水利水電工程建設(shè)管理中存在的問題及對(duì)策

1、水利水電工程建設(shè)管理中存在的問題及對(duì)策 水利水電工程建設(shè)管理中存在的問題及對(duì)策 摘要：科學(xué)有效的管理是水利水電工程的核心局部,它能夠使工程發(fā)揮最大的價(jià)值和作用。水利水電工程建設(shè)管理是一門科學(xué)，質(zhì)量是永恒的主題，搞好工程建設(shè)質(zhì)量，樹立企業(yè)良好形象，不斷地探索質(zhì)量管理的新途徑和先進(jìn)科學(xué)的管理措施，是每一個(gè)水利水電工程建設(shè)管理單位共同追求的目標(biāo)，只有不斷地學(xué)習(xí)、不斷地探索積極借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的管理技術(shù)，完善施工企業(yè)管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，保證水利水電工程工程施工優(yōu)質(zhì)，才能讓水利水電工程建設(shè)企業(yè)在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)不斷地開展。 關(guān)鍵字：水利水電；工程建設(shè)；管理；問題及對(duì)策； 中圖分類號(hào)：TV文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 一

2、、當(dāng)前水利水電工程管理中存在的問題 在水利水電工程管理當(dāng)中，存在諸多的問題，嚴(yán)重影響了水利水電工程的管理，繼而影響了整個(gè)水利水電工程的質(zhì)量。以下將對(duì)其存在的問題進(jìn)行簡(jiǎn)要概述。 1、工作人員素質(zhì)較差 在水利水電工程管理過程中，局部管理人員并未依據(jù)相關(guān)的施工規(guī)定或條例展開工程管理工作，進(jìn)而在一定程度上影響了水利水電工程的質(zhì)量。還有局部管理人員，其在利益的引誘之下，在施工中偷工減料，這種行為不僅水利水電工程的管理質(zhì)量得不到保證，同時(shí)還將對(duì)水利水電工程的整體質(zhì)量帶來極大的影響。此外，一些管理人員缺乏責(zé)任心，工作態(tài)度散漫，工作期間不認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)，這些都會(huì)影響工程的質(zhì)量。 2、工程質(zhì)量管理目標(biāo)不明確 許多工

3、程工程常常會(huì)提出各種口號(hào)，例如“一流工程、“優(yōu)質(zhì)工程等等，然而，這些目標(biāo)口號(hào)的概念較為模糊，想從口號(hào)中歸納出工程質(zhì)量的要求是比擬困難的。出現(xiàn)這一情況的主要原因是:一般水利水電工程都比擬大，而在其工程建設(shè)動(dòng)態(tài)的品質(zhì)管理中，管理人員的數(shù)量及其精力等都受到了一定的限制，繼而無法保證實(shí)時(shí)監(jiān)督工程施工，且其管理深度也有所局限。除此之外，假使水利水電工程的籌劃與建設(shè)單元、施工與品質(zhì)監(jiān)督部門，皆屬于一個(gè)部門或地方，那么極易出現(xiàn)行業(yè)庇護(hù)現(xiàn)象，進(jìn)而對(duì)水利水電工程的質(zhì)量管理工作帶來極大的影響。 3、缺少必要的比擬、論證過程 在水利水電工程管理中，比擬和論證過程同樣是其中一項(xiàng)不可或缺的內(nèi)容與環(huán)節(jié)，必要的比擬和論證過

4、程，其是衡量水利水電工程管理科學(xué)合理與否的標(biāo)準(zhǔn)之一。水利水電工程中的各個(gè)方面，例如工期、投資、運(yùn)行、管理、效益、對(duì)工程所在地生態(tài)環(huán)境和社會(huì)環(huán)境所帶來的影響等等，都需要經(jīng)過科學(xué)合理的分析，以此來最大限度的降低各種可能發(fā)生的負(fù)面影響，在假設(shè)干份可行性方案當(dāng)中予以篩選，經(jīng)由專業(yè)的計(jì)算與分析，最終選出最理想的建設(shè)方案。然而，當(dāng)前一些水利水電工程缺少必要的比擬和論證過程，僅僅只是進(jìn)行簡(jiǎn)單的說明、比擬，并采取簡(jiǎn)單定案的形式選擇方案，即“不是A就是B，不是B就是A，這種行為將致使工程工程缺乏合理性與科學(xué)性，繼而引發(fā)“高投入、低產(chǎn)值、低收益的情況。 3、工程建設(shè)管理的監(jiān)察力度不夠 管理不科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)。首先，在水利

5、水電的招標(biāo)階段，過程缺少標(biāo)準(zhǔn)的投標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)作為指導(dǎo)，導(dǎo)致不公平、不透明的招投標(biāo)現(xiàn)象常有發(fā)生。經(jīng)過投標(biāo)后，選擇施工單位來施工，工程卻常常被轉(zhuǎn)手，影響工程的按時(shí)保質(zhì)進(jìn)展。在施工的過程中，對(duì)于施工材料的選擇以及資金投入等工程并沒有進(jìn)行招標(biāo)工作，而是馬虎解決，施工行為極不標(biāo)準(zhǔn)，更不科學(xué)。 對(duì)于工程的監(jiān)理力度不夠。目前，對(duì)于大多數(shù)的水利工程來說，從招投標(biāo)到工程確實(shí)定以及一系列的施工階段，施工單位以及相關(guān)部門對(duì)于工程的監(jiān)理極不到位。在招投標(biāo)工作中，并沒有按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，在簽訂合同時(shí)，對(duì)于施工細(xì)節(jié)的要求還不明確。同時(shí)，在施工的過程中，相關(guān)部門并沒有加強(qiáng)對(duì)于材料機(jī)械的管理，導(dǎo)致一系列質(zhì)量問題的發(fā)生。在工程監(jiān)理的

6、過程中，沒有專業(yè)的監(jiān)理人員來進(jìn)行監(jiān)督，往往是施工人員來頂替，導(dǎo)致施工質(zhì)量事故常發(fā)。 4、工程資金落實(shí)不到位 水利工程是利國利民的根底性工程,對(duì)國民經(jīng)濟(jì)的開展和增長(zhǎng)起到了重要的促進(jìn)作用,對(duì)人們的生產(chǎn)生活也有重要的影響,因此,必須對(duì)水利工程的建設(shè)資金進(jìn)行良好的管理使用。但是,在我國的一些地方,還存在資金使用的一系列問題,比方撥下的資金落實(shí)不到工程,資金層層克扣,亂支亂用,配套的工程資金遲遲不到位等。這些都影響了水利建設(shè)工程的順利實(shí)施,降低了群眾的擁護(hù)力度,影響了工程的施工質(zhì)量,直接造成工程施工的尾工增加。 二、改善水利水電工程管理的對(duì)策 1、強(qiáng)化培訓(xùn)教育，提升管理者素質(zhì) 在實(shí)際的工程工程施工過程中

7、，要想確保水利水電工程的管理質(zhì)量與效率，那么就必須注重質(zhì)量意識(shí)，強(qiáng)化管理人員的素質(zhì)，繼而形成較好的管理隊(duì)伍素質(zhì)，這是建設(shè)好一個(gè)工程管理的根本保障。水利水電工程質(zhì)量的好與壞、優(yōu)與劣，均受管理人員素質(zhì)的影響。在水利水電工程工程中，其主要的管理人員是工程經(jīng)理，其必須具備多項(xiàng)才能。即不但擁有扎實(shí)的根底理論知識(shí)和專業(yè)知識(shí)，同時(shí)還必須有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)與較廣的社會(huì)閱歷。由此可見，水利水電工程對(duì)其管理人員有較高的要求，但是，針對(duì)實(shí)際工程中，管理人員素質(zhì)較差的現(xiàn)狀，對(duì)其予以培訓(xùn)教育是極為有必要的。而在培訓(xùn)教育活動(dòng)中，道德教育是其中一項(xiàng)極為重要且不可無視的內(nèi)容，其在提高管理者的自身修養(yǎng)上，起到了關(guān)鍵性的作用與價(jià)值

8、。作為工程工程的管理者，工程經(jīng)理應(yīng)做到愛崗敬業(yè)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、踏實(shí)勤奮等，只有這樣，方能確保水利水電工程的管理質(zhì)量，方能將工程管理的作用充分展現(xiàn)出來。2、明確管理目標(biāo)，強(qiáng)化管理力度 在工程管理過程中，不管水利水電工程規(guī)模的大與小，都應(yīng)當(dāng)對(duì)其管理責(zé)任及其目標(biāo)予以明確，不可僅僅只關(guān)注一些規(guī)模比擬大、投入較多的工程工程，繼而無視了一些規(guī)模較小的工程工程。在對(duì)一些規(guī)模較大的工程工程進(jìn)行質(zhì)量管理時(shí)，還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)各個(gè)角度、各個(gè)方面的管理，切不可因工程較大而忽略了一些細(xì)節(jié)局部的質(zhì)量管理，正所謂“細(xì)節(jié)決定成敗，假設(shè)細(xì)節(jié)沒有抓好，那么同樣可能影響水利水電工程的質(zhì)量。除此之外，工程質(zhì)量管理工作應(yīng)當(dāng)戰(zhàn)勝地方保護(hù)性思想，

9、強(qiáng)化不同部門、不同單位之間的互相支持、互相協(xié)助、互相監(jiān)督。嚴(yán)格依據(jù)有關(guān)的法律法規(guī)和工程規(guī)定，對(duì)水利水電工程予以監(jiān)督與管理;另外，建設(shè)部門也必須依據(jù)相關(guān)的國家規(guī)定，開展針對(duì)性的平安施工建設(shè)，以便保證水利工程的平安可靠，降低因人為原因而導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失。 3、強(qiáng)化比擬與論證過程，保證工程的合理性 對(duì)水利水電工程的建設(shè)而言，開展必要的比擬和論證是極為有必要，只有這樣，方可確保水利水電工程的質(zhì)量。在比擬、論證的過程中，對(duì)水利水電工程予以全面、系統(tǒng)、有效的分析，在思考水利水電工程所帶來的巨大利益時(shí)，還必須對(duì)其危害發(fā)生的可能性加以思考，必須站在更為長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度，對(duì)整個(gè)工程的建設(shè)予以綜合性的考慮，盡可能的防止各

10、種負(fù)面影響或危害。在無法對(duì)水利水電工程的建設(shè)方案下定奪時(shí)，可向一些專業(yè)人員或者是權(quán)威人士請(qǐng)教、咨詢，在他們專業(yè)的指導(dǎo)與幫助之下，選取最好、最理想的工程建設(shè)方案，最終確保水利水電工程建設(shè)的整體質(zhì)量與效益。 4、提高水利水電工程的質(zhì)量監(jiān)管水平 水利工程的施工質(zhì)量管理是水利工程成功與否的重要影響因素，對(duì)于水利水電工程來說，其質(zhì)量管理貫穿于施工的各個(gè)方面，所以，對(duì)于水利工程的質(zhì)量監(jiān)理意義重大。要加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)理，首先要意識(shí)到質(zhì)量監(jiān)理的重要意義，在此根底上，加大質(zhì)量監(jiān)管的執(zhí)行力，參照水利水電工程的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)保證施工順利有序的進(jìn)行。同時(shí)，質(zhì)量監(jiān)管的開展需要全體人員的共同努力，只有全員質(zhì)量管理意識(shí)提高了，并在施工

11、的一點(diǎn)一滴中關(guān)注質(zhì)量管理，才能從源頭上杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。 5、加強(qiáng)水利水電工程的施工周期管理 水利水電工程的施工不是漫無目的的進(jìn)行的，而是根據(jù)既定的方案和進(jìn)度安排展開的。在施工前，要根據(jù)水利水電工程的具體要求，對(duì)于施工的階段目標(biāo)進(jìn)行籌劃和確定，然后付諸實(shí)行。在每一個(gè)施工階段中，相關(guān)管理人員要作出合理的施工進(jìn)度和人力、物力資源的安排，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，在實(shí)現(xiàn)資源合理配置的根底上，保證工程按時(shí)保質(zhì)完成。 6、加強(qiáng)對(duì)水利工程現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管工作 按照相關(guān)的規(guī)定,為施工創(chuàng)造一個(gè)平安良好的環(huán)境。建立健全施工生產(chǎn)平安責(zé)任機(jī)制,并落實(shí)到每一個(gè)人。加強(qiáng)對(duì)水利工程現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管工作,不斷完善科學(xué)的施工措施,大力加強(qiáng)平

12、安的監(jiān)督和管理工作,提前做好平安防范和檢查工作,將現(xiàn)場(chǎng)的事故隱患問題發(fā)生幾率降到最小,不斷提高平安保障,施工時(shí)要禁止外部人員進(jìn)入,監(jiān)管工作要做到位。 7、加強(qiáng)對(duì)水利工程市場(chǎng)的監(jiān)測(cè) 對(duì)于水利工程市場(chǎng)要有準(zhǔn)確的定位,科學(xué)有效地對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)管,加強(qiáng)工程市場(chǎng)的監(jiān)察管理力度,以人民群眾的需要為本,對(duì)市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制有根本的了解,明確市場(chǎng)行政管理的根本方向,完善監(jiān)測(cè)體系。 總之，水利水電工程管理不僅會(huì)影響到群眾的日常生活，還會(huì)水利水電工程建設(shè)其工程質(zhì)量有著十分密切的聯(lián)系。確保水利水電工程順利實(shí)施的根底、前提就是水利水電工程管理，因此，為了造福國民，加快國民經(jīng)濟(jì)的步伐，確保水利水電工程順利實(shí)施，應(yīng)找出自身開展缺陷，根據(jù)存在的問題，將相關(guān)的解決措施和方法有效制定。 參考文獻(xiàn)： 【1】張西鋒.當(dāng)