及具體的實現(xiàn)方式受 內(nèi)部管理的精益化水平的影響。業(yè)務(wù)部門的支持尤為重要， 根據(jù)業(yè)務(wù)管理現(xiàn)狀制定項目實施的業(yè)務(wù)配套需求，組織業(yè)務(wù) 部門培訓(xùn)，以完整性、真實性目標(biāo)為要求規(guī)范業(yè)務(wù)管理人員 前端操作，跟蹤業(yè)務(wù)基礎(chǔ)信息的記錄、傳遞過程，從業(yè)務(wù)源 頭細(xì)化管理顆粒度，提升業(yè)務(wù)基礎(chǔ)信息質(zhì)量；與業(yè)務(wù)部門深 度交流，針對當(dāng)前尚未滿足業(yè)務(wù)維度和顆粒度的價值信息， 研究分析可采取措施和替代方案。4 .增強(qiáng)信息支撐信息系統(tǒng)的完備水平影響價值信息的顆粒度，價值管理 會計體系的構(gòu)建成果需通過信息系統(tǒng)取數(shù)、歸集和展示。電 網(wǎng)企業(yè)的信息化改造與支持至關(guān)重要。一是在財務(wù)系統(tǒng)增加

18、 業(yè)務(wù)維度的功能開發(fā)。二是增加業(yè)務(wù)維度對應(yīng)規(guī)則的設(shè)置功 能。三是貫通生產(chǎn)管理系統(tǒng)與 ERP財務(wù)模塊的工作流程和信 息集成。四是完善業(yè)務(wù)活動基礎(chǔ)信息與價值信息的對應(yīng)、勾 稽關(guān)系。5 .選擇業(yè)務(wù)維度以EVA（經(jīng)濟(jì)增加值）為基礎(chǔ)選擇價值管理關(guān)鍵領(lǐng)域確立 業(yè)務(wù)維度，選擇了售電收入、運營性支由、資本性支由、折 舊、資金成本等關(guān)鍵和敏感要素， 分別按照區(qū)域、業(yè)務(wù)活動、 資產(chǎn)類型、電能類型、電壓等級、項目類型、融資渠道等適 用的業(yè)務(wù)管理維度進(jìn)行分析和展示。6 .確定顆粒度顆粒度即區(qū)域、電能類型、業(yè)務(wù)活動、項目類型、資產(chǎn)類型、電壓等級、客戶類型、融資渠道等業(yè)務(wù)維度展示的明 細(xì)程度或?qū)蛹?。區(qū)域適用于除其他電力成

19、本外的所有要素， 可為國網(wǎng)總部、省、市、縣四級。電能類型適用于運行性支 由中的購電成本，按水電、火電、風(fēng)電、燃?xì)?、光伏、分?式五大類展示。業(yè)務(wù)活動維度適用于除購電成本外的所有運 行性支由，也是運行性支由最重要的業(yè)務(wù)維度，根據(jù)成本特 性及生產(chǎn)方式劃分為運行成本、檢修成本、營銷成本、業(yè)務(wù)管理成本和企業(yè)管理成本。電壓等級維度劃分為500kV及以上、220kV、110kV、10kV及以下等?？蛻纛愋途S度適用于售電收入，按照供電企業(yè)客戶性質(zhì)分為大工業(yè)、非普通工業(yè)、居民生活用電、非居民照明用電、商業(yè)用電、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用電 六大類。融資渠道維度適用于資金成本，分為短期借款、長 期借款、企業(yè)債券、短期融資券、中

20、期票據(jù)、貼現(xiàn)利息、其他七大類。7 .明確信息渠道由于價值管理關(guān)鍵領(lǐng)域中的收入、運營性支由、資本性 支由等要素的業(yè)務(wù)活動較為復(fù)雜，與業(yè)務(wù)信息的交互也較 多，通過對各要素業(yè)務(wù)維度、顆粒度與實現(xiàn)方式的設(shè)計路徑 與業(yè)務(wù)部門一一對照作模擬分析，確立了會計科目、成本中 心、項目屬性三大基本信息來源。根據(jù)業(yè)務(wù)信息的錄入、傳 遞和歸集過程，分別定義了ERP系統(tǒng)、財務(wù)管控系統(tǒng)、PMS系統(tǒng)、人資系統(tǒng)等取數(shù)來源8 .區(qū)分會計科目，確定取數(shù)規(guī)則會計科目是對價值信息的傳統(tǒng)核算記錄方式，雖然它不 能滿足多業(yè)務(wù)維度的分類要求，但通過會計科目已使數(shù)據(jù)有 了初步的歸集，在這基礎(chǔ)上再增加其它信息來源，從而滿足 展現(xiàn)要求，既可以減

21、輕工作量，還保證數(shù)據(jù)勾稽正確。電網(wǎng) 企業(yè)EVA主要構(gòu)成要素對應(yīng)的會計科目是售電收入、生產(chǎn)成 本、在建工程以及財務(wù)費用。對于售電收入按區(qū)域、電壓等 級、客戶類型分類反映的需求，利用營財一體化建設(shè)成果能 夠滿足，即從電力銷售收入明細(xì)表取數(shù)。支由類要素以生產(chǎn) 成本為例作信息歸集路徑介紹，主要采取“成本科目+”的方式，具體為成本科目、成本科目+項目屬性、成本科目+成本中心、成本科目+組織機(jī)構(gòu)、成本科目+分?jǐn)傄?guī)則、成本科 目+人工選擇等6種。9.集成開發(fā)信息系統(tǒng)，生成管理會計 報表通過對業(yè)務(wù)需求評估分析， 部署系統(tǒng)功能設(shè)計，集成ERP 系統(tǒng)、財務(wù)管控系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、人資系統(tǒng)，確定系統(tǒng) 集成體系。通過

22、對方案設(shè)計不斷推敲改進(jìn)，對涉及信息系統(tǒng) 進(jìn)行增加開發(fā)，形成管理會計報表系統(tǒng)， 生成管理會計報表。三、結(jié)語面對日益嚴(yán)格的外部監(jiān)管要求和內(nèi)部精益管理需求，電 網(wǎng)企業(yè)需探索傳統(tǒng)會計體系的轉(zhuǎn)型提升，構(gòu)建價值管理會計 體系，通過對企業(yè)信息資源的挖掘整合，實現(xiàn)傳統(tǒng)價值信息的多業(yè)務(wù)維度展現(xiàn)，促進(jìn)了財務(wù)與業(yè)務(wù)的深度融合，提高財 務(wù)管理價值引領(lǐng)、決策支持作用。一是以企業(yè)價值鏈和業(yè)務(wù) 鏈融合為切入點，建立分地區(qū)、電壓等級、關(guān)鍵用戶等多層 級收入、成本、資產(chǎn)精益核算體系，實現(xiàn)運行、檢修、營銷 等分環(huán)節(jié)、分業(yè)務(wù)活動的信息披露體系，為推進(jìn)優(yōu)化管理會 計體系作由有益的嘗試。二是有效利用多維價值信息，結(jié)合 經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)實際，深

23、入挖掘數(shù)據(jù)背后所反映的經(jīng)營問題，為提 高電網(wǎng)運營效率、分級定價、確定最優(yōu)資源配置方案等奠定 基礎(chǔ)。三是對企業(yè)收入、成本和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和現(xiàn)狀進(jìn)行庖丁解 牛，摸清電網(wǎng)成本結(jié)構(gòu)家底，主動適應(yīng)電力體制改革和能源 行業(yè)監(jiān)管變化，提升企業(yè)財務(wù)精益管理水平。第三篇：企業(yè)財務(wù)管理中管理會計和財務(wù)會計的應(yīng)用摘要：在企業(yè)的經(jīng)營管理的過程中，會計是一個非常重 要的部門，會計部門的存在是為了讓企業(yè)資金的分配更加合 理，讓企業(yè)的運營更加有效率。在企業(yè)財務(wù)管理的系統(tǒng)中， 最為重要的部門就是管理會計和財務(wù)會計，本文通過了解管 理會計和財務(wù)會計在企業(yè)財務(wù)管理中的聯(lián)系和區(qū)別，然后分 析了管理會計和財務(wù)會計相互融合的意義，最后提由了

24、管理 會計和財務(wù)會計相互融合的措施。關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；管理會計；財務(wù)會計隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，許多行業(yè)也發(fā)展非常迅速， 在新形勢的政策制度下，企業(yè)的發(fā)展也面臨著前所未有的挑 戰(zhàn)和機(jī)遇，為了更好地適應(yīng)這個時代的發(fā)展，為了加強(qiáng)企業(yè) 的資金掌控以及實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的增長，給企業(yè)的財務(wù)管理工作提 生了更高的要求，所以如何在企業(yè)財務(wù)管理中讓管理會計和 財務(wù)會計進(jìn)行有效結(jié)合，提高企業(yè)的運營效率成了當(dāng)前熱議 的話題。1 .管理會計與財務(wù)會計的聯(lián)系與區(qū)別管理會計與財務(wù)會計的聯(lián)系在企業(yè)財務(wù)管理中，管理會計和財務(wù)會計工作的環(huán)境是 一樣的，管理會計和財務(wù)會計工作的目的都是為了讓企業(yè)在 生產(chǎn)、經(jīng)營和管理上提高工作的效率，在

25、企業(yè)進(jìn)行運營和管 理的過程中，進(jìn)行有效的記錄、分析、計算和評價，以便企 業(yè)在最后做由經(jīng)營管理決策時提高相應(yīng)的依據(jù)，這樣在很大 程度上有利于企業(yè)實現(xiàn)自身最大的經(jīng)濟(jì)價值，獲得最大的經(jīng) 濟(jì)效益。管理會計和財務(wù)會計都是由傳統(tǒng)會計演變而來的， 它們二者之間是相互制約、相互依存的關(guān)系，它們的存在是 整個企業(yè)財務(wù)管理的核心部門，起著舉足輕重的作用，現(xiàn)代 企業(yè)的發(fā)展離不開管理會計和財務(wù)會計，兩個會計部門在運 用原始資料的時候，所使用的原始資料基本是一樣的，數(shù)據(jù) 資料的來源一般都是來自財務(wù)會計的數(shù)據(jù)資料。它們二者的 財務(wù)目標(biāo)是一樣的，都是為了實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理科學(xué)化而服 務(wù)，提高企業(yè)在經(jīng)營過程中的效率，提高企業(yè)的

26、經(jīng)濟(jì)效益。管理會計和財務(wù)會計的區(qū)別管理會計是在財務(wù)會計做由統(tǒng)計之后，根據(jù)企業(yè)管理層 的需要，運用相應(yīng)的科學(xué)技術(shù)，通過預(yù)測企業(yè)的生產(chǎn)前景， 最后再參與到企業(yè)的整個管理活動中；財務(wù)會計是通過對企 業(yè)生產(chǎn)發(fā)展進(jìn)行統(tǒng)計收集，參與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動，為企 業(yè)是否盈利做由判斷，以便決策者最終做由對企業(yè)最有效率 的決策。因此在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，管理會計和財務(wù)會 計一個代表著財務(wù)方向，另一個代表著管理方向。財務(wù)會計 和管理會計雖然都是為了整個企業(yè)服務(wù)，但是工作主體有點 不一樣，財務(wù)會計的工作主體通常是整個企業(yè)，服務(wù)對象是 整個企業(yè)內(nèi)部，但是管理會計的工作主體有著較多的不確定 性，既可以是整個企業(yè)，又可以是

27、多個部門，甚至可以是企 業(yè)的一個員工。管理會計和財務(wù)會計雖然它們同屬一個會計 部門管理，但是二者是相互獨立又相互依賴的工作體系。2 .管理會計和財務(wù)會計相互融合要想讓一個企業(yè)健康快速的發(fā)展，必須要加強(qiáng)管理會計 和財務(wù)會計二者之間的融合，財務(wù)會計系統(tǒng)可以不斷為企業(yè) 擴(kuò)大會計信息交換處理和兼容的能力，為了讓企業(yè)在前期發(fā) 展的時候提供真實的數(shù)據(jù)，這在很大程度上給企業(yè)在經(jīng)營管 理的過程中有很大的指導(dǎo)性意義。另一方面，管理會計系統(tǒng) 可以分析成本，管理制定預(yù)算以及制定企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目 標(biāo)，在企業(yè)經(jīng)營管理的過程中發(fā)揮著實用性的作用，對管理 會計和財務(wù)會計進(jìn)行統(tǒng)一，這樣在很大程度上實現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)資源最大限度的共享

28、，也能加強(qiáng)部門之間的合作，為企業(yè)的可 持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。3 .企業(yè)財務(wù)管理中管理會計與財務(wù)會計的結(jié)合措施企業(yè)在對管理會計和財務(wù)會計管理過程中，要建立現(xiàn)代 奠定企業(yè)制度，不斷提升企業(yè)對財務(wù)管理的重視程度，在管 理會計和財務(wù)會計廣納賢士，不能任人唯親，加強(qiáng)培養(yǎng)和選 拔高素質(zhì)的人才，在經(jīng)營管理的過程中，根據(jù)企業(yè)自身生產(chǎn) 經(jīng)營的情況找到適合自身經(jīng)營管理的方法，提高整個企業(yè)的 經(jīng)營管理效率，讓整個企業(yè)發(fā)展壯大，提高企業(yè)運營周轉(zhuǎn)速 度。一方面，財務(wù)管理人員不僅僅要具備會計技能，而且要 具備非常好的分析問題和解決問題的能力，企業(yè)可以定期對 相關(guān)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)新的知識，緊跟時代的步伐， 提高會計

29、人員的管理能力，讓會計人員可以對企業(yè)全方位運 行狀況進(jìn)行良好的分析，實現(xiàn)管理會計和財務(wù)會計良好的結(jié) 合，提高企業(yè)的經(jīng)營效率。另一方面，從基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集來 保證財務(wù)會計和管理會計進(jìn)行有效的結(jié)合，財務(wù)會計的基礎(chǔ) 數(shù)據(jù)采集過程是會計確認(rèn)、計量填制會計憑證，然后通過模 型運算編制會計分析與記錄，最后模型運算的結(jié)果就是財務(wù) 會計的分類賬、總賬和會計報表。管理會計基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集 過程就是挑選循環(huán)的原始信息，模型運算過程就是通過不斷 對比、計算和差異分析，最后產(chǎn)生相應(yīng)的報告。管理會計和 財務(wù)會計二者的起點都是企業(yè)經(jīng)營管理活動，它們的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)都是通過對原始信息資源進(jìn)行合并整理最終達(dá)到融合的結(jié)束語在企業(yè)的會計部

30、門中，管理會計和財務(wù)會計都是不可或 缺的兩個系統(tǒng)，兩者進(jìn)行完美的結(jié)合可以在很大程度上降低 企業(yè)的經(jīng)營管理成本，提高整個企業(yè)的競爭水平，提高整個 企業(yè)的經(jīng)營管理效率。第四篇：中小企業(yè)管理會計指引應(yīng)用問題與建議為了提升企業(yè)管理會計應(yīng)用水平，財政部在關(guān)于全面推進(jìn)管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見中提由力爭通過5-10年左右時間，基本建成符合我國國情的管理會計指引體系。2016年財政部頒布了管理會計應(yīng)用基本指引，對管理會計的目標(biāo)、原則等概念進(jìn)行了統(tǒng)一。同時在此基礎(chǔ)上發(fā)布了22項應(yīng)用指引（征求意見稿），包括6項概括性指引和16項工具方法指引，內(nèi)容涉及戰(zhàn)略管理、預(yù)算管理、成本管理、營運管理、投融資管理、績效管理等

31、管理會計常見工具。應(yīng) 用指引是我國管理會計“4+1”發(fā)展模式下的體系指引的核心，其發(fā)布對企業(yè)而言將具有非常現(xiàn)實的指導(dǎo)意義。中小企 業(yè)規(guī)模小、管理基礎(chǔ)差、經(jīng)營方式千差萬別、財務(wù)人員素質(zhì) 不高，多數(shù)企業(yè)沒有專職的管理會計崗位，會計人員大量時 間用在賬務(wù)處理和納稅業(yè)務(wù)、資金籌集等工作，部分承擔(dān)了 如預(yù)算管理、產(chǎn)品價格制定、資金需求等管理會計方面的工 作，提供的財務(wù)決策支撐數(shù)據(jù)還不多，管理會計應(yīng)用意識和 結(jié)果與大型企業(yè)相比差距大。 為了了解管理會計應(yīng)用指弓I 對中小企業(yè)指導(dǎo)情況以及企業(yè)應(yīng)用中面臨的問題，我們對中 小企業(yè)實地調(diào)研，分析指引在應(yīng)用過程中可能面臨的問題， 最后提由在中小企業(yè)中管理會計工具應(yīng)用

32、實施的建議。一、管理會計指引在中小企業(yè)應(yīng)用面臨的問題（一）管理會計指引工具應(yīng)用路徑不明確管理會計在中小企業(yè)中應(yīng)用較差的主要原因是決策信 息供需不平衡，管理會計實際應(yīng)用效果取決于企業(yè)的主觀需 求與內(nèi)在動力，取決于管理會計在應(yīng)用過程中能否提供企業(yè) 不同階段的決策需要的信息。管理會計目標(biāo)是管理會計工作 的統(tǒng)領(lǐng)和指導(dǎo)方向。盡管指引認(rèn)為管理會計目標(biāo)是向企業(yè)管 理當(dāng)局提供對決策有用的信息，但是決策需要的信息很多， 并不是管理會計都能提供。因此該目標(biāo)并不能反映由決策信 息具體是什么，沒有體現(xiàn)企業(yè)管理者對決策信息的具體要 求，管理會計目標(biāo)實質(zhì)上并不明確。目前發(fā)布的應(yīng)用指引工 具內(nèi)容沒有形成一套較為科學(xué)的框架體

33、系，彼此間缺乏有機(jī) 聯(lián)系，對中小企業(yè)管理者來說比較零散和孤立，也沒有明確 的應(yīng)用路徑，對管理會計活動指引不到位。企業(yè)管理者需要 通過管理會計提升管理水平和企業(yè)價值創(chuàng)造力，但是往往不 知如何入手。（二）管理會計指引內(nèi)容可操作性還不強(qiáng)已發(fā)布的管理會計應(yīng)用指引涉及工具較全，大部分屬于傳統(tǒng)管理會計范疇，主要包括宏觀戰(zhàn)略管理工具（100-101）、常規(guī)基本工具（200603）、綜合報告工具（801 802）三大類。指引工具內(nèi)容由總則、應(yīng)用環(huán)境、應(yīng)用程序、 應(yīng)用評價和附則等組成，反映了每項工具方法的應(yīng)用環(huán)境和 操作過程，但是內(nèi)容以條款性原則規(guī)定為主，在常見管理會 計教材中均能找到，對普通企業(yè)來說可操作性并

34、不是很高。以成本核算和本量利分析兩個常用工具為例，”直接材料成 本差異”在指引中并沒有指明如何操作計算，更不用說如何 針對不同產(chǎn)品進(jìn)行成本控制。中小企業(yè)往往在實踐中需要完 善的工作細(xì)節(jié)流程和步驟式操作程序，配套大量的表格和圖 表結(jié)合指導(dǎo)，并在應(yīng)用執(zhí)行時沒有相應(yīng)的實施經(jīng)驗和人才， 會面臨很多問題，因而要求指引能提由解決問題的方法。（三）管理會計指引的推廣應(yīng)用僅局限在財務(wù)人員管理會計從戰(zhàn)略層、經(jīng)營層到業(yè)務(wù)層并不只 與財務(wù)人員相關(guān)，業(yè)務(wù)和財務(wù)融合越來越要求企業(yè)的各個部 門參與到管理活動中。而財政部頒布的管理會計指引的推廣 應(yīng)用目前還局限在財務(wù)人員，只靠在財務(wù)人員中推廣指引應(yīng) 用，涉及面較窄，如果主要

35、管理人員并不重視管理會計的應(yīng) 用，許多管理問題并不能解決，管理會計工具應(yīng)用效果也會 打折，進(jìn)而又會影響管理會計的應(yīng)用推廣。生產(chǎn)經(jīng)營活動的 預(yù)測、決策、控制、評價，從問題的提由到解決，從管理方 案的策劃制訂與執(zhí)行仍然是各業(yè)務(wù)部門的工作，在每一個專 項管理活動中，會計人員只能起到協(xié)助作用，而會計人員了 解企業(yè)產(chǎn)品業(yè)務(wù)流程對進(jìn)行管理會計工作有很大幫助。管理 會計的應(yīng)用應(yīng)該是企業(yè)管理者高度重視并全程參與，只有管 理會計的應(yīng)用真正能為企業(yè)管理創(chuàng)造價值，才能吸引企業(yè)投 入。（四）管理會計指引應(yīng)用業(yè)務(wù)財務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不完整管理會計工具應(yīng)用緩慢的原因之一是管理會計信息數(shù) 據(jù)采集成本、加工成本、基礎(chǔ)設(shè)施成本、管理成

36、本較高，信 息無效還會給使用者帶來損失。管理會計是以成本控制為基 礎(chǔ)發(fā)展起來的，成本控制是企業(yè)利潤源泉和競爭利器，是企 業(yè)精細(xì)化管理的基礎(chǔ)，財務(wù)經(jīng)理普遍把企業(yè)成本控制放在其 工作首位。但是由于成本核算工作量較大，要求較高，不少 企業(yè)基本的核算工作也沒有做好，更不用說充分利用如變動 成本計算法、標(biāo)準(zhǔn)成本法和作業(yè)成本法等最新的成本控制方 法。對于個別規(guī)模較大、管理先進(jìn)的企業(yè)制定了自己的管理 制度，但是多數(shù)中小企業(yè)，目前還處于個體探索、粗放式發(fā) 展階段。財務(wù)業(yè)務(wù)核算數(shù)據(jù)是管理會計的基石，但是不少中 小企業(yè)并沒核算規(guī)范完整，特別是如客戶、存貨、產(chǎn)品研發(fā) 等多維業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息，對會計人員來說并不熟悉如何進(jìn)

37、行管 理。（五）管理會計信息化模塊沒有實施細(xì)則和應(yīng)用方法 中小企業(yè)的管理信息化基礎(chǔ)比較薄弱，制約著管理會計 工作的順利進(jìn)行。管理會計的應(yīng)用大同小異，管理會計信息 系統(tǒng)建設(shè)花費較大、人才培養(yǎng)難度較高，造成多數(shù)中小企業(yè) 只應(yīng)用了會計軟件中的基礎(chǔ)核算功能，信息化基礎(chǔ)數(shù)據(jù)集成 較差，管理會計信息可比性和可擴(kuò)展性較差，提供的決策價 值較低。最后形成的財務(wù)數(shù)據(jù)無法追本溯源，對企業(yè)的管理 決策難以起到支持的作用。提升管理會計的應(yīng)用水平離不開 企業(yè)信息化的支撐，特別是業(yè)財融合情況下，如何實施管理 會計信息化，沒有實施細(xì)則和應(yīng)用方法，產(chǎn)生的財務(wù)數(shù)據(jù)與 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)需要統(tǒng)一的底層數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)實際應(yīng)用的管 理會計

38、軟件功能多種多樣，沒有標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致信息化建設(shè)和維 護(hù)成本越來越高。二、管理會計指引在中小企業(yè)應(yīng)用中的建議（一）以管理決策需求為導(dǎo)向建立應(yīng)用路徑中小企業(yè)內(nèi)在需求不足導(dǎo)致決策信息供需不平衡，只有 管理者認(rèn)識到?jīng)Q策信息重要性，才有動力促進(jìn)企業(yè)提高管理 會計水平。盡管每個企業(yè)所處發(fā)展階段不一樣，管理成熟度 不同，管理決策信息需求也不同。但是管理者都高度重視戰(zhàn) 略目標(biāo)的執(zhí)行并且通過完善績效評價體系來充分提高員工 積極性。中小企業(yè)管理者應(yīng)以此為起點，重點考慮管理會計 應(yīng)用時決策需求，以管理基本邏輯目標(biāo)導(dǎo)向一績效考核為框 架建立應(yīng)用模式，按照“戰(zhàn)略目標(biāo)一投資融資一預(yù)算管理一 成本控制一績效考核”路徑在不同階段

39、選擇不同管理會計模 塊實施。在應(yīng)用過程中實行問題導(dǎo)向，通過專業(yè)管理咨詢公 司對已有管理會計工具應(yīng)用情況進(jìn)行診斷評價，提由改進(jìn)方 式，在企業(yè)管理中發(fā)揮價值創(chuàng)造功能。（二）總結(jié)管理會計經(jīng)驗案例，建立行業(yè)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)管理會計應(yīng)用指引只是規(guī)定了各種工具適應(yīng)環(huán)境和操 作過程的一些基本原則。而企業(yè)實務(wù)應(yīng)用需要完善的工作細(xì) 節(jié)流程和步驟式指導(dǎo)，能針對問題提由解決問題的方法。因 此政府應(yīng)針對管理會計工具進(jìn)一步建立完善的解釋指引的 工作標(biāo)準(zhǔn)和應(yīng)用問題處理方法，對普遍問題、特殊問題分別 進(jìn)行梳理，提由針對性解決方法。 企業(yè)應(yīng)根據(jù)單位經(jīng)營特點、 管理要求等具體情況，結(jié)合管理會計指引，建立健全適用于 本單位的管理會計應(yīng)用手冊，以達(dá)到提升單位價值創(chuàng)造力的 目的。工作標(biāo)準(zhǔn)的建立同時也會促進(jìn)企業(yè)自身基礎(chǔ)管理制度 的完善，有利于企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督管控實施以及資源的有效配 置。管理會計的應(yīng)用還受制于管理的權(quán)變性，在實踐中應(yīng)根 據(jù)組織所處的環(huán)境和內(nèi)部條件的發(fā)展變化隨機(jī)應(yīng)變，這就要 求及時總結(jié)管理會計經(jīng)驗，按行業(yè)應(yīng)用建立案例庫，并通過 實務(wù)經(jīng)驗提升中小企業(yè)財務(wù)經(jīng)理的管理技能。（三）在企業(yè)全員推廣管理會計應(yīng)用理念管理會計是通過決策支持影響組織中各個層級的行為， 其內(nèi)嵌于組織管理活動，邊界也越來越模糊。如何在實踐中 應(yīng)用管理