上海市電力公司滬北供電分公司桿變班班長行為規(guī)范考評表

1、上海市電力公司滬北供電分公司桿變班班長行為規(guī)范考評表2004年11月行為規(guī)范（非班員類）評分標(biāo)準(zhǔn)被考核人姓名 ： 金 鐘 部門：設(shè)備運(yùn)行部 崗位：桿變班班長考核人姓名 部門： 崗位：線路運(yùn)行主管考核期限：從 2004年10月 至 2004年12月評分等級 評分項(xiàng)目1分2分3分4分5分工作量以下兩項(xiàng)只要具有1項(xiàng)即為1分：* 正常情況下，當(dāng)月完成工作量3分欄工作量的95%。* 違反安全和文明施工要求的2項(xiàng)。以下兩項(xiàng)只要具有1項(xiàng)即為2分：* 正常情況下，3分欄工作量的95%當(dāng)月完成工作量3分欄工作量的100%。* 違反安全和文明施工要求1項(xiàng)。正常情況下按時保質(zhì)完成以下工作：安全生產(chǎn)方面：* 確保本班

2、范圍內(nèi)的人員在生產(chǎn)勞動過程中的安全。控制未遂及異常，不發(fā)生輕傷事故。 * 對本班的安全工作直接負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)本班人員學(xué)習(xí)貫徹各項(xiàng)安全規(guī)程制度，不違章作業(yè)，并要制止他人違章作業(yè)。* 嚴(yán)格執(zhí)行一日安全工作規(guī)范。實(shí)行安全有序、文明生產(chǎn)。加強(qiáng)班組安全建設(shè)，掌握全班的安全狀態(tài)，對新老班員進(jìn)行安全思想教育。* 帶領(lǐng)全班人員嚴(yán)格遵守安全規(guī)程，負(fù)責(zé)開好班內(nèi)工前碰頭會，督促、檢查維護(hù)小班開好現(xiàn)場站班會、收工會。認(rèn)真做好記錄。* 定期督促、檢查本班各類安全工器具和施工用具的完好合格。工作標(biāo)準(zhǔn)方面：* 當(dāng)月平衡電網(wǎng)15臺（7、8、9、10月30臺）。* 督促測量負(fù)荷兩個小班月各完成采集電網(wǎng)350臺。* 完成當(dāng)月電能抄表

3、16臺。責(zé)任方面：* 在主任、主管的領(lǐng)導(dǎo)下，對桿變班的各項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行布置和檢查。* 對班員貫徹執(zhí)行上級有關(guān)規(guī)定、決定規(guī)章制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。* 負(fù)責(zé)本班有關(guān)規(guī)章制度的制定、提出改善管理的措施。* 對桿變班內(nèi)的責(zé)任事故負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。在3分的基礎(chǔ)上能積極能積極完成額外工作5-10%。在3分的基礎(chǔ)上能積極能積極完成額外工作10-15%。完成工作及時性能在3分基礎(chǔ)上超過2天完成各項(xiàng)重要缺陷消除工作。能在3分基礎(chǔ)上超過1天完成各項(xiàng)重要缺陷消除工作。能在規(guī)定時間內(nèi)保質(zhì)保量的完成各項(xiàng)重要（緊急）缺陷消除工作。能在3分基礎(chǔ)上提前1天完成各項(xiàng)重要缺陷消除工作。能在3分基礎(chǔ)上提前2天完成各項(xiàng)重要缺陷消除工作。工

4、作效果有效性以下兩項(xiàng)只要具有1項(xiàng)即為1分：* 在負(fù)荷采集工作后，發(fā)生電壓質(zhì)量問題2起以上。* 在處理人民來信（來電）后，發(fā)生居民投訴施工質(zhì)量及施工態(tài)度問題。以下兩項(xiàng)只要具有1項(xiàng)即為2分：* 在負(fù)荷采集工作后，發(fā)生電壓質(zhì)量問題1起以上。* 在處理人民來信（來電）后，發(fā)生居民投訴施工質(zhì)量問題。* 在負(fù)荷采集工作后，不發(fā)生電壓質(zhì)量問題。* 在處理人民來信（來電）后，不發(fā)生居民投訴。在處理人民來信（來電）后，得到居民認(rèn)可和表揚(yáng)。在處理人民來信（來電）后，得到居民認(rèn)可和表揚(yáng)，并有表揚(yáng)信寄到分公司。工作態(tài)度工作拖拉經(jīng)常需要督促不服從工作安排拒絕布置額外工作。能服從工作安排，對布置的額外工作未抱積極態(tài)度。積

5、極完成上級交給的工作任務(wù)和額外工作，管理符合安全要求。愛崗敬業(yè)在3分的基礎(chǔ)上能獨(dú)立解決工作中遇到的問題。在4分的基礎(chǔ)上獲得分公司先進(jìn)榮譽(yù)稱號。班組管理工作中協(xié)調(diào)配合班組達(dá)標(biāo)不符合上海電力公司要求。班組達(dá)標(biāo)符合上海電力公司三級班組稱號。班組達(dá)標(biāo)符合上海電力公司二級班組稱號。班組達(dá)標(biāo)符合上海電力公司一級班組稱號。班組達(dá)標(biāo)符合上海電力公司優(yōu)勝班組稱號。學(xué)習(xí)與成長不參加各項(xiàng)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。不及時參加各項(xiàng)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。參加各項(xiàng)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，能用新知識解決具體業(yè)務(wù)問題。主動參加各項(xiàng)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，能用新知識解決具體業(yè)務(wù)問題，有成果。主動參加各項(xiàng)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，能用新知識解決較多業(yè)務(wù)問題，成果明顯。被考核人簽名： 考核人簽

6、名： 日期： 行為規(guī)范（非班員類）月度工作計劃及月度小結(jié)表被考核人姓名： 金 鐘部門：設(shè)備運(yùn)行部 崗位：桿變班班長考核人姓名： 部門： 崗位：線路運(yùn)行主管時間： 2004年 月 工作計劃時間節(jié)點(diǎn)要求工作目標(biāo)實(shí)際完成情況日常工作任務(wù)確保完成當(dāng)月各項(xiàng)工作任務(wù)當(dāng)月月底本月特定事項(xiàng)平衡電網(wǎng)15臺當(dāng)月25日前測量負(fù)荷兩個小班月各完成采集電網(wǎng)350臺當(dāng)月26日前完成當(dāng)月電能抄表16臺當(dāng)月22日前督促六大員完成班組管理的臺帳記錄當(dāng)月月底認(rèn)真記錄班組長當(dāng)天工作日志當(dāng)天下班前完成班組運(yùn)行分析（上月）當(dāng)月2日前額外工作事項(xiàng)及時完成主管及專職安排的各類缺陷按缺陷性質(zhì)完成及時完成主管及專職安排的各類搶修工作當(dāng)天及時完成主管及專職安排的各類人民來信按人民來信的時間節(jié)點(diǎn)被考核人簽名： 金 鐘 考核人簽名： 日期：行為規(guī)范考評表班長崗位考核期: 200 年（上/下）半年被考核人考核人簽名日期考核期初考核期末被考核人姓名： 金鐘 部門：設(shè)備運(yùn)行部 職位：桿變班班長 考評期限： 2004 年 月 至 2004 年 月 考核人姓名： 部門：設(shè)備運(yùn)行部 職位：線路運(yùn)行主管 指標(biāo)名稱權(quán)重(合計100%)績效評分等級(考核期內(nèi)月度小結(jié)表綜合得分)績效積分（=權(quán)重×績效評分等級）績效積分的結(jié)果說明工作量20%完成工作