二級建造師培訓施管理

1、二級建造師培訓二級建造師培訓施工管理主要內容主要內容施工管理概論成本控制進度控制質量控制安全與環(huán)境管理合同管理信息管理施工管理概論施工管理概論 項目管理的類型、目標和任務項目管理類型項目管理類型項目管理目標項目管理目標業(yè)主方項目管理業(yè)主方項目管理投資目標、進度目標、質量目標投資目標、進度目標、質量目標設計方項目管理設計方項目管理項目總投資目標項目總投資目標，設計，設計成本目標、進度目標、質量成本目標、進度目標、質量目標目標施工方項目管理施工方項目管理施工施工安全管理目標安全管理目標、成本目標、進度目標、質量目成本目標、進度目標、質量目標標供貨方項目管理供貨方項目管理供貨供貨成本目標、進度目標、

2、質量目標成本目標、進度目標、質量目標總承包方項目管理總承包方項目管理項目安全管理目標、項目總投資目標項目安全管理目標、項目總投資目標，總承包方，總承包方成成本目標、進度目標、質量目標本目標、進度目標、質量目標施工管理概論施工管理概論 項目管理的類型、目標和任務 項目管理任務 安全管理 投資控制 進度控制 質量控制 合同管理 信息管理 組織協(xié)調最重要的任務最重要的任務項目管理核心任務項目管理核心任務目標控制目標控制任何一類項目管理的任務都包含這七個方面，只是側任何一類項目管理的任務都包含這七個方面，只是側重點不同。重點不同。施工管理概論施工管理概論 項目管理的組織組織論組織論組織結構模組織結構模

3、式式組織分工組織分工工作流程組工作流程組織織職能組織結構線性組織結構矩陣組織結構工作任務分工管理職能分工組織結構圖組織結構圖工作任務分工表工作任務分工表管理職能分工表管理職能分工表工作流程圖工作流程圖組織工具組織工具施工管理概論施工管理概論 職能式組織結構總經理行政部門經營部門工程部門合同管理部門項目2項目3項目4項目1優(yōu)點：優(yōu)點：項目部成員來自于各職能部門，便于工作的順利開展項目部成員來自于各職能部門，便于工作的順利開展缺點：缺點：項目部成員會有多個矛盾的指令源項目部成員會有多個矛盾的指令源施工管理概論施工管理概論 線性組織結構優(yōu)點：優(yōu)點：各部門只有一個指令源各部門只有一個指令源缺點：缺點：

4、信息傳遞路徑過長，運行較困難信息傳遞路徑過長，運行較困難項目管理者設計土建施工設備安裝設計項目設計項目1設計項目設計項目2設計項目設計項目3土建項目土建項目1土建項目土建項目2土建項目土建項目3設備項目設備項目1設備項目設備項目2設備項目設備項目3施工管理概論施工管理概論 矩陣式組織結構優(yōu)點：優(yōu)點：適用于較大的組織系統(tǒng)適用于較大的組織系統(tǒng)缺點：缺點：存在兩個指令源存在兩個指令源總經理項目部1計劃管理部計劃管理部技術管理部技術管理部合同管理部合同管理部財務管理部財務管理部人事管理部人事管理部項目部2施工管理概論施工管理概論例： 反映一個項目的組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間指令關系的是（ ）。 A項目組織

5、結構圖 B成本控制項目結構圖 C項目合同結構圖 D項目工作流程圖 具有唯一指令源的組織機構是( )組織機構。 A職能式 B線性 C矩陣式 D事業(yè)部式 施工管理概論施工管理概論 施工組織設計的內容與分類 基本內容 工程概況 施工部署及施工方案 施工進度計劃 施工平面圖 主要技術經濟指標 分類 施工組織總設計以建設項目為對象 單位工程施工組織設計以單位工程為對象 分部分項工程施工組織設計施工管理概論施工管理概論 項目目標的動態(tài)控制 項目管理最基本的方法論準備工作動態(tài)跟蹤與控制目標調整如有必要如有必要目標分解確定計劃值收集實際值比較計劃與實際采取糾偏措施組織措施管理措施經濟措施技術措施施工管理概論施

6、工管理概論 施工風險管理 風險量不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率 風險類型 組織風險 經濟與管理風險 工程環(huán)境風險 技術風險 風險管理流程 風險識別風險評估風險響應風險控制施工管理概論施工管理概論例題 項目目標動態(tài)控制的第三步是( )。 A收集項目目標的實際值 B如有必要，目標調整 C將項目的目標分解 D目標的動態(tài)控制 建造師是一個（ ）的名稱。 A工作崗位 B技術職務 C技術崗位 D專業(yè)人士 項目風險管理工作流程的第一步是進行（ ）。 A風險評估 B風險識別 C風險響應 D風險控制 施工管理概論施工管理概論例題 建設工程項目總承包方項目管理的目標包括（ ）。 A總承包方的成本目標 B項目的進

7、度目標 C項目的質量目標 D項目的總投資目標 E項目總范圍目標 施工組織設計一般應包括的內容有（ ）。 A工程概況 B分部工程作業(yè)設計 C施工部署及施工方案 D施工進度計劃 E施工平面圖施工管理概論施工管理概論例題 根據施工組織設計編制的廣度、深度和作用的不同，可分為（ ）。 A施工組織總設計 B單項工程施工組織設計 C單位工程施工組織設計 D分部工程施工組織設計 E建設項目施工組織設計 成本控制 項目投資的組成建設項目總投資建設項目總投資固定資產投資固定資產投資工程造價工程造價流動資產投資流動資產投資流動資金流動資金設備及工器具購置費設備及工器具購置費建筑安裝工程費建筑安裝工程費直接費直接費

8、間接費間接費利潤利潤稅金稅金工程建設其他費用工程建設其他費用預備費預備費基本預備費基本預備費漲價預備費漲價預備費建設期貸款利息建設期貸款利息固定資產投資方向調節(jié)稅固定資產投資方向調節(jié)稅廣義狹義靜態(tài)投資靜態(tài)投資動態(tài)投資動態(tài)投資成本控制 建安費的組成建安工程費直接費直接工程費機械費材料費人工費措施費間接費規(guī)費企業(yè)管理費利潤稅金大型機械進退場及安拆大型機械進退場及安拆文明施工文明施工安全施工安全施工臨時設施臨時設施二次搬運二次搬運模板及支架模板及支架成品及設備保護成品及設備保護施工排水與降水施工排水與降水腳手架腳手架環(huán)境保護環(huán)境保護夜間施工夜間施工直接直接工程費工程費相應相應費率費率成本控制 建安費

9、的組成規(guī)費定額測定費定額測定費社會保障費社會保障費住房公積金住房公積金危險作業(yè)意外傷害保險危險作業(yè)意外傷害保險工程排污費工程排污費稅金營業(yè)稅營業(yè)稅城市維護建設稅城市維護建設稅教育費附加教育費附加營業(yè)額營業(yè)額3營業(yè)稅營業(yè)稅7（5，1）營業(yè)稅營業(yè)稅3成本控制 建安費的計算程序計價模式定額計價清單計價分部分項工程費分部分項工程費措施項目費措施項目費其他項目費其他項目費規(guī)費規(guī)費稅金稅金暫列金額暫列金額暫估價暫估價總承包服務費總承包服務費計日工計日工工料單價法工料單價法綜合單價法綜合單價法成本控制例題： 下列不屬于措施費的是（ ）。 A文明施工費 B二次搬運費 C工程排污費 D夜間施工費 已知某分部工程

10、的直接工程費為900萬元（其中人工費350萬元），措施費300萬元，安全施工費費率為2，則該分部工程的安全施工費為（ ）萬元。 A18 B6 C7 D24 某分項工程的直接工程費僅為人工費，無材料費和機械費，其人工費為600萬元，按該分項工程的人工費計算的間接費費率為50，利潤率為10，則該分項工程的不含稅造價為（ ）萬元。 A600 B900 C960 D990 成本控制例題： 建筑安裝工程稅金包括（ ）。A營業(yè)稅 B車船使用稅 C城市維護建設稅D教育費附加 E印花稅 分部分項工程項目的綜合單價包括（ ）。A機械費 B管理費 C利潤 D稅金 E風險費 成本控制 成本管理的任務成本管理成本預測

11、成本預測成本預測成本計劃成本控制成本核算成本分析成本考核分類分類競爭性成本計劃競爭性成本計劃指導性成本計劃指導性成本計劃實施性成本計劃實施性成本計劃編制方法編制方法按成本組成按成本組成按項目組成按項目組成按進度計劃按進度計劃成本控制 成本控制 成本控制的依據 工程承包合同、施工成本計劃、進度報告、工程變更 成本控制步驟 比較分析預測糾偏檢查核心實質性的一步成本控制 成本控制方法贏得值法 贏得值法的三個參數 已完工作預算費用BCWP（Budgeted Cost for Work Performed） BCWP已完工作量預算單價 計劃工作預算費用BCWS（Budgeted Cost for Wor

12、k Scheduled） BCWS計劃工作量預算單價 已完工作實際費用ACWP（Actual Cost for Work Performed） ACWP已完工作量實際單價成本控制例：某土方工程合同約定的某月計劃工程量為3200m3，計劃單價為15元/ m3。到月底檢查時，確認的承包商實際完成工程量為2800 m3，實際單價為20元/ m3，則： BCWP 28001542000元 BCWS 32001548000元 ACWP 28002056000元成本控制 贏得值法的四個評價指標 費用偏差CV（ Cost Variance） CVBCWPACWP進度偏差SV（Schedule Varianc

13、e） SVBCWPBCWS費用績效指數CPI CPIBCWP/ACWP進度績效指數SPI SPIBCWP/BCWSCV0，節(jié)支CV0，進度提前SV1，節(jié)支CPI1，進度提前SPI1，進度拖延成本控制 贏得值法的偏差分析法 橫道圖法用不同的橫道分別標識BCWP、BCWS、ACWP，橫道的長度與其金額成正比。成本控制 贏得值法的偏差分析法 表格法成本控制 贏得值法的偏差分析法 曲線法將BCWP、BCWS、ACWP繪制在同一坐標系中，根據三者的位置關系判斷成本偏差和進度偏差。實際工期實際工期計劃工期計劃工期工期拖延總成本超支SVCV實際總成本實際總成本計劃總成本計劃總成本成本控制 成本分析基本方法

14、比較法（指標對比分析法） 實際指標目標指標 本期指標上期指標 與本行業(yè)平均水平、先進水平對比 因素分析法（連環(huán)置換法） 首先假定眾多因素中的一個因素發(fā)生變化，而其他因素不變，然后逐個替換，分別比較其計算結果，以確定各個因素的變化對成本的影響程度。成本控制因素分析法舉例因素分析法舉例某施工項目經理部在某工程施工中，將標準層的商品混凝土的實際成本、目標成本情況進行比較，數據如下表：問題：用因素分析法分析成本增加的原因 。解答解答： （1）分析對象為澆筑某層商品混凝土的成本，實際成本與目標成本的差額為12226元。該指標由產量、單價、損耗率三個因素組成。 成本控制（2）以目標249600元（3008

15、001.04）為分析替代的基礎第一次替代產量因素：以310替代300， 3108001.04257920元第二次替代單價因素：以820替代800，并保留上次替代后的值，3108201.04264368元第三次替代損耗率因素：以1.03替代1.04，并保留上兩次替代后的值，3108201.03261826元 成本控制（3）計算差額：第一次替代與目標數的差額2579202496008320元第二次替代與第一次替代的差額2643682579206448元第三次替代與第二次替代的差額2618262643682542元成本控制（3）分析： 產量增加使成本增加了8320元 單價提高使成本增加了6448元

16、損耗率下降使成本減少2542元（4）各因素的影響程度之和8320+6448-254212226元，與實際成本和目標成本的總差額相等。 成本控制 成本分析基本方法 差額計算法 因素分析法的簡化形式，利用各因素的目標值和實際值的差額來計算對成本的影響程度。 比率法 用兩個以上的指標的比例進行分析的方法 成本控制 工程變更價款的確定方法 基本原則 對于合同中已有適用于變更工程的價格，按已有 價格執(zhí)行 對于合同中有類似于變更工程的價格，可參照類似價格執(zhí)行 合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包人或發(fā)包人提出，經對方確認成本控制 工程變更價款的確定方法 基本原則 對于清單計價模式： 漏項或新增清單

17、項目，綜合單價由承包人提出，發(fā)包人確認 對于工程量增減的項目，屬于合同約定的幅度范圍以內，執(zhí)行原單價；屬于合同約定幅度范圍以外的，其增加部分的工程量或減少后剩余部分的工程量的綜合單價由承包人提出，經發(fā)包人確認成本控制 例題 某土方工程，工程量清單的工程量為1100 m3，合同約定的綜合單價為16元/ m3，且實際工程量減少超過或等于10時可以調整單價，單價調整為18元/ m3。經工程師計量，承包商實際完成的土方量為1000 m3，則該土方工程的價款為（ ）萬元。 A1.76 B1.6 C1.5 D1.65 成本控制 索賠費用的組成及計算 可索賠費用 人工費 材料費 機械使用費 現場管理費 利息

18、 分包費 總部管理費 利潤成本控制 索賠費用的組成及計算 索賠費用計算方法 實際費用計算法 總費用法 修正的總費用法 成本控制 例題 按照國際慣例，常用的索賠費用的計算方法包括( )。A實際費用法 B直接費用法 C間接費用法 D總費用法 E修正總費用法 某高速公路由于業(yè)主原因導致高架橋修改設計，工程師下令承包商停工1個月。就此，承包商提出索賠。按照國際慣例，索賠能夠成立的包括( )。A對于不可辭退的工人，人工窩工費按人工工日成本計算B材料費可索賠超期儲存費或材料價格上漲費C租賃機械窩工費一般按機械臺班費計算D由于全面停工，可索賠現場管理費和總部管理費E停工1個月的利潤索賠 成本控制 建安費用結

19、算方式 按月結算 竣工后一次結算 適用于工期12月以內或合同價100萬元以內（每月月中預支，竣工后一次結算） 分段結算 雙方約定的其他結算方式成本控制 關于預付款 預付時間一般不遲于開工前7天 扣回 按雙方約定等比率或等額扣回 從未施工工程尚需的主要材料及構件的價值相當于預付款數額時起扣NMPT成本控制例題：某建筑工程承包合同額為1100萬元，工期10月。承包合同規(guī)定：1、主要材料及構件金額占合同總額的65；2、預付備料款額度為20，工程預付款從未施工工程尚需的主要材料及構配件的價值相當于預付備料款時起扣。則起扣點為： 1100110020651100338.462 761.538萬元進度控制

20、進度控制 進度計劃的分類進度計劃按深度不同總進度規(guī)劃子系統(tǒng)進度計劃單項工程進度計劃按功能不同控制性進度計劃指導性進度計劃實施性進度計劃按表現形式不同橫道圖網絡圖雙代號時標網絡圖單代號網絡圖單代號搭接網絡雙代號網絡圖進度控制進度控制 橫道圖的缺點 工序之間的邏輯關系可以表達，但是不易表達清楚 適用于手工編制計劃 沒有通過嚴格的進度計劃時間參數計算 計劃調整只能用手工方式進行，其工作量較大 難以適應大的進度計劃系統(tǒng)進度控制進度控制 雙代號網絡圖的基本概念 網絡圖三要素A、工作（工序、作業(yè)、活動）資源、時間和空間緊前工作、緊后工作和平行工作進度控制進度控制A、工作（工序、作業(yè)、活動）虛工作表示工作之

21、間的先后邏輯關系，不耗用資源，也不占用時間。（符號:） 進度控制進度控制B、節(jié)點：表示工作之間的聯(lián)系（起始節(jié)點，終止節(jié)點，中間節(jié)點） i完成開始“時點”C、線路：線路的長度，即線路所需要的時間。（關鍵路線總持續(xù)時間最長的線路；非關鍵線路除了關鍵線路之外的線路。）要求滿足要求滿足“ij”進度控制進度控制 網絡圖繪圖規(guī)則A、工作編號不能重復（ij）。B、正確表達工作間的邏輯關系，合理添加虛工作。進度控制進度控制 網絡圖繪圖規(guī)則C、防止出現循環(huán)回路D、 同一項工作在一個網絡圖中不能表達2次以上進度控制進度控制 網絡圖繪圖規(guī)則E、一個起始節(jié)點，一個終止節(jié)點F、一箭兩圈進度控制進度控制 網絡圖繪圖規(guī)則G

22、、豎向母線H、盡量避免箭線交叉（過橋法和指向法）12161612（a）過橋法（b）指向法進度控制進度控制 網絡圖繪圖實例某游覽小區(qū)按主干道路劃分為三個施工段（，）。 施工內容包括：平整場地、鋪設管道、建筑施工和裝飾綠化等四項活動，試繪制雙代號網絡圖。1117491083562裝飾綠化1建筑施工1鋪設管道1平整場地3平整場地2平整場地1鋪設管道3鋪設管道2裝飾綠化3裝飾綠化2建筑施工3建筑施工2進度控制進度控制 網絡圖繪圖實例進度控制進度控制 網絡圖時間參數計算 工作最早開始時間ESij 工作最早完成時間EFij 工作最遲開始時間LSij 工作最遲完成時間LFij 工作總時差TFij 工作自由時

23、差FFij進度控制進度控制 工作最早開始時間ESij0ES起始工作-maxi jh ih iESESDESEF LFLS TFFF00777151521計算順序：從左到右取計算順序：從左到右取max進度控制進度控制 工作最早完成時間EFij-i ji jijEFESDESEF LFLS TFFF07057117157191520152121進度控制進度控制 工作最遲開始時間LSij不影響工期的前提下工作必須開始的時間-mini jj kijLSLSDESEF LFLS TFFF07005711127157719915201615211521LSTD束工作束工作2計算順序：從右到左取計算順序：從

24、右到左取min進度控制進度控制 工作最遲完成時間LFij- i jijijLFLSDESEF LFLS TFFF0770057711 1612715 157719 2191520 21161521 2115212進度控制進度控制 工作總時差TFij在不影響工期的前提下工作具有的機動時間- i jijijTFLSESESEF LFLS TFFF07700057711 1612 5715 1570719 21921520 2116 11521 2115 02122進度控制進度控制 工作自由時差FFij在不影響緊后工作最早開始時間的前提下工作具有的機動時間- i jj kijijFFESESDm i

25、 nESEF LFLS TFFF0770000572711 1612 54715 15700719 219221520 2116 111521 2115 002122進度控制進度控制 關鍵線路總時差最小的線路 關鍵工作位于關鍵線路上的工作 總時差最小的工作ESEF LFLS TFFF0770000572711 1612 54715 15700719 219221520 2116 111521 2115 002122進度控制進度控制 雙代號時標網絡 特點：特點： 直觀易懂；不需計算。直觀易懂；不需計算。 適用：中小型項目適用：中小型項目 繪制方法：繪制方法：（1 1）先確定計劃工期和時間坐標；）

26、先確定計劃工期和時間坐標；（2 2）繪制關鍵工作或關鍵線路；）繪制關鍵工作或關鍵線路；（3 3）繪制非關鍵工作或非關鍵線路；）繪制非關鍵工作或非關鍵線路；（4 4）機動時間用波形線表示。）機動時間用波形線表示。進度控制進度控制 雙代號時標網絡舉例C213654EFDBAGH3653551216213654F6A5B1C2E5D3H5G3進度控制進度控制 雙代號時標網絡關鍵線路關鍵線路沒有波形線的線路沒有波形線的線路進度控制進度控制 雙代號時標網絡自由時差自由時差工作箭線中波形線的長度工作箭線中波形線的長度進度控制進度控制 雙代號時標網絡總時差總時差從工作本身箭線起至關鍵節(jié)點為止所有波從工作本身

27、箭線起至關鍵節(jié)點為止所有波形線長度之和的最小值形線長度之和的最小值進度控制進度控制 單代號網絡圖C、線路B、箭線:工作之間的邏輯關系A、節(jié)點持續(xù)時間持續(xù)時間工作名稱工作名稱工作代號工作代號工作代號工作代號持續(xù)時間持續(xù)時間工作名稱工作名稱(a)(b)進度控制進度控制 單代號網絡圖與雙代號網絡圖對比進度控制進度控制 單代號網絡圖示例進度控制進度控制 例題 雙代號時標網絡計劃是以時間坐標為尺度編制的網絡計劃，網絡圖中以波形線表示工作的（ ）。 A邏輯關系 B關鍵線路 C總時差 D自由時差 雙代號時標網絡計劃中關鍵線路具有（ ）的特性。 A線路上各項工作持續(xù)時間之和最小 B線路上自始至終不出現波形線

28、C線路上自始至終不出現虛工作 D線路上節(jié)點編號依次連續(xù) 在工程網絡計劃中，工作M的最遲完成時間為第25天，其持續(xù)時間為6天。該工作有三項緊前工作，其最早完成時間分別為第10、12和13天，則工作M的總時差為（ ）天。 A 6 B 9 C 12 15進度控制進度控制 例題 30. 工程計劃中某工作的持續(xù)時間為8天，總時差為6天，自由時差為3天，如果A工作實際進度與原計劃相比拖延10天，則會影響計劃工期（ ）天。 A4 B8 C 9 D 5 網絡計劃中，若同時存在多條關鍵線路，那么這些關鍵線路的關鍵工作的持續(xù)時間之和（ ）。 A不同 B相同 C有一條最長 D不一定進度控制進度控制 例題 在下圖所示

29、的雙代號時標網絡計劃中，所提供的正確信息有( )。 A計算工期為14天 B工作A、D、F為關鍵工作 C工作C的總時差為2天 D工作E的總時差和自由時差均為2天 E工作B的總時差為2天，自由時差為0天 進度控制進度控制 進度控制的措施 組織措施 管理措施 經濟措施 技術措施質量控制質量控制 影響施工質量的因素4M1E 人（Man） 組織者、指揮者、操作者 材料（Material） 機械（Machine） 方法（Method） 施工技術方案、施工工藝、施工技術措施 環(huán)境（Environment） 自然環(huán)境條件、施工質量管理環(huán)境、施工作業(yè)環(huán)境質量控制質量控制 質量保證體系的運行PDCA循環(huán) PDCA

30、循環(huán)包括四個階段： 計劃階段（Plan） 質量管理目標的確定和質量保證工作計劃 實施階段（Do） 行動方案的交底和按計劃執(zhí)行 檢查階段（Check） 檢查是否嚴格執(zhí)行了計劃的行動方案，檢查實際條件是否發(fā)生了變化，查明沒有按計劃執(zhí)行的原因 檢查計劃執(zhí)行的效果PDCA質量控制質量控制 處理階段（Action）總結經驗，克服缺點，吸取教訓PDCAPDCA質量循環(huán)上升質量循環(huán)上升PDCADCAPDCA質量控制質量控制 施工企業(yè)質量管理體系 質量管理體系八原則 以顧客為關注焦點 領導作用 全員參與原則 過程方法 管理的系統(tǒng)方法 持續(xù)改進 基于事實的決策方法 與供方互利的關系 質量管理體系文件的構成 質量

31、手冊、程序文件、質量計劃、質量記錄質量控制質量控制 施工質量控制的基本形式 事前控制 事中控制 事后控制 施工現場質量檢查的方法 目測法：看、摸、敲、照 實測法：靠、量、吊、套 試驗法：理化試驗、無損檢測質量控制質量控制 材料質量檢驗 檢驗方法：書面檢驗、外觀檢驗、理化檢驗、無損檢驗 檢驗程度：免檢、抽檢、全檢 質量控制點設置 施工質量控制點的設置是施工質量控制的一個重要內容，施工質量控制點是施工質量控制的重點，凡是屬于關鍵技術、重要部位、控制難度大、影響大、經驗欠缺的施工內容以及新材料、新技術、新工藝、新設備等，均可列入質量控制點，實施重點控制。質量控制質量控制 質量控制點設置 質量控制點根

32、據性質和重要程度不同，可以分為以下三級： 停止點為該工序已經完工必須經監(jiān)理工程師檢查認可方能進行下一工序施工的監(jiān)控點 見證點為工作進行中承包單位要請監(jiān)理工程師檢查的監(jiān)控點 控制點為監(jiān)理工程師需過目或過問的工序或工作的監(jiān)控點質量控制質量控制 質量控制點設置 分分項項控制點內容控制點內容分級分級控制要點控制要點樁樁基基礎礎放線（軸線、標高、樁位）放線（軸線、標高、樁位）停止點停止點 按規(guī)劃部門控制點校核按規(guī)劃部門控制點校核鋼筋焊接接頭試驗鋼筋焊接接頭試驗控制點控制點 試驗單位試驗報告試驗單位試驗報告試配報告審查試配報告審查控制點控制點驗筋驗筋見證點見證點澆灌混凝土澆灌混凝土見證點見證點旁站旁站入持

33、力層入持力層控制點控制點核查施工記錄、貫入度核查施工記錄、貫入度竣工資料審查竣工資料審查停止點停止點主主體體結結構構軸線、標高、垂直度軸線、標高、垂直度見證點見證點測量測量斷面尺寸抽查斷面尺寸抽查控制點控制點量測量測驗筋驗筋見證點見證點數量、直徑，位置、接頭數量、直徑，位置、接頭混凝土強度混凝土強度見證點見證點配合比、坍落度、試驗報告配合比、坍落度、試驗報告予埋件予埋件控制點控制點型號、位置、數量、錨固型號、位置、數量、錨固質量控制質量控制 施工質量竣工驗收 項目參與各方總監(jiān)理工程師組織建設單位組織準備階段初步驗收正式驗收建設單位組織驗收班子，審查建設單位組織驗收班子，審查驗收條件等驗收條件等

34、監(jiān)理單位協(xié)助建設單位監(jiān)理單位協(xié)助建設單位施工單位完成收尾工作，做施工單位完成收尾工作，做好驗收資料的準備好驗收資料的準備總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對竣工資料進行審查，工程師對竣工資料進行審查，并對工程質量進行全面檢查并對工程質量進行全面檢查質量控制質量控制 工程質量事故的概念 質量不合格工程產品沒有滿足某個規(guī)定的要求 質量缺陷沒有滿足某個預期使用要求或合理的期望要求 質量問題質量不合格，必須返修、加固或報廢，由此造成直接經濟損失低于5000元 質量事故直接經濟損失在5000元（含）以上的質量不合格問題 質量控制質量控制 工程質量事故按嚴重程度分類 事故類別事故類別直

35、接經濟直接經濟損失損失后果后果重傷重傷死亡死亡一般一般質量質量事故事故50005萬萬永久質量缺陷永久質量缺陷嚴重嚴重質量質量事故事故5萬萬10萬萬存在重大質量隱存在重大質量隱患患2人人重大重大質量質量事故事故10萬萬500萬萬工程倒塌或報廢工程倒塌或報廢3人人1人人特別特別重大重大質量事故質量事故500萬萬性質特別嚴重性質特別嚴重30人人質量控制質量控制 質量事故處理的基本方法 修補處理如砼蜂窩、麻面、裂縫 加固處理增大截面加固、外包角鋼加固等 返工處理 限制使用 不做處理 報廢處理 個別檢驗批試塊強度不足請有資質的檢測單位檢測鑒定，當鑒定結果能夠達到設計要求時應通過驗收當檢測鑒定達不到設計要

36、求，但經原設計單位核算仍能滿足結構安全和使用功能的，可予以驗收質量控制質量控制 施工質量的政府監(jiān)督 政府監(jiān)督基本原則 監(jiān)督的主要方式是政府認可的第三方即質量監(jiān)督機構的強制監(jiān)督 監(jiān)督的主要手段是施工許可制度和竣工驗收備案制度 政府監(jiān)督的職能 監(jiān)督檢查施工現場工程建設各參與方主體的質量行為 監(jiān)督檢查工程實體的施工質量 監(jiān)督工程質量驗收質量控制質量控制例題：對樁或地基進行靜載試驗，屬于現場質量檢查的（ ）。 A目測法 B實測法 C 理化試驗 D無損檢測初步驗收（預驗收）一般由（ ）組織。 A承包商 B總監(jiān)理工程師 C 建設單位 D質量監(jiān)督部門某工程質量發(fā)生事故，導致直接經濟損失8萬元，則該事故屬于（

37、 ）質量事故。 A一般 B嚴重 C重大 D 特別重大 質量控制質量控制 例題 某檢驗批砼試塊強度值不滿足規(guī)范要求，強度不足，但是經法定檢測單位對砼實體強度進行實際檢測后，其實際強度達到規(guī)范允許和設計要求值時，可（ ）。 A返工處理 B限制使用 C 不作處理 D報廢處理 在PDCA循環(huán)中，各類檢查包括（ ）。 A采取應急措施，解決當前質量偏差、問題和事故 B檢查是否嚴格執(zhí)行了計劃的行動方案 C檢查實際條件是否發(fā)生了變化 D檢查不執(zhí)行計劃的原因 E檢查產出的質量是否達到了標準要求，對此進行確認和評價職業(yè)健康安全與環(huán)境管理職業(yè)健康安全與環(huán)境管理 施工安全管理的工作目標 避免或減少一般安全事故和輕傷事

38、故 杜絕重大、特大安全事故和傷亡事故的發(fā)生 最大限度地確保施工中勞動者的人身和財產安全六杜絕：杜絕因公受傷、死亡事故六杜絕：杜絕因公受傷、死亡事故 杜絕坍塌傷害事故杜絕坍塌傷害事故 杜絕物體打擊事故杜絕物體打擊事故 杜絕高處墜落事故杜絕高處墜落事故 杜絕機械傷害事故杜絕機械傷害事故 杜絕觸電事故杜絕觸電事故三消滅：消滅違章指揮三消滅：消滅違章指揮 消滅違章作業(yè)消滅違章作業(yè) 消滅消滅“慣性事故慣性事故”二控制：控制年負傷率二控制：控制年負傷率 控制年安全事故率控制年安全事故率一創(chuàng)建：創(chuàng)建安全文明工地一創(chuàng)建：創(chuàng)建安全文明工地職業(yè)健康安全與環(huán)境管理職業(yè)健康安全與環(huán)境管理 施工安全技術措施 施工安全技

39、術措施必須在施工前編制 針對季節(jié)性施工的特點，必須制定相應的安全技術措施 一般工程施工安全技術措施經項目經理部的技術部門負責人審核，項目經理部總工程師審批，報公司項目管理部、安全監(jiān)督部門備案 重要工程或較大專業(yè)工程的施工安全技術措施，由項目（或專業(yè)公司）總工程師審核，公司項目管理部、安全監(jiān)督部符合，公司技術部審批，在公司項目管理部、安全監(jiān)督部備案 大型、特大型工程安全技術措施，由項目經理部總工程師編制，公司技術部、項目管理部審核，公司總工審批職業(yè)健康安全與環(huán)境管理職業(yè)健康安全與環(huán)境管理 施工安全技術交底主要內容 工程概況、施工特點、施工安全要求 關鍵環(huán)節(jié)、危險部位、安全控制點及其相應的措施 “

40、四口”“五臨邊”防護措施 四口：通道口、樓梯口、電梯井口、預留洞口 五臨邊：未按欄桿陽臺邊、無外架防護的屋面周邊、框架工程的樓層周邊、卸料平臺的外側邊、上下跑道斜道的兩側邊職業(yè)健康安全與環(huán)境管理職業(yè)健康安全與環(huán)境管理 安全文明施工措施 施工現場設置鋼制大門，高度不低于4m 施工現場圍檔不留缺口，高度不低于2.5m（主要路段） 現場大門內設置“五牌一圖” 工程概況牌、安全生產制度牌、文明施工制度牌、環(huán)境保護制度牌、消防保衛(wèi)制度牌及施工現場平面布置圖 設置施工現場“五標志” 指令標志、禁止標志、警告標志、電力安全標志、提示標志職業(yè)健康安全與環(huán)境管理職業(yè)健康安全與環(huán)境管理 職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系

41、 運行模式：PDCA循環(huán)管理模式 五個一級要素 職業(yè)健康安全（環(huán)境）方針 策劃 實施與運行 檢查與糾正措施 管理評審職業(yè)健康安全與環(huán)境管理職業(yè)健康安全與環(huán)境管理 傷亡事故按后果嚴重程度分類 輕傷：休息1105工作日 重傷：引起長期功能性障礙；休息105工作日以上 死亡：死亡12人 重大傷亡：死亡39人 特大傷亡：死亡10人以上 特別重大傷亡 民航機毀人亡，死亡40人以上 專機機毀人亡 鐵路一次死亡50人以上 公路一次死亡30人以上 100人以上急性中毒職業(yè)健康安全與環(huán)境管理職業(yè)健康安全與環(huán)境管理 工程建設重大事故分級級別級別死亡死亡重傷重傷直接經濟損失直接經濟損失一級一級30人人300萬元萬元

42、二級二級1029人人100萬元萬元300萬元萬元三級三級39人人20人人30萬元萬元100萬元萬元四級四級12319人人10萬元萬元30萬元萬元職業(yè)健康安全與環(huán)境管理職業(yè)健康安全與環(huán)境管理 職業(yè)健康安全事故處理原則（“四不放過”） 事故原因不清楚不放過 事故責任者和員工沒有受到教育不放過 事故責任者沒有處理不放過 沒有制定防范措施不放過職業(yè)健康安全與環(huán)境管理職業(yè)健康安全與環(huán)境管理例題 新員工上崗前的三級安全教育通常是指（ ）。 A進廠、進企業(yè)、進班組 B進鋼筋班組、進砼班組、進木工班組 C進廠、進企業(yè)、進項目部 D進公司、進項目部、進作業(yè)班組 某工程發(fā)生一重大事故，導致死亡12人，直接經濟損失

43、350萬元，根據工程建設重大事故報告和調查程序規(guī)定，該事故屬于（ ）級重大事故。A一 B二 C三 D 四職業(yè)健康安全與環(huán)境管理職業(yè)健康安全與環(huán)境管理例題 在人口密集區(qū)，強噪聲作業(yè)一般（ ）應停止施工。 A晚10點到次日早6點 B晚8點到次日早5點 C晚11點到次日早6點 D晚6點到次日早6點 安全事故的“四不放過原則”包括（ ）。 A原因不清楚不放過 B事故責任者和員工沒有收到教育不放過 C事故單位沒處理不放過 D事故責任者沒有處理不放過 E沒有制定防范措施不放過 合同管理合同管理 施工承發(fā)包模式 施工總包 施工總包管理 平行發(fā)包業(yè)主設計單位施工總包商監(jiān)理單位分包商分包商1分包商分包商2分包商

44、分包商3合同關系合同關系管理指令關系管理指令關系施工總包模式施工總包模式合同管理合同管理 施工承發(fā)包模式施工總包管理模式施工總包管理模式1業(yè)主設計單位施工承包商2施工分包商合同關系合同關系管理指令關系管理指令關系施工承包商1施工承包商3CM單位合同管理合同管理 施工承發(fā)包模式施工總包管理模式施工總包管理模式2業(yè)主設計單位施工承包商2CM單位合同關系合同關系管理指令關系管理指令關系施工承包商1施工承包商3合同管理合同管理 施工承發(fā)包模式施工平行發(fā)包模式施工平行發(fā)包模式業(yè)主設計單位施工承包商2監(jiān)理單位分包商分包商1分包商分包商2分包商分包商3合同關系合同關系管理指令關系管理指令關系施工承包商1施工

45、承包商3合同管理合同管理 施工承發(fā)包模式比較平行發(fā)包平行發(fā)包施工總承包施工總承包施工總承包管理施工總承包管理費用費用控制控制工程發(fā)包以施工圖為依據，投標人對報價較有依據工程發(fā)包以施工圖為依據，投標人對報價較有依據對業(yè)主而言，對投對業(yè)主而言，對投資的早期控制不利資的早期控制不利（要等到所有發(fā)包（要等到所有發(fā)包任務完成）任務完成）有利于業(yè)主對總造有利于業(yè)主對總造價的控制價的控制業(yè)主直接與分包人業(yè)主直接與分包人簽約，加大了業(yè)主簽約，加大了業(yè)主風險風險進度進度控制控制可以邊設計邊施工，可以邊設計邊施工，縮短建設周期縮短建設周期業(yè)主用于招標的時業(yè)主用于招標的時間過多間過多開工較遲，建設周開工較遲，建設周

46、期長期長（最大缺點）（最大缺點）總承包管理的招標總承包管理的招標不依賴于施工圖，不依賴于施工圖，分包合同招標可以分包合同招標可以提前，縮短建設周提前，縮短建設周期期合同管理合同管理 施工承發(fā)包模式比較平行發(fā)包平行發(fā)包施工總承包施工總承包施工總承包管理施工總承包管理質量質量控制控制合同交界面較多，合同交界面較多，對質量控制不利對質量控制不利業(yè)主對總承包單位業(yè)主對總承包單位的依賴較大（管理的依賴較大（管理水平和技術水平）水平和技術水平）交界面的定義由總交界面的定義由總承包管理單位負責，承包管理單位負責，減輕了業(yè)主的工作減輕了業(yè)主的工作量量合同合同管理管理合同談判、簽訂，合同談判、簽訂，招標工作量大

47、，合招標工作量大，合同管理工作量大同管理工作量大招標工作量小，招標工作量小，合合同管理工作量也小同管理工作量也?。▽I(yè)主而言）（對業(yè)主而言）業(yè)主的招標和合同業(yè)主的招標和合同管理量大管理量大組織組織協(xié)調協(xié)調工作量大，對業(yè)主工作量大，對業(yè)主不利不利（致命弱點）（致命弱點）業(yè)主工作量大大減小業(yè)主工作量大大減小工作工作程序程序設計、招標、施工、設計、招標、施工、驗收（驗收（招標可以分招標可以分步驟進行步驟進行）設計、招標、施工、設計、招標、施工、驗收（驗收（招標必須在招標必須在全部設計完成全部設計完成）招標、設計、施工招標、設計、施工可以部分搭接可以部分搭接合同管理合同管理 施工承包合同按計價方式的分

48、類施工承包合同按計價方式單價合同總價合同成本加酬金合同固定單價合同變動單價合同固定總價合同變動總價合同成本加固定費用合同成本加獎金合同成本加固定比例費用合同最大成本加費用合同合同管理合同管理 不同計價類型合同的適用范圍 單價合同：工程量不能明確、具體地確定 固定總價合同 工程量小、工期短，估計在施工過程中環(huán)境因素變化小，工程條件穩(wěn)定并合理 工程設計詳細，圖紙完整、清楚，任務和范圍明確 工程結構和技術簡單，風險小 投標期寬裕 合同條件中雙方權力義務清楚，合同條件完備 成本加酬金合同 工程特別復雜，工程技術、結構方案不能預先確定 時間特別緊迫，如搶險、救災工程合同管理合同管理 施工合同索賠 索賠成立的前提條件（缺一不可） 與合同對照，事件已造成承包人工程項目成本的額外支出，或直接工期損失 造成費用或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責任或風險責任 承包人按合同的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告 索賠程序索賠意