聯(lián)想集團的移動互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略分析(共4頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上 Prepared on 22 November 2020聯(lián)想集團的移動互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略分析專心-專注-專業(yè)聯(lián)想集團的移動互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略分析摘要： 隨著網(wǎng)速越來越快，手機終端越來越強大，移動互聯(lián)網(wǎng)透露出的機遇與誘惑正在讓互聯(lián)網(wǎng)屆欲罷不能。隨著3G的發(fā)展和移動通信及技術(shù)的提升，移動互聯(lián)網(wǎng)必將成為一個更大的新興市場。目前，移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)中之爭愈演愈烈。聯(lián)想集團也進入了這一行列，樂Phone的推出，開啟了聯(lián)想的移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)中之路。本文主要通過分析目前國內(nèi)移動互聯(lián)網(wǎng)的現(xiàn)狀，然后通過對聯(lián)想優(yōu)劣勢的分析，來研究聯(lián)想在國內(nèi)移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)中的戰(zhàn)略特點及路徑選擇。關(guān)鍵字：聯(lián)想集團 移動互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)

2、略 樂Phone一、 中國移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢移動互聯(lián)網(wǎng)是移動通信網(wǎng)與傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展的結(jié)果，在繼承兩大網(wǎng)絡(luò)特征的同時，也衍生出自己的獨有特性。摩根斯坦利的報告認為，移動互聯(lián)網(wǎng)可能是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)造的產(chǎn)業(yè)規(guī)模的十倍。按照中國工程院副院長鄔賀銓提供的數(shù)字，億網(wǎng)民里有11%使用手機和數(shù)字卡上網(wǎng)，現(xiàn)在使用智能終端上網(wǎng)的用戶已經(jīng)占到上網(wǎng)用戶數(shù)的10%50%，如此推算九年之后，移動互聯(lián)網(wǎng)的用戶數(shù)將超過固定互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)。在其發(fā)展過程中，不僅有來自移動通信網(wǎng)與傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)背后廣大產(chǎn)業(yè)主體和更多外來行業(yè)主體的加入，而且移動互聯(lián)網(wǎng)的融合性將會產(chǎn)生更多新型產(chǎn)業(yè)主體類型，使得整個競爭環(huán)境更為激烈和充滿更多的不確

3、定性。在這樣的發(fā)展大環(huán)境中，運營商、傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)巨頭、終端廠商，服務(wù)提供商、內(nèi)容提供商等相關(guān)產(chǎn)業(yè)主體都積極拓展業(yè)務(wù)市場，快速布局市場發(fā)展戰(zhàn)略。因此，當前無論是運營商、終端商還是內(nèi)容提供商，都紛紛開始布局移動互聯(lián)網(wǎng)市場，從而促進移動互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)創(chuàng)新蓬勃發(fā)展。工信部電信管理局副局長劉杰介紹，“當前我國手機搜索、游戲、閱讀、音樂、互動社區(qū)、支付、應(yīng)用程序商店等移動互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)百花齊放，展現(xiàn)出了旺盛的發(fā)展活力，基于3G網(wǎng)絡(luò)的行業(yè)信息化業(yè)務(wù)也不斷涌現(xiàn)。由此帶來的是，去年上半年我國移動互聯(lián)網(wǎng)用戶在全部移動用戶的滲透率達到33%?！薄拔覈鴵碛凶灾髦R產(chǎn)權(quán)的移動互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)產(chǎn)品層出不窮，與此同時移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)中參與者

4、越來越多，推動移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)中盈利模式收入分成方式發(fā)生本質(zhì)轉(zhuǎn)變”。二、 聯(lián)想的移動互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略“聯(lián)想的移動互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略，是要開發(fā)更先進、更完整的移動互聯(lián)網(wǎng)系列終端產(chǎn)品，它們將能整合，并適用于最流行的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用，從而給用戶帶來最佳的端到端的互聯(lián)網(wǎng)體驗?！睏钤獞c說。聯(lián)想將首先在中國落實移動互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略，以樂Phone的推出為標志，并將其稱為“樂計劃”。 這一計劃的核心，是一個完整的組合戰(zhàn)略。它包括三部分內(nèi)容：首先，聯(lián)想將推出許多移動性、云計算為核心的小型無線上網(wǎng)終端產(chǎn)品組合;其次，整合端到端的產(chǎn)業(yè)資源，尤其加深與基礎(chǔ)平臺提供商、國內(nèi)外頂級互聯(lián)網(wǎng)合作伙伴緊密協(xié)作，包括移動運營商、內(nèi)容提供商、應(yīng)用開發(fā)商等，以

5、實現(xiàn)移動終端與內(nèi)容、應(yīng)用的融合;在中國建立起“移動互聯(lián)網(wǎng)終端+內(nèi)容+服務(wù)”的業(yè)務(wù)模式后，聯(lián)想將逐步向海外復(fù)制。產(chǎn)品層面，聯(lián)想將推出三款移動互聯(lián)網(wǎng)終端，包括智能手機、智能本和雙模筆記本。目前聯(lián)想集團推出了3款新品：智能本Skylight、智能手機樂phone和雙模筆記本電腦ideapad U1，旨在通過對產(chǎn)品、服務(wù)、應(yīng)用和內(nèi)容的端到端的資源整合，開拓移動互聯(lián)網(wǎng)市場。1. 聯(lián)想在國內(nèi)移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)中的優(yōu)勢聯(lián)想作為中國本土品牌,其在中國移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)中的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在以下幾個方面: 首先，本土化的優(yōu)勢。聯(lián)想對中國用戶特性的了解程度高,聯(lián)想首次發(fā)布的樂Phone是為中國用戶量身打造一款3G手機。蘋果公

6、司iPhone在短信、彩信業(yè)務(wù)的儲存、粘貼、復(fù)制功能上還有諸多不便,而樂Phone在這方面的突破是其在中國市場立足的根本。在中國市場上，因為聯(lián)想的品牌形象，使得他們可以更加容易地整合互聯(lián)網(wǎng)的運營，提供給廣大中國的消費者。使得中國的消費者能夠有更好的互聯(lián)網(wǎng)體驗、一個端到端整合的互聯(lián)網(wǎng)。而這是海外的競爭對手所不能比的。其次,良好的渠道優(yōu)勢。聯(lián)想擁有強大的PC銷售渠道,聯(lián)想在進行樂Phone的銷售時,發(fā)揮了它強大的渠道優(yōu)勢,聯(lián)想通過在PC專賣店來對樂Phone進行銷售,給消費者帶來更多的體驗機會。除此之外,聯(lián)想也通過與中國聯(lián)通進行戰(zhàn)略聯(lián)盟,聯(lián)想和中國聯(lián)通發(fā)揮各自渠道優(yōu)勢,推出的樂Phone銷售“雙模

7、式”,雙方5200家店將協(xié)同覆蓋中國市場。另外,樂Phone具有獨特的價格優(yōu)勢。聯(lián)想將樂Phone的產(chǎn)品定位于“年輕、時尚”,其目標顧客主要為工薪階層及網(wǎng)絡(luò)一族。分析此類消費者的購買行為可知,工薪階層擁有一定的個人可支配收入,他們有嘗試、變化的心理；網(wǎng)絡(luò)一族集中在年輕白領(lǐng)和在校大學(xué)生等,他們均喜歡挑戰(zhàn)、勇于嘗試，在對聯(lián)想樂Phone不到3000元的價格上,他們也會選擇去嘗試,這給樂Phone帶來了機會。楊元慶說：“憑借我們的創(chuàng)新優(yōu)勢，憑借我們在中國市場的品牌和渠道優(yōu)勢，憑借我們通過收購聯(lián)想移動擁有的端到端運營能力，我們有信心在中國市場率先獲得成功，然后向全球其他市場拓展?！边@正是聯(lián)想移動互聯(lián)網(wǎng)

8、戰(zhàn)略考慮的出發(fā)點。2. 聯(lián)想在國內(nèi)移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)中的挑戰(zhàn)聯(lián)想的優(yōu)勢為樂Phone提供了很好的平臺,但是縱觀目前中國移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè),聯(lián)想還處于起步階段,它面對的挑戰(zhàn)主要有: 首先是設(shè)備制造商的激勵競爭。聯(lián)想在發(fā)布“樂計劃”的代表產(chǎn)品樂Phone時 ,將其目標定位于搶占iPhone的中國市場。而蘋果公司于2010年6月8日推出iPhone4這一全新的產(chǎn)品,iPhone4不久將在美國首次上市,隨后再逐步向其他國家進行,而16GB和32GB的合約價分別為199美元、299美元。雖然,蘋果公司沒有宣布什么時候進軍中國市場,但是一旦iPhone4進入中國市場,樂Phone也將受到不小的沖擊。除此之外,還有

9、很多3G手機設(shè)備制造商,如諾基亞、三星等久居中國市場的廠商也不會放過中國這塊大蛋糕。 其次是聯(lián)想的產(chǎn)品開發(fā)。以樂Phone為例,它的應(yīng)用主要有QQ、新浪、鳳凰、CCTV、百度、人人、開心網(wǎng)、支付寶等。但是在產(chǎn)品的軟件和應(yīng)用層面還存在一定的缺憾,其使用的Android版本較落后,在官方的版都已經(jīng)發(fā)布的情況下樂Phone卻還只是版;另外,國內(nèi)手機設(shè)備制造商在手機應(yīng)用這方面一直比不上行業(yè)蘋果的AppStore,這就給聯(lián)想在推出新的3G手機時設(shè)置了很高的門檻。正如楊元慶所說：“我們的劣勢很明顯，我們在海外的國際市場中的品牌當然不如他們，而且品牌的劣勢直接帶來的整合應(yīng)用的難度。應(yīng)用和服務(wù)商可能不是那么愿

10、意跟你們合作。但是我們的優(yōu)勢也是明顯的，那就是中國市場。中國市場可以說現(xiàn)在不是競爭太激烈了，而是根本沒有很好的產(chǎn)品提供給這個市場。中國的3G網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)在建設(shè)的如火如荼，而且很快就要Ready了?？梢哉f有了高速公路，沒有路上跑的車，不僅僅是市場，包括這些運營商們都在渴望、都在急切等待著有新的終端設(shè)備來滿足這個市場的需求，滿足用戶的需求?！?. 聯(lián)想在移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)中的出路聯(lián)想移動要在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域取得成功，比較重要的是選擇好的應(yīng)用，集成到手機，以比較“炫”的界面(包括工藝設(shè)計)展示出來，吸引消費者。這需要聯(lián)想移動和互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用廠商進行聯(lián)合研發(fā)，如何將好的應(yīng)用以很小的占用資源在小屏幕上呈現(xiàn)出來。這其實也

11、是國內(nèi)企業(yè)的優(yōu)勢，比較了解消費者，能挖掘出有地域特色的東西。聯(lián)想移動互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略的實施，很可能涉及組織架構(gòu)的調(diào)整，如何有效地按照既定計劃，提高執(zhí)行力，在遇到挫折的時候堅持到底，這才是聯(lián)想移動互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵。三、 結(jié)語中國的移動互聯(lián)網(wǎng)市場將會有一個爆炸式的增長，將會占全球非常大的比例和份額。因此聯(lián)想想趁這個大好時機,迅速戰(zhàn)略中國移動互聯(lián)網(wǎng)的市場,還需要作出的努力還很多。比如:產(chǎn)品技術(shù)難關(guān)的攻克、渠道的合理運用與管理、運營商的合作、內(nèi)容提供商和應(yīng)用開發(fā)商的合作等方面都要做出很大的努力。 在移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)中，聯(lián)想要走的道路還很長遠,聯(lián)想需要合理分析其在這個市場上的形勢, 加大對國內(nèi)移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)進行高效的整合,一步一步構(gòu)造自己的核心競爭力,發(fā)揮企業(yè)自身的優(yōu)勢,從而爭取早日取得較多的中國移動互聯(lián)網(wǎng)市場份額，在全球的市場上也有一個很好的競爭力，從而能夠借助于這個基礎(chǔ)開發(fā)全球的市場。參考文獻: 1 龔荒