質(zhì)量管理在造船公司的實(shí)施

1、質(zhì)量管理在造船公司的實(shí)施隨著我國經(jīng)濟(jì)和科技的持續(xù)發(fā)展，在科技和政府的持續(xù)支持下，我國造船業(yè)逐步取得了巨大成就。特別是改革以來，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的作用下，造船企業(yè)的質(zhì)量管理水平與以往的管理相比有了很大的進(jìn)步和發(fā)展。雖然中國造船業(yè)在各個(gè)方面都取得了巨大的成就，但快速的進(jìn)步也給整個(gè)造船公司帶來了各種缺陷。就造船業(yè)而言，造船質(zhì)量是整個(gè)造船業(yè)的一個(gè)重要方面。雖然管理水平與過去相比有了很大的進(jìn)步，但仍然不足徹底改變所有公司管理單薄的根本原那么的實(shí)際問題，與一些當(dāng)先的興旺國家相比還有很長(zhǎng)的路要走。1.通過對(duì)造船企業(yè)質(zhì)量管理中存在的主要問題進(jìn)行分析，旨在更好地促進(jìn)我國造船業(yè)的進(jìn)步。通過合理的分析和探索，總結(jié)造船企業(yè)

2、質(zhì)量管理的辦法和對(duì)策，加強(qiáng)我國造船工業(yè)，是我國造船工業(yè)的一項(xiàng)重要工作目標(biāo)；據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)調(diào)查分析，在經(jīng)濟(jì)、科技的支持下，我國造船業(yè)取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步和進(jìn)步，但在質(zhì)量管理工作中仍存在一些細(xì)節(jié)和缺陷。造船的具體質(zhì)量管理問題主要包括下列幾個(gè)方面:1.1船舶質(zhì)量體系實(shí)例不完善。對(duì)于許多造船企業(yè)來說，很大一局部企業(yè)質(zhì)量管理實(shí)例已經(jīng)起草、發(fā)布和完善，總體實(shí)施和設(shè)計(jì)情況也有了很大的發(fā)展和改善。但是，在不斷變化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，仍然存在許多制造系統(tǒng)架構(gòu)沒有得到完善的問題，尤其是造船企業(yè)的質(zhì)量相關(guān)需求實(shí)例沒有得到盡快完善和規(guī)劃，因此在生產(chǎn)制造過程中存在很大的問題。首先，監(jiān)控和測(cè)量設(shè)備的不完整控制軟件工程對(duì)整體造船質(zhì)量有重

3、大影響。造船過程中的監(jiān)視和測(cè)量裝置包括船舶各部件生產(chǎn)過程中的控制和監(jiān)督設(shè)備。這些控制裝置的含義包括計(jì)算儀器等測(cè)量類型，生產(chǎn)過程中的關(guān)鍵包括造船過程中設(shè)備和裝置的控制。第二，不合格產(chǎn)品的控制程序存在問題，這也導(dǎo)致對(duì)整體造船質(zhì)量的重大生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。不合格控制的關(guān)鍵包括造船過程中各部件的生產(chǎn)控制，這些設(shè)備的質(zhì)量問題是保證整體造船的重要因素。在實(shí)施過程中，控制不合格產(chǎn)品的關(guān)鍵包括適用性和規(guī)范化兩個(gè)層面的把握。示例，在生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)的控制和測(cè)試時(shí)間水平，以及不合格產(chǎn)品應(yīng)盡快處理和增加。最后，它包括最終檢查和實(shí)驗(yàn)控制程序。這種控制要求主要用于交付前對(duì)工程管理的檢查和控制。然而，這種管理模式仍然存在問題。

4、1.2制造質(zhì)量文化尚未建立。就制造企業(yè)而言，生產(chǎn)質(zhì)量對(duì)公司的進(jìn)步非常重要，質(zhì)量問題是公司整體進(jìn)步的驅(qū)動(dòng)力和撐持。對(duì)于造船企業(yè)而言，提高造船質(zhì)量是增強(qiáng)航運(yùn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、打造高質(zhì)量、高需求船舶產(chǎn)品的重要根本原那么；樹立高質(zhì)量的公司形象可以為公司起到越來越重要的追求，樹立越來越好的公司形象，提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力，為促進(jìn)公司越來越好的進(jìn)步而創(chuàng)新；就以往的造船行業(yè)而言，許多船公司存在下列問題:一是造船企業(yè)對(duì)質(zhì)量監(jiān)督管理的認(rèn)識(shí)單薄，不足嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)督管理部門，不能對(duì)船舶制造進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)督和控制；其次，許多航運(yùn)公司部門經(jīng)理對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)存在一些問題，不能嚴(yán)格控制船舶質(zhì)量，突出表現(xiàn)為不足相關(guān)質(zhì)量監(jiān)督管理的根本理念

5、；第三，許多造船企業(yè)的管理部門不重視生產(chǎn)質(zhì)量，對(duì)質(zhì)量監(jiān)督管理的認(rèn)識(shí)不到位。特別是造船過程中的實(shí)際過程不足嚴(yán)密性，容易導(dǎo)致疏忽。1.3公司管理層不足必要的培訓(xùn)體系。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)下，加強(qiáng)造船企業(yè)的管理對(duì)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量有著重要的價(jià)值和影響。為了更好地促進(jìn)公司的進(jìn)步，有必要加強(qiáng)公司的船舶生產(chǎn)質(zhì)量。造船企業(yè)應(yīng)積極從公司內(nèi)部入手，做好教育培訓(xùn)工作，加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量監(jiān)督管理，提高生產(chǎn)速度、效果和質(zhì)量。對(duì)于很多造船企業(yè)來說，公司內(nèi)部的生產(chǎn)過程不足嚴(yán)格的公司管理制度，各部門之間不足相互合作的默契，使得不可能主動(dòng)了解工作技能。特別是很多公司的技能培訓(xùn)總是需要從外部引進(jìn)相關(guān)教師進(jìn)行技術(shù)講解，所以整體管理理解相

6、對(duì)單?。缓竭\(yùn)公司應(yīng)該理解管理培訓(xùn)的重要性和積極性。在生產(chǎn)過程中，人力資源和材料部門應(yīng)積極召集相關(guān)培訓(xùn)活動(dòng)，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督管理意識(shí)的培養(yǎng)，關(guān)注生產(chǎn)過程，嚴(yán)格按照相關(guān)技術(shù)要求建立培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，完善質(zhì)量監(jiān)督管理模式，確保所有生產(chǎn)過程都是優(yōu)秀的。1.4供給商管理不標(biāo)準(zhǔn)，不足嚴(yán)密性。在生產(chǎn)過程中，造船企業(yè)不僅要積極關(guān)注船舶零部件生產(chǎn)的質(zhì)量，還要加強(qiáng)對(duì)相應(yīng)供給商的管理。這對(duì)公司的管理也很有價(jià)值；雖然許多造船企業(yè)在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量監(jiān)督管理嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，但在對(duì)供給商的管理過程中卻有所疏忽，尤其是在供給商管理方面不足改良、不足仔細(xì)檢查等問題。對(duì)于造船公司來說，加強(qiáng)一些材料的管理，生產(chǎn)部門使用嚴(yán)格的檢驗(yàn)，將對(duì)整個(gè)造船公司的

7、生產(chǎn)和銷售起到積極的促進(jìn)作用，許多生產(chǎn)部門不能積極對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)，導(dǎo)致許多產(chǎn)品不合格，此外，部門內(nèi)的供給商為了謀取私利和產(chǎn)品差價(jià)，與公司的質(zhì)量檢驗(yàn)員串通，暗中到達(dá)相關(guān)的利益條件。這導(dǎo)致整體公司的產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量達(dá)不到規(guī)范，這大大影響了造船公司的形象。此外，還對(duì)公司整體的銷售和利潤(rùn)造成了突出的障礙，在一定程度上嚴(yán)重影響了公司的正常發(fā)展。2提高造船公司質(zhì)量管理的措施2.1加強(qiáng)公司質(zhì)量管理體系的改良。就造船公司而言，產(chǎn)品質(zhì)量是影響公司整體發(fā)展的一個(gè)重要因素。為了更好更好地推動(dòng)造船企業(yè)的進(jìn)步，有必要積極從公司的質(zhì)量管理體系入手，做好公司內(nèi)部的生產(chǎn)質(zhì)量管理工作，完善完整的公司管理體系，從而更好地保證產(chǎn)

8、品制造過程中的質(zhì)量問題。首先，公司應(yīng)積極強(qiáng)化責(zé)任分解制度，用合理的制度對(duì)質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和程序化，以保證產(chǎn)品在整個(gè)公司生產(chǎn)過程中的嚴(yán)格生產(chǎn)過程，進(jìn)而生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。隨著中國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，政府部門開始推動(dòng)公司的改革和進(jìn)步。因此，公司結(jié)合具體實(shí)際問題進(jìn)行合理的分工、監(jiān)督和管理，建立和完善嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、合理的公司質(zhì)量管理體系是非常重要的。在完善質(zhì)量管理體系的過程中，要對(duì)管理要求進(jìn)行細(xì)化分解，確保各部門盡職盡責(zé)，進(jìn)而加強(qiáng)整個(gè)造船公司的質(zhì)量管理。2.2加強(qiáng)公司的設(shè)計(jì)質(zhì)量控制對(duì)于造船公司來說，公司產(chǎn)品的質(zhì)量問題是影響公司穩(wěn)定和進(jìn)步的一個(gè)重要的根本原那么，旨在越來越好地提高公司產(chǎn)品的質(zhì)量。在加強(qiáng)公司

9、質(zhì)量管理體系的同時(shí)，要積極推進(jìn)公司制造和生產(chǎn)過程的技術(shù)創(chuàng)新，尤其是公司設(shè)計(jì)質(zhì)量的控制日益成為影響公司整體進(jìn)步的重要方向。結(jié)合具體實(shí)際問題，加強(qiáng)造船企業(yè)的質(zhì)量管理，應(yīng)從下列幾個(gè)方面積極推進(jìn)企業(yè)設(shè)計(jì)質(zhì)量的控制；一是要運(yùn)用科技和開題報(bào)告性問題的根本管理理念，推進(jìn)R&D工程管理體系，根據(jù)公司產(chǎn)品類型，積極完善R&D相關(guān)產(chǎn)品部門，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)各部門按數(shù)據(jù)、資料、數(shù)據(jù)進(jìn)行合理布局，提升公司整體創(chuàng)新水平；第二，加強(qiáng)設(shè)計(jì)師的創(chuàng)新能力和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。就造船業(yè)而言，設(shè)計(jì)師是保證整個(gè)公司持續(xù)創(chuàng)新和生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品的重要力量。因此，我們應(yīng)該根據(jù)公司的數(shù)據(jù)和資料，積極組建優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師和設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，確保整個(gè)公司的團(tuán)隊(duì)

10、建設(shè)，從而促進(jìn)公司產(chǎn)品質(zhì)量的進(jìn)步。2.3加強(qiáng)公司供給鏈的質(zhì)量管理和控制，旨在更好地促進(jìn)造船企業(yè)的進(jìn)步。在完善管理部門和完善設(shè)計(jì)人員的過程中，要積極加強(qiáng)產(chǎn)品供給鏈的質(zhì)量監(jiān)督和管理。在生產(chǎn)過程中，我們要積極選擇品牌效應(yīng)好、效勞好的供給商，嚴(yán)格按照優(yōu)質(zhì)、完善的規(guī)格進(jìn)行材料采購，確保整個(gè)生產(chǎn)過程的質(zhì)量，有效提高供給商的整體質(zhì)量水平，確保公司的制造質(zhì)量，促進(jìn)公司的積極進(jìn)步。同時(shí)，要積極引進(jìn)相關(guān)主管，召集部門對(duì)供給商提供的信息供給環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格檢查，確保整個(gè)生產(chǎn)過程中生產(chǎn)的原材料質(zhì)量。倉儲(chǔ)部門要積極結(jié)合檢驗(yàn)部門對(duì)材料的約束，加強(qiáng)管理和檢驗(yàn)，積極引進(jìn)當(dāng)先技術(shù)，提高檢驗(yàn)技能和準(zhǔn)確性，保證局部原材料的質(zhì)量、存在和

11、儲(chǔ)存條件，確保整個(gè)生產(chǎn)過程不產(chǎn)生過失和問題，確保整個(gè)造船過程的效率和質(zhì)量。2.4加強(qiáng)造船過程中的自主質(zhì)量控制。在造船生產(chǎn)過程中，要從設(shè)計(jì)時(shí)間層面、數(shù)據(jù)供給時(shí)間層面、供給商質(zhì)量管理等幾個(gè)層面加強(qiáng)管理，完善嚴(yán)謹(jǐn)完整的質(zhì)量管理軟件工程；在保證上述管理要求的根本原那么下，加強(qiáng)造船過程中質(zhì)量控制的自主性，在整個(gè)航運(yùn)公司的質(zhì)量管理中也具有很大的價(jià)值和作用；在造船過程中，應(yīng)嚴(yán)格遵循相互承當(dāng)?shù)目刂啤z查、測(cè)量和完善各種完整的監(jiān)督、管理和控制過程，嚴(yán)格保證整個(gè)造船公司的生產(chǎn)質(zhì)量要求；此外，應(yīng)嚴(yán)格要求各生產(chǎn)部門確保各初級(jí)產(chǎn)品的質(zhì)量，避免不合格產(chǎn)品，降低生產(chǎn)費(fèi)用本錢，宣傳公司生產(chǎn)速度和效果的根本原那么，確保生產(chǎn)質(zhì)量，并加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督、管理和控制。造船企業(yè)的質(zhì)量問題對(duì)中國造船業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。提高造船企業(yè)的質(zhì)量監(jiān)督管理水平，不僅可以保證企業(yè)生產(chǎn)的質(zhì)量，還可以積極推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步。中國質(zhì)量協(xié)會(huì)出版的中國制造企業(yè)質(zhì)量管理藍(lán)皮書(2008年)顯示，中國制造企業(yè)質(zhì)量水平穩(wěn)步回升，質(zhì)量損失率下降，質(zhì)量管