企業(yè)戰(zhàn)略管理作業(yè)

1、從從IBM看企業(yè)戰(zhàn)略轉看企業(yè)戰(zhàn)略轉型型 目錄目錄p IBM及其轉型p 戰(zhàn)略轉型詳解p 近年IBM戰(zhàn)略分析IBMIBM ，即國際商業(yè)機器公司，1911年創(chuàng)立于美國，是全球最大的信息技術和業(yè)務解決方案公司，業(yè)務遍及 160多個國家和地區(qū)。目前，IBM 在多個重要領域占據著領先的市場份額，包括：服務器、存儲、服務、軟件等。IBM的核心價值觀“尊重個人、追求卓越、服務顧客”（近年修訂版）IBM的經營理念“用心服務、顧客至上”轉型20世紀90年代：從硬件向軟件和服務轉型 20世紀60至80年代：PC時代二戰(zhàn)至20世紀50年代：軍需計算機投資 二戰(zhàn)期間：轉向軍需生產創(chuàng)業(yè)階段：專注于穿孔卡20世紀末：PC制

2、造商到IT信息服務商前6次轉型的關鍵點對內外資源環(huán)境正確審視 充足財力支持向相關業(yè)務領域進行轉型 企業(yè)轉型(transformation)是指企業(yè)的重要方面在本質和模式上的徹底改變。所謂重要方面，就是事關企業(yè)的生死存亡、興旺衰敗的重大事情。所謂本質上的改變，就不僅僅是數量上的變化，而是通過量變導致的質變，或是不經過量變而出現的突變。所謂模式上的改變，就是模樣和形式都已徹底改變。 IBM的成功和企業(yè)的轉型是分不開的！詳解企業(yè)戰(zhàn)略轉型企業(yè)戰(zhàn)略轉型內容企業(yè)戰(zhàn)略轉型內容u企業(yè)的資本模式u企業(yè)的組織模式u企業(yè)所經營的產業(yè)u企業(yè)的業(yè)務模式u企業(yè)的管理模式企業(yè)戰(zhàn)略轉型五種基本模式 公司戰(zhàn)略管理公司戰(zhàn)略管理

3、業(yè)務戰(zhàn)略管理業(yè)務戰(zhàn)略管理 職能范圍戰(zhàn)略管理職能范圍戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略項目戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略項目戰(zhàn)略管理 專題戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理專題戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理公司戰(zhàn)略層面的轉型公司戰(zhàn)略層面的轉型業(yè)務戰(zhàn)略層面的轉型業(yè)務戰(zhàn)略層面的轉型職能范圍的轉型職能范圍的轉型戰(zhàn)略項目轉型戰(zhàn)略項目轉型 專題戰(zhàn)略轉型專題戰(zhàn)略轉型公司戰(zhàn)略層面的轉型這一轉型模式是企業(yè)最徹底、最本質的改變，涉及企業(yè)的愿景、使命、核心價值、長期發(fā)展目標和業(yè)務界定等等。這種轉型將導致企業(yè)脫胎換骨、改頭換面。 例如 中國電信戰(zhàn)略轉型業(yè)務戰(zhàn)略層面的轉型 這一轉型模式是企業(yè)核心業(yè)務的改變，涉及企業(yè)所從事的行業(yè)、產品定位、市場定位、業(yè)務總目標等這種轉型將導致企業(yè)業(yè)務內容和業(yè)務模式的

4、徹底改變。 例如 中興公司的轉型職能范圍的轉型 這一轉型模式是企業(yè)中一個或幾個職能部門的職能模式的改變，本身是企業(yè)局部的、部分的轉型或是企業(yè)整體轉型的一種（組）配套措施，是在公司戰(zhàn)略和業(yè)務戰(zhàn)略兩個層面確定的基礎上來開展的。 這種轉型不會改變企業(yè)的核心基礎和核心業(yè)務的本質。 例如 華潤涂料公司的國際化戰(zhàn)略轉型戰(zhàn)略項目轉型 這一轉型模式是企業(yè)在業(yè)務戰(zhàn)略確定的框架內，改變一（多）項具體的、有戰(zhàn)略意義的投資、開發(fā)項目。 例如 比亞迪汽車專題戰(zhàn)略轉型 這一轉型模式是指企業(yè)通過運作專題戰(zhàn)略，使企業(yè)在某方面實現轉型。例如，聯想集團通過收購IBM PC實現國際化轉型 轉型規(guī)劃制定轉型方案實施轉型控制公司戰(zhàn)略轉

5、型A01B01C01業(yè)務戰(zhàn)略戰(zhàn)略A02B02C02職能戰(zhàn)略轉型A03B03C03戰(zhàn)略項目轉型A04B04C04專題戰(zhàn)略轉型A05B05C05戰(zhàn)略轉型的內容和風險戰(zhàn)略轉型的內容和風險 不斷進行創(chuàng)新 正確分析內外環(huán)境 資金支持 明確的定位 對消費者進行分析，滿足需求 揚長避短 強化品牌企業(yè)戰(zhàn)略轉型關鍵點企業(yè)戰(zhàn)略轉型關鍵點近年IBM戰(zhàn)略轉型分析2006 創(chuàng)新*服務*中國 全球整合型企業(yè)(GIE)2007 成就創(chuàng)新之道 深耕細作，成就客戶價值2008 成就中國創(chuàng)新,締造全球價值 先鋒計劃、林海計劃、雙五計劃近年IBM中國的舉措和實踐：創(chuàng)新（與政府協作與客戶、合作伙伴協作、社會協作、增強自身創(chuàng)新實力等）

6、整合（供應鏈整合、產品和服務整合、整合型企業(yè)等）類型：業(yè)務戰(zhàn)略轉型、專題戰(zhàn)略轉型類型：業(yè)務戰(zhàn)略轉型、專題戰(zhàn)略轉型IT產品信息服務跨國公司整合型企業(yè)關鍵詞關鍵詞p定位定位p趨勢趨勢p影響力影響力IBM的核心價值觀“尊重個人、追求卓越、服務顧客”（近年修訂版）IBM的經營理念“用心服務、顧客至上”業(yè)務戰(zhàn)略層面的轉型 這一轉型模式是企業(yè)核心業(yè)務的改變，涉及企業(yè)所從事的行業(yè)、產品定位、市場定位、業(yè)務總目標等這種轉型將導致企業(yè)業(yè)務內容和業(yè)務模式的徹底改變。 例如 中興公司的轉型專題戰(zhàn)略轉型 這一轉型模式是指企業(yè)通過運作專題戰(zhàn)略，使企業(yè)在某方面實現轉型。例如，聯想集團通過收購IBM PC實現國際化轉型 轉型規(guī)劃制定轉型方案實施轉型控制公司戰(zhàn)略轉型A01B01C01業(yè)務戰(zhàn)略戰(zhàn)略A02B02C02職能戰(zhàn)略轉型A03B03C03戰(zhàn)略項目轉型A04B04C04專題戰(zhàn)略轉型A05B05C05戰(zhàn)略轉