工程管理個(gè)人工作總結(jié)

1、工程管理個(gè)人工作總結(jié)工程管理個(gè)人工作總結(jié)范文XX年即將過去，新的一年也即將開始， 在這辭舊迎新之 際，回顧一年來的工作歷程，總結(jié)這一年來工作中的經(jīng)驗(yàn)、 教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短更好的做好技術(shù)管理 工作，下面分幾方面對(duì)一年來的工作進(jìn)行一下總結(jié)。在過去一年做為施工現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員，按照公司和領(lǐng) 導(dǎo)的要求按時(shí)按質(zhì)的完成了各項(xiàng)施工管理工作。過去一年時(shí)間里與一公司創(chuàng)杯工程相鄰施工，不論是施 工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工現(xiàn)場(chǎng)的管理都給我很大的壓力，我 工作的好壞已不是個(gè)人問題，直接影響到我們項(xiàng)目部聲譽(yù)和 今后發(fā)展。所以在今年的施工中必須認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和施 工規(guī)范以確保施工質(zhì)量，在學(xué)習(xí)同時(shí)把施工重點(diǎn)、

2、施工方法 和處罰條例都記錄下來，以便技術(shù)交底中不遺漏，盡量做到 事先預(yù)料，事前解決，針對(duì)有些重點(diǎn)問題在每個(gè)階段施工初 期都要向施工隊(duì)長(zhǎng)提出具體要求，特別強(qiáng)調(diào)問題的嚴(yán)重性并 耐心向他們講清規(guī)范中的要求。在施工前我會(huì)詳細(xì)了解材料 的儲(chǔ)備情況和人員的準(zhǔn)備情況為下一道施工程序做好充分 準(zhǔn)備。在施工中我嚴(yán)格按照PVCA方案實(shí)施，施工期間我不間斷的在施工現(xiàn)場(chǎng)巡視，對(duì)施工重點(diǎn)情況落實(shí)檢查、對(duì)施工 質(zhì)量的控制、化解各施工班組之間的矛盾、解決現(xiàn)場(chǎng)施工過 程中出現(xiàn)的問題從而管理上保證了施工進(jìn)度。在資料方面：按照工程的形象進(jìn)度及時(shí)完成施工記錄、 放線記錄、過磅記錄、見證記錄的編制，配合資料員完成檢 驗(yàn)批驗(yàn)收記錄，并

3、及時(shí)找駐地工程師簽字蓋章，做到了施工 資料與實(shí)際施工日期相吻合，滿足了資料的編制要求。1、自身方面因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足在說話、 做事方面優(yōu)柔寡斷， 對(duì)問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清 楚、沒有詳細(xì)對(duì)事件進(jìn)行分析就下結(jié)論，從而造成了不必要 的損失。在管理上：對(duì)不聽指揮、不按要求施工的班組沒有 進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰，久而久之個(gè)別施工班組就有了僥幸的心態(tài)， 至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控，也就形成安排 工作難，現(xiàn)場(chǎng)管理難的情況。在以后的管理工作中首先要明 確自己的立場(chǎng)，發(fā)揮項(xiàng)目管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)起的主導(dǎo)作用， 對(duì)施工班組做到獎(jiǎng)罰分明，形成絕對(duì)以項(xiàng)目部為中心領(lǐng)導(dǎo)方 法，對(duì)那些不聽指揮的施工

4、班組決不心慈手軟，施行嚴(yán)打、 嚴(yán)抓以此來樹立施工威信。工程管理工作總結(jié)范文XX 年在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各基層單位的大力支持 下，在有限公司系統(tǒng)部門的指導(dǎo)下，工程質(zhì)量部門在工程質(zhì) 量監(jiān)督、群眾性 QC 小組活動(dòng)、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、新開工項(xiàng)目策劃 等方面作了一定的工作，也取得了一些成績(jī)，但仍然存在不 足之處，我們將通過總結(jié)和數(shù)據(jù)分析，找出工作中存在的不 足在今后的工作中繼續(xù)完善和改進(jìn)。1、通過產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量程序 、過程的績(jī)效監(jiān)測(cè) 和測(cè)量程序 等程序的運(yùn)行， 今年 111 月份竣工單位工程 21 項(xiàng)，均保證了一次交驗(yàn)合格，達(dá)到了年初制定的一次交驗(yàn)合 格率 100%的目標(biāo)。2、公司今年在 顧客滿意的監(jiān)測(cè)與

5、控制程序 基礎(chǔ)上， 出臺(tái)了一個(gè)顧客滿意度評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)辦法 ，在運(yùn)行顧客滿 意的監(jiān)測(cè)與控制程序的同時(shí)，充分利用激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)優(yōu)罰 劣，促使各項(xiàng)目向業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，使顧客滿意 度不斷提高， 今年 111 月份顧客滿意度平均為， 其中質(zhì)量為， 進(jìn)度為 ，服務(wù)為，安全環(huán)保為，達(dá)到年初制定的不小于 85 分的目標(biāo)。3、通過實(shí)施某某公司計(jì)量器具補(bǔ)充管理辦法 ，促使 各項(xiàng)目和管理計(jì)量器具的設(shè)備公司嚴(yán)格按照監(jiān)視和測(cè)量裝 置的控制程序運(yùn)行計(jì)量器具管理體系，克服了以前計(jì)量器 具歸屬單位，使用單位送檢責(zé)任不清，管理混亂弊病，使計(jì) 量器具送檢合格率達(dá)到年初制定的100%的要求。4、公司通過運(yùn)行改進(jìn)及糾正和預(yù)防措施

6、控制程序，利用群眾性 QC 小組活動(dòng)消除質(zhì)量通病，改進(jìn)工藝流程，通 過鏡面砼、 回轉(zhuǎn)窯筒體焊接技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)， 鋼筋直螺紋連接、 預(yù)應(yīng)力貓索方格梁邊坡支護(hù)現(xiàn)場(chǎng)管理等一系列 QC 活動(dòng)，實(shí) 施改進(jìn)及糾正和預(yù)防措施控制程序 ，使工程實(shí)體質(zhì)量穩(wěn) 步提高，降低質(zhì)量故障，今年公司上報(bào)質(zhì)量故障損失不到 5000 元，達(dá)到年初制定質(zhì)量故障損失不超過 2/ 萬的質(zhì)量目 標(biāo)。5、積極推廣新技術(shù)， 公司上下有計(jì)劃地開展創(chuàng)優(yōu)工作， 在去年取得 7 項(xiàng)市級(jí) 2 項(xiàng)省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程的基礎(chǔ)上，今年又取 得某某鋁廠 220KV 配電裝置及硅整流所工程、電解煙氣凈化 回收系統(tǒng)工程兩項(xiàng)部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程和某某車場(chǎng)、某某電廠三項(xiàng) 市級(jí)優(yōu)質(zhì)工

7、程，超額完成年初制定的一部?jī)?yōu)，二市優(yōu)的創(chuàng)優(yōu) 計(jì)劃。6、通過有限公司對(duì)工程項(xiàng)目前期策劃工作的管理和推 進(jìn)，目前公司上下已經(jīng)清楚地認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目實(shí)施的前期策 劃工作是搞好項(xiàng)目管理的重要前提，鑒于此，今年公司在制 定年初質(zhì)量目標(biāo)的時(shí)候，把工程項(xiàng)目前期策劃覆蓋率 100% 作為一項(xiàng)重要的工作目標(biāo)，今年公司通過領(lǐng)導(dǎo)牽頭，機(jī)關(guān)各 部門與項(xiàng)目管理班子共同對(duì)廣西某鋁廠，江蘇某鋼廠等項(xiàng)目 全面細(xì)致地進(jìn)行了工程前期策劃，策劃小組還進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助 項(xiàng)目完成工程的前期準(zhǔn)備工作，其較重要的效果是使項(xiàng)目的 資源配置科學(xué)合理，通過前期策劃項(xiàng)目實(shí)施方案的運(yùn)行，使 公司今年內(nèi)在建工程的顧客滿意度達(dá)到了前所未有的新高， 某某某項(xiàng)目

8、后續(xù)任務(wù)的承接比第一個(gè)合同翻了幾番，真正做 到了以現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理策略，其成果是顯而易見的。7. 完成了年初計(jì)劃的質(zhì)量大檢查和過程監(jiān)視任務(wù)，對(duì) 檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)下發(fā)了 9 個(gè)糾正或預(yù)防措施要求表并督促實(shí)施整改措施。8. 嚴(yán)格按質(zhì)量?jī)?nèi)審計(jì)劃要求，對(duì)公司機(jī)關(guān)、各常設(shè)機(jī) 構(gòu)所有在建工程項(xiàng)目部進(jìn)行了例行審核。并對(duì)內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問 題進(jìn)行了通報(bào)， 對(duì)審核開出的 51項(xiàng)不符合項(xiàng)督促改進(jìn)完畢。1. 質(zhì)量管理新上崗人員較多的業(yè)務(wù)不熟練，還不能熟練 地運(yùn)用各種質(zhì)量管理手段改進(jìn)過程績(jī)效，有的甚至不能正確 填寫報(bào)表。2. 質(zhì)量體系運(yùn)行有盲區(qū)，個(gè)別項(xiàng)目部由于質(zhì)量管理工作 不正常，已經(jīng)出現(xiàn)了影響結(jié)構(gòu)使用功能的質(zhì)量問題

9、。3. 部分項(xiàng)目部還存在計(jì)量器具配置不夠和檢定不符合 要求的現(xiàn)象。4. 不合格品不能按規(guī)定進(jìn)行處置，大部分項(xiàng)目部全年都 沒有不合格品的處置記錄，其主要原因是認(rèn)識(shí)還有誤區(qū)，不 能把不合格品處置作為改進(jìn)質(zhì)量管理工作的重要手段。5. 溝通仍有差距，主要表現(xiàn)在項(xiàng)目部不能按要求上報(bào)不 合格品的處置記錄。1. 明年工作的主導(dǎo)思想是管理質(zhì)量工作的關(guān)鍵過程，管 理今年存在不足的管理過程。通過抓各類報(bào)表的報(bào)送消除溝 通上的差距，通過不定期的過程監(jiān)視和質(zhì)量季度大檢查狠抓 計(jì)量器具和不合格品的處置。 XX 年確定的計(jì)量器具檢定合格 率仍然為 100%。2. 根據(jù)在手工程項(xiàng)目的狀況，合理確定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，并按 創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃實(shí)

10、施，由于沒有符合創(chuàng)部級(jí)優(yōu)質(zhì)條件的工程，將重 點(diǎn)爭(zhēng)取安裝公司某項(xiàng)目、某某項(xiàng)目的市級(jí)優(yōu)良工程。3. 通過過程的監(jiān)視和測(cè)量、產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量等程序的 運(yùn)行，確保產(chǎn)品質(zhì)量，保證其一次交驗(yàn)合格率達(dá)到100%，確定的質(zhì)量故障損失率仍然為 2/ 萬以下。4. 從年初就根據(jù)各項(xiàng)目具體情況規(guī)劃QC 活動(dòng)課題，有計(jì)劃地開展 QC 小組活動(dòng)，以推進(jìn)新技術(shù)應(yīng)用、消除質(zhì)量通 病。5. 作為體系運(yùn)行牽頭部門，指導(dǎo)和幫助各業(yè)務(wù)系統(tǒng)抓好 質(zhì)量體系運(yùn)行工作，年內(nèi)審將采取滾動(dòng)審核的形式，內(nèi)審覆 蓋率仍然為 100%，審核將關(guān)注影響質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安 全管理體系運(yùn)行有效性的關(guān)鍵過程，與各個(gè)系統(tǒng)一起全力提 高管理體系運(yùn)行的有效性。6. 接受有限公司工程質(zhì)量監(jiān)督部的領(lǐng)導(dǎo)，