安全文化建設(shè)管理制度

1、XX公司安全生產(chǎn)文化建設(shè)管理制度為進(jìn)一步規(guī)范員工行為，提高員工整體素質(zhì)和安全管理水平，建立安全生 產(chǎn)的長效機(jī)制，創(chuàng)建具有企業(yè)特色的安全文化，構(gòu)建平安、和諧、發(fā)展的企業(yè) 安全生產(chǎn)文化，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，特制定安全文化建設(shè)管理制度。一、指導(dǎo)思想堅持以人為本，平安和諧的原則，從構(gòu)建安全理念文化、制度文化、行為 文化、安全環(huán)境文化出發(fā)，建立健全制度，強(qiáng)化員工教育和培訓(xùn)，規(guī)范員工行 為，加強(qiáng)安全生產(chǎn)環(huán)境整治和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高管理水平，形成 “珍愛生 命，關(guān)注安全 ”的安全文化氛圍，為企業(yè)的平安、和諧、發(fā)展提供強(qiáng)大的精神支 柱和安全保障。二、安全文化理念企業(yè)安全理念：以人為本，平安和諧。企業(yè)安全文化理念：

2、珍愛生命，享受健康生活。企業(yè)安全管理理念：安全思想到位，領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)到位，制度措施到位，責(zé)任 落實(shí)到位、考核到位，現(xiàn)場管理和技術(shù)管理到位，安全監(jiān)督檢查到位。對管理者要求：一切事故都是可預(yù)防的，超前思維，超前管理，關(guān)口前 移，重心下移。對員工要求：遵章守紀(jì)，按章操作，三不傷害。三、安全文化建設(shè)的總體目標(biāo)1、建立健全制度，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、安全宣傳教育為載體，樹立企業(yè) 形象，初步構(gòu)建安全文化結(jié)構(gòu)和模式。2、通過安全文化建設(shè)，提高全員特別是管理者安全意識，樹立正確的安 全意識、態(tài)度與價值觀念，正確處理安全與發(fā)展、安全與效益、安全與改變企 業(yè)形象的關(guān)系。3、加強(qiáng)安全管理制度建設(shè)與實(shí)施，樹立全員法制觀念，自

3、覺遵章守紀(jì)， 嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程、措施，按章操作，強(qiáng)化安全監(jiān)督、檢查和管理，減少直至杜絕 “三違”和受傷事故的發(fā)生。4、開展職工教育與培訓(xùn)，使員工培訓(xùn)、安全宣傳與教育規(guī)范化、制度 化。規(guī)范員工操作行為，提高全員安全意識和安全素質(zhì)，扭轉(zhuǎn)員工文化素質(zhì) 低，勞動技能不高的局面。5、通過安全文化的實(shí)施，加大安全投入，加強(qiáng)安全技術(shù)管理，改善安全 生產(chǎn)環(huán)境，全面推進(jìn)安全文化建設(shè)，提升安全管理水平，推動安全過程管理與 考核，逐漸實(shí)現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)安全。四、安全文化建設(shè)主要內(nèi)容 企業(yè)安全文化由管理層安全文化，安全文化制度建設(shè)，安全生產(chǎn)技術(shù)管 理，員工教育與培訓(xùn)四個層面來搞好安全文化建設(shè)，不斷推進(jìn)、構(gòu)建具有企業(yè) 特色的安全

4、文化。（一）組織管理1、制定安全文化建設(shè)規(guī)劃；2、建立安全文化建設(shè)機(jī)構(gòu)；3、宣傳公司企業(yè)理念。（二）安全文化制度建設(shè)1、建立健全各項安全生產(chǎn)責(zé)任制，管理辦法并加強(qiáng)考核；2、制定安全 生產(chǎn)例會等制度；3、制定完善 “三違 ”處罰規(guī)定及舉報制度；4、制定基層隊伍建設(shè)計劃及實(shí)施辦法；5、制定安全宣傳活動計劃及實(shí)施辦法；6、制定安全宣傳活動，加強(qiáng)安全思想教育，總結(jié)及考核措施。（三）安全 xx 與員工培訓(xùn)1、制定年、季、月宣傳教育計劃與員工安全培訓(xùn)制度；2、組織安全討論、典型案例分析及重大安全活動的宣傳；3、開展櫥窗安全板報、專欄、“違”爆光臺等安全宣傳，營造安全氛圍；4、強(qiáng)化特殊要害工種年審、培訓(xùn)及持

5、證上崗、新工人轉(zhuǎn)崗及全員安全培 訓(xùn)；5、開展 “黨員示范崗 ”、 “青年監(jiān)督崗 ”等支部、四好班組、黨員身邊無事故 等活動。（四）安全生產(chǎn)及技術(shù)管理把文明生產(chǎn)與安全技術(shù)、安全檢查有機(jī)結(jié)合起 來開展工作。1、 xx 生產(chǎn)堅持把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作作為安全基礎(chǔ)工作來抓，通過推行工序質(zhì)量管理， 工程質(zhì)量驗(yàn)收。使工程質(zhì)量動態(tài)達(dá)標(biāo)，為員工制造無隱患的工作環(huán)境。2、安全技術(shù)管理一是要開展安全技術(shù)攻關(guān)活動，解決制約公司發(fā)展技術(shù)難題；二是大力推 廣和應(yīng)用安全方面新知識，新技術(shù)，新工藝，重點(diǎn)抓好設(shè)備改造及相關(guān)配套工 作；三是加強(qiáng)作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程的編審、貫徹及執(zhí)行；四是加強(qiáng)技術(shù)管 理，及時解決安全工作中遇到的問題，為安全工作提供可靠技術(shù)保障。3、強(qiáng)化 xx一是加強(qiáng)對公司副總以上班子成員安全檢查，狠抓 “三違”；二是加強(qiáng)對管 理人員跟班、帶班履職情況檢查；三是加強(qiáng)對各項安全管理制度執(zhí)行情況的檢查； 四是強(qiáng)化現(xiàn)場安全監(jiān)督、檢查及隱