安全十大法則

1、安全是生產(chǎn)之本，違章是事故之源安全工作是企業(yè)實現(xiàn)和諧發(fā)展的先決條件安全是企業(yè)最大的效益安全是職工最大的福利安全是干部最大的政績安全生產(chǎn)十大法則1、墨菲法則：在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，只要存在安全隱患，事故總會發(fā)生，差別只是早晚、 大小、輕重而已。因此我們在安全工作中，必須想盡一切辦法，采取一切措施，在平 時的工作中，要消除各種安全隱患，這是我們安全工作的首要任務(wù)。安全隱患主要表 現(xiàn)在人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、管理上的缺陷、環(huán)境的不安全因素等方面。安全生產(chǎn)工作要增強憂患意識，多朝壞處想些，居安思危，才能更好地防患于未然。2、 海因里希法則：（1 ）事故法則：1:29:300 : 1000，每一起嚴

2、重的事故背后，必然有 29起較輕微事故和300起未遂先兆，以及1000起事故隱患相隨。對待事故，要舉一 反三，不能就事論事。任何事故的發(fā)生都不是偶然的，事故的背后必然存在大量的隱患、大量的不安全因素。所以，我們的安全管理就是排除身邊人的不安全行為、物的 不安全狀態(tài)等各種隱患是我們的首要任務(wù)，隱患排查要做到預知，隱患整改要做到預 控，從而消除一切不安全因素，確保不發(fā)生事故。（2 ）多米諾骨牌理論：在多米諾骨牌系列中，一枚骨牌被碰倒了，則將發(fā)生連鎖反應(yīng)，其余所有骨牌相繼被碰倒。如果 移去中間的一枚骨牌，則連鎖被破壞，骨牌依次碰倒的過程被中止。事故的發(fā)生往往 是由于人的不安全行為，機械、物質(zhì)等各種不

3、安全狀態(tài)，管理的缺陷，以及環(huán)境的不 安全因素等諸多原因同時存在缺陷造成的。如果消除或避免其中任何一個因素的存在， 中斷事故連鎖的進程，就能避免事故的發(fā)生。在安全生產(chǎn)管理中，就是要米取一切措施，想方設(shè)法，消除一個又一個隱患。在每個隱患消除的過程中，就消除了事故鏈中 的某一個因素，可能就避免了一個重大事故的發(fā)生。所以我們的任務(wù)就是發(fā)現(xiàn)隱患， 不斷消除隱患，不斷避免事故，確保員工平安。3、 不等式法則：10000-1 9999，安全是1，位子、車子、房子、票子等等都是 0, 有了安全，就是10000 ;沒有了安全，其他的0再多也沒有意義。要以此教育職工， 生命是第一位的，安全是第一位的，失去生命一切

4、全無。 所以，無論在工作崗位上， 還是在業(yè)余生活中，時時刻刻要判斷自己是否處在安全狀態(tài)下，分分秒秒要讓自己置 于安全環(huán)境中，這就是要求每名員工在工作中必須嚴格安全操作規(guī)程，嚴格安全工作 標準，這是保護自我生命的根本，這是通往幸福生活、尊嚴人生的前提。對一個單位同樣如此，既是各項工作都取得了再好的成績，一旦發(fā)生事故，一切都是J | A 零。4、慧眼法則： 有一次，福特汽車公司一大型電機發(fā)生故障，很多技師都不能排除，最 后請德國著名的科學家斯特曼斯進行檢查，他在認真聽了電機自轉(zhuǎn)聲后在一個地方畫 了條線，并讓人去掉 16 圈線圈，電機果然正常運轉(zhuǎn)了。他隨后向福特公司要 l 萬美元 作酬勞。有人認為畫

5、條線值 1 美元而不是 1 萬美元，斯特曼斯在單子上寫道：畫條線 值 l 美元，知道在哪畫線值 9999 美元。在安全隱患檢查排查上確實需要“ 9999 美元” 的慧眼。各級領(lǐng)導和管理人員要了解掌握本單位生產(chǎn)實際和安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀，熟知與本 單位生產(chǎn)經(jīng)營活動相關(guān)的法律法規(guī)、標準規(guī)范、安全操作規(guī)程和事故案例，造就一雙 “慧眼”，結(jié)合本單位實際，熟練準確發(fā)現(xiàn)安全問題和隱患所在，采取措施，及時整改 問題和隱患，不斷改進和加強本單位安全生產(chǎn)工作。5、 羅氏法則：1:5:x。即1元錢的安全投入，可創(chuàng)造5元錢的經(jīng)濟效益，創(chuàng)造出 無窮大的生命效益。任何有效的安全投入(人力、物力、財力、精力等)都會產(chǎn)生巨大的

6、有形和無形 的效益。安全投入是第一投入，安全管理是第一管理，生產(chǎn)經(jīng)營活動的目的是讓人們 生活的更加安全、舒適、幸福，安全生產(chǎn)的目的就是保障人的生命安全和人身健康。 生產(chǎn)任務(wù)一時沒完成，可以補。一旦發(fā)生事故，將造成不可換回的損失，特別是員工 的生命健康無可挽救。所以， 在安全生產(chǎn)中，各級、各部門、各崗位就是要多重視、 多投入，投入一分，回報無限。6、九0法則：90 %X90 %X90 %X90 %X90 % = ? (59.049% )安全生產(chǎn)工作不 能打任何折扣，安全生產(chǎn)工作 90 分不算合格。主要負責人安排工作，分管領(lǐng)導、主管 部門負責人、隊長、班組長、一線人員如果人人按 90 分完成，安全

7、生產(chǎn)執(zhí)行力層層衰 減，最終的結(jié)果就是不及格 (59.049) ，就會出事故，出大問題。該法則告訴我們，安全生產(chǎn)責任、安全生產(chǎn)工作、安全生產(chǎn)管理，絕不能發(fā)生層層遞減。 如果按 90%的速度遞減，遞減到第五層就是 59.049% ，完全不及格，就會出問題。7、南風法則（溫暖法則） ：北風和南風比威力，看誰能把行人身上的大衣吹掉。 北風呼嘯凜冽刺骨，結(jié)果令行人把大衣裹得更緊了；而南風徐徐吹動，人感覺春意融 融，慢慢解開紐扣，繼而脫掉大衣。這則故事給管理者的啟示是：在安全工作中，有 時以人為本的溫暖管理帶來的效果會勝過嚴厲無情的批評教育。在安全生產(chǎn)工作中， 安全培訓、安全管理要以人為本，講究實效，注重

8、方法，要 因人而教，因人而管。決不能生冷硬粗，以罰代管，以批代管，更不能放手不管。 在 安全培訓上、管理上，就是把工作做在員工心里，創(chuàng)新方式，喜聞樂見，我要安全， 確保實效。8 、金字塔法則（成本法則） ：系統(tǒng)設(shè)計 1 分安全性=10 倍制造安全性 =1000 倍應(yīng) 用安全性。意為企業(yè)在生產(chǎn)前發(fā)現(xiàn)一項缺陷并加以彌補，僅需 1 元錢；如果在生產(chǎn)線 上被發(fā)現(xiàn)，需要花 10 元錢的代價來彌補；如果在市場上被消費者發(fā)現(xiàn)，則需要花費 1000 元的代價來彌補。安全要提前做，安全要提前控，就是抓住安全的根本，預防為先，提前行動。 在 安全生產(chǎn)工作中，要預防為主，把任何問題都消滅在萌芽狀態(tài)，把任何事故都消滅在 隱患之中。9 、市場法則： 1:8:25 。1 個人如果對安全生產(chǎn)工作滿意的話，他可能將這種好感 告訴 8 個人；如果他不滿意的話，他可能向 25 個人訴說其不滿。安全管理就是要不斷的加強安全文化建設(shè)，創(chuàng)新安全環(huán)境、安全氛圍，提升員工 安全責任、安全意識和安全技能，提高員工對安全的滿意度。 該法則也說明，生產(chǎn)安 全事故是好事不出門，壞事傳千里，安全事故影響大、影響壞、影響長。10 、橋墩法則： 一座大橋的一個橋墩被損壞了，上報損失往往只報一個橋墩的價 值，而事實上很多時候真正的損失是整個橋梁都報廢了。安全事故往往只分析直接損失、表面損失、單一損失，而忽略事故的間接損失、