管理規(guī)范化梳理思路與范本

1、管理規(guī)范化范本啟龍制衣2009年4月18日核心思想：流程管理輸入前手部門半成品、任務(wù)輸出部門成果給后手部門輸入其他部門資源與支持部門內(nèi)細(xì)化流程、組織人員、分工、協(xié)調(diào)公司內(nèi)流程的三個(gè)層次 公司層次流程 一個(gè)總流程 部門層次流程 一職能一流程 崗位層次程序 一職責(zé)一程序 以客戶為中心，跨部門；全公司分為一線部門與二線部門二個(gè)層次 以其他部門為客戶，跨崗位； 以其他崗位為客戶，操作程序鬧鈴響起教師點(diǎn)名在出勤表上登記缺勤學(xué)生把名冊交到辦公室學(xué)生名單登記結(jié)束？學(xué)生到了嗎？學(xué)生說“到”接電話？告知學(xué)生缺席原因缺席紀(jì)錄完成？存檔給缺席學(xué)生家長或監(jiān)護(hù)人打電話按名冊點(diǎn)名流程圖部門職能的二個(gè)來源來源部門職能 組織

2、結(jié)構(gòu)與部門設(shè)置橫向：公司流程中的位置縱向：公司定義的商業(yè)模式例示：部門職能（職責(zé)）說明表人力資源部：人力資源部：部門目標(biāo)部門目標(biāo) 1） 使公司的人力資源得到合理配置，及時(shí)滿足各部門的人員需求；2） 充分調(diào)動員工的積極性，提高工作效率，降低管理成本；3） 充分調(diào)動、發(fā)揮公司各部門組織管理職能，促進(jìn)各項(xiàng)工作科學(xué)、有序、標(biāo)準(zhǔn)、靈活的開展；4） 為員工的發(fā)展和潛力的發(fā)揮提供良好的空間；5） 為公司員工提供良好的競爭機(jī)制。部門職責(zé)部門職責(zé) 1） 人員招聘管理；2） 公司人員的人事管理 a) 新進(jìn)員工管理； b) 人員異動管理； c) 員工轉(zhuǎn)正管理； d) 員工辭職管理； e) 員工考勤管理；3） 公司人

3、事檔案的管理及網(wǎng)站人事資料的管理和維護(hù)；4） 公司內(nèi)部員工的考核，并協(xié)助行政副總進(jìn)行獎(jiǎng)懲管理；5） 勞動合同、保密協(xié)議的管理；6） 保險(xiǎn)的辦理；7） 公司人員的工資核算。部門考核重點(diǎn)部門考核重點(diǎn) 1) 是否按照總經(jīng)理要求執(zhí)行人力資源政策；2) 是否及時(shí)反映了人員結(jié)構(gòu)變動的狀況；3) 是否能優(yōu)化公司的人員編制與水平。例示：人力資源經(jīng)理的崗位職責(zé)說明書（表）工作職責(zé)1）協(xié)助行政副總做好全公司的人力資源工作；2）帶領(lǐng)人力資源部全員，做好人力資源體系，協(xié)調(diào)全員，實(shí)現(xiàn)人力資源管理體系目標(biāo)； 3）根據(jù)公司要求，操作周期性的人力資源調(diào)查，結(jié)果提交行政副總，做為參考數(shù)據(jù)； 4）全面組織公司人員招聘、補(bǔ)充工作；

4、保證公司生產(chǎn)經(jīng)營的人力資源供應(yīng)； 5）全面統(tǒng)籌公司的人事管理：試用、轉(zhuǎn)正、調(diào)動、福利保險(xiǎn)、薪酬、晉升、辭退、考勤、檔案； 考評要求 1） 是否可以根據(jù)公司的要求進(jìn)行必要的人力資源調(diào)查；2） 是否可以及時(shí)提供各個(gè)部門工作人員的基本情況；3） 是否掌握公司的人力資源動態(tài)信息；4）是否建立健全公司的人力資源管理體系；5）是否提高公司人力資源管理的水平；6）是否提升人力資源部各崗位員工的工作能力與工作熱情；7）是否可以與全公司管理人員良好地協(xié)作。 職位要求 1） 工作經(jīng)驗(yàn)：一年以上人力資源部門工作經(jīng)驗(yàn)；2） 專業(yè)：人力資源管理、心理學(xué)、管理學(xué)等相關(guān)專業(yè)；3） 學(xué)歷：專科或以上；4） 年齡：22歲以上；5） 個(gè)人素質(zhì)：積極熱情、處事果斷、善于溝通。直接上級：行政副總 可晉升或輪崗職位：行政副總、行政部4-5月寫實(shí)階段任務(wù) 部門職能（職責(zé)）說明書 部門內(nèi)崗位設(shè)置 崗位職責(zé)說明書 全公司部門間流程 部門內(nèi)每一職能的主流程任務(wù)完成程序 繼續(xù)修正部門職能