常用績(jī)效考核的方法

1、常用績(jī)效考核的方法“常用績(jī)效考核的方法” 的更多相關(guān)文章員工績(jī)效考 核內(nèi)容 2195969 員工績(jī)效考核內(nèi)容員工績(jī)效考核內(nèi)容工作態(tài) 度 1 很少遲到、早退、缺勤，工作態(tài)度認(rèn)真。 2 工作從不偷 賴(lài)、不倦怠。 7 掌握個(gè)人工作重點(diǎn)。 8 善于計(jì)劃工作的步驟、 積極做準(zhǔn)備工作。 10 在既定的時(shí)間內(nèi)完成工作。業(yè)務(wù)水平 11 工作沒(méi)有差錯(cuò)，且速度快。 13 勤于整理、整頓、檢視自 己的工作。 14 確實(shí)地做好自己的工作。 23 在工作上樂(lè)于幫 助同事?？?jī)效考核怎樣才真正發(fā)揮效力 249856898 時(shí)常有用戶(hù)跟我們 說(shuō)，“我們需要績(jī)效考核軟件” ，“為什么不專(zhuān)門(mén)做一個(gè)績(jī)效 考核功能呢？問(wèn)題在于，企業(yè)

2、很容易在復(fù)雜的考核體系下偏 離績(jī)效考核的本意，迷失了本來(lái)的目標(biāo)，忘了自己究竟是要 什么，變成只是為了考核而考核。 在設(shè)計(jì)今目標(biāo)產(chǎn)品的時(shí)候， 我們努力避免陷入這種“沖動(dòng)需求的誤區(qū)” ，不是績(jī)效考核 不重要，也不是今目標(biāo)不準(zhǔn)備實(shí)現(xiàn)這個(gè)功能，而是我們首先 要正確認(rèn)識(shí)它、了解它。 績(jī)效考核八大關(guān)鍵周秦漢唐績(jī)效考核八大關(guān)鍵企業(yè)管理中 的績(jī)效考核往往是企業(yè)管理人最關(guān)注的問(wèn)題，那么對(duì)于一個(gè) 企業(yè)來(lái)說(shuō)如何做好績(jī)效考核，績(jī)效考核應(yīng)該注意哪些因素： 一、明白績(jī)效考核重要的是考核過(guò)程而不是考核結(jié)果，考核 過(guò)程可以對(duì)員工的工作流程加以規(guī)范，可以讓員工有效的完 成工作。二、績(jī)效體系的設(shè)計(jì)，績(jī)效體系是根據(jù)員工的個(gè)人 崗位

3、說(shuō)明書(shū)對(duì)員工個(gè)人設(shè)計(jì)的一個(gè)績(jī)效方案。 專(zhuān)賣(mài)店績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)與流程藍(lán)?？裣雽?zhuān)賣(mài)店績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn) 與流程。如何完善績(jī)效考核以穩(wěn)定企業(yè)經(jīng)營(yíng)讀后總結(jié).伊蓮如何完善績(jī)效考核以穩(wěn)定企業(yè)經(jīng)營(yíng)一文非常不錯(cuò)，我想我們 有很多東西可以借鑒，如： 1、人力資源才是真正最長(zhǎng)期的 效益； 2、績(jī)效考核的目的應(yīng)該是最為了追求效益最大化， 就是要激勵(lì)員工的積極性，并且是盡可能多的員工的積極 性。3、績(jī)效考核應(yīng)盡量簡(jiǎn)單化， 就是要做好 18 個(gè)字"年目標(biāo)、 半年調(diào)、季小結(jié)、月考核、周計(jì)劃、日班會(huì)" ；員工績(jī)效考核與提成管理辦法天宇嬌子員工績(jī)效考核與提 成管理辦法文檔簡(jiǎn)介員工績(jī)效考核與提成管理辦法。 管理崗位員

4、工績(jī)效考核手冊(cè)歐陽(yáng)思韻管理崗位員工績(jī)效考 核手冊(cè)。最新員工績(jī)效考核表格范本大全 * 壁虎漫步 .最新員工績(jī) 效考核表格范本大全。員工績(jī)效考核表格范本大全 kang8985 員工績(jī)效考核表格范 本大全?？?jī)效管理： 企業(yè)員工績(jī)效考核方案大全 * 壁虎漫步 .績(jī)效管 理：企業(yè)員工績(jī)效考核方案大全。學(xué)會(huì)主宰自己染朵其實(shí)有時(shí)候我很不明白,一個(gè)公司對(duì)員工制定的冠其名為 "績(jī)效考核 " 的到底是為了什么？也許你會(huì)說(shuō) 有的人做得到那么你為什么做不到了，于是又有言那不是 " 績(jī)效考核 " 的原因，而是個(gè)人原因。我想一個(gè)完善的 " 績(jī)效考 核" 應(yīng)該不只

5、是對(duì)個(gè)別人的鼓勵(lì)， 更應(yīng)該趨向大眾化的。 很簡(jiǎn) 單的道理大家都懂： 大魚(yú)吃小魚(yú)， 小魚(yú)吃蝦米， 蝦米吃泥巴， 如果蝦米不努力這種壓迫與被壓迫的局面永遠(yuǎn)改變不了。 企業(yè)員工績(jī)效考核方案大全 * 壁虎漫步 .企業(yè)員工績(jī)效考 核方案大全。企業(yè)員工績(jī)效考核方案大全歐陽(yáng)思韻企業(yè)員工績(jī)效考核方 案大全?！竟芾砭贰?管理崗位員工績(jī)效考核手冊(cè) * 壁虎漫步 .【 管 理精品】管理崗位員工績(jī)效考核手冊(cè)?？?jī)效定量管理的三類(lèi)評(píng)價(jià)方法 -人力資源管理專(zhuān) .廖亮人力 資源 .在開(kāi)始工作之前，考核人和被考核人應(yīng)該對(duì)需要完成 的工作內(nèi)容、時(shí)間期限、考核的標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成一致。在時(shí)間期限 結(jié)束時(shí)，考核人根據(jù)被考核人的工作狀況及原先

6、制定的考核 標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行考核。重要事件是指考核人在平時(shí)注意收集被考 核人的 " 重要事件 " ，這里的 " 重要事件 "是指那些會(huì)對(duì)部門(mén)的 整體工作績(jī)效產(chǎn)生積極或消極的重要影響的事件，對(duì)這些表 現(xiàn)要形成書(shū)面記錄，根據(jù)這些書(shū)面記錄進(jìn)行整理和分析，最 終形成考核結(jié)果?？?jī)效管理工作歸納快樂(lè)精靈和天 （DPMO與西格瑪?shù)膶?duì) 應(yīng)關(guān)系如下表所示）1西格瑪= 6 9 0 0 0 0次失誤/百萬(wàn)次操作2西格瑪=3 0 8 0 0 0次失誤/百萬(wàn)次操作3西格瑪= 6 6 8 0 0次失誤/百萬(wàn)次操作4西格瑪=621 0次失誤/百萬(wàn)次操作5西格瑪=230次失誤/百萬(wàn)次操作6西

7、格瑪=3.4次失誤/百萬(wàn)次操作引入了西格瑪這個(gè)概念以后，不同的企業(yè)、工廠(chǎng)、流程、服務(wù)之間都可以進(jìn)行量化的比較?？?jī)效考核四大方法長(zhǎng)江東流（ 1）目標(biāo)管理法 目標(biāo)管理是通 過(guò)將組織的整體目標(biāo)逐級(jí)分解直至個(gè)人目標(biāo)，最后根據(jù)被考 核人完成工作目標(biāo)的情況來(lái) 進(jìn)行考核的一種績(jī)效考核方 式。在時(shí)間期限結(jié)束時(shí)，考核人根據(jù)被考核人的工作狀況及 原先制定的考核標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行考核。（ 2）關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法是以企業(yè)年度目標(biāo)為依據(jù)，通過(guò)對(duì)員工工作績(jī) 效特征的分析，據(jù)此確定反映企業(yè)、部門(mén)和員工個(gè)人一定期 限內(nèi)綜合業(yè)績(jī)的關(guān)鍵性量化指標(biāo)，并以此為基礎(chǔ)進(jìn)行績(jī)效考 核。183 個(gè)崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū)、整套績(jī)效考核模板歐陽(yáng)思韻183 個(gè)崗