車間主任年度工作計劃2021

1、Word文檔車間主任年度工作計劃2021 作為車間主任要嚴格落實崗位責任制，內(nèi)強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，圓滿完成公司下達的各項任務(wù)指標。下面是我收集推舉的車間主任年度工作方案，僅供參考，歡迎閱讀。 車間主任年度工作方案一 一、不斷加強平安管理工作 我們將在仔細吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把平安生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓，實行多種措施保障平安生產(chǎn)無事故。一是堅持開展平安培訓(xùn)工作。將平安用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救學(xué)問作為培訓(xùn)重點，不斷強化意識平安。二是突出平安重點，抓好平安薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強中夜班現(xiàn)場管理，堅持車間管理人員跟班作業(yè)；重點抓好預(yù)處理酸洗，鍍銅酸洗堿

2、洗，行車吊運等要害部位的管理工作。三是堅持平安常規(guī)管理，對平安工作常抓不懈。健全車間平安生產(chǎn)會議、巡回檢查、設(shè)備檢修等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。 二、提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率 應(yīng)對20_實芯焊絲在質(zhì)量管理上存在的一系列問題，我們將在20_年實行以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品一次合格率。 一是加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強化員工質(zhì)量意識。我們將與質(zhì)檢部門合作，對操作員進行定期的培訓(xùn)，使員工了解質(zhì)量工作的重要性，并對ISO9000質(zhì)量管理體系有初步的熟悉，且在平常生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識不斷強化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避開方法。

3、二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避開重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當班質(zhì)量狀況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與討論。 三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達到98%。 三、開源節(jié)流，降本增效 節(jié)能降耗是公司長期進展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會有更美妙的明天。20_年我們將在以下幾方面開展工作，以期進1步降低原輔材料和能源消耗，為企業(yè)節(jié)約沒一分錢。 一是合理支配人員，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理，以產(chǎn)定員，盡量削減公司的勞動力成本； 二是合理支配工作時間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避開能源鋪張，合理支配

4、用電時間，大用電量的設(shè)備盡量在晚上開啟，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣，節(jié)省每一度能源； 三是對原輔材料進行精細管理，杜絕鋪張現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗掌握在3%之內(nèi)； 四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。 四、保證工藝貫徹率 在20_年，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到98%。 五、加強設(shè)備管理 在經(jīng)濟運行部的領(lǐng)導(dǎo)下，針對車間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定方法加強設(shè)備保養(yǎng)及管理，不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理方法：對設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導(dǎo)員工運

5、用正確的方法進行設(shè)備保養(yǎng)。二要加強設(shè)備保養(yǎng)技能溝通、培訓(xùn)，定期召開設(shè)備管理睬議，主要是訂正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，溝通工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì)交貨供應(yīng)了強有力的支持。 六、加強現(xiàn)場管理，推動5S管理制度 在20_年，我們將進1步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)方案，生產(chǎn)組織，人員、設(shè)備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的干凈有序，推動標準化生產(chǎn)，推動5S管理制度，力爭在20_年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階。 總之，為實現(xiàn)20_估計目標，我們將知難奮進、開拓進取，發(fā)揚特殊能吃苦，特殊能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內(nèi)強管理，外樹形象，力爭通過扎

6、實有效的工作，實現(xiàn)分公司保證8000噸，力爭10000噸的經(jīng)營指標。 車間主任年度工作方案二 20_年是我們公司成長壯大的關(guān)鍵一年，也是我們公司的效益年、質(zhì)量年。20_年，在公司各部門的大力支持關(guān)心下，通過部門員工不懈的努力，在質(zhì)量、平安、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀。估計20_年汽車銷售行業(yè)形勢將漸漸轉(zhuǎn)暖，我們將抓住這個有利時機，提升服務(wù)質(zhì)量、削減客戶報怨量、提升修理產(chǎn)值、推動6S管理制度、加強車間設(shè)備及工具管理，力爭在售后管理上取得新的突破。為實現(xiàn)這些目標，我們將仔細做好以下幾項工作。 一、不斷提升服務(wù)質(zhì)量（全年執(zhí)行） 我們將在仔細吸取以前教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把提升修理服務(wù)質(zhì)量作為 公司管理工

7、作的重中之重來抓，實行多種措施保障平安生產(chǎn)無事故。將修理技能提升和標準修理操作流程為培訓(xùn)重點，不斷強化員工主動服務(wù)意識。加強修理現(xiàn)場管理，做好車輛修理后自檢與互檢工作。 二、削減客戶報怨量（全年執(zhí)行） 針對20_年在客戶報怨上存在的一系列問題，我們將在20_年實行以下措施來削減客戶報怨量，提高一次性修復(fù)率。第一，加強車間人員技能培訓(xùn)，強化員工服務(wù)意識，。將與售后各部門合作，對相關(guān)人員進行定期的培訓(xùn)，使員工了解本職工作的重要性，端正服務(wù)態(tài)度且在平常修理現(xiàn)場中對員工修理質(zhì)量意識不斷強化，使其熟知職位可能產(chǎn)生的修理問題和避開方法。培訓(xùn)頻率做到至少一月兩次。其次，加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避開二次返修

8、的發(fā)生，并要求其對返修 狀況記錄在案，使質(zhì)檢工作有跡可循，便于修理后分析與討論。第三，建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入修理技能考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施盡最大努力提升進站車輛的一次修理合格率。 三、提升修理產(chǎn)值（全年執(zhí)行） 在提升修理工時前提下，建立新的產(chǎn)值獎懲制度，建議加入修理新增金額提成率。即下修理工時費任務(wù)，做到完成任務(wù)或超出任務(wù)有獎，完不成任務(wù)要罰。(詳細任務(wù)量依據(jù)前三個月工時費平均值進行匯總統(tǒng)計，然后漸漸遞增) 四、加強現(xiàn)場管理，推動6S管理制度（每周檢查） 在20_年，將進一步加強車間6S現(xiàn)場管理，保持車間修理現(xiàn)場的干凈有序，推動6S管理制度，將該指標作為優(yōu)

9、秀員工考評指標之一，避開做得好和做得差都一個樣的大鍋飯思想！力爭在20_年售后車間6S管理工作不斷提高，走上新臺階。 五、加強車間設(shè)備及工具管理（每月檢查） 針對車間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定車間修理設(shè)備及工具管理負責人，削減設(shè)備及工具使用不當造成的故障率，提升設(shè)備及工具故障準時報修率，設(shè)備及工具負責人對設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導(dǎo)員工運用正確的方法進行設(shè)備使用和修護。上述措施有效的保證了設(shè)備及工具穩(wěn)定運行及正常修理使用，為按時保質(zhì)交車供應(yīng)了強有力的支持。 六、做到以身作則，以德服人，良性競爭 作為領(lǐng)導(dǎo)必需嚴于律己，以身作則，遇到困難不退縮，迎難而上，做好帶頭人。采納

10、能者上，平者讓，庸者下的用人原則！對常常違反紀律，不聽從指揮，惡性競爭，影響公司形象的員工，堅決予以辭退。爭取為滿足度和一次性合格率雙提升打造一個公正公正的良性可持續(xù)進展的工作環(huán)境。 在20_年我們將知難奮進、開拓進取，不斷創(chuàng)新的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內(nèi)強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，爭取做得員工與客戶的雙滿足，實現(xiàn)公司新一年的經(jīng)營指標! 車間主任年度工作方案三 在行政部工作期間，努力學(xué)習(xí)實際公文操作，了解辦公室各項事宜，包括會議制度的管理，接待客人的禮儀等其他。在領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)當中，都能根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求完成。由于所學(xué)專業(yè)并非秘書專業(yè)，不懂得東西準時向領(lǐng)導(dǎo)請教，在此

11、，感謝我過去的領(lǐng)導(dǎo)，感謝當時他們對我的諄諄教導(dǎo)。信任在行政部工作中學(xué)到的東西在我一生中都會受益。由于個人病情緣由，在7月份，向公司領(lǐng)導(dǎo)提出申請來到合成油車間。 來到車間，始終沒有什么傲岸或一些不切實際的想法，而是努力地盡快適應(yīng)工作環(huán)境，張主任為了讓我能盡快地融入這個團體，給了莫大的幫忙。畢業(yè)已過一年，由于在行政部工作，所學(xué)專業(yè)沒有得到很好的鞏固，所以自己很明白在許多方面已落下別人，為了盡快趕上自己的學(xué)習(xí)，虛心請教車間的各位師傅大哥，包括我們的工程師人員。由一個不懂，到此刻能懂，而且已學(xué)會了怎樣學(xué)習(xí)這個過程，深感興奮為自己的所學(xué)。同時，這個過程，我也明白一個化工裝置對員工要求的嚴格性，所謂組織性

12、、紀律性，這天看來已遠超過字面上的意思。 共性是在實習(xí)那段日子，師傅們給講解的一個個活生生的例子，時刻提示著我，要做得就是不斷努力學(xué)習(xí)，無論是設(shè)備方面的學(xué)問，還是實際的工藝流程，絲毫不行馬虎、大意一點，相反，是要到處留意，到處留心。只有熟識了圖紙上的那些東西，在實踐中再加不斷摸索，我信任必需會把工作中的失誤降到最低。一年來，車間詳細完成的工作有：幫助車間其他人員完善車間六項制度的建設(shè)，還有就是學(xué)習(xí)了合成工段的主要工藝，合成工段不僅僅在我們車間是重點，對于煤制油公司來說也是重點，所以在學(xué)習(xí)的.過程當中，每一個工藝指標都沒有放過，每一個操作步驟都具體作了記錄。同時，在學(xué)習(xí)了一段工藝過后，又把過去所

13、學(xué)專業(yè)，重新溫習(xí)了一遍，包括各種泵、壓縮機、換熱設(shè)備、各種塔的原理。 這天，我抱著期望，抱著一種信念來到伊泰煤制油公司，而今又來到合成油車間，我想我終不會為自己的這種選取而懊悔，甚者圓滿。我信任，在我們車間張主任的帶領(lǐng)之下，今后必需會有質(zhì)的提高。 車間主任年度工作方案四 風風雨雨的20_年過去了，迎來了挑戰(zhàn)性的20_年，回顧20_年的工作，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對我工作的支持與關(guān)心，感謝全部班組長以及員工，在這坎坷的一年里勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，共同努力，圓滿的完成了公司下達的各項工作指標；在這一年里跟著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到的多，得到的也多；20_年我車間仔細執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)們的會議精神，雖然有些成果但離領(lǐng)導(dǎo)的要求距離還很

14、遠；質(zhì)量的不穩(wěn)定，工作事故的消失，設(shè)備的損壞，面對著種.種困難，方法總比困難多，在這一年里更能體現(xiàn)我們的管理力量，更能發(fā)揮我們本身的潛力，結(jié)合實踐閱歷對以后的工作做以下方案： 一、不斷提升服務(wù)質(zhì)量（全年執(zhí)行） 我們將在仔細吸取以前教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把提升修理服務(wù)質(zhì)量作為公司管理工作的重中之重來抓，實行多種措施保障平安生產(chǎn)無事故。將修理技能提升和標準修理操作流程為培訓(xùn)重點，不斷強化員工主動服務(wù)意識。加強修理現(xiàn)場管理，做好車輛修理后自檢與互檢工作。 二、削減客戶報怨量（全年執(zhí)行） 針對20_年在客戶報怨上存在的一系列問題，我們將在20_年實行以下措施來削減客戶報怨量，提高一次性修復(fù)率。 第一，加強車間

15、人員技能培訓(xùn)，強化員工服務(wù)意識。將與售后各部門合作，對相關(guān)人員進行定期的培訓(xùn)，使員工了解本職工作的重要性，端正服務(wù)態(tài)度且在平常修理現(xiàn)場中對員工修理質(zhì)量意識不斷強化，使其熟知職位可能產(chǎn)生的修理問題和避開方法。培訓(xùn)頻率做到至少一月兩次。 其次，加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避開二次返修的發(fā)生，并要求其對返修狀況記錄在案，使質(zhì)檢工作有跡可循，便于修理后分析與討論。 第三，建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入修理技能考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施盡努力提升進站車輛的一次修理合格率。 三、提升修理產(chǎn)值（全年執(zhí)行） 在提升修理工時前提下，建立新的產(chǎn)值獎懲制度，建議加入修理新增金額提成率。即下修

16、理工時費任務(wù)，做到完成任務(wù)或超出任務(wù)有獎，完不成任務(wù)要罰。（詳細任務(wù)量依據(jù)前三個月工時費平均值進行匯總統(tǒng)計，然后漸漸遞增） 四、加強現(xiàn)場管理，推動6S管理制度（每周檢查） 在20_年，將進一步加強車間6S現(xiàn)場管理，保持車間修理現(xiàn)場的干凈有序，推動6S管理制度，將該指標作為優(yōu)秀員工考評指標之一，避開做得好和做得差都一個樣的大鍋飯思想！力爭在20_年售后車間6S管理工作不斷提高，走上新臺階。 五、加強車間設(shè)備及工具管理（每月檢查） 針對車間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定車間修理設(shè)備及工具管理負責人，削減設(shè)備及工具使用不當造成的故障率，提升設(shè)備及工具故障準時報修率，設(shè)備及工具負責人對設(shè)備的日保、周保、月保制度化

17、，定期檢查，實施各種激勵手段，引導(dǎo)員工運用正確的方法進行設(shè)備使用和修護。上述措施有效的保證了設(shè)備及工具穩(wěn)定運行及正常修理使用，為按時保質(zhì)交車供應(yīng)了強有力的支持。 六、做到以身作則，以德服人，良性競爭 作為領(lǐng)導(dǎo)必需嚴于律己，以身作則，遇到困難不退縮，迎難而上，做好帶頭人。采納能者上，平者讓，庸者下的用人原則！對常常違反紀律，不聽從指揮，惡性競爭，影響公司形象的員工，堅決予以辭退。爭取為滿足度和一次性合格率雙提升打造一個公正公正的良性可持續(xù)進展的工作環(huán)境。 在20_年我們將知難奮進、開拓進取，不斷創(chuàng)新的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內(nèi)強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，爭取做得員

18、工與客戶的雙滿足，實現(xiàn)公司新一年的經(jīng)營指標！ 車間主任年度工作方案五 20_年是我們_公司謀求進展的關(guān)鍵一年，也是我們公司的效益年、質(zhì)量年。201_年，在公司各部門的大力支持關(guān)心下，通過分公司上下不懈的努力，在質(zhì)量、平安、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀。估計201_年焊接行業(yè)形勢將漸漸轉(zhuǎn)暖，我們將抓住這個有利時機，加強技術(shù)創(chuàng)新，加強質(zhì)量、生產(chǎn)和設(shè)備管理，杜絕鋪張、杜絕平安事故，開源節(jié)流、降本增效，力爭在生產(chǎn)管理上取得新的突破。為實現(xiàn)這些目標，我們將仔細做好以下幾項工作。 一不斷加強平安管理工作 我們將在仔細吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把平安生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓，實行多種措施保障平安生產(chǎn)

19、無事故。一是堅持開展平安培訓(xùn)工作。將平安用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救學(xué)問作為培訓(xùn)重點，不斷強化意識平安。二是突出平安重點，抓好平安薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強中夜班現(xiàn)場管理，堅持車間管理人員跟班作業(yè);重點抓好要害部位的管理工作。三是堅持平安常規(guī)管理，對平安工作常抓不懈。健全車間平安生產(chǎn)會議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交接等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找 問題。 二提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率 應(yīng)對201_在質(zhì)量管理上存在的一系列問題，我們將在20_年實行以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品一次合格率。一是加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強化員工質(zhì)量意識。我們將與質(zhì)

20、檢部門合作，對操作員進行定期的培訓(xùn)，使員工了解質(zhì)量工作的重要性，并對ISO9000質(zhì)量管理體系有初步的熟悉，且在平常生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識不斷強化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避開方法。二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避開重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當班質(zhì)量狀況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與討論。三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率。 三開源節(jié)流，降本增效 節(jié)能降耗是公司長期進展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會有更美妙的明天。20_年 我們將在以下幾方面開展工作，以期進一步降低原輔材料和能源消耗，為企業(yè)節(jié)約沒一分錢。一是合理支配人員，對現(xiàn)有的崗位人員進