幼兒園園長離任審計報告

1、幼兒園園長離任審計報告本人自20xx年3月 20xx年6月，任xx幼兒園園長 職務(wù)。任職期間能按照“依法辦園”的思想 ，規(guī)范實施園內(nèi) 各項經(jīng)濟管理工作，現(xiàn)著重就 XX年1月一一XX年6月經(jīng)濟 管理情況做匯報：一、思想重視，制度健全園長是學校的法人，肩負著社會文明的創(chuàng)建和單位和諧氛圍的構(gòu)建的責任,為此,我對園長工作從不懈怠，尤其 是涉及到人人敏感的經(jīng)濟活動問題，平時認真讀書看報，自覺接受黨組織的教育，從思想上牢固樹立“依法治園”，清政廉潔的指導(dǎo)思想，自XX年1月前任園長離任審計后，幼兒園對存在的問題進行了整改，對幼兒園的經(jīng)濟管理制度進 行了修訂，并對現(xiàn)有的監(jiān)督機制進行了補充，修訂了部分財 務(wù)管理

2、制度，結(jié)合教育局黨工委布置的關(guān)于商業(yè)賄賂相關(guān)制 度的規(guī)定要求，對本園的財務(wù)管理制度等作了相應(yīng)的完善， 在我園教職員工共同參與下，逐漸理順了幼兒園經(jīng)濟管理網(wǎng) 絡(luò)，制定并完善相關(guān)的規(guī)章制度，使學校的經(jīng)濟管理更趨程 序化、規(guī)范化。1、健全經(jīng)濟管理網(wǎng)絡(luò)，責任落實到人08年起幼兒園開始注重學校的經(jīng)濟管理網(wǎng)絡(luò)的建立 ，目 分發(fā)揮民主管理程序，將”理好財，當好家”的思想灌輸給 每一個教工，樹立了“ XX發(fā)展,人人有責”的思想，還制定出 了自上而下，自下而上的循環(huán)管理網(wǎng)絡(luò)：的就是使幼兒園的經(jīng)濟管理工作更加地規(guī)范與有效,我們充層層分解有人負責，明確管理內(nèi)容與范圍；并實行逐級 把關(guān)，職責到人，共同成為學校管理的主

3、人。同時定期安排財務(wù)人員參與上級領(lǐng)導(dǎo)部門組織的相關(guān) 培訓，做到幼兒園經(jīng)濟工作，圍繞教育局工作要求執(zhí)行，同時自覺接受會計管理中心老師的指導(dǎo)與檢查。2、完善各項經(jīng)濟制度，保證經(jīng)濟活動有章可尋制度是幼兒園管理工作正常開展的前提。08年2月后我園修訂完善的有關(guān)經(jīng)濟管理方面的制度有：現(xiàn)金、銀行存款管理制度、票據(jù)管理制度、報銷、報賬制度、財產(chǎn) 管理制度、移交制度、購物、領(lǐng)物制度等，重新對出 納與財產(chǎn)保管員的崗位制度進行了完善，使幼兒園的經(jīng)濟工 作有章可循，有章可依。二、操作規(guī)范，上令下行作為園長一定要端正辦學思想，增強“三個意識”：即法制意識、責任意識和規(guī)范意識；認真領(lǐng)會上級部門的政策 精神，及時將上級有

4、關(guān)的精神傳達到教職員工，做到政令暢 通，增加教工的知情權(quán)。1、領(lǐng)會精神，政令暢通本園能認真貫徹落實教育黨工委、教育局關(guān)于教育系統(tǒng) 行風政風評議的有關(guān)精神，制定行風政風建設(shè)整改方案。并 定期地對幼兒園的經(jīng)濟運行進行自查，如幼兒園的收費項目、 家長代辦項目、合同的規(guī)范項目、基建、大額項目的支出等 查經(jīng)濟活動的規(guī)范性，尤其對“小金庫“的清查工作，幼兒 園積極配合，逐項審查，還經(jīng)常通過各種途徑向周邊社區(qū)居 委會議，宣傳、匯報了我園行風政風自查情況，規(guī)范收費情 況，自覺接受來自社會對于學校的監(jiān)督。2、重在規(guī)范，貴在防范幼兒園規(guī)模雖小，但每件事園長都要加以重視 ，尤其是 幼兒園每天進行的”吃”的工作，為了

5、保障幼兒的利益不受到侵犯，我們從源頭抓起：首先：食堂管理做到師生分開核算，保健負責訂貨委托 采購一一食堂營養(yǎng)員負責驗收，做到領(lǐng)取物品及時登帳。財 務(wù)、工會委員分別對學校事業(yè)賬、工會帳、食堂帳收支情況 作真實客觀地記錄，做到不出假賬，并報上級會計中心、教 育工會審核。其次：規(guī)范進貨渠道，與正規(guī)商場每年簽定責任書 ，保障 幼兒的食品安全與價格公道，從源頭上杜絕了不正之風和不 規(guī)范操作的形成.第三：自覺接受來自家長的監(jiān)督 ，每月向家長公布伙食 費的盈虧情況，每天向家長公布菜譜，邀請家長參與伙委會， 傾聽家長意見建議.對于其他費用的支出，都能做到收支二條線，幼兒園沒 有”小金庫”.三、校務(wù)公開，民主管

6、理校務(wù)公開是推進民主管理的有效舉措。校務(wù)公開民主管 理的核心是以制度和程序規(guī)范個人的權(quán)利行為、維護最廣大 教職工的利益，在黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下幼兒園形成了“行政負責、黨組織監(jiān)督、工會實施、群眾參與”校務(wù)公開民主管理的工 作格局，制訂了校務(wù)公開民主管理的實施細則，規(guī)范了校務(wù)公開的責任部門、公開途徑、相關(guān)責任人和主要內(nèi)容。 把教代會作為“校務(wù)公開，民主管理”的重要途徑，把代表 履職考核作為提升教代會質(zhì)量的主要抓手，充分發(fā)揮教代會 的作用，討論和審議重大事項，如績效工資分配方案、獻 血條例、評優(yōu)細則、幼兒園的改建方案、幼兒園預(yù)算 的編制等。工會每年組織一次“校務(wù)公開，民主管理”的 評估工作，促進了幼兒園在

7、依法治校、以德立校的進程中和 諧發(fā)展。1、校務(wù)公開，經(jīng)常化校務(wù)公開欄是教工關(guān)注的焦點：教工伙食帳、工會組織 的旅游經(jīng)費使用情況、考核優(yōu)秀名單、嘉獎獎金發(fā)放額度、 教工四金解繳情況等等，一一呈現(xiàn)在教工面前，自覺接受群 眾的監(jiān)督。每年的工資分配方案，則通過教代會的形式，自上而下、 自下而上反復(fù)斟酌，集體討論醞釀，無記名投票表決后生效 之行。實現(xiàn)了民主管理的規(guī)范化。2、收費規(guī)范，制度化學校全年在醒目處張貼由教育局統(tǒng)一收費公示欄及舉 報電話，做到規(guī)范學校的收費，自覺接受家長的監(jiān)督。招生入學規(guī)范程序，不收取任何與入學掛鉤的贊助費和 物品。學期末，發(fā)放幼兒代辦費清單，使相關(guān)賬目及時、公 開、準確告知每位家

8、長。根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)部門的精神，學校在代辦事宜發(fā)生的勞務(wù) 費用時，都按要求規(guī)范程序，備案 與家長簽訂意向書一 收費入學校事業(yè)帳上，沒有不規(guī)范的操作。3、用心預(yù)算，規(guī)范化管理好一所學校，需要當家理財。學校合理開支，需要 精打細算，將資金用到最需要的地方，同時做到物盡其用。我園每年預(yù)算編制在上級會計中心老師的指導(dǎo)下，根據(jù) 幼兒園日常開資，結(jié)合每學年的重點工作，結(jié)合當前緊需添 置器械，集思廣益，統(tǒng)籌安排：園長作動員一一財務(wù)做說明 各年級集體討論醞釀一一提交園長、書記一一召開中層 干部會議決策一一按輕重緩急編制預(yù)算并將最終結(jié)果在園 務(wù)會上公開。幼兒園添置的教學設(shè)備、設(shè)施，均按政府采購要求、請 購制度執(zhí)行；

9、至今沒有任何債權(quán)、債務(wù)和糾紛；預(yù)算編制合 理可行，沒有赤字現(xiàn)象。近幾年，正是在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在全園教工的共同 努力下，學校面貌有了可喜的改觀：（幼兒活動塑膠場地、教學大樓、廚房、教師辦公室、功能室、會議桌椅等的改建）， 設(shè)施設(shè)備有了更新與添置（多媒體設(shè)備、空調(diào)、班級的課桌 椅、玩具柜、大型運動器械等等），固定資產(chǎn)有了較大增值， 07年12月30日幼兒園資產(chǎn)總值 ；XX年6月30日幼兒園 資產(chǎn)總值 去除原中山幼兒園合并前資產(chǎn)，二年中xx幼兒園資產(chǎn)增加。為教師的教學、幼兒舒適、安全的生活提供 了良好的物質(zhì)保證。4以身作責，表率化本人認真履行校長職級制相關(guān)文件精神的規(guī)定，注重廉 潔自律，規(guī)范執(zhí)行，不再領(lǐng)取學校任何如：各類節(jié)假日獎金 及其他發(fā)放的相關(guān)費用，堅決按照文件精神予以執(zhí)行，并坦 然接受群眾的監(jiān)督。四、尋找不足，有待提高二年中，總體來說本人對幼兒園經(jīng)濟管理思想上是重視 的，執(zhí)行中也從規(guī)范和