橋梁工程項目成本管理方法論述

1、橋梁工程工程本錢管理方法論述 橋梁工程工程本錢管理方法論述 【摘要】為適應目前劇烈的市場經濟競爭，建筑企業(yè)逐漸對本錢管理注重起來，尤其是橋梁施工企業(yè)開展工程本錢管理的重要性作用，這其實與橋梁工程工程投資大、施工周期長、嚴格的施工技術要求有密切的聯(lián)系，為此，建筑企業(yè)為能夠有效的促使風險性降到最低的程度，使得橋梁工程施工質量得到最大的保證、提高工程社會經濟效益，對工程本錢管理的注重是非常有必要的。本文針對橋梁工程工程本錢管理方法開展具體論述，望能夠有一定的參考性價值。 【關鍵字】橋梁工程；本錢管理；方法 目前，建筑業(yè)逐漸體會到本錢管理是企業(yè)穩(wěn)定開展的重中之重，而對于橋梁工程來講，工程本錢管理表達在

2、工程施工的各個環(huán)節(jié)，具體表達在：施工材料及施工設備的采購、施工方案的最終確定、施工人員進場、施工技術的選用等環(huán)節(jié)當中，為此，加強本錢管理是非常有必要的，科學有效的本錢管理可促使施工企業(yè)將資金進行有效的運用，到達在節(jié)省現(xiàn)有資源的前提下，促使人物財力三方資源得到科學的資源配置，為企業(yè)樹立良好的社會形象，使得企業(yè)社會經濟效益到達最大化的程度。 1 橋梁工程工程開展本錢管理的原因 橋梁工程工程開展本錢管理的最終目的是運用科學方法的根底上，縮減工程施工本錢，在使得工程質量得到最正確保障的根底上，利用最小的本錢來賺取最大的社會經濟效益。對企業(yè)的未來開展來講，本錢管理所發(fā)揮的作用是巨大的，其對施工企業(yè)管理人

3、員進行施工本錢的合理控制有很大的幫助作用，同時也能作為考核企業(yè)員工工作效率的主要參考標準。 橋梁工程所需的資金投入是巨大的，工程施工過程當中會消耗大量的人物財力，所以假設想使得橋梁工程工程質量得到最正確的保障，那么需施工企業(yè)針對不同的資源情況進行科學合理的資源配置，對資源開展全面監(jiān)督管理，爭取能夠促使資源價值得到最大的發(fā)揮。橋梁工程工程當中，本錢管理具有明顯的針對性，從工程開工到竣工都需開展延續(xù)性的本錢管理工作，這主要是由于上次的橋梁工程工程本錢管理經驗成功與否對下次橋梁工程工程的本錢管理具有一定的指導性意義，可是僅從橋梁工程方面來看，本錢管理與企業(yè)所獲得的社會經濟效益存在著緊密的聯(lián)系，為此，

4、本錢管理具有很強的可操作性，由此可見，做好本錢管理工作對企業(yè)的生存及開展具有十分重要的意義。 2 橋梁工程工程本錢管理需遵守的具體要求 橋梁工程工程施工作業(yè)當中，工程本錢管理是企業(yè)管理工作的重中之重，如果建筑企業(yè)想要節(jié)約資金，提升企業(yè)社會經濟效益，那么就一定要針對橋梁工程工程開展行之有效的本錢管理，在不對工程質量造成任何影響的根底上，進行工程本錢的科學管理，一定要以全面動態(tài)為根本原那么，即施工企業(yè)一定要調動全體員工的積極性來參加到本錢管理工作當中來，橋梁工程工程施工各個環(huán)節(jié)一定要保持高效率的本錢管理，橋梁工程工程是比擬復雜的體系，為此，企業(yè)一定要創(chuàng)立完善的本錢目標管理系統(tǒng)，注重對橋梁工程工程本

5、錢管理的各個環(huán)節(jié)，將本錢管理工作做到最好。 3 橋梁工程工程本錢管理方法 3.1橋梁工程工程施工材料本錢管理方法 回憶整個橋梁工程工程支出細節(jié)，其中，施工材料所支付的費用占據工程總花費很大的比重，為此，施工材料本錢管理工作能否做好直接關乎著橋梁工程本錢控制的最終效果，為此，建筑企業(yè)一定要對施工材料采購-運輸-檢驗-存儲-發(fā)放各個環(huán)節(jié)進行嚴格把關，最大限度上縮減施工材料的浪費，同時還需注意以下5方面的問題。 3.1.1選擇低價高質量材料 作為采購工作人員一定要完全掌握市場真實行情，做到貨比三家，擇優(yōu)錄用。購置施工材料的時候一定要詳細掌握材料的來源，爭取選擇低價高質量的施工材料，嚴格防止因降低施工

6、本錢、使用低質量材料的現(xiàn)象發(fā)生。 3.1.2選擇臨近施工現(xiàn)場的廠家 如果施工材料價格、質量大體相同，那么就要選擇臨近施工現(xiàn)場的供貨廠家，在某種程度上使得運輸費得到有效降低。以就近原那么來購置施工材料能夠使得材料運輸本錢得到有效的掌控。 3.1.3做好施工材料使用量的管理 施工企業(yè)一定要做好施工材料使用量的管理工作，實施施工材料的限額領取。進行施工材料發(fā)放及領取的時候一定要嚴格按照相關規(guī)定，嚴禁存在浪費材料的問題發(fā)生，對于工程完成分工程施工后的剩余材料，要進行回收再利用，最大限度上做到材料的節(jié)約。 3.1.4更新施工技術及施工工藝 施工企業(yè)要緊隨先進科學技術及施工工藝的革新步伐，在工程施工中大力

7、推廣新技術、新工藝，有效的促使材料損耗到達最低，除此之外，施工企業(yè)一定要對材料的具體功能進行淺析，在客觀施工條件允許的前提下，最好不使用高性價比的施工材料。 3.2橋梁工程工程施工設備本錢管理方法 橋梁工程規(guī)模比擬大，屬大型工程的一種，隨著規(guī)模的擴增，工程施工作業(yè)當中利用大型施工設備的情況頻繁存在，為此對橋梁工程工程施工設備的本錢管理是十分重要的。施工設備管理通常需從以下三方面入手。 3.2.1工程施工企業(yè)一定進行科學合理的施工設備分配，杜絕有設備閑置問題的發(fā)生，同時強化對施工設備的管理及維護，以確保施工設備完整及處于待用的良好工作性能，增加施工設備的使用年限，防止因設備存在故障延誤施工期，增

8、加施工本錢情況的存在。 3.2.2從施工工藝角度出發(fā)，來挑選工程施工所需的施工設備型號及數量，爭取做到物盡其用，促使現(xiàn)有資源得到有效利用，施工設備經濟性能得到一定程度的提升。 3.2.3確保施工工作人員具體的施工設備操作時的標準性，嚴禁防止有操作失誤致使施工設備發(fā)生故障，增加施工本錢的問題發(fā)生。在不對橋梁工程進程造成任何干擾的前提下，施工人員可調撥施工設備，促使設備利用率的加強。 3 橋梁工程工程人工本錢管理方法 人作為橋梁工程工程的核心主體，為此，對人工本錢的科學管理表達在整個工程管理的關鍵構成單元。人工本錢管理指的是，施工企業(yè)把施工人員的施工費用掌控在一定的預算范圍之中，進行預算的科學掌控

9、。橋梁工程工程施工過程當中，企業(yè)要采用科學有效的管理方法對人工本錢開展行之有效的事前-事中-事后控制。 3.1事前控制 橋梁工程開工前期，施工企業(yè)要對工程量、工程進度、施工條件等因素對施工人員、管理人員及技術人員的實際數量進行全方位的考慮，防止人員過多，增加人工本錢的狀況發(fā)生。要對人工費用進行科學合理的事前規(guī)劃及控制。 3.2事中控制 橋梁工程工程施工作業(yè)當中，施工企業(yè)需對人工費用情況進行有目的、有規(guī)劃的審核，尤其對工程工期變更后使得人工費增加的情況加以特別重視。針對使得人工本錢增加的情況要時刻關注其使用情況，做好人工費用的有效掌控，防止其高出預算范圍。 3.3事后控制 事后控制指的是對人工費用使用情況進行檢查核算，同時做出相關評價。事后控制階段中，施工企業(yè)要想到達提升施工人員工作積極性，就要創(chuàng)立明確的獎懲制度，對于工作中表現(xiàn)好的員工按照相關制度進行獎勵，反之進行嚴厲懲罰。 結束語 從目前的形勢來看，橋梁工程工程本錢管理有待進一步提高，施工企業(yè)要樹立工程全過程全方位的本錢管理觀念，對橋梁工程工程本錢管理方法不斷探索，找出橋梁工程工程本錢管理中存在的一系