安全管理方法介紹

1、安全管理方法介紹以下是關(guān)于安全管理方法介紹 。歡迎大家的借鑒參考 ! 實(shí) 踐使我們深深認(rèn)識(shí)到，安全管理必須在創(chuàng)新中發(fā)展、豐富和完 善，從而推進(jìn)安全工作扎實(shí)穩(wěn)步發(fā)展。安全工作只有起點(diǎn)，沒 有終點(diǎn)，只有真正做到領(lǐng)導(dǎo)重視，措施落實(shí)、考核到位，嚴(yán)格 獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，不斷提高安全管理水平，才能確保安全生產(chǎn)。安全管理方法介紹1. 安全“巡檢掛牌制”方法 “巡檢掛牌制”是指在生產(chǎn)裝置現(xiàn)場(chǎng)和生產(chǎn)重點(diǎn)部位，要 實(shí)行巡檢時(shí)的“掛牌制”。操作工定期到現(xiàn)場(chǎng)按一定巡檢路線 進(jìn)行安全檢查時(shí)，一定要在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行掛牌警示，這對(duì)于防止因 他人不明現(xiàn)場(chǎng)情況而誤操作所可能引發(fā)的事故，具有重要的作 用。2. 現(xiàn)場(chǎng)定置管理方法 為了保障安全生

2、產(chǎn)，通過(guò)嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)和建設(shè)要求規(guī) 范，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)資料物態(tài)和職工生產(chǎn)與操作行為的規(guī)范化空間管 理。在車間和崗位現(xiàn)場(chǎng)，生產(chǎn)和作業(yè)過(guò)程的工具、設(shè)備、材料、 工件等的位置要規(guī)范，要符合標(biāo)準(zhǔn)和功效學(xué)的要求，要文明管 理，要進(jìn)行科學(xué)物流設(shè)計(jì)?，F(xiàn)場(chǎng)定置管理可以創(chuàng)造良好的生產(chǎn) 物態(tài)環(huán)境，使物態(tài)環(huán)境的隱患得以消除 ; 也可以控制工人作業(yè) 操作過(guò)程的空間行為狀態(tài)，使行為失誤減少和消除。定置管理 由車間生產(chǎn)管理人員和班組長(zhǎng)組織實(shí)施。3. 現(xiàn)場(chǎng)“三點(diǎn)控制”方法 即對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的“危險(xiǎn)點(diǎn)、危害點(diǎn)、事故多發(fā)點(diǎn)”進(jìn)行強(qiáng) 化的控制管理，進(jìn)行掛牌制，標(biāo)明其危險(xiǎn)或危害的性質(zhì)、類型、標(biāo)準(zhǔn)定量、注意事項(xiàng)等內(nèi)容，以警示現(xiàn)場(chǎng)人員。4.

3、防電氣誤操作“五步操作方法” 防電氣誤操作“五步操作方法”是指：周密檢查、認(rèn)真填 票、實(shí)行雙監(jiān)、模擬操作、口令操作。這種方法既從管理上層 層把關(guān)，堵塞漏洞，消除思想上的誤差，同時(shí)又在開動(dòng)機(jī)器時(shí) 要求作業(yè)人員按規(guī)范和程序操作，消除行為上的誤動(dòng)。5. 檢查“ ABC管理法 在企業(yè)定期大、小檢修時(shí)，由于生產(chǎn)系統(tǒng)的檢修具有設(shè)計(jì)部門雜、人員多、檢修項(xiàng)目多、交叉項(xiàng)目多等特點(diǎn)，檢修期間 安全管理的難度一般較大為確保安全檢修，可以利用檢修“ABC法，即把公司控制的大修項(xiàng)目列為 A類（重點(diǎn)管理項(xiàng) 目），廠控項(xiàng)目列為 B類（一般管理項(xiàng)目），車間控制項(xiàng)目列為 C類（次要管理項(xiàng)目），實(shí)行三級(jí)管理控制。 A類項(xiàng)目要制定

4、出 每個(gè)項(xiàng)目的安全對(duì)策表，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、公司安全執(zhí)法部門“三把關(guān)” ;B 類要制定出每個(gè)項(xiàng)目的安全檢查表，由廠安全 執(zhí)法部門把關(guān) ;C 類要制定出每個(gè)項(xiàng)目的安全承包確認(rèn)書，由 車間執(zhí)法人員把關(guān)。6. 危險(xiǎn)工作申請(qǐng)、審批制度 易燃易爆場(chǎng)所的焊接、動(dòng)火，進(jìn)入有毒或缺氧的容器、坑道工作，非建筑行業(yè)的高空作業(yè)，以及其他容易發(fā)生危險(xiǎn)的作 業(yè)，都必須在工作前制定可靠的安全措施，包括應(yīng)急后備措施， 向安技部門或?qū)I(yè)機(jī)構(gòu)提出申請(qǐng)，經(jīng)審查批準(zhǔn)方可作業(yè)，必要 時(shí)設(shè)專人監(jiān)護(hù)。企業(yè)應(yīng)有相應(yīng)的管理制度，將危險(xiǎn)作業(yè)嚴(yán)格控 制起來(lái)。易燃易爆、有毒危險(xiǎn)品的運(yùn)輸、儲(chǔ)存、使用也應(yīng)該有 嚴(yán)格的安全管理制度。需經(jīng)常進(jìn)行的危險(xiǎn)作業(yè)，應(yīng)

5、該有完善的 安全操作規(guī)程 ; 經(jīng)常使用的危險(xiǎn)品應(yīng)該有嚴(yán)格的管理制度。7. 全面管理方法全面管理方法是指：企業(yè)應(yīng)用各種法規(guī)、條例、規(guī)范等， 通過(guò)安全生產(chǎn)責(zé)任制建設(shè)，建立安全文件系統(tǒng)，定員、定責(zé)， 進(jìn)行全面安全管理。全面管理的目的是明確安全目標(biāo)、強(qiáng)化安 全責(zé)任、落實(shí)安技措施，做到橫向管理到邊（ 各職能部門 ）、縱向管理到底 （班組崗位 ） 。全面安全管理需要企業(yè)第一把手的支 持和推動(dòng)，企業(yè)各個(gè)部門和全體員工的參與。8. 安全目標(biāo)管理方法 安全目標(biāo)管理方法就是企業(yè)在安全制度建設(shè)、安全措施改 造、安全技術(shù)應(yīng)用、安全教育等方面指定出各個(gè)工作階段的目 標(biāo)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)化的管理。目標(biāo)管理可以使安全管理更加科學(xué)化

6、、 系統(tǒng)化，避免盲目性。這種管理方法目的是使安全管理做到有 目標(biāo)、有計(jì)劃、有步驟、有措施、有資金、有條件。9. “四”全管理法 “四全”管理的內(nèi)容是：全員管理、全面管理、全過(guò)程管 理、全天候管理。管理的目的是使人人、處處、事事、時(shí)時(shí)把 安全放在首位。這種管理方法的對(duì)象包括：人員全體職工 全面各管理部門和各生產(chǎn)車間、班組 ; 全過(guò)程設(shè)計(jì)、 制造、運(yùn)行、維修、改造等生產(chǎn)環(huán)節(jié) ; 全天候全年、全月、 全天。“四全”是一種系統(tǒng)的、動(dòng)態(tài)的、科學(xué)的、規(guī)范化的管 理方法，其關(guān)鍵點(diǎn)在于：在重視“全”的基礎(chǔ)上，也要強(qiáng)調(diào)重 點(diǎn)（ 人員、部門、過(guò)程和時(shí)間 ） 。10. “三群”管理法 “三群”管理法的內(nèi)容是：推行群

7、策、群力、群管的管理 方法，即：群策人人獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策 ; 群力人人尊章守紀(jì)， 為做好安全管理工作出力 ; 群管人人參與監(jiān)督檢查。管理 目的是：創(chuàng)造全方位的科學(xué)管理、嚴(yán)格管理的群眾氛圍，使安 全責(zé)任得以貫徹、安全規(guī)章得以遵守、事故預(yù)防對(duì)策得以落實(shí)。這種管理方法需要全體員工的參與，一般由各級(jí)管理人員和安 技部門共同組織實(shí)施。11. “三負(fù)責(zé)”制“三負(fù)責(zé)”制管理的內(nèi)容是：從文化精神的角度激勵(lì)情感、 從行政與法律的角度明確“三負(fù)責(zé)”，即向職工負(fù)責(zé)、向家人 負(fù)責(zé)、向自己負(fù)責(zé)。采用這種管理方法的目的是通過(guò)各種教育 的手段，學(xué)習(xí)規(guī)程、制度，明確責(zé)任、落實(shí)“安全生產(chǎn)，人人 有責(zé)”的原則，激發(fā)安全生產(chǎn)的責(zé)任心與責(zé)任

8、感。其關(guān)鍵問(wèn)題 是確定安全生產(chǎn)責(zé)任制，并將責(zé)任落實(shí)到位。12. 無(wú)隱患管理法無(wú)隱患管理法是通過(guò)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的隱患進(jìn)行辯識(shí)、分析、 管理和控制，以達(dá)到消除事故隱患、實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全化與超前預(yù) 防事故的目的。管理中要隨時(shí)對(duì)隱患當(dāng)前的信息進(jìn)行反饋，以 便與隱患整治工程動(dòng)態(tài)對(duì)應(yīng)。管理對(duì)象涉及人、機(jī)、環(huán)境和管 理四要素，安全專業(yè)部門與技術(shù)生產(chǎn)部門結(jié)合才能實(shí)現(xiàn)管理。13. “綠色崗位”建設(shè)“綠色崗位”建設(shè)是指：針對(duì)特殊危險(xiǎn)及有害崗位進(jìn)行全 方位（ 包括人、機(jī)、環(huán)境 ）的安全建設(shè)。建設(shè)方式：定方案、實(shí) 施措施，進(jìn)行工程技術(shù)的全面改造。目的：提高特殊危險(xiǎn)作業(yè) 崗位事故防范的能力。組織部門：技術(shù)部門、安全技術(shù)部門。

9、14. “三個(gè)一”工程“三個(gè)一”是指：車間一套掛圖，廠區(qū)一套圖標(biāo)，每周一 場(chǎng)錄象。開展“三個(gè)一”工程就是企業(yè)通過(guò)安全宣傳掛圖、標(biāo) 志實(shí)物等建設(shè)以及在企業(yè)閉路電視上組織收看安全錄象片，加 強(qiáng)企業(yè)全體員工的安全意識(shí)，強(qiáng)化安全意識(shí)。該活動(dòng)一般由安 全管理部門和宣傳部門共同負(fù)責(zé)。15. 風(fēng)險(xiǎn)抵押制采取安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押制方式，進(jìn)行事故指標(biāo)或安全措施 目標(biāo)控制的管理 （ 責(zé)任書、承包目標(biāo)、考核內(nèi)容、獎(jiǎng)懲辦法等 ） 稱為風(fēng)險(xiǎn)抵押制。這種管理方式可以強(qiáng)化安全意識(shí)和安全管理 的力度，使安全管理落實(shí)到實(shí)處，嚴(yán)格安全管理?；顒?dòng)方式： 年初進(jìn)行承包抵押，年終給予考核，根據(jù)考核結(jié)果確定其關(guān)鍵 點(diǎn)在于抵押金的強(qiáng)度和考核的

10、科學(xué)性。16. 標(biāo)準(zhǔn)化崗位建設(shè) （ 三標(biāo) ） 即在車間、班組、崗位三級(jí)進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) （ 防火 、 防毒、防電、防塵 ） 建設(shè)。建設(shè)的方式為：定項(xiàng)目、定標(biāo)準(zhǔn)、 定內(nèi)容，進(jìn)行硬件工程技術(shù)建設(shè)。目的：在硬件上做到達(dá)標(biāo)合 格，提高硬件的本質(zhì)安全化。組織部門：技術(shù)部門、安全管理 部門。17. 四查工程 四查工程指的是：對(duì)于安全生產(chǎn)，要做到崗位一天一查， 班組車間一周一查，廠級(jí)一月一查，公司一季一查。檢查的內(nèi) 容主要是查思想、查制度、查教育、查防護(hù)品、查隱患、查三 違?；顒?dòng)目的：崗位設(shè)施安全運(yùn)行，工人安全操作，班組安全 作業(yè)，安全管理規(guī)范化。組織部門與人員：班組長(zhǎng)、車間主任、 安全管理部門人員。18

11、. 安全管理效能檢查 即對(duì)企業(yè)的安全管理機(jī)構(gòu)、人員、職能、制度、經(jīng)費(fèi)投入 等安全管理的效能進(jìn)行全面系統(tǒng)的檢查，促進(jìn)企業(yè)完善安全管 理、提高安全管理效能。活動(dòng)方式：分層次和對(duì)象，采用座談 分析、項(xiàng)目對(duì)照的方式，用各級(jí)部門和人員的職能安全目標(biāo)進(jìn) 行檢查。活動(dòng)組織部門：企業(yè)第一負(fù)責(zé)人、人事、安全部門。安全管理方法介紹1 認(rèn)識(shí)安全與生產(chǎn)的辨證關(guān)系安全和生產(chǎn)到底誰(shuí)重要 ?這是我們?cè)诰唧w工作中常常遇到 的一個(gè)問(wèn)題，我們說(shuō)兩者都重要，只是重要性各有不同。我們 不能強(qiáng)調(diào)一方，排斥一方，那么為什么提“安全第一”呢?安全第一不就是意味著安全比生產(chǎn)重要嗎?這是一種片面的理解。我們提安全第一是有條件的，這個(gè)條件就是生

12、產(chǎn)。安全第一是 指安全是生產(chǎn)的前提條件。不安全不能生產(chǎn)，具體的講，為了 保障生產(chǎn)，我們才提安全第一 ; 不生產(chǎn)，安全第一就失去了存 在的意義，安全生產(chǎn)方針包含了同一個(gè)勞動(dòng)過(guò)程中，具有的安 全和生產(chǎn)兩個(gè)側(cè)面，它是指導(dǎo)我們?nèi)绾伟踩倪M(jìn)行生產(chǎn)，如何 在生產(chǎn)過(guò)程中保護(hù)勞動(dòng)者的安全和健康，并不存在安全和生產(chǎn) 對(duì)立的意思。因此，我們?cè)诰唧w工作中，不能老是考慮安全和 生產(chǎn)到底誰(shuí)重要，而是要把精力放在整個(gè)勞動(dòng)過(guò)程中如何處理 好兩者的關(guān)系上。既要首先保證安全，又要搞好安全生產(chǎn)，這 樣做才符合安全生產(chǎn)方針。2 完善安全生產(chǎn)制度建設(shè)，推進(jìn)安全科學(xué)化管理 一是安全重在管理，管理重在現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)重在落實(shí)。通過(guò) 抓好安全管

13、理機(jī)制建設(shè)，使安全管理成為一種自覺行動(dòng)。要結(jié) 合施工現(xiàn)場(chǎng)不斷創(chuàng)新和完善安全管理機(jī)制，建立完善、嚴(yán)格的 安全責(zé)任體系：1) 建立安全管理體系、實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任制管理、安全風(fēng) 險(xiǎn)抵押金制。建立從項(xiàng)目經(jīng)理到現(xiàn)場(chǎng)施工員的安全保證體系， 明確工作職責(zé)，把安全管理和個(gè)人責(zé)任、個(gè)人利益掛鉤，加強(qiáng) 各級(jí)安全管理人員的責(zé)任心。2) 健全安全檢查制度、加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的監(jiān)控， 抓好重大安全風(fēng)險(xiǎn)源管理，徹底排除安全隱患，杜絕違章行為。 實(shí)行縱到底、橫到邊的盯住式檢查，不留死角，使安全隱患真 正被排查排除。重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)高壓、大型起重吊裝和支架現(xiàn)澆作 業(yè)、安全用電、管線施工等安全隱患多發(fā)環(huán)節(jié)的監(jiān)控力度。重 大風(fēng)險(xiǎn)

14、源有警示、有預(yù)案、有演習(xí)、有措施。3) 安全資料管理制度。安全資料有專人整理，資料員受到 專門的培訓(xùn)，資料要健全、規(guī)范、及時(shí)，等等?？傊粩?完善落實(shí)好各項(xiàng)安全管理制度，真正做到“凡事有章可循、凡 事有人管理、凡事有監(jiān)督考核”。二是發(fā)揮好宣傳教育作用。安全管理的落腳點(diǎn)在班組，防 范事故工作的終端是每一位員工，目的就是要努力保證他們的 人身安全。因此，如何認(rèn)真地確立起每一位員工的安全意識(shí)，使之實(shí) 現(xiàn)“要我安全”，到“我要安全”的根本性轉(zhuǎn)變，是企業(yè)安全 文化建設(shè)的中心任務(wù)。堅(jiān)持以人為本的安全方針，營(yíng)造“人人 關(guān)注安全”良好氛圍，必須拓寬宣傳教育形式，建立起整體性 的、全方位、全過(guò)程、全員的安全

15、環(huán)境。通過(guò)電視、報(bào)刊、板 報(bào)、標(biāo)語(yǔ)、讀本等媒體和安全知識(shí)競(jìng)賽、演講比賽、歌詠文藝 演出等形式多樣的活動(dòng)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳攻勢(shì)，做到寓教于 樂(lè)，使安全生產(chǎn)意識(shí)深入人心，安全知識(shí)廣為傳播，潛移默化 地規(guī)范人的安全行為，培養(yǎng)人的安全心態(tài)。三是發(fā)揮好親情感染作用。從理論上講，促使全員樹立正 確的安全意識(shí)，最基本、最有效的手段就是宣傳教育。四是發(fā)揮好管理規(guī)范作用。職工安全素質(zhì)的高低與安全管 理者的方法是有直接聯(lián)系的。過(guò)去，管理者抓“三違”更多依 賴的是批評(píng)教育和經(jīng)濟(jì)處罰。不可否認(rèn)，批評(píng)和罰款能使違章 職工的思想受到觸動(dòng)，但僅僅通過(guò)經(jīng)濟(jì)手段控制“三違”現(xiàn)象 是不現(xiàn)實(shí)的。尤其是個(gè)別管理人員在執(zhí)行制度過(guò)程中方法簡(jiǎn)單 粗暴，很容易使職工感情上受到傷害，進(jìn)而對(duì)安全管理人員產(chǎn) 生抵觸情緒和逆反心理，使經(jīng)濟(jì)處罰的有效作用大打折扣。為 了增強(qiáng)管理效果，管理者應(yīng)該在嚴(yán)格執(zhí)行剛性制度的同時(shí)，注 重柔性管理方法的使用。如在基層單位會(huì)議室設(shè)置“不規(guī)范行 為警示臺(tái)”，讓違章指揮和違章操作者站到臺(tái)上，將違章經(jīng)過(guò) 及危害說(shuō)清楚，促使其自我反思，自覺遵守規(guī)章制度。企業(yè)管 理人員要發(fā)揮示范作用，當(dāng)生產(chǎn)條件達(dá)不到安全、危害員工健 康時(shí)，不得盲目指揮、違章指揮。尤其當(dāng)威脅到員工生命安全 時(shí)，要把保障員工的安全放在第一位。此外，要為員工創(chuàng)造優(yōu) 美、舒適的工作環(huán)境，確保員工心情舒暢、精