2019年建筑工程項(xiàng)目管理(二級(jí))真題及解析分析Ⅳ

1、2019 年建筑工程項(xiàng)目管理（ 二級(jí) ） 真題及解析分析IV單選題1、下列選項(xiàng)中， （） 屬于建設(shè)工程項(xiàng)目管理進(jìn)度控制的技術(shù)措施。A.資源需求計(jì)劃B.工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)分析C.進(jìn)度控制工作管理職能分工D.對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的施工方案答案： D建設(shè)工程項(xiàng)目管理進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)的選用。因此本題的正確答案為D。單選題2、關(guān)于施工管理的工作任務(wù)分工，下列說法中正確的是A.編制工作任務(wù)分工表之前的準(zhǔn)備工作是明確項(xiàng)目經(jīng)理和各主管的管理職能B.工作任務(wù)分工表主要明確項(xiàng)目經(jīng)理和各部門各崗位的分工C.工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項(xiàng)工作任務(wù)由哪些部門負(fù)責(zé)，由哪些部門配合或 參與

2、D.在各項(xiàng)目參與方中，只有業(yè)主方和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方才需要編制工作任 務(wù)分工表答案： C在編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表前， 應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)， 對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的各階段的費(fèi)用（ 投資或成本） 控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解， 所以選項(xiàng) A 錯(cuò)誤。 在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)工作部門 （ 或個(gè)人 ） 負(fù)責(zé)， 由哪些工作部門 （ 或個(gè)人 ） 配合或參與， 所以選項(xiàng)B錯(cuò)誤，選項(xiàng)C正確。業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理任 務(wù)分工表，所以選項(xiàng)D錯(cuò)誤。單選題3、在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，要明確項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用控制、組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或

3、主管人員的工作任務(wù)，在此基礎(chǔ)上編制 () 。A.管理項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B.工作任務(wù)分工表C.管理職能分工表D.項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)圖答案： B暫無解析單選題4、 () 是通過各個(gè)相關(guān)領(lǐng)域的協(xié)作，對(duì)所研究對(duì)象的功能與費(fèi)用進(jìn)行系統(tǒng)分析， 不斷創(chuàng)新，旨在提高所研究對(duì)象價(jià)值的思想方法和管理技術(shù)。A.財(cái)務(wù)管理B.標(biāo)桿管理 C.價(jià)值工程 D.投資管理答案： C 考點(diǎn) 1Z201051 熟悉建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容單選題5、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)特點(diǎn)的說法，正確的是() 。A.項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的目標(biāo)就是某一建筑業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理的目標(biāo)B.項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)僅服務(wù)于某一個(gè)承包企業(yè)或組織機(jī)構(gòu)C.項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)是一次性的質(zhì)

4、量工作系統(tǒng)D.項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)建立的目的是為了建筑業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理答案： C 解析 1Z204022 項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的建立和運(yùn)行單選題6、建設(shè)單位必須編制建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃，該規(guī)劃也可以由() 編制。A.施工方B.設(shè)計(jì)方C.咨詢單位D.分包單位答案： C 解析 建設(shè)單位必須編制建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃。該規(guī)劃除了由建設(shè)單位自己編制以外，也可委托符合要求的咨詢單位進(jìn)行編制。故選項(xiàng) C正確。單選題7、文明施工的組織原則是() 。A.施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的文明施工管理組織，分包單位應(yīng) 服從總包單位的統(tǒng)一管理，并接受監(jiān)督檢查B.加強(qiáng)和落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)文明檢查、考核及獎(jiǎng)懲管理C.施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)成立以

5、監(jiān)理工程師為第一責(zé)任人的文明施工管理組織D.各項(xiàng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度應(yīng)有文明施工的規(guī)定答案： A暫無解析單選題8、按照建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例規(guī)定，() 應(yīng)當(dāng)建立質(zhì)量責(zé)任制，確定工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工管理負(fù)責(zé)人。A.設(shè)計(jì)單位B.施工單位C.監(jiān)理單位D.建設(shè)單位答案： B 解析 建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例第二十六條規(guī)定，施工單位對(duì)建設(shè)工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。 施工單位應(yīng)當(dāng)建立質(zhì)量責(zé)任制， 確定工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理、 技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工管理負(fù)責(zé)人。單選題9、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、工作任務(wù)分工表、管理職能分工表和工作流程圖等都是常用的組織工具，其中能反映組織系統(tǒng)中動(dòng)態(tài)關(guān)系的組織工具是 () 。A.工作流程

6、圖B.組織結(jié)構(gòu)圖C.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖D.工作任務(wù)分工表答案： A暫無解析單選題10、建設(shè)工程項(xiàng)目信息可按信息層次劃分為管理型、業(yè)務(wù)性和() 信息。A.內(nèi)部型B.定型C.戰(zhàn)略性D.歷史性答案： C 解析 本題考查重點(diǎn)是對(duì)“建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的信息”的熟悉。 按照信息的層次劃分為：戰(zhàn)略性信息；管理型信息；業(yè)務(wù)性信息。因此，本題的正確答案是 C單選題11、 () 反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。A.組織結(jié)構(gòu)B.組織流程C.組織系統(tǒng)D.組織分工答案： D 解析 1Z201020 建設(shè)工程項(xiàng)目的組織單選題12、國(guó)家一級(jí)建造師的主要執(zhí)業(yè)范圍是()A.擔(dān)任建設(shè)工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)

7、理B.擔(dān)任建設(shè)工程項(xiàng)目評(píng)估人員C.從事建設(shè)工程項(xiàng)目咨詢工作D.從事建設(shè)工程項(xiàng)目預(yù)算工作答案： A考點(diǎn)1Z301000建設(shè)工程法彳t制度 1Z301010建造師管理制度 1Z301012掌握?qǐng)?zhí)業(yè)范圍一級(jí)建造師的主要執(zhí)業(yè)范圍 思路 按照建筑企業(yè)資質(zhì)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 的規(guī)定， 一級(jí)建造師可以擔(dān)任特級(jí)、 一級(jí)建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)的建設(shè)工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理。 拓展 (1) 一級(jí)建造師、二級(jí)建造師都可以擔(dān)任建設(shè)工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，但企業(yè)的資質(zhì)有所區(qū)別，需注意。按照建筑企業(yè)資質(zhì)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 的規(guī)定， 二級(jí)建造師可以擔(dān)任二級(jí)及以下建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)的建設(shè)工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理。 (2) 建造師的執(zhí)業(yè)范圍可以概括為： 擔(dān)任建設(shè)

8、工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理； 從事其他施工活動(dòng)的管理工作： 如建設(shè)工程項(xiàng)目管理服務(wù)、 建設(shè)工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)咨詢等；法律、行政法規(guī)或國(guó)務(wù)院建設(shè)主管部門規(guī)定的其他業(yè)務(wù)。選項(xiàng)B、 C、 D 的執(zhí)業(yè)范圍根據(jù)項(xiàng)目的具體情況建造師也可能涉及， 但均不是主要的執(zhí)業(yè)范圍。單選題13、 () 是從施工成本管理的組織方面采取的措施。A.組織措施B.經(jīng)濟(jì)措施C.技術(shù)措施D.合同措施答案： A組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。 施工成本控制是全員的活動(dòng)，如實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制， 落實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員， 明確各級(jí)施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、 權(quán)利和責(zé)任。 施工成本管理不僅是專業(yè)成本管理人員的工作，各

9、級(jí)項(xiàng)目管理人員都負(fù)有成本控制責(zé)任。單選題14、確定和控制工程造價(jià)的基礎(chǔ)是。A.概算定額B .估算指標(biāo)C.預(yù)算定額D.工程計(jì)價(jià)定額答案： C 解析 預(yù)算定額，是在正常的施工條件下，完成一定計(jì)量單位合格分項(xiàng)工程和結(jié)構(gòu)構(gòu)件所需消耗的人工、 材料、 機(jī)械臺(tái)班數(shù)量及其相應(yīng)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。 預(yù)算定額是工程建設(shè)中的一項(xiàng)重要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件， 是編制施工圖預(yù)算的主要依據(jù)， 是確定和控制工程造價(jià)的基礎(chǔ)。單選題15、在委托施工階段監(jiān)理的項(xiàng)目上，施工單位采購(gòu)、報(bào)驗(yàn)的材料不合格，監(jiān)理工程師不予簽字，但施工單位卻擅自使用并導(dǎo)致發(fā)生工程質(zhì)量事故的， () 。A.施工單位承擔(dān)賠償責(zé)任，監(jiān)理單位不承擔(dān)連帶賠償責(zé)任B.監(jiān)理單位與施工單

10、位連帶責(zé)任C.施工單位承擔(dān)直接責(zé)任，監(jiān)理單位承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任D.施工單位不承擔(dān)責(zé)任，材料供應(yīng)單位承擔(dān)責(zé)任答案： A監(jiān)理工程師進(jìn)行目標(biāo)規(guī)劃、動(dòng)態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、合同管理、信息管理等工作都是為力爭(zhēng)在既定目標(biāo)內(nèi)實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)這個(gè)總目標(biāo)服務(wù)的，需要有設(shè)計(jì)、施工、 材料和設(shè)備供應(yīng)單位的配合， 監(jiān)理工程師不得在政府機(jī)關(guān)或施工、 設(shè)備制造、材料供應(yīng)單位兼職，不得是施工、設(shè)備制造單位和材料、構(gòu)配件供應(yīng)單位的合伙經(jīng)營(yíng)者。 監(jiān)理工程師有違紀(jì)、 違法行為以及因監(jiān)理過錯(cuò)給利害關(guān)系人造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失的， 由監(jiān)理工程師注冊(cè)機(jī)關(guān)根據(jù)情節(jié)分別給予相應(yīng)處罰； 構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。 本題監(jiān)理工程師對(duì)不合格的

11、材料沒有簽字， 造成的工程質(zhì)量事故由施工單位承擔(dān)賠償責(zé)任，監(jiān)理單位不承擔(dān)連帶賠償責(zé)任。簡(jiǎn)答題16、 建設(shè)工程監(jiān)理是對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的總目標(biāo)的有效控制， 為了使監(jiān)理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)， 除了監(jiān)理工程師對(duì)監(jiān)理程序的有效執(zhí)行外， 還要求監(jiān)理工程師具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力。 監(jiān)理工程師進(jìn)行組織協(xié)調(diào)時(shí)應(yīng)采用一定的方法來協(xié)調(diào)， 比如： 第一次工地例會(huì)、發(fā)布指令等都是監(jiān)理工程師在組織協(xié)調(diào)時(shí)采用的方法。某監(jiān)理單位與業(yè)主簽訂了某鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)工程施工階段的監(jiān)理合同， 監(jiān)理部設(shè)總監(jiān)理工程師1 人和專業(yè)監(jiān)理工程師若干人，專業(yè)監(jiān)理工程師例行在現(xiàn)場(chǎng)檢查，旁站實(shí)施監(jiān)理工作。在監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)以下一些問題。(1) 某層鋼筋混凝土墻體

12、，由于綁扎鋼筋困難，無法施工，施工單位未通報(bào)監(jiān)理工程師就把墻體鋼筋門洞移動(dòng)了位置。(2) 某層一鋼筋混凝土柱，鋼筋綁扎已檢查、簽證，模板經(jīng)過預(yù)檢驗(yàn)收，澆筑混凝土過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)模板脹模。(3) 某層鋼筋混凝土墻體，鋼筋綁扎后未經(jīng)檢查驗(yàn)收，即擅自合模封閉，正準(zhǔn)備澆筑混凝土。(4) 某層樓板鋼筋經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽證后，即進(jìn)行澆筑樓板混凝土，混凝土澆筑完成后， 發(fā)現(xiàn)樓板中設(shè)計(jì)的預(yù)埋電線暗管未通知電氣專業(yè)監(jiān)理工程師檢查簽證。(5) 施工單位把地下室內(nèi)防水工程給一專業(yè)分包單位承包施工，該分包單位未經(jīng)資質(zhì)驗(yàn)證認(rèn)可，即進(jìn)場(chǎng)施工，并已進(jìn)行了 200m2的防水工程施工。(6) 某層鋼筋骨架焊接正在進(jìn)行中，監(jiān)理工程

13、師檢查發(fā)現(xiàn)有2 人未經(jīng)技術(shù)資質(zhì)審查認(rèn)可。(7) 某樓層一戶住房房間鋼門框經(jīng)檢查符合設(shè)計(jì)要求，日后檢查發(fā)現(xiàn)門銷已經(jīng)焊接，門扇已經(jīng)安裝，門扇反向，經(jīng)檢查施工符合設(shè)計(jì)圖紙要求。答案： 1組織協(xié)調(diào)的方法有：會(huì)議協(xié)調(diào)法、交談協(xié)調(diào)法、書面協(xié)調(diào)法、訪問協(xié)調(diào)法、情況介紹法。 考點(diǎn) 監(jiān)理工程師的組織協(xié)調(diào)方法單選題17、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)系統(tǒng)特征不包括() 。A.三個(gè)基本目標(biāo)之間既對(duì)立又統(tǒng)一B.目標(biāo)系統(tǒng)具有層次性C.三個(gè)基本目標(biāo)之間完全統(tǒng)一D.目標(biāo)可度量、管理效果可驗(yàn)證答案： C 解析 本題考查建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)系統(tǒng)特征。單選題18、公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)(JTGF80/12004)中規(guī)定，根據(jù)建設(shè)任務(wù)、施工管理和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定的需要， 應(yīng)在施工準(zhǔn)備階段將建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行劃分， 共劃分為三級(jí)，其中沒有() 。A.單位工程B.分部工程C.單項(xiàng)工程D.分項(xiàng)工程答案： C 解析 公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) (JTG F80/1 2004)3.1.1 規(guī)定：根據(jù)建設(shè)任務(wù)、 施工管理和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定的需要， 應(yīng)在施工準(zhǔn)備階段將建設(shè)項(xiàng)目， 劃分為單位工程、 分部工程和分項(xiàng)工程。 施工單位、 工程監(jiān)理單位和建設(shè)單位應(yīng)按相同的工程項(xiàng)目劃分進(jìn)行工程質(zhì)量的監(jiān)控和