50MW并網(wǎng)光伏發(fā)電項目工程監(jiān)理工作計劃總結(jié)

1、、工程概述、監(jiān)理組織機構(gòu)三、技術(shù)管理標準四、監(jiān)理合同履行情況五、施工過程中發(fā)現(xiàn)問題的處理方式六、監(jiān)理工作成效七、對工程整體總結(jié)結(jié)論一. 工程概述1.1工程名稱：金昌市金川區(qū)50MV并網(wǎng)光伏發(fā)電項目工程1.2工程概況金昌市金川區(qū)50MW并網(wǎng)光伏發(fā)電項目工程。本電站廠址區(qū)位于金 昌市金川區(qū)金武公路南側(cè)的戈壁荒灘上。 電站本期工程總裝機容量為 50MW，安裝169600塊295Wp電池板，50臺箱式變電站、100臺逆變 器。采用就地升壓、集中匯流的方式將 50個1MV子陣所發(fā)的電量就 地升壓至36Kv后，以五回集電線路匯集至新建的 110KV升壓站35Kv 配電室，升壓至110KV架空線路接入華能新

2、能源110KV匯集站，打捆 后經(jīng)一回110Kv線路接入公網(wǎng)330Kv雙灣變電站。本期新建1回110Kv線路接入110Kv華能特許權(quán)升壓站，新建線 路長度4Km兩站打捆以1回110Kv LGJ-2X300線路接入330Kv雙 灣變電站。雙灣擴建110KV間隔一個。升壓站新建的電氣設(shè)備主要包括:110Kv配電裝置、主變壓器、35Kv 無功補償裝置、35Kv消弧線圈成套裝置、站用變壓器、400站配電系 統(tǒng)、35Kv高壓配電柜等。升壓站土建安裝工程：中控樓、 35Kv配電 室、SVG室、綜合水泵房、廠內(nèi)路、給排水系統(tǒng)、圍墻。光伏區(qū)內(nèi)新建 的電氣設(shè)備主要包括：50MW光伏組件、100臺逆 變器、50臺箱

3、式變電站等。土建：74288個鋼筋混凝土獨立基礎(chǔ)、50 臺箱變、逆變基礎(chǔ)、防洪堤、圍欄安裝、排水溝、光伏區(qū)場內(nèi)道路。1.3電站總平面布置本電站有生產(chǎn)區(qū)和管理區(qū)組成。管理區(qū)位于電站廠址北側(cè)東部管理區(qū)主要的建（構(gòu)）筑物為綜合辦公建筑、35Kv配電室、SVG室、綜 合水泵房、綠化區(qū)、室外停車場。綜合辦公建筑為二層，布置在管理 區(qū)的中部。綜合辦公建筑內(nèi)設(shè)置有監(jiān)控室、辦公室、會議室、備品備 件室、宿舍、廚房及餐廳、衛(wèi)生間等。監(jiān)控室布置有監(jiān)控系統(tǒng)操作員 站、遠動工作站、工作臺；主保護及通訊室布置有保護測控屏、通訊 設(shè)備等；直流及所用電室布置有直流屏及所用電屏設(shè)備；35kV配電裝置室布置有35kV高壓開關(guān)柜

4、等；進站道路位于管理區(qū)的東側(cè)，與 光伏區(qū)道路相連。生產(chǎn)區(qū)包括電池陣列、逆變器室、箱式變壓器及檢修道路等。電 池陣列由50個1MW固定式多晶硅電池子方陣。每個子方陣設(shè)置一座 逆變器室，一座箱式變電站，共 50座逆變器室，箱式變電站。1.4陣列區(qū)設(shè)計全部采用多晶硅電池組件。采用分塊發(fā)電、集中并網(wǎng)方式。多晶 硅電池組件選用295Wp逆變器選用500kW逆變器，共100臺。 本工程光伏組件方陣采用全固定式安裝方式。電池組件傾斜角31°，太陽電池組串按單元輸入防雷匯流箱經(jīng)電纜接入直流配電柜，然后經(jīng)光伏直流防雷配電柜和并網(wǎng)逆變器接入ZGS-ZG1100/38.5升壓變及配電裝置，以1回110Kv

5、線路接入110Kv華能特許權(quán)升壓站。1.5電氣一次本項目最終采用1回110KV線路接入110KV華能特許權(quán)升壓站。 電氣主接線方案：本電站共有50個1MW光伏發(fā)電子陣。電氣主接線 為10個1MW光伏發(fā)電單元與10臺箱式變電站和20臺逆變組合；10 臺35kV升壓變壓器在高壓側(cè)并聯(lián)為一個回路，共形成5個進線回路； 35kV側(cè)采用單母線接線，以1回110KV線路接入110KV華能特許權(quán) 升壓站1.6電氣二次系統(tǒng)調(diào)度自動化部分本站由金昌地調(diào)實現(xiàn)調(diào)度管理。該電站按“無人值班”（少人值班）的原則進行設(shè)計。整個光伏電站安裝一套 綜合自動化系統(tǒng)，包括計算機監(jiān)控系統(tǒng)、繼電保護與自動裝置系統(tǒng)以 及調(diào)度自動化系統(tǒng)

6、，具有監(jiān)測、保護、控制、通信、測量功能，可實 現(xiàn)對電站光伏發(fā)電單元及 35kV開關(guān)站的綜合自動化管理，實現(xiàn)光伏 電站與地調(diào)端的遙測、遙信功能及發(fā)電公司的管理。1.7線路金川區(qū)50MW網(wǎng)光伏發(fā)電項目以1回110KV線路接入110KV華能特許權(quán)升壓站，新建線路長度 4Km兩站打捆以1回110KV、 LGJ-2X300線路接入330KV雙灣變電站。雙灣擴建110Kv間隔一個。二. 監(jiān)理組織機構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施2.1、根據(jù)本項目工程特點，項目監(jiān)理機構(gòu)由下列人員組成總監(jiān)理工程師：1名總監(jiān)理工程師代表：1名土建專業(yè)監(jiān)理工程師：2名電氣專業(yè)監(jiān)理工程師：2名見證取樣監(jiān)理員：1名監(jiān)理員、資料員：6名2

7、.2、投入的監(jiān)理設(shè)施水準儀1臺、經(jīng)緯儀1臺、接地電阻測試儀2臺、游標卡尺2把、接 地搖表2臺、綜合測量尺6把、萬用表1臺、相序表臺、數(shù)碼相機臺、 電腦1臺、打印機1臺、越野車1輛、回彈儀臺。三. 技術(shù)管理標準遵照原電力部有關(guān)規(guī)程、規(guī)范的要求，精心組織施工過程管理，加強 目標管理，加強事前控制及事中控制和事后過程控制， 加強質(zhì)量檢驗 和試驗，確保本工程實現(xiàn)達標投產(chǎn)的目標。3.1 技術(shù)標準總則貫徹執(zhí)行國家相關(guān)法律、法規(guī)和方針政策；貫徹執(zhí)行國家有關(guān)部委、地方政府部門和國家電力公司所頒發(fā)的法規(guī)、規(guī)程及標準。工程 建設(shè)過程中，建設(shè)、設(shè)計、施工、調(diào)試、監(jiān)理和生產(chǎn)各方之間，有關(guān) 工程建設(shè)各種管理工作的職責、

8、權(quán)限、程序和方法，按有關(guān)規(guī)定和承 包合同執(zhí)行。3.2 技術(shù)管理組織機構(gòu)和各級技術(shù)負責人321 監(jiān)理公司建立技術(shù)責任制。1）項目部設(shè)總監(jiān)一名。2）專職工程師4名。監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場了解情況， 檢查和指導工作；貫徹執(zhí)行國 家相關(guān)法律、法規(guī)和方針政策； 貫徹執(zhí)行國家有關(guān)部委、地方政府 部門和國家電力公司所頒發(fā)的法規(guī)、 規(guī)程及標準。學習專業(yè)技術(shù)理論 和企業(yè)管理知識，做好技術(shù)監(jiān)理工作。四. 監(jiān)理合同履行情況本工程監(jiān)理服務(wù)范圍按業(yè)主委托，對工程項目實施“三控制、兩管理、 一協(xié)調(diào)”。并對工程施工、調(diào)試、試生產(chǎn)、竣工驗收和保修等建設(shè)程 序?qū)嵤┤^程監(jiān)理服務(wù)，完成合同中“監(jiān)理服務(wù)范圍”規(guī)定的全部工 作。服

9、務(wù)范圍包括為設(shè)計、主要設(shè)備材料采購、施工、安裝、調(diào)試、 竣工驗收及啟動投運、資料歸檔整理、工程移交、達標投產(chǎn)檢查評定、 質(zhì)量保修、工程監(jiān)理總結(jié)等全方位、全過程建設(shè)監(jiān)理工作（包括工程 質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、工程建設(shè)合同管理、信息管理），以及協(xié)調(diào)工程建設(shè)各有關(guān)單位間的工作關(guān)系。4.1 “三控制”：質(zhì)量控制：按照建設(shè)單位所確定的工程建設(shè)質(zhì)量目標， 對工程建設(shè)質(zhì)量進行全方 位、全過程的監(jiān)督、管理。進度控制：在保證工程安全、質(zhì)量的前提下，采取措施實現(xiàn)了工程建設(shè)的工期目 標。投資控制：對工程投資進行管理，使投資處于受控狀態(tài)，達到了工程建設(shè)總投資 控制在審定概算的范圍內(nèi)。4.2 “兩管理”：合同及信

10、息管理：定期編制工程簡報，及時通報工程質(zhì)量、投資、進度、安全等有 關(guān)信息。編制整理監(jiān)理工作的各種文件、資料、記錄、監(jiān)測資料、圖紙等， 作好監(jiān)理日記，建立完整的信息檔案，編制工程項目監(jiān)理工作總結(jié)交 付業(yè)主。組織并監(jiān)督設(shè)計、施工、調(diào)試、設(shè)備材料供應(yīng)單位提供竣工移交 資料，且依據(jù)檔案管理要求進行整理造冊。規(guī)范建設(shè)項目聲像檔案工作，確保聲像檔案的完整、正確、系統(tǒng) 和有效的利用。422合同管理：參與并監(jiān)督施工合同、定貨合同及其他合同的簽訂及履 行。項目法人與各承包單位簽訂的承包合同中， 屬委托監(jiān)理單位代行履約的部分，監(jiān)理單位應(yīng)認真履約。監(jiān)理單位應(yīng)認真管理好合同，站在公正的立場上積極、及時協(xié)調(diào) 各方，保證

11、各方對合同的履約。當發(fā)生索賠事宜時，監(jiān)理應(yīng)核定索賠 的依據(jù)和索賠的費用，并提出監(jiān)理意見。五. 施工過程中發(fā)現(xiàn)問題的處理方式5.1在施工前，監(jiān)理項目部嚴格審查核實施工項目部現(xiàn)場組織機構(gòu)， 施工項目管理機構(gòu)人員健全，責任落實到位；5.2嚴格審查核實項目管理實施規(guī)劃，是否經(jīng)施工單位內(nèi)部嚴格審批， 并經(jīng)監(jiān)理項目部及業(yè)主項目部審核批準， 并在施工過程中是否能夠嚴 格執(zhí)行；5.3嚴格審查核實施工項目部質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理體系是否健全；5.4對國家強制性標準條文的執(zhí)行計劃是否嚴格落實和執(zhí)行；5.5對施工方案和施工技術(shù)措施是否嚴格執(zhí)行并落實；5.6對在現(xiàn)場監(jiān)理巡視和旁站監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)的問題，提出處理意見，

12、并檢查施工是否及時處理；5.7對提出的問題以下發(fā)“監(jiān)理工程師通知單”、“監(jiān)理工作聯(lián)系單” 以及監(jiān)理周例會方式進行督促和要求，并督促施工及時、準確的將整 改結(jié)果予以回復(fù)；六. 監(jiān)理工作成效6.1在施工監(jiān)理過程中，監(jiān)理項目部各級人員，能夠認真履行職責，對工程施工質(zhì)量進行定期或不定期的檢查， 對發(fā)現(xiàn)的問題認真進行總 結(jié)，督促整改處理，確保施工過程未出現(xiàn)一般以上質(zhì)量事故；6.2監(jiān)理人員能夠針對工程質(zhì)量的管理，配合業(yè)主項目部認真、嚴格、 有序地進行質(zhì)量控制與質(zhì)量管理；6.3為了工程質(zhì)量能夠達到預(yù)期的目標，配合業(yè)主項目部不定期的組 織相關(guān)領(lǐng)導人員，對新建金川區(qū) 50MW并網(wǎng)光伏發(fā)電項目工程進行檢 查，發(fā)現(xiàn)

13、問題立即處理。6.4監(jiān)理項目部，在施工監(jiān)理過程中，定期或不定期的在施工中的四 個多月的施工階段，先后對工程施工質(zhì)量多次進行檢查。 并多次組織 學習和宣貫輸變電工程建設(shè)標準強制性條文實施管理規(guī)程，以及國家電網(wǎng)公司輸變電工程質(zhì)量通病防治工作要求和技術(shù)措施等有關(guān)工程質(zhì)量的標準、規(guī)范、規(guī)程和其它有關(guān)文件，有效地控制了工程 施工質(zhì)量，從而確保了工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。6.5監(jiān)理項目部在施工監(jiān)理工作中，采取巡視、旁站、定期或不定期 進行組織學習等措施進行施工質(zhì)量控制，這些措施有效地促進了施工 質(zhì)量的提高。6.6在監(jiān)理工作中，經(jīng)常采取的措施歸納起來主要有技術(shù)措施、經(jīng)濟 措施、組織措施及合同措施。6.7具體分為事

14、前控制措施、事中控制措施和事后控制措施三個部分事前控制措施：業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、運行、施工單位、設(shè)備供應(yīng)等單位參加對施 工圖紙的會審及設(shè)計的技術(shù)交底工作：建設(shè)、施工、運行、監(jiān)理等單位就施工圖存在的問題提出意見， 并與設(shè)計配合商討解決問題 的辦法，達成統(tǒng)一意見；就圖紙會審中提出的問題及解決問題的辦法，及時形成正式的會議紀要發(fā)參加會議的各有關(guān)單位，并督促設(shè)計院會后及時出具相應(yīng)的設(shè)計變更通知書。審查施工組織設(shè)計：核實和認定施工單位對本工程編寫的施工組織設(shè)計文件（是否有 針對性；是否經(jīng)過其上級行政主管部門審批）。核查施工組織設(shè)計的 內(nèi)容是否完整可行。其內(nèi)容應(yīng)包括：建設(shè)依據(jù)、工程概況以及對本工 程的具體施

15、工情況分析；工程組織形式、機構(gòu)、及采用的質(zhì)量標準； 原材料采購及內(nèi)、外加工件保證質(zhì)量的措施；施工機具、計量器具的 配置情況； 勞動力組織及安排情況；網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖以及工期控制措施的合理性；開工條件檢查為保證工程質(zhì)量，在總體工程及分部工程開工前，均應(yīng)對承包 商開工前的各項準備工作進行檢查。承包商在具備開工條件后應(yīng) 填報工程開工報審表和分部工程開工報審表并附相關(guān)資 料報監(jiān)理部，監(jiān)理部根據(jù)承包商計劃時間安排，及時進行開工條 件檢查?；A(chǔ)工程的開工條件檢查可結(jié)合總體工程開工條件檢查 一并進行。檢查分 內(nèi)業(yè)資料檢查和外業(yè)施工現(xiàn)場檢查兩 步進行。監(jiān)理工程師應(yīng)檢查的內(nèi)業(yè)資料：開工申請報告；施工組織設(shè)計；施工

16、作業(yè)指導書；技術(shù)、質(zhì)量、安全及文明施工保證體系及相應(yīng)的管理制度；現(xiàn)場準備已經(jīng)就緒； 施工許可證已經(jīng)辦理；土地征購手續(xù)已經(jīng)辦理（必要時可以邊辦理手續(xù)邊施工）； 分供應(yīng)和分承包商已合法選定，其資質(zhì)合 格，能滿足工程質(zhì)量要求；鋼材、水泥、砂、石質(zhì)量文件及相應(yīng)的試 （化）驗報告（復(fù)印件）；混凝土配合比試驗報告（復(fù)印件）； 特 殊工種人員的培訓記錄及上崗證（復(fù)印件）；主要施工檢測儀器、儀表的年度檢查合格證（復(fù)印件）； 材料到貨檢查驗收記錄。監(jiān)理工程師施工現(xiàn)場檢查的內(nèi)容：經(jīng)過確認有效的施工圖是否已經(jīng)到 齊；施工（技術(shù)）交底是否已經(jīng)完成并有記錄；施工人員及各專業(yè)管理人員是否已到位，已經(jīng)過培訓并有記錄；核查技

17、術(shù)、質(zhì)量、安 全管理崗位責任制的真正落實情況； 施工所需的原材料是否進場、能 否保證連續(xù)施工的需要；施工現(xiàn)場布置及機具配置是否合理， 機具是 否已經(jīng)過檢修并已進場；施工現(xiàn)場是否有環(huán)境保護措施。監(jiān)理部對開工條件檢查中存在的問題以及需整改達到的要求， 與承包商充分交 換意見，并限期整改；整改達到要求后，監(jiān)理部在承包商的工程開工報審表及分部工程開工報審表上簽署監(jiān)理意見，報項目 法人批準后辦理開工手續(xù)。施工中的質(zhì)量控制：施工現(xiàn)場的設(shè)計質(zhì)量控制：對現(xiàn)場的設(shè)計變更進行監(jiān)控并提出監(jiān)理意見， 加以簽證； 加強 對設(shè)計工代工作的管理，確保其與現(xiàn)場的配合良好；督促施工圖紙及其修改文件的及時分發(fā)與控制；加強對用于施

18、工現(xiàn)場的材料的跟蹤檢查；參加裝置性材料的現(xiàn)場到貨檢驗；督促施工承包商對自購的地方性、消耗性材料的送檢和取證工作；對材料進行跟蹤檢查，檢查施工單位用于工程上的材料質(zhì)量證明文件和相應(yīng)的抽樣試（化） 驗報告。采取巡檢、旁站結(jié)合中間檢查、竣工預(yù)驗收等方法對工程的工序 質(zhì)量進行控制。監(jiān)理人員應(yīng)督促施工承包商按作業(yè)指導書進行施工。 若發(fā)現(xiàn)違規(guī)作業(yè)，除立即制止外，監(jiān)理有權(quán)提出口頭停工令或發(fā)出書 面停工通知單和整改通知單，責令施工承包商停工整改。施 工承包商接到停工令后，必須立即停工整改、糾正。同時必須將糾正、 預(yù)防措施報監(jiān)理審查，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查確認后下達復(fù)工令， 方可復(fù) 工。旁站及巡回檢查，檢查內(nèi)容如下：檢查施工人員（測工、技術(shù)、質(zhì)量、安全人員）的到位情況，崗位責任是否明確；通過口頭詢問施工方法及現(xiàn)場觀察， 了解現(xiàn)場施工人員對施