工程部節(jié)能降耗方案

1、海大酒店物業(yè)工程部節(jié)能降耗方案根據(jù)酒店經營工作會議精神，酒店認真分析2013年的綜合經營形勢，本著緊一扣，嚴一格的標準，從總體經營出發(fā)，從收入、成本和利潤三個方面進行系統(tǒng)分析，物業(yè)工程部制 定成本控制管理辦法，具體內容如下：1明確責任，落實到人，本著提效嚴格化和執(zhí)行人性化的原則，制定各項管理制度，并提升 制度的執(zhí)行力。明確成本控制的工作范圍、崗位職責、崗位責任，確保工作落到實處。工程 部節(jié)能增效實施全員培訓，從經理，主管，領班做起要有節(jié)能理念，發(fā)動員工，共同做好節(jié) 能工作，使全部門形成良好的節(jié)能氛圍。部門明確專門的節(jié)能負責人，加強檢查監(jiān)督，嚴格管理，嚴格要求，做好巡視檢查記錄。提高員工對節(jié)能降

2、耗工作的緊迫性和重要性的認識， 定期對員工進行設施設備節(jié)能使用方面的業(yè)務培訓，提高酒店維修人員的業(yè)務水平，爭取酒店能維修的盡量不去外委維修。（負責人：隋恒虎鄧彩英）2加強能源使用的巡視檢查制度酒店能源使用的巡視檢查制度用于發(fā)現(xiàn)酒店設備使用和運 行中存在的“跑電、冒汽、滴水、漏油”現(xiàn)象，減少能源浪費。例如，酒店公共衛(wèi)生間水龍 頭的滴漏、抽水恭桶的水箱漏水等應該及時發(fā)現(xiàn)并得到維修；后勤區(qū)域的“長明燈”、“長流水”現(xiàn)象通過巡檢得以杜絕。據(jù)檢測，國內一般的酒店由于“跑、冒、滴、漏”造成的能源 浪費在5%-10%。（負責人：李曉東 劉旭光）3加強用電設備的維修工作酒店加強用電設備的維護保養(yǎng)，及時檢修，可

3、以降低電耗，節(jié)約 用電。例如，做好電動機的維修保養(yǎng)，減少轉子的轉動摩擦，降低電能消耗；加強線路的維 扒消除因導線接骰不良而造成的發(fā)熱以及線路漏電現(xiàn)象，節(jié)約能源，同時也保證供電安 全。（負責人：李曉東 劉旭光）4控制生活熱水的水溫酒店提供的生活熱水的出水水溫應維持在夏季38C -50 C,冬季45 C-55C .不超過55C。飯店生活熱水水溫過高浪費能源、熱水管網易出現(xiàn)熱脹冷縮，引起管網 漏水，同時，也容易造成客人的“燙傷事件”。水的溫度每上升1C,增加燃氣成本5%-8%.（負責人：李曉東 劉旭光）5冷凝水應回收利用 賓館酒店部分以改造，供熱系統(tǒng)中的冷凝水主要是經過熱交換器等設 備，蒸汽釋放了熱

4、量后，變成冷凝水，冷凝水的溫度非常高，而且不需要進行軟化處理，可 以立即返回鍋爐。冷凝水一般與經過離子交換后的軟水混合，提高鍋爐爐水的進水溫度，提高鍋爐的熱效率，因此，應設計冷凝水水箱，回收冷凝水。（負責人：李曉東劉旭光）6酒店積極采用節(jié)能型光源， 在滿足賓館酒店照明質量的前提下， 將二層三層后廚燈具 110W 換成80W，共300套，每天開啟 8小時計算年節(jié)電 0.03 （W） X8 （小時）X300 （套）X360（天）=25920 （度電）。并積極采用節(jié)能型光源。 如采用LED燈，在提供相同照度的情況下， 消耗的電量為普通光源的 30% ;日光燈改用T5燈，節(jié)電率在40%以上，極大地降低

5、了能源消耗。（以在逐步實施）（負責人：李曉東 劉旭光）7采用樓宇自動控制系統(tǒng)（BAS ）樓宇自動控制系統(tǒng)是智能建筑的核心系統(tǒng)之一。該系統(tǒng)以 中央處理計算機為中心， 對建筑物內部的設備進行時時控制與管理，能夠隨時按需調整建筑物內部的溫度、濕度、照明強度和空氣清新度，達到節(jié)約能源與人工成本的效果。酒店應積極采用樓宇自動控制系統(tǒng)，經驗表明，與沒有BAS系統(tǒng)的建筑相比較， 采用BAS系統(tǒng)的建筑可節(jié)約能源5-15%。中央空調循環(huán)水系統(tǒng)變頻節(jié)能技術。（負責人：李曉東劉旭光）8改變員工浴室用水管理方式，賓館酒店在滿足員工沐浴的要求下，改變員工浴室的用水管理方式，促使員工節(jié)約用水。例如， 在員工浴室安裝智能感

6、應式節(jié)水系統(tǒng)， 促使員工自覺控 制用水量。智能感應式節(jié)水系統(tǒng)通過刷卡的方式來控制閥門的開關，實現(xiàn)自動計費。該系統(tǒng)的實質是通過經濟手段，促使員工合理用水，減少水的浪費。（上報方案附件）（負責人：李曉東 劉旭光）9開發(fā)人力資源，培養(yǎng)復合型人才，員工的工作技能單一，不利于員工的調配，產生工作忙 的“累死”，閑的“悶死”的不合理狀況。因此，要大力開展“一專多能”活動，廣泛進行 同一部門內部和不同班組之間不同崗位的交叉培訓，通過獎勵培訓、定期輪換崗位，培養(yǎng)復合型、多用途的人才，從而最大限度的發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢。進一步優(yōu)化人力結構，科學測算人員編制，合理配置崗位人員，通過同類崗位合并、調整班次等方式，縮減

7、用人，達到人 力資源配置的科學、合理和精簡。（負責人：隋恒虎鄧彩英）10全體工程部人員要妥善保管辦公用品，節(jié)約使用，避免浪費，嚴格控制不必要的消耗和 損壞，對因不負責任造成丟失或損壞辦公用品者，自行賠償。提倡“上下樓梯時，上一層， 下兩層，采用走樓梯的方式”；六樓以下員工在無負重的情況下，下樓禁止乘坐電梯。各崗 點下班時隨手關燈、關電腦。各部門加強管理，避免跑冒滴漏現(xiàn)象，如發(fā)現(xiàn)設備故障，及時 向工程部保修。各部門設施設備的零配件脫落時不得隨手丟掉，要返回工程部，減少因無法購置零件而更換整套設備所增加的費用。（負責人：隋恒虎鄧彩英）11清洗空調盤管酒店每年至少清洗一次空調盤管。不僅可以降低4%-

8、5%的能耗，也可以防止霉菌和軍團菌在管道和通風口內滋生，污染室內空氣。分體式空調每周清洗一次隔塵網， 可省電20%左右?？照{濾網則要經常清潔。（負責人：李曉東 劉旭光）12開展節(jié)能培訓和獎勵，酒店員工應先培訓、后上崗，正確使用，正確操作設備，減少能 源浪費。設備操作培訓要持續(xù)進行。建立設備操作巡檢制度，及時發(fā)現(xiàn)、糾正操作中能源浪費行為。建立能源管理目標與實施方案制定與能源管理目標相符合的能源管理實施方案，方案除了常規(guī)內容外，應包括節(jié)能技術的可行性評價。酒店應積極對客宣傳，客人的節(jié)能行為 有利于賓館酒店的節(jié)能工作。例如，在賓館酒店的公共區(qū)域，如大堂、餐廳等設置節(jié)能、低 碳宣傳角，提高住店客人的節(jié)

9、能意識。在客房內設置宣傳卡，鼓勵客人減少資源、能源的使用。（負責人：隋恒虎 鄧彩英）序號檢查項目說明檢查或監(jiān)測時間負責人管理人運行組高區(qū)生活給水泵1要求全體員工都重視起來，節(jié)能不降低服務標準2能耗設備在哪個區(qū)域放置就由區(qū)域當班人員負責節(jié)能管理3大泵共52千瓦夜間用9.5千瓦小泵22點-早7點停運轉小泵劉超 劉旭光中區(qū)生活給水泵2點-早7點停運轉小泵鍋爐房定時開關機開8 00 關01: 00維修組酒店霓虹燈、射燈、馬路廣告燈箱1根據(jù)一年四季時差的不同及時調整2由維修班員工具體時間調整，原則為天空稍黑燈具即亮調整時間管理人為：李曉東一般原則春季：19: 30 01: 00;夏季：20: 30 01

10、: 00;秋季：19: 30 01: 00;冬季：18: 30 01: 00。維修班組成員李曉東負二層員工休息室換衣室1全體員工做到人離工作場所隨手關燈、關電扇、關開水器，2開水箱必須按照程序及規(guī)定操作，嚴禁無水空燒下班時間19 : 30 9: 30維修班組成員李曉東劉旭光負二層機房機房用水控制1每天依據(jù)巡查制度進行半小時一次巡查，對發(fā)現(xiàn)的跑、冒、滴、漏立即處理，保證無任何漏水現(xiàn)象。2衛(wèi)生處理時用濕拖把打掃，非必要時嚴禁用水沖洗地面、設備。設備衛(wèi)生用濕抹布擦。全天運行當班人員李曉東劉旭光制冷設備酒店冷庫及其它制冷設備控制1每周檢查廚房冰箱結霜情況，（霜厚w 5mm）,并督導一線員工處理。2每三個月清洗一次冷凝器。每周一檢查廚房冰箱結霜情況二月，五月，八月，十一月清洗一次冷凝器李曉東劉旭光鄧彩