項(xiàng)目管理概論-習(xí)題集(2015228)

1、項(xiàng)目管理概論 習(xí)題集 - 35 -項(xiàng)目管理概論基礎(chǔ)習(xí)題集第1章 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理一、判斷題1. 項(xiàng)目管理的目標(biāo)就是按時(shí)完成任務(wù)。（ ）2. 一般民眾有時(shí)是某些項(xiàng)目的重要利益相關(guān)者。（ ）3. 每個(gè)項(xiàng)目都不一樣，因此，制定項(xiàng)目管理的流程沒(méi)什么作用。（ ）4. 項(xiàng)目是為完成某一獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或任務(wù)所作的一次性努力。（ ）5. 日常運(yùn)作總是在很短的時(shí)間內(nèi)完成，而項(xiàng)目必須要跨越數(shù)年或數(shù)十年。（ ）6. 每一個(gè)項(xiàng)目階段的結(jié)束必須以某種可交付成果為標(biāo)志。（ ）7. 項(xiàng)目的生命周期可以歸納為四個(gè)階段，這種劃分通常是固定不變的。（ ）8. 里程碑即是指一個(gè)可交付成果。（ ）9. 可交付成果必須是可以測(cè)量的、可

2、以驗(yàn)證的事實(shí)或結(jié)果，它可以是有形的，也可以是無(wú)形的。（ ）10. 公民個(gè)人可以是項(xiàng)目當(dāng)事人。（ ）11. 項(xiàng)目在開始時(shí)，它的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性最高。（ ）12. 項(xiàng)目變更所需要的花費(fèi)將隨著生命周期的推進(jìn)而增加。（ ）13. 在項(xiàng)目啟動(dòng)和收尾兩個(gè)階段中，人力資源的投入一般都較少。（ ）14. 項(xiàng)目啟動(dòng)就是開始執(zhí)行項(xiàng)目。（ ）15. 項(xiàng)目計(jì)劃是項(xiàng)目經(jīng)理制定出來(lái)的。（ ）16. 項(xiàng)目控制就是不能改變項(xiàng)目計(jì)劃。（ ）17. 跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展、進(jìn)行階段性評(píng)審、報(bào)告項(xiàng)目的執(zhí)行結(jié)果是項(xiàng)目實(shí)施階段的重要內(nèi)容。（ ）18. 項(xiàng)目管理中計(jì)劃工作過(guò)程、執(zhí)行工作過(guò)程、控制工作過(guò)程是截然分開的。（ ）19. 項(xiàng)目的生命周期與產(chǎn)

3、品的生命周期的含義是相同的。（ ）20. 項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作不屬于項(xiàng)目生命周期內(nèi)的工作。（ ）二、單選題1項(xiàng)目是( )。A一個(gè)實(shí)施相應(yīng)工作范圍的計(jì)劃 B一組以協(xié)作方式管理、獲得一個(gè)期望結(jié)果的主意C創(chuàng)立獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)所承擔(dān)的臨時(shí)任務(wù)D必須在規(guī)定的時(shí)間、費(fèi)用和資源等約束條件下完成的一次性任務(wù)2以下屬于項(xiàng)目的一個(gè)實(shí)例是( )。A管理一個(gè)公司 B提供技術(shù)服務(wù) C建設(shè)一棟樓房 D提供金融服務(wù)3下列哪一項(xiàng)不是項(xiàng)目生命周期的一個(gè)過(guò)程( )。A識(shí)別 B結(jié)束 C執(zhí)行 D項(xiàng)目可行性研究4項(xiàng)目區(qū)別于其他任務(wù)(運(yùn)作)的最基本特征是（ ）。A目標(biāo)明確性 B一次性 C整體性 D依賴性5以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目的組成要素?( )A

4、質(zhì)量 B范圍 C組織結(jié)構(gòu) D溝通6項(xiàng)目的特征不包括( )。A一次性 B沖突性 C惟一性 D穩(wěn)定性7項(xiàng)目之間為資源而進(jìn)行的競(jìng)爭(zhēng)，稱為項(xiàng)目的( )。A特殊性 B相互依賴性 C多目標(biāo)屬性 D生命周期8項(xiàng)目管理的基本職能包括( )。A項(xiàng)目計(jì)劃 B項(xiàng)目評(píng)價(jià)與控制 C項(xiàng)目組織 D以上所有9. 你剛被指派到公司的另一個(gè)部門中管理一個(gè)大的項(xiàng)目，試圖了解該項(xiàng)目是關(guān)于什么的，誰(shuí)是主要的項(xiàng)目干系人，管理好此項(xiàng)目，你首先應(yīng)該做什么?( )A制定所有的項(xiàng)目計(jì)劃B會(huì)見以前的項(xiàng)目經(jīng)理，以找出他離開的原因C與你的老板見面了解他對(duì)項(xiàng)目的看法D與你的新項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)見面，認(rèn)識(shí)他們和了解他們對(duì)項(xiàng)目的看法10.以下各項(xiàng)都是項(xiàng)目的特點(diǎn)，除了

5、（ ）。 A. 有始有終 B. 臨時(shí)性 C. 重復(fù)性 D. 獨(dú)特性11. 在項(xiàng)目管理過(guò)程中，有一類人或組織會(huì)對(duì)項(xiàng)目的結(jié)果感興趣，受到項(xiàng)目結(jié)果的影響，并希望影響項(xiàng)目的結(jié)果。這一類人或組織叫做（ ）。 A. 項(xiàng)目的發(fā)起人 B. 項(xiàng)目的客戶 C. 項(xiàng)目經(jīng)理 D. 項(xiàng)目利益相關(guān)者12. 隨著項(xiàng)目生命周期的進(jìn)展，資源的投入（ ）。 A. 逐漸變大 B. 逐漸變小 C. 先變大再變小 D. 先變小再變大13. 確定項(xiàng)目是否可行是在哪個(gè)工作過(guò)程完成的（ ）？ A. 項(xiàng)目啟動(dòng) B. 項(xiàng)目計(jì)劃 C. 項(xiàng)目執(zhí)行 D. 項(xiàng)目收尾14. 下列表述正確的是（ ）。A. 項(xiàng)目的生命周期是指項(xiàng)目的開始時(shí)間和項(xiàng)目的結(jié)束時(shí)間這

6、一段時(shí)間的累積B. 不管項(xiàng)目的階段如何劃分，一般均可歸納為啟動(dòng)階段、執(zhí)行階段、收尾階段C. 失敗的項(xiàng)目也存在收尾階段D. 項(xiàng)目生命周期是循環(huán)往復(fù)的一段時(shí)間15. 項(xiàng)目的 “一次性”的含義是指（ ）。 A. 項(xiàng)目的持續(xù)時(shí)間很短 B. 項(xiàng)目有確定的開始和結(jié)束時(shí)間 C. 項(xiàng)目將在未來(lái)的一個(gè)不確定時(shí)間結(jié)束 D. 項(xiàng)目可以在任何時(shí)候取消16. 應(yīng)對(duì)項(xiàng)目可交付成果負(fù)主要責(zé)任的是（ ）。 A. 質(zhì)量經(jīng)理 B. 項(xiàng)目經(jīng)理 C. 高級(jí)管理層 D. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員中的某個(gè)人17.項(xiàng)目中的三大限制是（ ）。 A. 時(shí)間、費(fèi)用和盈利性 B. 資源需求、發(fā)起人的參與和資金 C. 時(shí)間、費(fèi)用和質(zhì)量（或范圍） D. 日程、設(shè)

7、施便利性和資金18. 下列哪項(xiàng)不是項(xiàng)目定義的一部分？（ ）。 A. 重復(fù)性的活動(dòng) B. 約束條件 C. 資源消耗 D. 一個(gè)設(shè)立得非常好的目標(biāo)19. 下列哪項(xiàng)通常不是項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn)的一部分？（ ） A. 客戶滿意度 B. 客戶接受度 C. 至少要達(dá)到75%的具體要求 D. 達(dá)到三重制約的要求20. 在項(xiàng)目已經(jīng)啟動(dòng)以后，客戶希望能得到一些信心來(lái)相信客戶的目標(biāo)是可以實(shí)現(xiàn)的。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先使用哪種文件來(lái)說(shuō)服客戶？（ ） A. 客戶工作說(shuō)明 B. 項(xiàng)目經(jīng)理的范圍說(shuō)明 C. 項(xiàng)目計(jì)劃 D. 范圍基線三、多選題1. 下列屬于項(xiàng)目的實(shí)例是（ ）。 A. 舉辦一場(chǎng)婚禮 B. 開發(fā)一種新的計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)C.

8、提供金融服務(wù) D. 管理一個(gè)公司2. 項(xiàng)目的共同點(diǎn)有（ ）。 A. 明確的起止時(shí)間 B. 預(yù)定目標(biāo) C. 受到資源的限制 D. 消耗資源3. 日常運(yùn)作與項(xiàng)目的區(qū)別在于（ ）。 A. 管理方法 B. 責(zé)任人 C. 組織機(jī)構(gòu) D. 收益大小4. 項(xiàng)目當(dāng)事人應(yīng)該包括（ ）。 A. 項(xiàng)目經(jīng)理 B. 客戶 C. 供貨商 D. 項(xiàng)目發(fā)起人5. 項(xiàng)目管理的特點(diǎn)包括（ ）。 A. 復(fù)雜性 B. 創(chuàng)造性 C. 自發(fā)性 D. 隨機(jī)性6. 下列屬于項(xiàng)目特征的是（ ）。 A. 目的性 B. 一次性 C. 獨(dú)特性 D. 生產(chǎn)性7. 下列屬于項(xiàng)目生命周期的階段是（ ）。 A. 計(jì)劃 B. 啟動(dòng) C. 可行性研究 D. 收

9、尾8. 項(xiàng)目從開始到結(jié)束的若干階段，構(gòu)成了項(xiàng)目的生命周期。以下哪些是項(xiàng)目生命周期的階段（ ）。 A. 實(shí)施階段 B. 終止階段 C. 概念階段 D. 計(jì)劃階段9. 項(xiàng)目管理過(guò)程可以由（ ）組成。 A. 啟動(dòng)過(guò)程 B. 計(jì)劃過(guò)程 C. 執(zhí)行和控制過(guò)程 D. 收尾過(guò)程10. 項(xiàng)目可行性分析的內(nèi)容包括（ ）。 A. 技術(shù)可行性 B. 財(cái)務(wù)可行性 C. 對(duì)環(huán)境和影響 D. 社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益四、問(wèn)答題1. 一般用哪三大因素來(lái)衡量項(xiàng)目的成?。?. 某個(gè)組織正在決定它們是否需要正式的項(xiàng)目管理過(guò)程，如果指派你來(lái)提出一系列的問(wèn)題來(lái)幫助決策，你將會(huì)提出哪些問(wèn)題？3. 描述項(xiàng)目利益相關(guān)者，并列舉出你所參與的項(xiàng)目中的項(xiàng)目

10、利益相關(guān)者。4. 為了能更有效地定義一個(gè)項(xiàng)目的成功，一般還需要考慮哪些附加因素？第2章 項(xiàng)目選擇與排序一、判斷題1. 項(xiàng)目只能在進(jìn)行了一系列正規(guī)的可行性研究之后才可以啟動(dòng)。（ ）2. 可行性研究報(bào)告的結(jié)果未必都是可行的。（ ）3. 需求識(shí)別是項(xiàng)目啟動(dòng)的起點(diǎn)。（ ）4. 項(xiàng)目識(shí)別是以需求識(shí)別為基礎(chǔ)的。（ ）5. 項(xiàng)目可行性研究的主要目的是論證項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)上是否可行。（ ）二、單選題1一般要進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究是在項(xiàng)目的哪個(gè)工作過(guò)程中（ ）。A. 啟動(dòng) B. 計(jì)劃 C. 執(zhí)行 D. 控制2. 下列表述正確的是（ ）。A在進(jìn)行項(xiàng)目方案選擇時(shí)，評(píng)分模型法是必須采用的一種方法 B在進(jìn)行項(xiàng)目方案選擇時(shí)，評(píng)分模

11、型法是比較公正的一種方法C評(píng)分模型法中的權(quán)重與因素的重要性無(wú)關(guān) D在進(jìn)行單項(xiàng)打分時(shí)，同時(shí)要考慮權(quán)重問(wèn)題3. 在項(xiàng)目生命周期的哪個(gè)階段頒發(fā)項(xiàng)目的許可證書（ ）。A啟動(dòng) B計(jì)劃 C執(zhí)行 D控制三、多選題1項(xiàng)目選擇的財(cái)務(wù)模型包括（ ）。A凈現(xiàn)值法 B效益成本比率法 C內(nèi)部收益率法 D評(píng)分模型2. 運(yùn)用財(cái)務(wù)模型選擇項(xiàng)目（ ）。A凈現(xiàn)值越高越好 B收益成本比率越高越好C內(nèi)部收益率越高越好 D投資回收期越長(zhǎng)越好3. 運(yùn)用財(cái)務(wù)模型選擇項(xiàng)目（ ）。A凈現(xiàn)值預(yù)期值 B收益成本比率預(yù)期值C內(nèi)部收益率預(yù)期值 D投資回收期預(yù)期值第3章 項(xiàng)目組織與項(xiàng)目經(jīng)理一、判斷題1. 項(xiàng)目經(jīng)理的主要作用是進(jìn)行公司的戰(zhàn)略決策。（ ）2

12、. 在職能式項(xiàng)目組織中，團(tuán)隊(duì)成員往往優(yōu)先考慮項(xiàng)目的利益。（ ）3. 項(xiàng)目式與職能式組織結(jié)構(gòu)類似，其資源可實(shí)現(xiàn)共享。（ ）4. 一般來(lái)說(shuō)，職能式組織結(jié)構(gòu)不適用于環(huán)境變化較大的項(xiàng)目。（ ）5. 在項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)的公司中，其部門是按項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)置的。（ ）6. 項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的核心人物。（ ）7. 選擇項(xiàng)目經(jīng)理的時(shí)候，必須考慮候選人的素質(zhì)和能力。（ ）8. 項(xiàng)目經(jīng)理不應(yīng)該把項(xiàng)目的權(quán)力下放給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員。（ ）二、單選題1. 容易造成多頭領(lǐng)導(dǎo)的組織結(jié)構(gòu)是（ ）。A. 項(xiàng)目型 B. 矩陣型 C. 混合型 D. 職能型2最機(jī)動(dòng)靈活的組織結(jié)構(gòu)是（ ）。A. 項(xiàng)目型 B. 矩陣型 C. 混合型 D. 職能型3矩

13、陣型組織結(jié)構(gòu)的最大優(yōu)點(diǎn)是（ ）。A溝通更加容易 B報(bào)告更加方便C改進(jìn)了項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)資源的控制 D高級(jí)管理層對(duì)項(xiàng)目的了解更加直接4在你作為項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目中，存在某種導(dǎo)致與顧客發(fā)生利益沖突的事件，如果你向顧客透露這一情況，會(huì)使你們公司遭受一定得經(jīng)濟(jì)損失。這種情況下，你應(yīng)當(dāng)（ ）。A. 隱瞞情況 B. 向公司高級(jí)管理層匯報(bào)，尋求解決方案C. 如實(shí)向顧客講明情況，共同尋找解決方案 D. 佯裝不知5根據(jù)項(xiàng)目專業(yè)特點(diǎn)，將項(xiàng)目直接安排到公司某一部門內(nèi)進(jìn)行，這種組織形式屬于（ ）。 A. 復(fù)合式 8.項(xiàng)目式 C.職能式 D.矩陣式6空中客車公司的飛機(jī)項(xiàng)目是由法、德、英、西班牙合作完成，這體現(xiàn)了項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原

14、則的哪一原則（ ）。A統(tǒng)一指揮原則 B. 整體性原則 C. 分工合作原則 D. 集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原則7. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在哪一階段集體榮譽(yù)感最強(qiáng)( )。A. 形成階段 B. 震蕩階段 C. 規(guī)范階段 D. 輝煌階段8. 項(xiàng)目經(jīng)理需要根據(jù)不同的被管理者和不同的環(huán)境調(diào)整自己的管理方式,這屬于項(xiàng)目經(jīng)理的哪種管理方式( )。A. 權(quán)變式管理方式 B. 保守式管理方式 C. 民主式管理方式 D. 人本式管理方式9. 富亞涂料廠經(jīng)理在讓動(dòng)物喝涂料以證明其涂料無(wú)毒的作法被阻后,竟然自己將一筒涂料喝下,這體現(xiàn)了這一經(jīng)理的什么能力( )。A. 溝通能力 B. 應(yīng)變能力 C. 激勵(lì)能力 D. 領(lǐng)導(dǎo)能力10. 對(duì)于跨專業(yè)

15、的風(fēng)險(xiǎn)較大、技術(shù)較為復(fù)雜的大型項(xiàng)目應(yīng)采取何種組織結(jié)構(gòu)來(lái)管理（ ）？ A. 矩陣式 B. 職能式 C. 項(xiàng)目式 D. 混合式11. 項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)適用于哪種情況？（ ） A. 項(xiàng)目的不確定因素較多，同時(shí)技術(shù)問(wèn)題一般B. 項(xiàng)目的規(guī)模小，但是不確定因素較多C. 項(xiàng)目的規(guī)模大，同時(shí)技術(shù)創(chuàng)新性強(qiáng)D. 項(xiàng)目的工期較短，采用的技術(shù)較為復(fù)雜12. 項(xiàng)目經(jīng)理在哪種組織形式中權(quán)力最大？（ ） A. 職能式組織 B. 項(xiàng)目式組織 C. 矩陣式組織 D. 協(xié)調(diào)式組織13. 在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)展過(guò)程中，在團(tuán)隊(duì)哪個(gè)階段沖突最大？（ ） A. 形成階段 B. 震蕩階段 C.規(guī)范階段 D. 輝煌階段三、多選題1在一個(gè)職能型組織結(jié)構(gòu)

16、中，當(dāng)同時(shí)存在多個(gè)項(xiàng)目需要管理時(shí)，將會(huì)產(chǎn)生一些重大困難，這是因?yàn)椋?）。A不同項(xiàng)目對(duì)于有限資源進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，從而導(dǎo)致項(xiàng)目的相對(duì)優(yōu)先順序發(fā)生矛盾B各項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限級(jí)別不同導(dǎo)致一些沖突C項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員會(huì)把精神集中于他所屬的職業(yè)部門的專業(yè)，而不是項(xiàng)目D項(xiàng)目經(jīng)理與職能部門經(jīng)理之間的權(quán)限問(wèn)題2. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)主要體現(xiàn)在（ ）。A. 具有一定的目的 B. 是臨時(shí)性組織 C. 單獨(dú)解決問(wèn)題 D. 人員增減具有靈活性3. 項(xiàng)目干系人包括（ ）。A. 項(xiàng)目經(jīng)理 B. 供貨商 C. 業(yè)主 D. 客戶4. 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)包括（ ）。A. 計(jì)劃 B. 組織 C. 激勵(lì) D. 控制5項(xiàng)目經(jīng)理必備的技能包括（ ）。A. 領(lǐng)導(dǎo)

17、力 B. 時(shí)間管理能力 C. 激勵(lì)能力 D. 溝通能力6. 職能式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)有（ ）。 A. 溝通簡(jiǎn)單 B. 有利于提高部門的專業(yè)化水平 C. 最大限度地利用了資源 D. 每個(gè)項(xiàng)目成員都有明確的責(zé)任和權(quán)力7. 項(xiàng)目式組織的缺點(diǎn)有（ ）。 A. 每個(gè)項(xiàng)目成員有兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo) B. 資源配置重復(fù)，管理成本高 C. 需要平衡權(quán)力 D. 項(xiàng)目成員要擔(dān)心項(xiàng)目結(jié)束后的生計(jì)8. 采用職能式組織結(jié)構(gòu)，可能會(huì)出現(xiàn)的情形有（ ）。 A. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員都對(duì)其參與的項(xiàng)目直接負(fù)責(zé) B. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員更關(guān)注所屬部門的工作，而不是項(xiàng)目的目的 C. 對(duì)客戶的需求反映遲緩 D. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目結(jié)束后回到所屬部門9. 項(xiàng)目經(jīng)理

18、具有的權(quán)力包括（ ）。 A. 挑選項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員 B. 制定項(xiàng)目的有關(guān)決策 C. 對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的資源進(jìn)行分配 D. 決定項(xiàng)目的預(yù)算10. 項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力大小取決于（ ）。 A. 公司采用的組織結(jié)構(gòu) B. 項(xiàng)目的工期 C. 項(xiàng)目對(duì)公司的重要性 D. 項(xiàng)目的規(guī)模四、問(wèn)答題1. 解釋一下項(xiàng)目管理中“整合優(yōu)化”這個(gè)術(shù)語(yǔ)，并描述項(xiàng)目經(jīng)理的主要角色和職責(zé)。2. 分析矩陣組織結(jié)構(gòu)，描述一下在組織采用了這種結(jié)構(gòu)后會(huì)帶來(lái)哪些主要優(yōu)點(diǎn)以及潛在的缺點(diǎn)。3. 如果項(xiàng)目經(jīng)理能提供一個(gè)有益于團(tuán)隊(duì)合作的積極的工作氛圍，這將使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)更加高效，描述一下一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取哪些措施來(lái)保證他能產(chǎn)生一個(gè)高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)。4. 為什么

19、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該是一個(gè)通才，而不應(yīng)是一個(gè)技術(shù)專家？5. 為什么越來(lái)越多的項(xiàng)目采用矩陣式組織結(jié)構(gòu)？6. 項(xiàng)目經(jīng)理除了被要求具有一些個(gè)人的特征之外，他也應(yīng)該很清楚地知道項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的需要，并為他們提供一個(gè)合適水平的支持以保證這個(gè)團(tuán)隊(duì)能夠很好地、高效地完成項(xiàng)目工作，那么項(xiàng)目經(jīng)理需要和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員交流哪些信息和期望呢？第4章 項(xiàng)目范圍管理一、判斷題1. 項(xiàng)目的范圍就是為了交付特定的產(chǎn)品或服務(wù)必須進(jìn)行的活動(dòng)。（ ）2. 確定項(xiàng)目范圍的工具是工作分解結(jié)構(gòu)。（ ）3. 項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)是項(xiàng)目資源需求計(jì)劃、活動(dòng)工期估計(jì)、任務(wù)成本估計(jì)、人員安排、項(xiàng)目跟蹤控制的基礎(chǔ)。（ ）4. 項(xiàng)目的范圍需要項(xiàng)目小組成員知道就行了，

20、不必通知客戶。（ ）5. 項(xiàng)目變更控制委員會(huì)的作用就是阻止項(xiàng)目范圍的變更。（ ）6. 項(xiàng)目執(zhí)行時(shí)，只要出現(xiàn)了偏差就要采取糾偏措施。（ ）7. 項(xiàng)目范圍的變化一般不會(huì)影響項(xiàng)目的成本、進(jìn)度、質(zhì)量或其他目標(biāo)。（ ）8. 項(xiàng)目范圍說(shuō)明書是項(xiàng)目范圍定義的工作結(jié)果。（ ）9. 在項(xiàng)目范圍定義過(guò)程中，要對(duì)項(xiàng)目的工作任務(wù)進(jìn)行分解。（ ）10. 項(xiàng)目范圍確認(rèn)可以針對(duì)一個(gè)項(xiàng)目整體的范圍進(jìn)行確認(rèn)，也可以針對(duì)一個(gè)項(xiàng)目階段的范圍進(jìn)行確認(rèn)。（ ）11. 在進(jìn)行工作結(jié)構(gòu)分解編碼時(shí)，應(yīng)保證編碼的惟一性。（ ）12. 責(zé)任分配矩陣提供了哪項(xiàng)任務(wù)應(yīng)由誰(shuí)完成的信息。（ ）13. 責(zé)任分配矩陣能使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員認(rèn)識(shí)到自己在項(xiàng)目組

21、織中的基本職責(zé)。（ ）14. 項(xiàng)目發(fā)生了變化，就一定會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目的變更。（ ）15. 項(xiàng)目控制貫穿于項(xiàng)目生命周期的全過(guò)程。（ ）16. 項(xiàng)目的執(zhí)行應(yīng)該自始至終以項(xiàng)目計(jì)劃為依據(jù)。（ ）17. 當(dāng)項(xiàng)目發(fā)生變更時(shí)，原來(lái)的計(jì)劃將作廢，項(xiàng)目的計(jì)劃要從頭開始。（ ）18. 項(xiàng)目行動(dòng)計(jì)劃表是以責(zé)任分配矩陣為基礎(chǔ)編制的。（ ）二、單選題1下列有關(guān)項(xiàng)目范圍表述正確的是（ ）。A確定項(xiàng)目施工地點(diǎn)的范圍 B確定項(xiàng)目干系人和施工地點(diǎn)的范圍C確定項(xiàng)目都要做什么工作 D確定項(xiàng)目產(chǎn)品的范圍2. 項(xiàng)目范圍定義時(shí)經(jīng)常使用的工具是（ ）。A工作分解結(jié)構(gòu) B需求分析 C可行性研究 D網(wǎng)絡(luò)圖3. 項(xiàng)目范圍變更申請(qǐng)可以是（ ）。A口頭的

22、或書面的 B直接的或間接的C由外部或內(nèi)部引發(fā)的 D以上各項(xiàng)皆是4. 項(xiàng)目范圍確認(rèn)關(guān)心的是（ ）。A改善項(xiàng)目成本和進(jìn)度的精確性 B檢查項(xiàng)目交給客戶前的最后活動(dòng)C記錄項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)的特征 D接受而不是糾正項(xiàng)目范圍定義的工作結(jié)果5. 一個(gè)項(xiàng)目的目標(biāo)變更已經(jīng)完成，現(xiàn)在項(xiàng)目經(jīng)理正在更新項(xiàng)目技術(shù)文件，下一步需要做的工作是（ ）。A通知相關(guān)的項(xiàng)目干系人 B通知公司的管理系統(tǒng)C從該項(xiàng)目的發(fā)起人和客戶那里得到正式的認(rèn)可 D準(zhǔn)備一份業(yè)績(jī)報(bào)告6. 下面關(guān)于項(xiàng)目范圍說(shuō)法正確的是（ ）。A項(xiàng)目范圍是為了達(dá)到項(xiàng)目的目標(biāo)，所必須完成的工作 B項(xiàng)目的范圍就是產(chǎn)品范圍C項(xiàng)目范圍決定了產(chǎn)品范圍 D項(xiàng)目范圍是產(chǎn)品或服務(wù)所包含的特征

23、或功能7. 下列關(guān)于描述項(xiàng)目范圍管理過(guò)程正確的是（ ）。A每個(gè)過(guò)程相互獨(dú)立B每個(gè)過(guò)程在每個(gè)項(xiàng)目或在多階段項(xiàng)目中的每一階段最多使用一次C每個(gè)過(guò)程彼此之間相互作用，還與其他知識(shí)領(lǐng)域過(guò)程相互作用D每個(gè)過(guò)程都獨(dú)立于其他知識(shí)領(lǐng)域之外8. 制定工作分解結(jié)構(gòu)過(guò)程生成的關(guān)鍵文件是（ ）。A實(shí)際的工作分解結(jié)構(gòu) B項(xiàng)目范圍說(shuō)明書C范圍管理計(jì)劃 D成果說(shuō)明書9. 項(xiàng)目范圍核實(shí)的主要工具與技術(shù)是（ ）。AWBS B分解 C偏差分析 D檢查10. 項(xiàng)目范圍變化是不可避免的，對(duì)項(xiàng)目管理者來(lái)說(shuō)，關(guān)鍵問(wèn)題是（ ）。A應(yīng)尋找引起項(xiàng)目范圍變化的原因 B應(yīng)弄清項(xiàng)目范圍變化的規(guī)律C應(yīng)預(yù)測(cè)可能發(fā)生的變化，采取預(yù)防措施 D應(yīng)控制項(xiàng)目范圍

24、變化對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生的影響11. 下面關(guān)于項(xiàng)目范圍變化的理解不正確的是（ ）。A項(xiàng)目范圍變化是絕對(duì)的 B項(xiàng)目范圍變化是可限制的C項(xiàng)目范圍變化“有害而無(wú)一利” D項(xiàng)目管理者需要及時(shí)對(duì)項(xiàng)目范圍變化進(jìn)行控制12. 項(xiàng)目快要完成時(shí)，客戶想對(duì)工作范圍進(jìn)行大的變更，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該（ ）。A進(jìn)行變更 B將變更造成的影響通知客戶C拒絕變更 D向管理當(dāng)局抱怨13. 公司項(xiàng)目管理辦公室要求你陳述項(xiàng)目的目標(biāo)、工作內(nèi)容和成果，你需要準(zhǔn)備的文件是（ ）。A產(chǎn)品描述 B項(xiàng)目章程 C范圍說(shuō)明 D范圍管理計(jì)劃14. 你需要將你項(xiàng)目的一部分工作外包給其他的承包商，你需要向承包商提供一份產(chǎn)品描述，這個(gè)產(chǎn)品描述也稱為（ ）。A工作說(shuō)明 B

25、項(xiàng)目章程 C合同 D項(xiàng)目計(jì)劃15. 由于法律原因，你負(fù)責(zé)的項(xiàng)目不得已發(fā)生了范圍改變，你更新了項(xiàng)目中的計(jì)劃文件，下面你需要（ ）。A正式通知項(xiàng)目干系人 B獲得客戶的正式承認(rèn)C經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié) D準(zhǔn)備一個(gè)績(jī)效報(bào)告16. 你負(fù)責(zé)的項(xiàng)目正在計(jì)劃階段，需要制定工作分解結(jié)構(gòu)，但是你沒(méi)有現(xiàn)成的模板，第一步需要做得工作是（ ）。A確定項(xiàng)目的所有可交付成果 B確定主要的項(xiàng)目可交付成果C確定主要的任務(wù) D確定項(xiàng)目成本17. 公司的研究機(jī)構(gòu)發(fā)明了一個(gè)新產(chǎn)品，大家認(rèn)為很有市場(chǎng)價(jià)值，公司領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)你是否應(yīng)當(dāng)啟動(dòng)一個(gè)項(xiàng)目，你應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)備（ ）。A可行性分析報(bào)告 B項(xiàng)目章程 C項(xiàng)目計(jì)劃 D績(jī)效報(bào)告18. 公司的一個(gè)項(xiàng)目使用了分包商，他

26、們需要更詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃和管理工作的服務(wù)，建議他們首先應(yīng)當(dāng)（ ）。A建立一個(gè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（PMIS） B制定一個(gè)子項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)C按照你的工作分解結(jié)構(gòu)安排工作 D建立一個(gè)編碼結(jié)構(gòu)19. 你的一個(gè)合同商給你發(fā)了一封電子郵件要求他們只答應(yīng)進(jìn)行8次測(cè)試，而不是你方要求的10次測(cè)試。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么工作？（ ）A. 更改項(xiàng)目基線 B. 要求合同商發(fā)一份正式的變更請(qǐng)求C. 在合同中找到處罰條款 D. 詢問(wèn)你的發(fā)起人的意見20. 你的合同商給你發(fā)了一封電子郵件要求使用更高質(zhì)量的原材料，這將會(huì)導(dǎo)致費(fèi)用增加和質(zhì)量得到提高。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么工作？（ ） A. 更改項(xiàng)目基線 B. 要求合同商發(fā)一

27、份正式的變更請(qǐng)求 C. 詢問(wèn)你的發(fā)起人的意見 D. 更改WBS三、多選題1項(xiàng)目范圍定義活動(dòng)是十分必要的，主要針對(duì)以下的哪幾項(xiàng)工作（ ）。A項(xiàng)目完工時(shí)的評(píng)價(jià) B改善成本進(jìn)度及資源估算的準(zhǔn)確性C評(píng)價(jià)項(xiàng)目的執(zhí)行情況 D明確責(zé)任分派2. 下列選項(xiàng)中屬于范圍變更控制的工具和方法是（ ）。A項(xiàng)目范圍變更控制系統(tǒng) B核檢表 C績(jī)效測(cè)量 D范圍計(jì)劃調(diào)整3. 項(xiàng)目范圍變更的原因有（ ）。A在項(xiàng)目范圍計(jì)劃出現(xiàn)了遺漏 B項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提出了新的技術(shù)C項(xiàng)目外部環(huán)境發(fā)生了變化 D客戶需求發(fā)生了變化4. 項(xiàng)目范圍說(shuō)明書包括（ ）。A項(xiàng)目的合理性說(shuō)明 B項(xiàng)目范圍的穩(wěn)定性C項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度 D項(xiàng)目成果的定量標(biāo)準(zhǔn)5. 確定項(xiàng)目范圍

28、對(duì)項(xiàng)目管理來(lái)說(shuō)會(huì)產(chǎn)生（ ）。A提高費(fèi)用、時(shí)間和資源估算的準(zhǔn)確性 B確定進(jìn)度測(cè)量和控制的基準(zhǔn)C有助于清楚地分派責(zé)任 D確定了項(xiàng)目范圍也就明確了項(xiàng)目的目標(biāo)和主要的項(xiàng)目可交付成果6. 項(xiàng)目范圍管理的主要過(guò)程包括（ ）。A范圍規(guī)劃 B范圍定義 C范圍核實(shí) D范圍控制7. 在項(xiàng)目范圍定義中，導(dǎo)致需求識(shí)別困難的原因有（ ）。A需求自身的模糊性 B需求的動(dòng)態(tài)變化性C客戶表述的含糊性 D項(xiàng)目人員需求認(rèn)識(shí)能力的缺陷8. 項(xiàng)目范圍核實(shí)的依據(jù)有（ ）。A項(xiàng)目范圍說(shuō)明書 B工作分解結(jié)構(gòu)詞匯表C項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃 D可交付成果9. 以下哪些屬于項(xiàng)目的變化（ ）。A項(xiàng)目目標(biāo)的偏離 B項(xiàng)目范圍的擴(kuò)大C內(nèi)部環(huán)境的改變 D項(xiàng)目技

29、術(shù)質(zhì)量指標(biāo)的改變10. 在項(xiàng)目管理眾多的工具和技術(shù)中，工作分解結(jié)構(gòu)WBS是最有效和最重要的，因?yàn)椋?）。 A. WBS確定了項(xiàng)目的范圍 B. WBS確定了項(xiàng)目的目標(biāo) C. WBS是工期估計(jì)、成本估算、資源需求識(shí)別的基礎(chǔ) D. WBS就是客戶需要的結(jié)果四、問(wèn)答題1. 為什么要進(jìn)行項(xiàng)目范圍管理？2. 項(xiàng)目范圍變化是孤立存在的嗎？3. 在項(xiàng)目管理過(guò)程中，為什么要進(jìn)行工作分解？4. 項(xiàng)目范圍變化對(duì)整個(gè)項(xiàng)目會(huì)產(chǎn)生什么樣的影響？5. 描述WBS如何進(jìn)行項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)的分解。第5章 項(xiàng)目時(shí)間管理一、判斷題1. 項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃表明了項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)的先后順序以及每項(xiàng)活動(dòng)的歷時(shí)。（ ）2. 項(xiàng)目的活動(dòng)之間只有FS一種

30、邏輯關(guān)系。（ ）3. 關(guān)鍵路徑就是完成項(xiàng)目時(shí)間最短的路徑。（ ）4. 進(jìn)度控制就是壓縮項(xiàng)目的工期，盡量少花時(shí)間在項(xiàng)目上。（ ）5. 浮動(dòng)時(shí)間就是可以隨意延長(zhǎng)或縮短的時(shí)間。（ ）6. 在節(jié)點(diǎn)圖中，箭線代表活動(dòng)。（ ）7. 在箭線圖中，虛活動(dòng)占用時(shí)間和資源。（ ）8. 隨著項(xiàng)目的不斷進(jìn)行，允許的偏差值也就逐漸減少。（ ）9. 活動(dòng)排序就是把要完成的活動(dòng)按工作量大小排好，從而更好地完成。（ ）10. 活動(dòng)排序就是確定各活動(dòng)之間完成的先后順序。（ ）11. 在任務(wù)趕工時(shí)，應(yīng)該集中于耗費(fèi)資源多的任務(wù)。（ ）12. 在任務(wù)趕工時(shí)，應(yīng)該集中于關(guān)鍵路徑的任務(wù)。（ ）13. 網(wǎng)絡(luò)圖中最多存在一條關(guān)鍵路徑。（ ）

31、14. 關(guān)鍵路徑上的某活動(dòng)延誤一天，不影響整個(gè)項(xiàng)目的完工時(shí)間。（ ）二、單選題1. 在執(zhí)行項(xiàng)目進(jìn)度壓縮時(shí)首先集中于（ ）。A. 盡可能多的任務(wù) B. 非關(guān)鍵路徑任務(wù) C. 關(guān)鍵路徑任務(wù)    D. 耗時(shí)最長(zhǎng)的任務(wù)2. 下面哪項(xiàng)工作是制訂進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)（ ）。A. 工作分解結(jié)構(gòu) B. 網(wǎng)絡(luò)圖 C. 甘特圖 D. 資源平衡3. 下面哪一方法通常不會(huì)被用來(lái)縮短進(jìn)度? （ ）    A. 趕工 B. 變更范圍 C. 以并行方式而不是序列方式來(lái)實(shí)施進(jìn)行活動(dòng) D. 資源平衡  4. 在箭線圖示法網(wǎng)絡(luò)中，可能要求項(xiàng)目經(jīng)理標(biāo)明不消耗資源或時(shí)

32、間的邏輯關(guān)系。表示這種關(guān)系可借助于（ ）。    A. 關(guān)鍵路線活動(dòng) B. 非關(guān)鍵路線活動(dòng) C. 有閑時(shí)間活動(dòng) D. 虛活動(dòng)5. 為了避免延遲交付的罰款, 管理層已決定要 "趕工"。 預(yù)期會(huì)有附加的成本。 為了要進(jìn)行項(xiàng)目趕工,加班時(shí)間或額外的資源應(yīng)該被安排到（ ）。A. 所有的活動(dòng) B. 只是那些具有最長(zhǎng)的持續(xù)時(shí)間的活動(dòng)C. 那些在關(guān)鍵路線開端上的具有最低的額外費(fèi)用的活動(dòng)D. 那些風(fēng)險(xiǎn)度最大的活動(dòng)6. 工作包是什么? （ ）    A工作分解結(jié)構(gòu)中最底層的可交付物 B有特定標(biāo)志符的工作C屬于報(bào)告中的需求層次 D可以

33、分配到多于一個(gè)組織單元的工作7. 下列哪個(gè)名詞描述了導(dǎo)致具有先后序的任務(wù)推遲的邏輯關(guān)系？（ ）A. 滯后 B. 領(lǐng)先 C. 浮動(dòng) D. 緩慢8. 項(xiàng)目進(jìn)度執(zhí)行的評(píng)估和報(bào)告的依據(jù)是（ ）。A. 進(jìn)度的基線 B. 項(xiàng)目進(jìn)度修改建議的數(shù)量C. 事件和工作計(jì)劃與事實(shí)的區(qū)別 D. 技術(shù)基線  9. 在項(xiàng)目的收尾階段，最多的矛盾來(lái)自于以下哪方面（ ）。    A. 進(jìn)度問(wèn)題 B. 費(fèi)用超支 C. 技術(shù)問(wèn)題 D. 工作界面10. 你的公司經(jīng)營(yíng)地區(qū)內(nèi)最大的化學(xué)品處理工廠。公司被指控非法向鎮(zhèn)上的河流傾倒的有毒物質(zhì)的清理工作必須在2月15日前完成。法庭的時(shí)間限制是（ ）。&

34、#160;   A. 關(guān)鍵事件 B. 主要里程碑事件 C. 強(qiáng)制日期 D. 外部依賴11. 由于你的項(xiàng)目的范圍發(fā)生變更，因此成本基線也發(fā)生變更。你的下一步將是（ ）。A. 估計(jì)范圍變更的程度 B. 更新預(yù)算 C. 記錄獲得的經(jīng)驗(yàn) D. 執(zhí)行得到批準(zhǔn)的范圍變更  12. 開始和完成日期反映著預(yù)期的資源可行性，這樣的項(xiàng)目進(jìn)度被稱為（ ）。    A. 資源限制的進(jìn)度 B. 資源分配進(jìn)度 C. 資源平衡進(jìn)度 D. 資源定量化進(jìn)度  13. 要縮短關(guān)鍵路徑，下列哪一方法對(duì)降低項(xiàng)目成本有最大潛力但是可能增大風(fēng)險(xiǎn)? （ ） &

35、#160;  A. 趕工 B. 工作外包而不是內(nèi)部實(shí)施    C. 減少工作的范圍 D. 以并行方式而不是按序列方式來(lái)實(shí)施進(jìn)行工作14. 高級(jí)管理層應(yīng)當(dāng)何時(shí)進(jìn)行定期的項(xiàng)目審查? （ ）    A. 完成一個(gè)里程碑時(shí) B. 完成一個(gè)生命期階段時(shí)C. 客戶提出大的索賠時(shí) D. 項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告成本超支的任何時(shí)候15. 下列哪項(xiàng)技術(shù)通常不是用來(lái)壓縮進(jìn)度的（ ）。 A. 資源縮減 B. 縮減范圍 C. 活動(dòng)快速跟進(jìn) D. 使用趕工16. 在繪制一個(gè)網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)，下列哪一項(xiàng)是第一步需要進(jìn)行的工作（ ）。 A. 列出活動(dòng)清單 B. 決定相互依賴

36、關(guān)系 C. 人工量的計(jì)算 D. 計(jì)算持續(xù)時(shí)間17. 一個(gè)持續(xù)時(shí)間為0的活動(dòng)也叫（ ）。 A. 儲(chǔ)備活動(dòng) B. 虛活動(dòng) C. 零時(shí)差活動(dòng) D. 監(jiān)督管理活動(dòng)三、多選題1. 項(xiàng)目進(jìn)度表的表達(dá)方式有如下幾種（ ）。 A. 橫道圖 B. 日歷表 C. 工作分解結(jié)構(gòu) D. 里程碑圖2. 下列表述正確的是（ ）。 A. 最早完成時(shí)間可在這項(xiàng)活動(dòng)最早開始時(shí)間的基礎(chǔ)上加上這些活動(dòng)的工期估計(jì) B. 活動(dòng)的最遲完成時(shí)間以項(xiàng)目預(yù)計(jì)完成時(shí)間為參照點(diǎn)進(jìn)行逆向計(jì)算 C. 最遲完成時(shí)間可在前置活動(dòng)的最遲開始時(shí)間基礎(chǔ)上計(jì)算出來(lái) D. 最遲開始時(shí)間可在該活動(dòng)最遲完成時(shí)間的基礎(chǔ)上加上該活動(dòng)的工期得出3. 在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃中，常用的

37、工具是（ ）。 A. WBS B. 計(jì)劃評(píng)審技術(shù) C. 甘特圖 D. 關(guān)鍵路徑法4. 下列表述錯(cuò)誤的是（ ）。 A. 如果進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行了修改，關(guān)鍵路徑不會(huì)發(fā)生變化 B. 如果時(shí)差為負(fù)，表示將在預(yù)定時(shí)間內(nèi)提前完成項(xiàng)目 C. 如果時(shí)差為正，表示將在預(yù)定時(shí)間內(nèi)可以提前完成項(xiàng)目 D. 如果時(shí)差為正，表示在預(yù)定時(shí)間內(nèi)無(wú)法完成項(xiàng)目四、問(wèn)答題1. 關(guān)鍵路徑是什么？項(xiàng)目經(jīng)理為什么應(yīng)當(dāng)關(guān)心它？第6章 項(xiàng)目成本管理一、判斷題1. 成本控制就是盡可能地少花錢。（ ）2. 項(xiàng)目的成本包括人工成本、設(shè)備成本、材料成本、服務(wù)成本等。（ ）3. 縮短項(xiàng)目的工作時(shí)間，往往以減少項(xiàng)目的成本為代價(jià)。（ ）4. 一般情況下，成本估

38、算和成本預(yù)算可以采用同樣的方法。（ ）5. 項(xiàng)目成本估算是項(xiàng)目成本預(yù)算的基礎(chǔ)。（ ）二、單選題1為完成項(xiàng)目工序所需的資源近似估算總費(fèi)用是進(jìn)行（ ）。A. 項(xiàng)目資源規(guī)劃 B. 項(xiàng)目成本估算 C. 項(xiàng)目成本預(yù)算 D. 項(xiàng)目成本控制2資源計(jì)劃的結(jié)果是（ ）。A. 編制資源需求計(jì)劃 B. 形成工作分解結(jié)構(gòu)圖 C. 項(xiàng)目范圍說(shuō)明書 D. 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)3. 雖然成本估算與成本預(yù)算的目的和任務(wù)都不同，但兩者有共同的依據(jù)是（ ）。A. 歷史資料 B. 項(xiàng)目范圍說(shuō)明書 C. 工作分解結(jié)構(gòu) D. 資源計(jì)劃4. 項(xiàng)目成本預(yù)算的基石是（ ）。A. 項(xiàng)目需求 B. 資源計(jì)劃 C. 成本估算 D. 成本預(yù)算的彈性5. 項(xiàng)目成

39、本預(yù)算應(yīng)當(dāng)有一定的彈性，通?？梢栽谡麄€(gè)項(xiàng)目預(yù)算中留出不可預(yù)見的費(fèi)用（ ）。A. 5%-10% B. 10%-15% C. 15%-20% D. 3%-5%6. 要使成本控制真正發(fā)揮效益，必須貫徹的原則是（ ）。A. 經(jīng)濟(jì)原則 B. 責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則 C. 全面控制原則 D. 效率原則7能夠反映整個(gè)項(xiàng)目或項(xiàng)目中某個(gè)相對(duì)獨(dú)立部分開支狀況的成本控制方法是（ ）。A成本分析法 B. 成本累積曲線法 C掙值法 D. 甘特圖8掙值法不能對(duì)下列哪項(xiàng)進(jìn)行控制（ ）。 A. 項(xiàng)目范圍 B. 項(xiàng)目進(jìn)度 C. 項(xiàng)目成本費(fèi)用 D. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 9. 如果生產(chǎn)1個(gè)單位產(chǎn)品的可變成本是100元，所有固定成本是2500元，

40、那么，生產(chǎn)10個(gè)單位產(chǎn)品的成本是多少？（ ） A. 3500元 B. 100元 C. 25000元 D. 1500元10. 通過(guò)估算最小任務(wù)的成本，再把所有任務(wù)的成本向上逐漸加總，從而計(jì)算出整個(gè)項(xiàng)目的總成本，這種方法是（ ）。 A. 總分預(yù)算估算法 B. 自下而上估算法 C. 參數(shù)模型估算法 D. 自下而上估算法11. 大部分項(xiàng)目成本累積曲線呈什么形狀？（ ） A. S B. L C. T D. Y12. 若已知BCWS=220元；BCWP=200元；ACWP=250元，如果根據(jù)偏差分析法，則此項(xiàng)目的SV和項(xiàng)目的狀態(tài)是（ ）。 A. 20元，項(xiàng)目提前完成 B. -20元，項(xiàng)目比原計(jì)劃落后 C.

41、 -30元，項(xiàng)目提前完成 D. 800元，項(xiàng)目按時(shí)完成13. 若已知BCWS=220元；BCWP=200元；ACWP=250元，則此項(xiàng)目的CV為（ ）。 A. 30元 B. 50元 C. -30元 D. -50元14. 如果一個(gè)工作包原計(jì)劃花費(fèi)1500元于今天完成，但是，到今天花費(fèi)了1350元卻只完成了2/3，則成本偏差是（ ）。 A. 150元 B. -350元 C. -150元 D. -500元15. 通過(guò)觀察累積成本曲線，項(xiàng)目經(jīng)理能監(jiān)控（ ）。 A. EV B. CV C. SV D. CPM16. 如果BCWS=1000，BCWP=1200，ACWP=1300，那么項(xiàng)目是（ ）。 A.

42、 進(jìn)度超前和在預(yù)算之內(nèi) B. 進(jìn)度超前和預(yù)算超支 C. 進(jìn)度落后和預(yù)算超支 D. 進(jìn)度落后和在預(yù)算之內(nèi)17. 如果CPI=1.1，SPI=0.95，則項(xiàng)目的趨勢(shì)是（ ）。 A. 超出預(yù)算但進(jìn)度超前 B. 超出預(yù)算且進(jìn)度落后 C. 在預(yù)算之內(nèi)且進(jìn)度超前 D. 在預(yù)算之內(nèi)但進(jìn)度落后18. 在掙值分析測(cè)量中，掙值是用那些項(xiàng)來(lái)表示？（ ） A. BCWS B. BCWP C. ACWP D. 以上都不是三、多選題1編制資源計(jì)劃的步驟包括（ ）。 A. 資源需求分析 B. 資源供給分析 C. 資源成本比較 D. 資源分配2根據(jù)項(xiàng)目成本估算單元在WBS中的層次關(guān)系，可將成本估算分為（ ）。A. 自上而下的估算 B. 自下而上的估算 C. 量級(jí)估算 D. 自上而下和自下而上相結(jié)合的估算 3項(xiàng)目成本預(yù)算的特性有（ ）。A. 計(jì)劃性 B. 約束性 C. 控制性 D. 時(shí)效性4項(xiàng)目成本預(yù)算的主要依據(jù)有（ ）。A. 成本估算 B. 工作分解結(jié)構(gòu) C. 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 D. 項(xiàng)目范圍說(shuō)明書5成本控制的依據(jù)主要有（ ）。A. 項(xiàng)目成本基準(zhǔn) B. 項(xiàng)目成本管理計(jì)劃 C. 項(xiàng)目