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文檔簡介
1、員工培訓計劃一、培訓目的實現(xiàn)員工和企業(yè)的共同發(fā)展,提高員工素養(yǎng),加深產(chǎn)品認識,促進員工發(fā)展.同時,可以提高本部門各操作崗位員工的技術業(yè)務水平,充分了解業(yè)主需求,促進技術交流,加強員工的崗位責任心,從而全面提升公司生產(chǎn)的工藝控制水平和深化企業(yè)人才儲備。二、培訓內(nèi)容1。公司基本規(guī)章制度的培訓及6S學習要求員工牢記公司的基本規(guī)章制度,遵守公司的相關制度,在制度要求范圍內(nèi)做好自己的工作。牢記6S的要求,并說出自己對6S的理解。并在生產(chǎn)中,時刻關注員工6S的落實情況,指導和糾正錯誤的發(fā)生.2。員工崗位職責培訓員工的崗位職責,讓每個人知道所在崗位做什么事,如何做.并且,對受訓人員的上下游崗位的關聯(lián)進行指導
2、。讓員工通過車間的日常生產(chǎn),以優(yōu)秀員工為榜樣,發(fā)揮每個人的能力,提高團隊生產(chǎn)力.3。對員工進行的基礎車間培訓車間制定詳細培訓計劃,對于講課的內(nèi)容,水平以及效果進行評估,讓每個受訓人員可以獨立完成成套設備的生產(chǎn).培訓內(nèi)容包括:(1)車間生產(chǎn)的工藝流程及工藝參數(shù)(2)生產(chǎn)崗位操作規(guī)程(3)車間生產(chǎn)主要設備性能及設備維護(4)生產(chǎn)過程中各工藝條件的具體控制方案(5)成品的檢測和調試4。產(chǎn)品質量的培訓讓受訓人員,通過生產(chǎn)管理及技術員的講解說明,使之全面了解公司的產(chǎn)品類型及其相關的質量技術要求。在實際生產(chǎn)中,督促首檢、自檢、終檢,培養(yǎng)員工互檢的習慣。不定時讓員工之間相互探討,糾正問題,提出優(yōu)化方案。5.
3、車間生產(chǎn)設備及工具的培訓讓受訓人員會操作機器,并深刻掌握操作要點,提示提醒安全生產(chǎn)的重要,并且培養(yǎng)相互提醒相互監(jiān)督的安全意識6。車間實際需求的工藝技術培訓崗前提供技術資料及相關工藝的講解.生產(chǎn)中,關注受訓人員的生產(chǎn)細節(jié),并積極糾正和指導。此外,可以結合實際情況,要求技術部組織對生產(chǎn)中的具體問題進行培訓,用以提高受訓人員工藝技術水平和生產(chǎn)主觀能動性。通過技術培訓,要求受訓人員可以識圖讀圖,根據(jù)圖紙進行成套生產(chǎn)。主要內(nèi)容包括:(1)生產(chǎn)中遇到的難點控制問題的培訓(2)新上項目或設備的運行操作培訓(3)工藝條件控制中的理論支持培訓(4)其他工藝技術培訓三、培訓方式邊生產(chǎn)邊學習作為主要培訓手段,具體培
4、訓方式如下(1)下發(fā)各種工藝技術資料,并在一段時間后對接收資料的在崗員工組織相關考評。(2)實際參與生產(chǎn),并在不同工序間輪換學習,在生產(chǎn)中加深了解.(3)由公司內(nèi)部各領域工程師和專業(yè)技術人才組織授課。(4)組織培訓人員集中交流,互相探討與學習生產(chǎn)過程中的操作經(jīng)驗及操作技術。四、培訓紀律(1)所有通知到生產(chǎn)部的員工每日正常簽到不得無故缺席、遲到或早退,并且服從生產(chǎn)部考勤及管理。(2)車間管理人員要定期對培訓進行總結,要求受訓人員要書寫培訓學習心得。五、培訓考核相關培訓考核將根據(jù)日常生產(chǎn)情況,參考員工培訓考核表由生產(chǎn)管理會同技術質量方面人員綜合討論決定。員 工 培 訓 考 核 表姓名部門崗位組織部
5、門培訓日期培訓時間培訓方式生產(chǎn)講解( ),實踐操作( ),課堂學習( ),自學( )考核方式面試或口頭提問( ),筆試( ),實際操作( ),日常評估( )考核指標評分標準分數(shù)得分學習態(tài)度學習態(tài)度積極12345積極思考培訓內(nèi)容并提問12345是否請假或者遲到早退12345思維能力理解力、責任感、耐心12345對培訓知識的運用和表述能力12345處理問題的應急能力12345規(guī)章制度及6S6S的要求和理解123456S在工作中的落實情況12345崗位職責崗位職責的要求和理解12345崗位操作規(guī)程的掌握12345團隊生產(chǎn)的凝聚力12345車間基礎能力產(chǎn)工藝流程及參數(shù)的基本掌握12345識圖讀圖能力12345生產(chǎn)過程工藝條件的執(zhí)行12345成品的基本檢測和調試12345產(chǎn)品質量理解質量技術要求12345首檢、自檢、互檢及終檢的落實12345提出優(yōu)化方案的情況12345設備及安全主要設備運用及維護12345安全生產(chǎn)12345考核人/負責人培訓評價:考核評定標準: 91-100分:培訓優(yōu)秀
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