庫存積壓處理流程

1、文件類型（選擇編號1或2）文件編號xx（發(fā)）字xx第106號1公司規(guī)章制度（）2.業(yè)務(wù)流程3 ）版本編號VI. 0生效日期xx年9月1 0日庫存積壓處理流程責(zé)任部門會簽批準(zhǔn)SKAP 品 牌事業(yè)部采購直營部南中國 銷售部北中國 銷售部財務(wù)部品牌事業(yè) 部產(chǎn)品科文件履歷序號變更內(nèi)容簡述生效日期版本修訂人1初次編制xx年9月10 HVI. 023406澤存積壓處理流程1. 目得：規(guī)范積壓物料與成品得確定原則，推動積壓物料與成品得處理，減少因存貨積圧所帶來 得損失，加快公司資金周轉(zhuǎn)。2. 適用范圍：公司積壓物料、積壓成品得處理。3. 定義：3.1. 積壓存貨:庫齡超過1年得物料或產(chǎn)品。4. 職責(zé)4. 1

2、.采購:根據(jù)積壓物料得統(tǒng)訃分析結(jié)果制定積壓物料處理方案,并有效實施；4.2. 品牌產(chǎn)品科與渠道業(yè)務(wù)：根據(jù)積壓成品得統(tǒng)計分析結(jié)果制定積壓成品處理方案, 指導(dǎo)相關(guān)部門實施，并跟蹤處理結(jié)果；4. 3.品牌設(shè)計科:在新產(chǎn)品設(shè)汁中優(yōu)先考慮積壓物料得使用；4.4.公司管理團隊:積壓物料、產(chǎn)品處理方案得審批。5. 流程圖：庫存積壓處理流程圖6. 詳細(xì)說明6.1.每月財務(wù)部提供公司總倉、區(qū)域倉、各直營店鋪得物料、成品庫存報表與庫存周 轉(zhuǎn)天數(shù)、庫齡分析報表；6. 2.積壓物料6. 2. 1.采購根據(jù)財務(wù)部提供得物料庫存分析報表，制定物料積壓處理方案；6.2. 1. 1.積壓物料在新產(chǎn)品中使用：采購向品牌設(shè)汁科提

3、交物料庫存積壓報表，并根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計科反饋，確定未來可繼續(xù)使用得積壓物料品種；6. 2. 1.2.積壓物料銷售：如果確認(rèn)該物料在未來設(shè)計中將不再使用，采購應(yīng)與相關(guān)物料處理渠道進(jìn)行溝通,確定物料處理價格：6. 2. 1. 2. 1.積壓物料賣回給原供應(yīng)商；6. 2. 1. 2. 2.積壓物料轉(zhuǎn)售同類生產(chǎn)廠商；6. 2. 1. 2. 3.積壓物料轉(zhuǎn)售給其她渠道6. 2. 1. 3.積壓物料報廢處理:對于長期積圧且質(zhì)量管理部檢驗后確認(rèn)無法繼 續(xù)使用或出售得物料進(jìn)行報廢處理。6. 2. 2.采購向公司管理團隊提交積圧物料處理方案，明確各積壓物料得處理方法價格 損失、處理完成時間等，經(jīng)公司管理團隊審批通過

4、后啟動執(zhí)行；6. 2. 2. 1. 對于需要在新產(chǎn)品中使用得物料，品牌設(shè)訃科與產(chǎn)品科需根據(jù)未來 新品設(shè)計及銷售預(yù)測確認(rèn)能夠使用完畢得時間；6. 2. 2. 2.對于需要銷售給其她渠道得物料，采購填寫特殊銷售申請單，經(jīng)財務(wù)部審批后，形成銷售；6. 2. 2. 3.對于需要進(jìn)行報廢得物料，采購填寫物料報廢申請單。經(jīng)財務(wù)部審批后，進(jìn)行物料報廢。6. 2. 3.釆購根據(jù)積壓物料情況，分析物料形成積壓得原因，并通報相關(guān)部門與公司管 理團隊，相關(guān)部門制定改善措施，實施改善。6. 3.積壓成品6. 3. 1.品牌產(chǎn)品科根據(jù)財務(wù)部提供得產(chǎn)品庫存分析報表，制定產(chǎn)品積壓處理方案；6. 3. 1.1. 積壓產(chǎn)品降價

5、銷售處理6. 3. 1. 2.積壓成品暫緩處理，等待時機6. 3. 1. 3.經(jīng)過質(zhì)量管理部檢驗確認(rèn)存在質(zhì)量問題無法再繼續(xù)銷售得成品進(jìn)行報廢處理6. 3. 2.品牌產(chǎn)品部向公司管理團隊提交積壓產(chǎn)品處理方案，明確各積壓產(chǎn)品得處理方 法、價格損失、處理完成時間等，經(jīng)公司管理團隊審批通過后啟動執(zhí)行；6. 3. 2. 1.對于降價銷售處理得產(chǎn)品，品牌產(chǎn)品科將降價銷售方案通知渠道銷售部及各區(qū)域，并指導(dǎo)與監(jiān)控相關(guān)店鋪實施、6. 3. 2. 2.對于需要進(jìn)行報廢得產(chǎn)品，品牌產(chǎn)品科填寫產(chǎn)品報廢申請單、經(jīng)財務(wù)部審批后，實施產(chǎn)品報廢、6. 3. 3.品牌產(chǎn)品科根據(jù)積壓產(chǎn)品情況，分析產(chǎn)品形成積壓得原因，并通報相關(guān)部門與 公司管理團隊，相關(guān)部門制定改善措施，實施改善