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文檔簡介

1、崗位交接班制度編號:NTSC- 072010重慶市南桐水泥有限公司崗位交接班管理制度(2010 年第一版 )編制 : 生產(chǎn)技術(shù)部審核:批準:編制日期 :2010 年 12月 1 日發(fā)布實施 :2010 年 12月 15日第一章 總 則第一條 為了加強倒班員工崗位交接班管理,清晰、明確交接班的方法和交接 班本制度適用于公司連續(xù)運轉(zhuǎn)的工作崗位,連續(xù)運轉(zhuǎn)崗位上的所有員工必須嚴格遵 守本制度。個人全承包的崗位可參照本制度的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第二章 交接班交班接班內(nèi)容及要求 :接班者在交接班時間內(nèi),應認真聽取交班情況介紹,詳細閱讀交接班記錄,逐 項核對交班紀錄,全面巡視檢查設備及生產(chǎn)等狀況。發(fā)現(xiàn)交班者未按規(guī)

2、定交班,應 及時向班組長或值班經(jīng)理反映,待班組長或值班經(jīng)理處理后再按規(guī)定程序接班。- 1 -接班者同意接班,必須在交接班記錄本上確認簽字。簽字后出現(xiàn)的問題均由接 班者負責。未確認簽字的按交班者未交班處理。第六條 交接班程序 :一、交班員工在交接前應對崗位設備運行情況、生產(chǎn)操作情況、工具情況以及 安全情況進行一次全面檢查,并認真記錄檢查情況 ;二、交班人將崗位公用工具、用具清潔保養(yǎng)完畢,并仔細清點好數(shù)量 ;把崗位 責任區(qū)交接時應做到“五清”和“兩交接”一、“五清”即 :看清、講清、問清、查清、點清 ;二、“兩交接”即 : 現(xiàn)場交接和實物交接 現(xiàn)場交接:指現(xiàn)場設備(包括二次設備 )經(jīng)過操作方式變更

3、或檢修,所做安全措 施,特別是接地線,設備存在缺陷,保護的停復役、變更和定值更改,信號裝置情 況,要在現(xiàn)場交接清楚。實物交接 :指具體物件如 : 文件通知、公用工具用具、儀器儀表等物件要交接實 物,不能只進行帳面交接。- 2 -第八條有以下情況之一的,不得交接班 :一、遇事故正在處理或正在進行重要的操作的,不得交接班 ;二、接班人酒后上班或精神狀態(tài)嚴重不佳的,不得交接班 ;三、接班人員未到崗的,不得交接班 ;四、記錄不清楚、不清潔的,不得交接班 ;五、工具、用具、儀器儀表未清理或未點清,崗位責任區(qū)基本規(guī)定 第九條各崗位必須按要求設置交接班記錄本,為方便管理,交接班記錄本的 格式及紙張大小,由生

4、產(chǎn)技術(shù)部統(tǒng)一規(guī)定和配置。各崗位的交接班記錄本應放置在 崗位較明顯或固定的地方。第十條崗位交接班記錄本應認真按要求填寫,格式力求簡捷,文字表達力求 清楚、詳盡,以免產(chǎn)生歧義,各交接班員工不得敷衍塞責,馬馬虎虎。第十一條交班記錄本上應寫明以下情況 一、崗位設備運行情況,包括設備檢修、異常運行及處理情況 ; 二、生產(chǎn)操作情況,包括工藝情況和質(zhì)量情況 ;三、安全文明生產(chǎn)情況,包括安全隱患排查及處理情況、崗位責任區(qū) - 3 - 第十一條 交接班員工應做到堅持原則、發(fā)揚團結(jié)協(xié)作的風格。交接班均需本 人進行交接,不得委托他人。若在交接班過程中出現(xiàn)交、接雙方均無法解決的問 題,由交班員工及時上報班組長或其它領(lǐng)

5、導,班組長或其它領(lǐng)導應及時予以解決, 不得無故推諉。第十二條 各接班員工應提前到廠參加班前學習工作會,學習的時間以班車到 廠時間為準。班前學習的若在規(guī)定交班時間各班組長及值班經(jīng)理應定期或不定期抽 查崗位交接班情況,對崗位交接班存在的問題及時予以糾正、指導。對不按交接班 管理規(guī)定進行交接班的,有權(quán)根據(jù)相關(guān)規(guī)定提出考核意見。在檢查交接班的同時, 還應檢查員工的勞動紀律、安全操作情況、著裝以及上崗操作證等。第十五條 交接班的交接班手續(xù)未結(jié)束前,一切工作應由交班員工負責。若在 交接班時發(fā)生事故,應由交班員工負責處理,交班員工可要求及指揮接班人員協(xié)助 處理,接班員工應服從其指揮。第十七條 各崗位員工在完

6、成交接工作后,應立即投入到生產(chǎn)工作中去,不得 做私事,更不得借口以各種理由或是交接班問題而拖延時間。- 4 -各工具損壞或遺失要詳細說明原因,分清責任,并按有關(guān)規(guī)定辦理賠償手續(xù)。 對當班發(fā)現(xiàn)的安全隱患,應及時向上匯報并處理 ; 未按要求打掃崗位責任區(qū)考第十八條 在交接班管理過程中,違反相關(guān)規(guī)定的,按以下情況予以考核 : 一、不按規(guī)定進行手上交接班的,罰款 50 元;二、不按交接班程序交接班的,罰款 50 元;三、交接班未填寫交接班記錄的,罰款 20 元;四、接班人員未到擅自離崗的,按勞動紀律管理制度的相關(guān)規(guī)定處罰五、交接班不履行簽字確認的,罰款 10 元;六、發(fā)現(xiàn)接班人員上班前喝酒或精神狀態(tài)嚴重不佳,不向領(lǐng)導報告的,罰款 元;七、交班員工不如實記錄本班工作情況的,罰款 50 元;50八、接班員工接班后以各種理由拖延時間,不盡快投入到工作中去的,罰款 元;九、各管理人員不對崗位員工交接班情況進行檢查、指導,導致崗位員工交接 班出現(xiàn)嚴重問題的,將追究相關(guān)管理人員的責任 ;第十九條 在工作中表現(xiàn)突出,成績顯著的,公司給予獎勵。

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