公司薪資管理制度(doc18頁)

1、薪資管理制度（暫行）第一章 總則第一條 為了合理確定公司員工薪資， 完善公司激勵機(jī)制， 充分調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)員工在本職工作中為公司整體目標(biāo)的實現(xiàn)和可持續(xù)發(fā)展作出貢獻(xiàn)，特制定本制度。第二條公司員工實行崗位主管制薪資標(biāo)準(zhǔn)。第三條公司薪資標(biāo)準(zhǔn)隨著公司經(jīng)營效益、社會薪資水平和物價指數(shù)變化等因素進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。第四條本制度適用于公司正式員工、試用期員工及特聘員工。第五條本制度經(jīng)公司董事會批準(zhǔn)后執(zhí)行。第二章薪資構(gòu)成及標(biāo)準(zhǔn)第六條薪資構(gòu)成崗位主管制薪資由崗位工資和工齡補(bǔ)貼兩部分構(gòu)成。崗位工資分為基本工資、崗位津貼和績效工資。（1） 基本工資?；竟べY是薪資構(gòu)成的基本部分，以保障員工基本生活標(biāo)準(zhǔn)

2、，包含國家及本地區(qū)規(guī)定的各種津貼、補(bǔ)貼?；竟べY占崗位工資的30%，按月發(fā)放。（2） 崗位津貼。崗位津貼與員工擔(dān)任相應(yīng)職務(wù)、崗位掛鉤，是任職資格、工作責(zé)任在薪資中的體現(xiàn)。 根據(jù)員工工作出勤和履行職務(wù)職責(zé)情況， 每月經(jīng)考核后發(fā)放。 崗位津貼占崗位工資的40%，按月發(fā)放。（3） 績效工資是員工的工作績效在薪資中的體現(xiàn)，占崗位工資的30%，根據(jù)員工出勤和履行職務(wù)情況，經(jīng)考核后發(fā)放，其中G類高層經(jīng)營管理類員工按年度考核發(fā)放，經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)A 類員工按季度考核發(fā)放，其他員工按月考核發(fā)放。公司董事會、監(jiān)事會成員可參照本制度相應(yīng)崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。第七條薪資標(biāo)準(zhǔn)（一）（2） 公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)

3、、總經(jīng)理助理等執(zhí)行高層經(jīng)營管理人員薪資標(biāo)準(zhǔn) （附表 1） 。（3） 公司各類經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)類員工分別按相應(yīng)崗位類別執(zhí)行經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)類員工薪資標(biāo)準(zhǔn) （附表2） 。公司經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)類員工分為高級主管（ A 類） 、中初級主管（ B類） 。（4） 公司技工、服務(wù)類員工按相應(yīng)崗位執(zhí)行技工、服務(wù)類員工薪資標(biāo)準(zhǔn) （附表3）。技工、服務(wù)類員工分為高級技工（ A類）、中級技工（B類）及初級技工（C類）。（5） 試用期員工按擬聘崗位薪資的80%計發(fā)試用期薪資。（6） 特聘員工按所聘崗位，執(zhí)行特聘員工薪資標(biāo)準(zhǔn)（附表46）。第三章薪資確定與審批第八條公司實行崗位主管制薪資標(biāo)準(zhǔn)， 根據(jù)員工工作態(tài)度和責(zé)

4、任心、 專業(yè)技能和潛能發(fā)揮的效果、擔(dān)負(fù)工作難易程度、責(zé)任輕重、工作業(yè)績和貢獻(xiàn)大小，綜合確定員工類別并授予相應(yīng)的主管級別。第九條新錄用員工可根據(jù)公司員工聘用制度 確定擬聘崗位和薪資級別， 并按程序進(jìn)行報批，試用期滿經(jīng)考核合格后，再行辦理轉(zhuǎn)正定級手續(xù)。第十條公司員工調(diào)整工作崗位后， 依據(jù)其新的崗位和職責(zé)， 確定相應(yīng)的薪資類別和級別。第十一條公司根據(jù)員工所聘崗位、 工作職責(zé)、 工作表現(xiàn)、 工作業(yè)績和貢獻(xiàn)大小，兼顧其工作經(jīng)驗、學(xué)歷、職稱等綜合因素確定其工作崗位及相應(yīng)的薪資級別。對同一職位的員工要根據(jù)其工作職能分類和工作性質(zhì)的不同確定不同的薪資級別。第十二條 員工薪資標(biāo)準(zhǔn)的確定需分別填寫員工調(diào)整薪資級別

5、審批表 。第四章 薪資發(fā)放第十三條公司實行薪資下發(fā)制。每月 6 日支付員工上月薪資，薪資支付日如遇公休日或法定節(jié)假日，則提前至最近的工作日發(fā)放。第十四條每月薪資核定由人力資源部根據(jù)員工考勤情況及考核結(jié)果編制工資發(fā)放表，經(jīng)審批后交財務(wù)部門執(zhí)行。第十五條新錄用員工自報到之日起開始考勤，工作未滿一個月者按實際天數(shù)計發(fā)薪資。第十六條試用員工、特聘員工次月 6日一次性發(fā)放上月薪資。第十七條辭職、辭退或調(diào)離的員工交接完工交接完工作后，可按有關(guān)規(guī)定到人力資源部辦理薪資結(jié)算手續(xù)。第十八條依據(jù)國家法規(guī)和公司相關(guān)制度，公司可從員工薪資中扣除下列款項：（一）個人收入所得稅；（二）各種勞動保險費(fèi)用；（三）員工私人借款

6、償還金；（四）公司制度性規(guī)定的超支費(fèi)用；（五）公司公寓的水、電、煤氣、電話費(fèi)等；（六）根據(jù)公司制度規(guī)定應(yīng)扣除的其他款項。第十九條績效工資的發(fā)放比例?？己私Y(jié)果稱職者發(fā)放績效工資的100%，基本稱職者發(fā)放績效工資的50% 90%，不稱職者不發(fā)放績效工資?？冃ЧべY的發(fā)放辦法另文規(guī)定（附后）。第五章 薪資調(diào)整第二十條根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展需要、經(jīng)濟(jì)效益與社會經(jīng)濟(jì)變化等因素調(diào)整公司薪資標(biāo)準(zhǔn)，原則上一年調(diào)整一次。第二十一條公司可根據(jù)員工崗位變動和年度員工考核情況， 及時調(diào)整薪資， 并由人力資源部負(fù)責(zé)填報 員工調(diào)整薪資級別審批表 （附表 7） ，按規(guī)定權(quán)限進(jìn)行審批。第六章 附則第二十二條所屬公司可參照本制度制定相

7、應(yīng)的薪資管理制度（生產(chǎn)經(jīng)營性、服務(wù)性企業(yè)應(yīng)根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益情況另行制定薪資管理制度），報實業(yè)股份有限公司董事會批準(zhǔn)后執(zhí)行第二十三條本制度由公司董事會授權(quán)公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第二十四條 本制度自公布之日起執(zhí)行。附件：1.高層經(jīng)營管理人員薪資標(biāo)準(zhǔn)2 .經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)員工薪資標(biāo)準(zhǔn)3 .技工、服務(wù)類員工薪資標(biāo)準(zhǔn)4 .特聘高級員工薪資標(biāo)準(zhǔn)5 .特聘經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)類員工薪資標(biāo)準(zhǔn)6 .特聘技工、服務(wù)類員工薪資標(biāo)準(zhǔn)7 .員工調(diào)整薪資級別審批表8 .員工考核與崗位績效工資發(fā)放辦法9 .員工薪酬福利實施辦法附表1:高層經(jīng)營管理人員薪資標(biāo)準(zhǔn)崗位級工資標(biāo)準(zhǔn)對應(yīng)岡位類別別總 計崗位工資職務(wù)工資績效

8、工資G類G1總經(jīng)理G2G3G4G5G6G7G8副總經(jīng)理G9財務(wù)總監(jiān)G10總經(jīng)理助理G11或相應(yīng)職務(wù)G12附表2:經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)類員工薪資標(biāo)準(zhǔn)崗位類別級別工資標(biāo)準(zhǔn)對應(yīng)崗位總 計崗位工資職務(wù)工資績效工資A類一級部門經(jīng)理、副經(jīng)理、部門高級（技術(shù)）主管二級三級四級五級六級一級二級三級B類四級部門中初級（技術(shù)）主管五級六級七級八級見習(xí)類一級研究生畢業(yè)見習(xí)期二級大學(xué)畢業(yè)見習(xí)期附表3:技工、服務(wù)類員工薪資標(biāo)準(zhǔn)崗位類別級別工資標(biāo)準(zhǔn)對應(yīng)崗位總 計崗位工資職務(wù)工資績效工資A類一級高級技工二級三級四級五級六級B類一級中級技工二級三級四級五級六級見習(xí)類一級初級技工二級三級四級五級六級附表4:特聘高級員工薪資標(biāo)準(zhǔn)級

9、別薪資標(biāo)準(zhǔn)對應(yīng)崗位1特聘一級2特聘二級3特聘三級4特聘四級5特聘五級6特聘六級7特聘七級8特聘八級附表5:特聘經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)類員工薪資標(biāo)準(zhǔn)崗位類別主管級別薪資標(biāo)準(zhǔn)A類一級二級三級四級五級B類一級二級三級四級五級C類一級二級三級四級五級附表6:特聘技工、服務(wù)類員工薪資標(biāo)準(zhǔn)崗位類別主管級別薪資標(biāo)準(zhǔn)A類一級二級三級四級五級B類一級二級三級四級五級C類一級二級三級四級五級附表7:員工調(diào)整薪資級別審批表制表單位：執(zhí)行日期：年 月 日序號姓名崗位職務(wù)出生年月入公司時間學(xué)歷學(xué)位現(xiàn)工資調(diào)整薪資理由部門意見主附件8:員工考核與績效工資發(fā)放辦法（試行）為完善公司員工崗位考核機(jī)制，合理發(fā)放員工績效工資，完善公司

10、薪資管理體系和激勵約束機(jī)制，強(qiáng)化員工的責(zé)任意識和成果意識，提高工作效率和工作質(zhì)量，特制定本辦法。一、總則（一）員工崗位考核以公司薪資管理制度和員工崗位職責(zé)為依據(jù)，堅持客觀公正、實事求是的原則，采取員工自評與上級評鑒、定性考評與定量考評相結(jié)合的方法，對員工進(jìn)行定期的考核評價。（二）員工績效工資的發(fā)放以崗位考核結(jié)果為依據(jù)，堅持按勞分配、按績?nèi)〕甑姆峙湓瓌t。（三）本辦法適用于公司正式員工、試用期員工、特聘員工。二、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)員工的崗位考核內(nèi)容包括工作成果、工作紀(jì)律及假事制度有關(guān)條款的執(zhí)行情況。（一）工作成果：高層經(jīng)營管理人員按述職報告內(nèi)容進(jìn)行考核填寫高層經(jīng)營管理人員考核鑒定表（附表1）;其他員工

11、的考核按工作總量、目標(biāo)完成率和工作質(zhì)量三部分進(jìn)行考核，填寫員工工作成果考核表（附表2）。（二）工作紀(jì)律考核依照公司員工工作紀(jì)律規(guī)定進(jìn)行考核。（三）員工執(zhí)行假事制度的考核。三、考核時間（一）公司高層經(jīng)營管理人員的考核每年進(jìn)行一次，時間為次年的1月。（二）經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù) A類員工的考核每季度進(jìn)行一次，時間為每季度最后一個月末，并將考核結(jié)果與績效工資發(fā)放審批表于下一季度首月1日前報至人力資源部。（三）其他員工的考核每月進(jìn)行一次，時間為每月月末，并將考核結(jié)果與績效工資發(fā)放審批表于次月1 日前報至人力資源部。（四）員工年度考核以月度、季度考核結(jié)果匯總為依據(jù)，并根據(jù)年度公司、部門、員工個人績效總體情況

12、加以調(diào)整。四、考核結(jié)果員工崗位考核結(jié)果分為稱職、基本稱職、不稱職三個等次?？己私Y(jié)果按員工聘用制度規(guī)定的管理權(quán)限審批。新招聘錄用高、中層經(jīng)營管理人員職務(wù)試用期考核按員工聘用制度有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。五、績效工資發(fā)放（一）考核結(jié)果為稱職的員工，發(fā)放全額績效工資；基本稱職的員工發(fā)放50%90%的績效工資；不稱職的員工不發(fā)放績效工資。具體發(fā)放比例見考核結(jié)果與績效工資發(fā)放比例對照表 （附表 2 ） 。發(fā)放績效工資需統(tǒng)一填寫員工考核結(jié)果與崗位績效工資發(fā)放審批表 （附表 3） 。（二）違紀(jì)員工按公司違紀(jì)員工處分決定有關(guān)內(nèi)容和公司員工獎懲制度有關(guān)條款扣發(fā)相應(yīng)的績效工資。處分決定中有具體扣發(fā)金額的，按處分決定執(zhí)行；沒有

13、具體扣發(fā)金額的，原則上按如下標(biāo)準(zhǔn)扣發(fā)績效工資：通報批評，每次扣發(fā)10%30%；警告，每次扣發(fā)30%60%；記過，每次扣發(fā)60%90%；記大過以上處分者，不發(fā)放績效工資。（三）根據(jù)員工假事制度有關(guān)條款規(guī)定，扣發(fā)相應(yīng)績效工資。（四）績效工資發(fā)放時間：1. 公司高層經(jīng)營管理人員績效工資經(jīng)考核后于次年1 月發(fā)放。2. 中層經(jīng)營管理人員 （即經(jīng)營管理、 專業(yè)技術(shù) A 類員工）績效工資經(jīng)考核后于下季度首月 5 日與上月基本 工資、崗位津貼、司齡補(bǔ)貼一并發(fā)放。3. 其他員工績效工資經(jīng)考核后與基本工資、崗位津貼、司齡補(bǔ)貼每月 5 日一并發(fā)放。附表： 1. 高層經(jīng)營管理人員考核簽定表2. 員工工作成果考核表2.

14、考核結(jié)果與績效工資發(fā)放比例對照表3.考核結(jié)果月績效工資發(fā)放審批表附表1:XXXX建設(shè)投資有限公司高層經(jīng)營管理人員考核鑒定表姓名：單位：職務(wù)：入公司時間:考核期限:至年 月 日公司董事會制述職報告主要內(nèi)容1. 總體工程自我評價2. 主要工作完成情況3. 工作結(jié)果原因分析4. 工作建議5. 努力方向6. 按職稱、基本稱職、不稱職三個檔次進(jìn)行自我評價個人述職報告（可附頁）簽名：年月日考勤情況：出勤天請假天考意核自評見主意管領(lǐng)簽名：年 月日導(dǎo)見公意司簽名：年 月日批見會比息見簽名：年 月日附表2:員工工作成果考核表姓名部門職務(wù)考核期限考核標(biāo)準(zhǔn)分值自我評價直接領(lǐng)導(dǎo)評價考核內(nèi)工作總量工作總量超負(fù)荷2730

15、工作總量滿負(fù)荷2426工作總量基本飽滿21-23工作總量不足16-20工作總量很小015目標(biāo)超額完成各項工作任務(wù)或計劃指標(biāo)36-40容完成率足額完成各項工作任務(wù)或計劃指標(biāo)3235較好完成工作任務(wù)或計劃指標(biāo)2831基本完成工作任務(wù)或計劃指標(biāo)21-27完成工作任務(wù)或計劃指標(biāo)在60刈上0-20工作質(zhì)量能一直保持高水準(zhǔn)；交付的工作足可信任，及少需要督導(dǎo)27-30在正常情況下能夠獨(dú)立完成工作任務(wù)，并令人滿意2426達(dá)到工作要求，很少有誤；工作完成良好；需要督導(dǎo)之處較少。21-23符合最低要求，工作質(zhì)量一般，需要經(jīng)常督導(dǎo)。16-20完作漫不經(jīng)心，易出錯，需要上級的嚴(yán)格督導(dǎo)與推動，才能勉強(qiáng)完成任務(wù)，不能令人

16、放心的交付工作0-15合計注：考核結(jié)果70分以上為稱職，50-69分為基本稱職，50分以下為不稱職附表3:考核結(jié)果與績效工資發(fā)放比例對照表項目評 分考核等次績效工資發(fā)放比例職務(wù)崗位績效考核70-100稱 職100%65-69基本稱職80-90%60-6470-79%55-5960-69%50-5450-59%< 50不稱職0紀(jì)律考核通報批評每次減發(fā)10-30%警告每次減發(fā)31-60%記過每次減發(fā)61-90%記大過以上處分0執(zhí)行假事制度考核按公司考勤、假事制度規(guī)定，缺勤者減發(fā)相應(yīng)績效工資。附表4:XXXX建設(shè)投資有限公司考核結(jié)果與績效工資發(fā)放審批表部門：考核期:序號被考核人職務(wù)考核評分發(fā)放

17、比例假事天數(shù)違紀(jì)情況合計發(fā)放金額備注考核等級發(fā)放金額假事扣減金額違紀(jì)扣減金額分管領(lǐng)導(dǎo):財務(wù)總監(jiān):人力資源部:主管領(lǐng)導(dǎo):考核人:附件8:員工考核與績效工資發(fā)放辦法（試行）為完善公司員工崗位考核機(jī)制，合理發(fā)放員工績效工資，完善公司薪資管理體系和激勵約束機(jī)制，強(qiáng)化員工的責(zé)任意識和成果意識，提高工作效率和工作質(zhì)量，特制定本辦法。一、總則（一）員工崗位考核以公司薪資管理制度和員工崗位職責(zé)為依據(jù)，堅持客觀公正、實事求是的原則，采取員工自評與上級評鑒、定性考評與定量考評相結(jié)合的方法，對員工進(jìn)行定期的考核評價。（二）員工績效工資的發(fā)放以崗位考核結(jié)果為依據(jù)，堅持按勞分配、按績?nèi)〕甑姆峙湓瓌t。（三）本辦法適用于公

18、司正式員工、試用期員工、特聘員工。二、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)員工的崗位考核內(nèi)容包括工作成果、工作紀(jì)律及假事制度有關(guān)條款的執(zhí)行情況。（一）工作成果：高層經(jīng)營管理人員按述職報告內(nèi)容進(jìn)行考核填寫高層經(jīng)營管理人員考核鑒定表（附表1）;其他員工的考核按工作總量、目標(biāo)完成率和工作質(zhì)量三部分進(jìn)行考核，填寫員工工作成果考核表（附表2）。（二）工作紀(jì)律考核依照公司員工工作紀(jì)律規(guī)定進(jìn)行考核。（三）員工執(zhí)行假事制度的考核。三、考核時間（一）公司高層經(jīng)營管理人員的考核每年進(jìn)行一次，時間為次年的 1 月。（二）經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)A 類員工的考核每季度進(jìn)行一次，時間為每季度最后一個月末，并將考核結(jié)果與績效工資發(fā)放審批表于下一季度

19、首月 1 日前報至人力資源部。（三）其他員工的考核每月進(jìn)行一次，時間為每月月末，并將考核結(jié)果與績效工資發(fā)放審批表于次月1 日前報至人力資源部。（四）員工年度考核以月度、季度考核結(jié)果匯總為依據(jù)，并根據(jù)年度公司、部門、員工個人績效總體情況加以調(diào)整。四、考核結(jié)果員工崗位考核結(jié)果分為稱職、基本稱職、不稱職三個等次。考核結(jié)果按員工聘用制度規(guī)定的管理權(quán)限審批。新招聘錄用高、中層經(jīng)營管理人員職務(wù)試用期考核按員工聘用制度有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。五、績效工資發(fā)放（一）考核結(jié)果為稱職的員工，發(fā)放全額績效工資；基本稱職的員工發(fā)放50%90%的績效工資；不稱職的員工不發(fā)放績效工資。具體發(fā)放比例見考核結(jié)果與績效工資發(fā)放比例對照表

20、 （附表 2 ） 。發(fā)放績效工資需統(tǒng)一填寫員工考核結(jié)果與崗位績效工資發(fā)放審批表 （附表 3） 。（二）違紀(jì)員工按公司違紀(jì)員工處分決定有關(guān)內(nèi)容和公司員工獎懲制度有關(guān)條款扣發(fā)相應(yīng)的績效工資。處分決定中有具體扣發(fā)金額的，按處分決定執(zhí)行；沒有具體扣發(fā)金額的，原則上按如下標(biāo)準(zhǔn)扣發(fā)績效工資：通報批評，每次扣發(fā)10%30%；警告，每次扣發(fā)30%60%；記過，每次扣發(fā)60%90%；記大過以上處分者，不發(fā)放績效工資。（三）根據(jù)員工假事制度有關(guān)條款規(guī)定，扣發(fā)相應(yīng)績效工資。（四）績效工資發(fā)放時間：1. 公司高層經(jīng)營管理人員績效工資經(jīng)考核后于次年1 月發(fā)放。2. 中層經(jīng)營管理人員 （即經(jīng)營管理、 專業(yè)技術(shù) A 類員工

21、）績效工資經(jīng)考核后于下季度首月 5 日與上月基本工資、崗位津貼、司齡補(bǔ)貼一并發(fā)放。3. 其他員工績效工資經(jīng)考核后與基本工資、崗位津貼、司齡補(bǔ)貼每月附表： 1. 高層經(jīng)營管理人員考核簽定表2. 員工工作成果考核表3. 考核結(jié)果與績效工資發(fā)放比例對照表4. 考核結(jié)果月績效工資發(fā)放審批表5 日一并發(fā)放。附表 1：XXXX建設(shè)投資有限公司高層經(jīng)營管理人員考核鑒定表姓名：單位：職務(wù)：入公司時間：考核期限：年 月 日至年 月 日公司董事會制述職報告主要內(nèi)容1. 總體工程自我評價2. 主要工作完成情況3. 工作結(jié)果原因分析4. 工作建議5. 努力方向6. 按職稱、基本稱職、不稱職三個檔次進(jìn)行自我評價個人述職報告（可附頁）簽名：年月日，勤情況：出勤天請假天考意k自評見主意頁導(dǎo)見簽名：年 月日公意批見簽名：年 月日會比息見簽名：年 月日附表2:員工工作成果考核表姓名