車間主任年終工作總結(jié)

1、.車間主任年終工作總結(jié)自從 xx 年 xx 月進(jìn)入某某公司制造部擔(dān)任車間主任一職，回首也有四個月了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，機(jī)器設(shè)備的增加 ; 人員的穩(wěn)定 ; 在質(zhì)量體系 iso9000 認(rèn)證的試行推動下，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強(qiáng)。具體表現(xiàn)在以下八方面：一、 產(chǎn)量方面產(chǎn)量從 8 月份入庫量為 680603pcs 到 12 月份 dem產(chǎn)量達(dá)到1503353pcs，oem335353pcs，短短三四個月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明了在張總、陳工的正確帶領(lǐng)下，在晶體制造部所有員工的共同努力下，才會創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。二、 質(zhì)量

2、方面1. 各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，直通率由10 月份 83.xxxx 到 12 月份達(dá)到 84.xxxx, 提高了 1.xxxx ，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。2. 客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)控制。3. 從 9 月到 12 月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起，14.7456mhz/s 和太萊的 12mhz/s 印錯字。三、 人員管理方面9 月、 10 月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補(bǔ)充, 但人員的流動性比較大。 11 月、 12 月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理、提高工資待遇等因素下有所提高

3、。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進(jìn)行培訓(xùn)。四、 物耗方面1 / 4.1. 主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用 , 但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。2. 主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于在xx 年中加強(qiáng)管制。五、 數(shù)據(jù)報表方面產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無誤、及時的統(tǒng)計好，隨著 iso9000 質(zhì)量體系試行的推動下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計好，方便于車間進(jìn)行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量

4、、質(zhì)量的原因。六、 工藝方面1. 為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在10 月底對操作工藝進(jìn)行了修改，由原來的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠，在張總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作。2. 在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對某些樣品增加溫特等工藝。七、 5s 管理在 iso9000 質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進(jìn)步。但在 5s 管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準(zhǔn)時交產(chǎn)量而忽略 5s 的持之以恒的管理。八、 安全方面在沒有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下，這四個月中沒有發(fā)生

5、過一起安全事故，這讓我感到很慶幸。如果說 20xx 年對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更希望xx 年中我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣，擁有一片更廣闊的天地。為您收集整理了2 / 4.20xx 年八個方面中存在的不足，在20xx 年中要加強(qiáng)改進(jìn)，具體實施以下五方面：一、 產(chǎn)量方面1. 加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性 ;2. 加強(qiáng)提高員工的操作技能，提高生產(chǎn)效率 ;3. 有效的安排好生產(chǎn)，減少時間的滯留性。二、 質(zhì)量方面1. 加強(qiáng)培訓(xùn)、提高員工的操作技能，提高一次性合格率;2. 加強(qiáng)對設(shè)備的保養(yǎng) ;3. 加強(qiáng)對重點(diǎn)工序的管控，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生 ;三、 物耗方面1. 加大對返基、返修片的有效利用數(shù)量，提高一次

6、性合格率;2. 加強(qiáng)對原材料物掉地現(xiàn)象的管制 ;3. 加強(qiáng)對銀絲、手指套等輔助材料的管控 ;四、 5s 管理方面1. 加強(qiáng)對員工素質(zhì)教育的培訓(xùn) ;2. 要求領(lǐng)班堅持持之以恒的 5s 管理，加強(qiáng)在產(chǎn)品工藝中因 5s 易造成品質(zhì)事故的進(jìn)行管控。五、 在數(shù)據(jù)統(tǒng)計、工藝、安全方面同樣引起重視，加強(qiáng)管理，確保安全生產(chǎn)。在新的一年來臨之際，我希望公司能在新的一年中，從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā)，不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當(dāng)?shù)男菹r間，還要舉辦一些有益的活動來增加大家的凝聚力 ; 同時我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高。另外我認(rèn)為對于一個企業(yè)來講，安全生產(chǎn)是最重要、關(guān)鍵的注意事項，我們公司目

7、前沒有一個滅火器是可以用的，其他安全設(shè)施也不是很完備，一旦出現(xiàn)安全事故時，連現(xiàn)場想找個滅火器來應(yīng)急都沒有，后果不堪設(shè)想，我建議公司在20xx 年中能把安全生產(chǎn)放在首位來考慮。能行動增加安全消防的基礎(chǔ)3 / 4.設(shè)施及對員工進(jìn)行安全教育。為了方面管理，我希望在xx 年公司能將考勤制度更完善些，給員工都配備好考勤卡，讓他們不但感覺到公司制度是嚴(yán)格的，還能方便我們來統(tǒng)計。車間單獨(dú)購買打卡機(jī)或者按以前的部分員工用的磁卡配備與東川一起打卡也可以。針對我們公司實行 12 小時兩班倒制度，很多員工反映到晚上 6 點(diǎn)多時肚子餓得很，有時按排加班時就更難忍受 ; 上夜班時，夜里沒有熱飯吃，很大員工為了方便只泡些方便面或者帶點(diǎn)面包來充饑，又沒有可以坐下來吃飯的地方，這里站著一個那里蹲著一個，讓員工感覺不是在一個好的正規(guī)的企